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    化工半年优德娱乐场

    2016-11-26  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:化工厂上半年优德娱乐场

    化工厂上半年优德娱乐场

    上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的优德娱乐场如下:

    一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心

    受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

    二、 实行点线管理,深挖内部潜力

    在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较

    大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。

    清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

    严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

    三、 狠抓现场管理,促进管理工作上水平

    现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。

    四、 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

    安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强

    篇二:化工生产厂半年优德娱乐场

    XXX生产厂2011年优德娱乐场

    2011年是令人难忘的一年,回顾一年的工作,从年初公司制定全年的生产经营目标,集团全面推进改制,整个集团凝成一股绳,想方设法,全力迎击困难,在我厂领导班子的带领下,我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难,攻克了一个又一个技术难题,在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下,通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划,取得了令人信服的成绩:全年累计生产XXXX为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2011的工作做如下简要回顾和总结:

    一、2011年工作中取得的主要成绩 1、 统一思想,稳定人心,拓宽发展思路,坚定战胜金融风波的决心和信心 我厂严格按照集团改革的既定方针,加强改革的普及宣传,组织干部员工不断认识改革的实质,挖掘潜在的经营新思路和金矿点,并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现,按照审批后的改革方案组织架构,招聘齐全各岗位成员,通过竞聘组成核心团队和成员团队,有效推进了我厂改革工作的开展。

    依照改革的方针,积极主动的开展对外加工业务,创收的同时增大生产负荷,降低生产成本,并结合生产、经营、财务等多部门,制订了规范的代加工流程和各种进出货制度,为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内,合计代加工数量5947.414吨,代加工费收入1782352元。

    2、 加强生产管理,促进生产工作安全顺利开展

    2011年是生产管理难度较大的一年,因员工流动性大,新员工较多,技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行,生产处大力加强员工培训,在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作,在工作任务重,人员少,岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。

    在“保安全,抓质量,降成本”的生产方针指导下,每天、每周、每月坚持召开会议,及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业,确保了生产的安全运行,生产成本得到较好的控制,产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常,完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检,在

    安环处的帮助下升级了巡检方式,实现了全厂电子巡检,确保安全生产。

    科技创新和技术改造方面,今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目,已于7月份技改完成,目前因节能效果不明显,且不能满负荷生产,需进一步的改进后使用。

    员工操作技能培训和学习方面,今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作,除了不间断的实际工作指导培训外,在4月份进行了全员各岗位的教材学习,并进行了考试,为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。

    今年因人员辞职较多,再加上两名职工休产假,造成了生产技术力量短缺,为此我们加强了对新职工的技术培训工作,多从实际操作的角度考虑,加快新工人的上岗时间,使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名,培养化工班长2名,精馏主操4名,反应主操3名,现均得到岗位要求。

    各项制度完善和台帐管理方面,及时进行各项数据的收集整理工作,完成了全年的生产生产记录和报表的整理,制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度,修改完善了燃煤管理制度等。

    3、 安环工作常抓不懈,基础管理工作再上台阶

    2011年是XXX安环工作至关重要的一年,全年之中未出现任何安全事故,圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累,XXX厂安全管理达到了管理升级的目标。

    主要工作内容包括:组织调整2011年公司安全组织机构;修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习;每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实;三级安全教育卡建立;签订重大危险源评估合同,并开展重大危险源评估活动;落实季节性安全措施(夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等);技改期间安全监护工作;本厂应急救援预案编订并在市安监局备案;完善压力容器档案;防雷防静电检测2次;压力表校验2次;安全阀校验1次;压力管道在线检测1次;锅炉检测1次;压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人;迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次;应急救援预案演练2次;聘请安全专家检查2次;组织人员参加市消防专业培训2人;开展安全月活动2次(6月和12月);签订特种设备维修协议;一万吨压力容器报停;十万吨压力管道登记注册登记资料;迎接第二届能源峰会本厂准备工作;可燃气

    体探测仪联系检验14台及增设7台;消防泡沫更换、灭火器换药各1次;消防重点单位档案建档;消防检测1次;安全检查34次,安全隐患整改106项;安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次;安全经费投入28万元;西大门建设,北大门改造。

    4、 做好设备维修养护,确保生产顺利开展

    2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项:出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方,现在备件已经备好;锅炉炉排经常往下掉炉排片,现仓库有50片备用;锅炉炉拱经常向下掉耐火材料;汽化塔的测温点由于材质问题经常漏;出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏;甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题,需要不断更换;P102泵经常过滤器经常堵塞,需要进行清理;另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件;电工需要对路灯及电机进行精心的维护;配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合;2011年7月份对装置进行了技改;2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。

    5、 认真做好计量统计,科学规范管理数据,确保产耗数据真实、可靠

    成本核算控制方面:根据年初公司下达的生产成本指标,科学精确统计,认真细致核算,结合财务数据进行比对,通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息,让领导及时掌握第一手成本消耗数据,为生产成本的控制提供决策依据,最大限度推进公司盈利空间的最大化。

    计量监督管理方面:为确保计量准确,保证公司利益不受损失,积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验;通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线,加装地磅防护桩等手段,有效的减少的车辆的计量作弊行为;通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理,使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。

    磅房数据管理方面:规范完善数据管理机制,注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理,确保过磅数据记录准确,保存得当,管理规范,同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性,加强磅单管理,尤其注重对补打磅单的监管,有效防止数据流失和数据造假现象的发生。

    6、 完善行政办公机制,做好服务工作

    认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作,积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展,有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质;在后勤保障方面通过改善员工就餐环境,提高住宿、就餐质量,完善劳保和福利用品发放制度等多方面,为广大一线员工提供生活保障。

    二、2011年工作中的问题和不足

    上半年产量指标没有完成,主要原因是因为市场不好,甲醇供应跟不上,不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善,但因前期欠产较多,总产量无法完成。全年年因设备质量问题,检修较多因人员紧张,工作困难,但都想方设法,克服了困难,较好的解决了存在的问题。

    十万吨/年XXX生产装置节能改造方案没有获批实施,节能效果未能显现。 技术力量薄弱,多数职工因工资问题辞职,新工人不能及时到位,造成岗位人员紧张,补充后的人员需要有学习和积累经验的过程,。造成技术力量跟不上。

    因缺员和工资等问题员工整体积极性降低,管理难度大幅增加,虽大力进行了思想工作的教育,但在工资没有改观情况下收效甚微。

    三、2012年的工作思路和计划:

    2011年是不平凡的一年,在金融危机的考验下,我厂克服了种种困难,XX生产项目在吸取以往经验的基础上,不断学习研制新技术,取得了较好的成绩,十万吨生产运行平稳,各项消耗控制在计划之内,各方面运行良好,生产成本较过去更有竞争力。

    2012年,我们要从以下几个方面着手,开拓进取,提高工作效率,改善工作质量,力争各项工作不断进步。

    1、以服务生产安全、完成全年目标为指针,抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作,减少设备的维修周期,为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标,合理制定生产计划。

    2、以节能降耗、提高效益为目的,大力开展以节能降耗为目的科技创新工作,同时提高全员的成本意识,全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。

    3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲醚生产装置节能技改方案为重点,加强工艺操作的学习培训工作,培养工艺技能多面手,确保十万吨装置平稳、

    安全、高效低耗的生产。

    4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口,学习并采用新技术,达到提高装置的生产能力,降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。

    5、做好职工思想建设工作,凸显企业人文关怀的理念,团结一致,战胜困难。

    篇三:化工厂上半年优德娱乐场

    上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的优德娱乐场如下:

    一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心

    受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

    二、 实行点线管理,深挖内部潜力

    在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。

    清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

    严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

    三、 狠抓现场管理,促进管理工作上水平

    现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。

    四、 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

    安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

    五、 加强设备基础管理,保障生产平稳运行

    为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。

    六、 精心组织生产,做好节能减排

    为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进

    一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危险废物221.284吨。

    七、 坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化

    今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益,实现采购效益37.5万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少355万元。

    八、 立足本职,保质保量完成各项分析任务

    严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产 “眼睛”的作用。与本篇 【化工厂上半年优德娱乐场】 内容有关的: 2010年社区民政优德娱乐场 部门优德娱乐场

    九、 加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作,不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,根据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活,组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的团队协作精神。 当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入中海油契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。

    篇四:化工半年优德娱乐场

    篇一:化工生产厂半年优德娱乐场

    xxx生产厂2011年优德娱乐场

    2011年是令人难忘的一年,回顾一年的工作,从年初公司制定全年的生产经营目标,集团全面推进改制,整个集团凝成一股绳,想方设法,全力迎击困难,在我厂领导班子的带领下,我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难,攻克了一个又一个技术难题,在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下,通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划,取得了令人信服的成绩:全年累计生产xxxx为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2011的工作做如下简要回顾和总结:

    一、2011年工作中取得的主要成绩 1、 统一思想,稳定人心,拓宽发展思路,坚定战胜金融风波的决心和信心 我厂严格按照集团改革的既定方针,加强改革的普及宣传,组织干部员工不断认识改革的实质,挖掘潜在的经营新思路和金矿点,并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现,按照审批后的改革方案组织架构,招聘齐全各岗位成员,通过竞聘组成核心团队和成员团队,有效推进了我厂改革工作的开展。 依照改革的方针,积极主动的开展对外加工业务,创收的同时增大生产负荷,降低生产成本,并结合生产、经营、财务等多部门,制订了规范的代加工流程和各种进出货制度,为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内,合计代加工数量5947.414吨,代加工费收入1782352元。

    2、 加强生产管理,促进生产工作安全顺利开展

    2011年是生产管理难度较大的一年,因员工流动性大,新员工较多,技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行,生产处大力加强员工培训,在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作,在工作任务重,人员少,岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。

    在“保安全,抓质量,降成本”的生产方针指导下,每天、每周、每月坚持召开会议,及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业,确保了生产的安全运行,生产成本得到较好的控制,产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常,完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检,在安环处的帮助下升级了巡检方式,实现了全厂电子巡检,确保安全生产。

    科技创新和技术改造方面,今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目,已于7月份技改完成,目前因节能效果不明显,且不能满负荷生产,需进一步的改进后使用。

    员工操作技能培训和学习方面,今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作,除了不间断的实际工作指导培训外,在4月份进行了全员各岗位的教材学习,并进行了考试,为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。

    今年因人员辞职较多,再加上两名职工休产假,造成了生产技术力量短缺,为此我们加强了对新职工的技术培训工作,多从实际操作的角度考虑,加快新工人的上岗时间,使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名,培养化工班长2名,精馏主操4名,反应主操3名,现均得到岗位要求。

    各项制度完善和台帐管理方面,及时进行各项数据的收集整理工作,完成了全年的生产生产记录和报表的整理,制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度,修改完善了燃煤管理制度等。

    3、 安环工作常抓不懈,基础管理工作再上台阶

    2011年是xxx安环工作至关重要的一年,全年之中未出现任何安全事故,圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累,xxx厂安全管理达到

    了管理升级的目标。

    主要工作内容包括:组织调整2011年公司安全组织机构;修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习;每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实;三级安全教育卡建立;签订重大危险源评估合同,并开展重大危险源评估活动;落实季节性安全措施(夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等);技改期间安全监护工作;本厂应急救援预案编订并在市安监局备案;完善压力容器档案;防雷防静电检测2次;压力表校验2次;安全阀校验1次;压力管道在线检测1次;锅炉检测1次;压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人;迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次;应急救援预案演练2次;聘请安全专家检查2次;组织人员参加市消防专业培训2人;开展安全月活动2次(6月和12月);签订特种设备维修协议;一万吨压力容器报停;十万吨压力管道登记注册登记资料;迎接第二届能源峰会本厂准备工作;可燃气体探测仪联系检验14台及增设7台;消防泡沫更换、灭火器换药各1次;消防重点单位档案建档;消防检测1次;安全检查34次,安全隐患整改106项;安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次;安全经费投入28万元;西大门建设,北大门改造。

    4、 做好设备维修养护,确保生产顺利开展

    2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项:出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方,现在备件已经备好;锅炉炉排经常往下掉炉排片,现仓库有50片备用;锅炉炉拱经常向下掉耐火材料;汽化塔的测温点由于材质问题经常漏;出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏;甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题,需要不断更换;p102泵经常过滤器经常堵塞,需要进行清理;另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件;电工需要对路灯及电机进行精心的维护;配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合;2011年7月份对装置进行了技改;2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。

    5、 认真做好计量统计,科学规范管理数据,确保产耗数据真实、可靠

    成本核算控制方面:根据年初公司下达的生产成本指标,科学精确统计,认真细致核算,结合财务数据进行比对,通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息,让领导及时掌握第一手成本消耗数据,为生产成本的控制提供决策依据,最大限度推进公司盈利空间的最大化。

    计量监督管理方面:为确保计量准确,保证公司利益不受损失,积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验;通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线,加装地磅防护桩等手段,有效的减少的车辆的计量作弊行为;通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理,使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。 磅房数据管理方面:规范完善数据管理机制,注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理,确保过磅数据记录准确,保存得当,管理规范,同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性,加强磅单管理,尤其注重对补打磅单的监管,有效防止数据流失和数据造假现象的发生。

    6、 完善行政办公机制,做好服务工作认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作,积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展,有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质;在后勤保障方面通过改善员工就餐环境,提高住宿、就餐质量,完善劳保和福利用品发放制度等多方面,为广大一线员工提供生活保障。

    二、2011年工作中的问题和不足

    上半年产量指标没有完成,主要原因是因为市场不好,甲醇供应跟不上,不能满负荷生产。

    下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善,但因前期欠产较多,总产量无法完成。全年年因设备质量问题,检修较多因人员紧张,工作困难,但都想方设法,克服了困难,较好的解决了存在的问题。

    十万吨/年xxx生产装置节能改造方案没有获批实施,节能效果未能显现。 技术力量薄弱,多数职工因工资问题辞职,新工人不能及时到位,造成岗位人员紧张,补充后的人员需要有学习和积累经验的过程,。造成技术力量跟不上。

    因缺员和工资等问题员工整体积极性降低,管理难度大幅增加,虽大力进行了思想工作的教育,但在工资没有改观情况下收效甚微。

    三、2012年的工作思路和计划:

    2011年是不平凡的一年,在金融危机的考验下,我厂克服了种种困难,xx生产项目在吸取以往经验的基础上,不断学习研制新技术,取得了较好的成绩,十万吨生产运行平稳,各项消耗控制在计划之内,各方面运行良好,生产成本较过去更有竞争力。

    2012年,我们要从以下几个方面着手,开拓进取,提高工作效率,改善工作质量,力争各项工作不断进步。

    1、以服务生产安全、完成全年目标为指针,抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作,减少设备的维修周期,为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标,合理制定生产计划。

    2、以节能降耗、提高效益为目的,大力开展以节能降耗为目的科技创新工作,同时提高全员的成本意识,全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。

    3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲醚生产装置节能技改方案为重点,加强工艺操作的学习培训工作,培养工艺技能多面手,确保十万吨装置平稳、安全、高效低耗的生产。

    4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口,学习并采用新技术,达到提高装置的生产能力,降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。

    5、做好职工思想建设工作,凸显企业人文关怀的理念,团结一致,战胜困难。篇二:化工厂上半年优德娱乐场

    化工厂上半年优德娱乐场

    上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的优德娱乐场如下:

    一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心

    受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

    二、 实行点线管理,深挖内部潜力

    在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。

    清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

    严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

    三、 狠抓现场管理,促进管理工作上水平

    现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。

    四、 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

    安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

    五、 加强设备基础管理,保障生产平稳运行

    为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。

    六、 精心组织生产,做好节能减排

    为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危险废物221.284吨。

    七、 坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化

    今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益,实现采购效益37.5万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少355万元。

    八、 立足本职,保质保量完成各项分析任务

    严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2xx个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产 “眼睛”的作用。

    九、 加强精神文明建设

    切实做好廉政建设工作,不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,根据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活,组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的团队协作精神。当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入中海油契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。篇三:化工厂上半年优德娱乐场 化工厂上半年优德娱乐场

    上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的优德娱乐场如下:

    一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心

    二、 实行点线管理,深挖内部潜力

    在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。

    清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

    严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

    三、 狠抓现场管理,促进管理工作上水平

    现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。四、 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

    安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

    五、 加强设备基础管理,保障生产平稳运行

    为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安

    篇五:化工车间年度优德娱乐场

    化工车间年度优德娱乐场 -总结

    [] 尊敬的董事长,。总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的,具体如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管时长结冰,直接影响正常生产,给也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的最佳点,设上了一个脱罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又浪费了能源。经过研究请示同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的强度,又为每年,直接从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础, 4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题, 5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了。

    6、为再建,拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产,新建小项目4个 1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统,《》()。 2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统。 据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先。 4、新建了一套, 三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。 1、在污水中地回收了30%液碱, 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益 大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民。 四、在安全改造上下功夫, 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰,发生意外,安装上暖气。 3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可的安全隐患,为了彻底解决这一问题,在锅口上安装上防护网,做到了有备无患,万无一失。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量,增加的下减员,避免人浮于事,做到人尽其才。 2、增加员工,做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。六、工作指导和工作。 以人为本,科学发展。人要远虑,避免近忧。有章必询,不择不扣。 教育员工做好最简单,最平凡的本职工作,才是最佳的工作宗旨。 最终实现公司效益和员工收入增长。

    〔化工车间年度优德娱乐场〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

    篇六:化工企业2014年上半年生产优德娱乐场会议纪要

    篇一:2014年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要

    集团2014年上半年安全生产总结暨三季度

    安全生产工作会议纪要

    2014年6月30日下午,集团 2014年上半年安全生产总结暨2014年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持,领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位2014年上半年安全生产工作情况及2014年三季度安全生产工作安排,集团领导就2014年三季度安全生产工作提出了要求,现将有关会议事项纪要如下:

    一、总结了上半年安全生产工作整体成果

    2014年上半年,集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,上半年无重大安全生产事故。

    二、剖析了上半年安全生产存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了部署。

    三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

    (一)要做到心中有数,各条线应对自己所管辖的范围,在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。

    (二)责任要上肩,各岗位人员必须各司其职。

    (三)安全生产应急预案必须要落地。

    (四)安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

    (一)项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的,任何一个环节都不能忽视。

    (二)要高度重视高温季节的安全生产,特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

    (三)下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

    (四)注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

    (五)物业公司必须严格按照消防要求接收房屋,同时注视小区设备的检查与维护。篇二:2104年上半年工程部优德娱乐场会议纪要

    2014年上半年工程部优德娱乐场会议纪要

    会议时间:2014.7.4上午9:00

    会议地点:*****1#楼项目部会议室

    参会人员:***。

    会议目的:1、为总结2014年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年优德娱乐场遇到的各种问题,为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下:

    一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标

    会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:***项目2015年上半年交房;***项目2016年5月30日交房;***项目交房日期紧随其后,不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施工进度,进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报,***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素,也有很大程度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整过来,较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

    会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:

    工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。

    三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

    1、在进度方面:要严格进度管理制度,各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度,通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作,确保雨污水管网率先施工,所有外围不可控的因素必须提前去摸清,并开展相应的针对性工作,确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点,务必重点保证地下车库进度的正常推进。

    2、在质量和安全方面:***项目主楼的质量安全是主控点,务必重点保证***项目主楼的质量和安全,遇到安全隐患问题,宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段,所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则,施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后,方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段,我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。3、在责任心方面:要进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌,发扬勇担责任,真抓实干,严谨细致,雷厉风行的工作作风。

    4、在团结协作方面:在工作中要多沟通,多交流,珍惜共事的友谊,既能容人之长,更能容人之短,要把在一起共事看成是一种缘分,积极营造合作共事的良好局面。

    5、在基础管理加强年方面:要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力,进一步完善和细化各种程序,做到凡事有章可循,凡事有据可陈,凡事有监督,凡事有人管理,行为有约束,管理有依据,减少工作的随意性,增强工作责任感。要充分认识自己的职责,认真执行公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风。

    最后,会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机,找出上半年工作中的不足并积极加以改进,认真落实此次会议精神,统一思想,团结一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎实工作,确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

    ***有限公司

    工程部篇三:2014年优德娱乐场会会议纪要

    温州中石油燃料沥青有限责任公司

    会 议 纪 要

    办公室 2014年12月27日-28日

    2014年管理干部年终总结暨述职会

    会议纪要

    2014年12月27日-28日,公司召开2014年优德娱乐场和2015年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年优德娱乐场和2015年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结,并对2015年重点工作进行了部署。

    一、办公室:

    2014年工作不足

    公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有

    效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

    1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及优德娱乐场类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

    2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

    3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

    4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

    5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

    7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

    8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015年工作计划

    1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

    2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好2015年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

    3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

    4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

    5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

    6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

    7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

    8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。

    9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,2015年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。 公司领导点评

    办公室2014年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

    1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

    2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

    3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

    4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

    5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

    篇七:化工厂个人优德娱乐场

    2012

    结 新疆庆华能源集团有限公司气化车间 2012年12月17日优德娱乐场

    2012年是我公司55亿立方米煤制天然气项目一期工程建设的关键时期,也是我入职以

    来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结之前,我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。

    是的,这一年对于我来说,是一个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职业生涯的规

    划,甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多,也有人说我收获了很多,

    不管别人怎么说我觉得在这一年的时间自己成熟了很多,过的还算充实。 每一个在化工厂工作的员工都明白,化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求

    特别高的行业,而对于我们刚刚开始从事化工工作的新人来说,面对公司严峻的生产形势,

    无工作经验是一个非常大的挑战,为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务,不拖累车间、

    不拖累班组,我在车间领导及班组长的帮助和指引下,再利用工作时间和同事们沟通,利用

    工作之余查找资料,学习和巩固工艺生产知识,很好地完成了车间和班组安排的各项工作,

    这为以后我的生产技能有了很大的提高。我将我的2012年优德娱乐场如下:在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题,比如说对化工行业特殊的工作环境以及

    工作方式,以及我自己对于这方面工作经验的严重不足,开始学到的理论知识能否和实践还

    很好地结合等等。然而,面对我所处的这个环境以及面临的问题,我没有惧怕,反而对自己

    信心满怀。在2011年一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的

    了解。特别是在今年车间的生产设备设施正在 逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构,这是一个非常好的学习机会。

    因此,我在这一年中,上班期间多走、多看,熟悉现场的每一个有机会看到的情景,设备基

    础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查,从设备的每

    一个管口起点到相关联设备、管线的终点,每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀

    门等,每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了

    解、熟悉并掌握。(点,指的是每一个仪表,每条管线的节点,每个阀门、管件的所起到的作

    用及其重要性;线,指的是每条管线及关联管线及作用;面,指的是同一个平面,包括立面

    和平面上的设备,管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体,指的是装置区内所有设备

    管线及配套设施的关系,及生产过程的控制和可操作性。)多提问题,涉及到一些自己含糊不

    清、不理解、不懂的工艺知识,和同事们交流或是向专工、主任请教,在现场,在培训室,

    在上班中,在下班后,想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。通过一年的学习,结合现场、pid图、操作规程、ots系统以及多次的模拟开车演练,使

    得我对本装置区的开停车程序及事故处理等知识有了较好的理论掌握和初步的生产经验。我

    将很期待公司生产的一下一个环节。总之,这是一个辉煌灿烂的年份,想想刚来公司的那一幕,看看现在整齐排列的管道,

    设备,干净整齐的地面,偶尔隆隆的轰鸣声。我感觉我很成功,我对公司充满希望,我自己

    信心十足。当然,矛盾

    总是有正反两面的,成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多,主要有:

    部分设备详细结构不清楚,电器仪表知识欠缺,安全生产知识薄弱,生产操作经验不足。虽

    然还有这么多的不足,但是我相信在车间领导的正确领导下,在和同事们的共同学习和工作

    中这些问题也很快能够得到解决。冬天来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过去的一年里我学到很多

    也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不平凡的一年,让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有

    成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了

    感恩。真的非常感谢车间领导给我提供的这样的一个学习平台,这里我深深的给您们鞠躬感

    谢,你们辛苦了!在今后的工作中我会加倍努力不负众望为车间贡献自己的最大力量,最后

    预祝车间开车成功。篇二:化工厂优德娱乐场2013年11月份优德娱乐场

    尊敬的各位领导、亲爱的同事们: 大家好!

    11月份已如白驹过隙,就这样从我们的眼前飞速而过,我们也迎来一个全新的12月,

    坐在桌子前写这个优德娱乐场之前,我将11月份的的工作仔细地想了一遍,这其中有我与同事

    们齐心戮力,共同克服难关的欣喜,也有遇到困难时的愤懑惆怅 。现将11月份优德娱乐场如

    下:

    每一个在化工厂工作的员工都明白,化工行业是一个连续性、生产条苛刻、技术条件要

    求特别高的行业,而对于我们生产一线的工作人员来说,面对公司严峻的生产及销售形势,

    工作业务不熟练是一个非常大的挑战,为了顺利完成公司及车间安排的每项任务,不拖累车

    间,我在车间领导的帮助和指引下,和同事们团结协作,很好地完成了车间的各项工作。11

    月份我们白乳胶包装班组共包装白乳胶249吨,无任何质量问题,圆满的完成了发货任务。安全生产方面,我班组一直按规定去做,不做违反规程的事,本月我班组没有发生任何

    生产事故。

    环境卫生方面,我班组严格按照车间规定的制度去执行,由于进入冬季,公司报货比较

    少,所以我班组的包装任务也比较少,这就突出一个问题,剩余的时间如何处理?经过和车

    间领导的协商后,我班组利用出胶后剩余的时间对车间的玻璃进行擦拭,由于部分玻璃过高,

    我们考虑到安全因素,所以没有对其擦拭。我们还抽出两天时间对办公室前面的草地和后面平台上的杂物进行清除,完成这些之后剩余的时间我们把万

    能胶车间收集的塑料包装袋拿过来剪断作为白乳胶包装扎口子用,这样做也节省了一些新的

    包装袋。

    12月份来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过去的一年里我学到很

    多也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不平凡的一年,让我感慨万千。有辛苦、有劳累;

    有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到

    了感恩。

    白乳胶包装班组

    2013年12月2日篇三:化工厂优德娱乐场 实习优德娱乐场

    转瞬间,三个月的时间忽晃而过,三个月,对我来说很长,却也感觉很短。每当打开文档

    去写优德娱乐场时,却不知道写些什么,感到有些茫然。 在2014年8月4日我终于有幸成为腾远化工厂的一员,从那一天开始,也是我学习的新

    开始,入职到今天只有短短的三个多月,但从我入职后所接触到的每一位同事,每一件事情

    都让我觉得不同寻常。刚开始,自己的心中其实是一片空白的,不知道即将要面临什么,也

    不知道该怎么去面对即将发生的一些事,对一切的一切既好奇又茫然。

    首先生活问题是非常突出的,虽说河南与湖北紧挨着,唐河更是与我的家乡枣阳接壤,

    但是一方水土养一方人,生活习惯大大不同。比如,我爱吃米饭,而这儿则偏爱面食,一日

    三餐都吃面条,我真心的受不了,好不容易发现一家炒饭(炒米),可是味道却比想象中更差。

    比如,住宿问题,虽说学校也是集体宿舍,四个人住一间,可那也是独立的桌椅,独立的床

    铺,独立的阳台,独立的洗手间,还有热水器,这儿呢,就一个床铺啥也没有,夏天洗个澡

    都极为不便??虽说有太多太多的不理想,但天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,

    饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能,既来之,则安之,当

    为之,而乐之。

    古人有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。工作中一开始就是呆在办公室看着电

    脑,写写标签,要不就去仓库去取样,或者洗洗油管啥的,总是感觉工作很枯燥,不是想象

    中的那么美好。后来听了同事们的介绍,我发现了他们都有一个共性,那就是非常熟悉自己

    所生产的产品,尤其是产品的特性,用途,优越性和不足。显然,我一个实习生什么都不知

    道,也不懂,所以以后一定要更加努力认真的学习,多跟同事们交流,跟在老员工身边学习他

    们如何开展工作,如何解决问题,这个过程学习的内容更加实在,更加重要,每天拿着笔记

    本记录着他们的一些过程和经验,最终将它变成我今后的财富,让我的工作变的充实起来。生产产品要以质量为重。没有质量的产品是无法取得成功的,首先,引进先进的生产设

    备从而保证质量。其次,建立质量方针,并且实施到位,我看到车间及化验室的墙上挂着规

    章制度,这就时刻在提醒我们。再次,派专人负责检测产品的质量,从原料到生产再到成品,

    每一个环节都严格按照标准来检验,从而保证产品的质量和合格率,最后,按照不同药品的

    型号、类型来写产品合格证并盖上质检章。经过一两个月的摸索,基本上已经掌握了一些简

    单的试验操作,现在跟另一个同事主要负责原料和成品的有机氯的化验和检测。随着原油开

    采进入后期,含氯助剂的使用使原油中有机氯含量逐步升高,目前对许多炼油企业已经造成

    较大影响,因此对有机氯的检测极为重要,刚刚接手这个工作的时候,我感觉压力很大,生

    怕做不好,会对工厂产生影响,不过经过不断的学习和探索,已经熟练的掌握了操作过程并

    且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段时间,机器出数一直不稳,忽高忽低,有同

    事认为机器出毛病坏掉了,说要联系厂家来维修,但我们刘主任确一直坚信是自己的原因。

    试验是检验真理的唯一标准,在刘主任的指导下,我和同事一遍又一遍测试,逐个的排除一

    些误差,减少不必要的失误,最终找出了真正的原因。那一刻我久悬的心落下了,感觉从未

    有过的喜悦和激动。

    通过这三个月的工作,使我深刻感觉到自己知识的匮乏和大家工作的投入,使我在工作

    的同时也学习着进步着快乐着,轻松的的工作环境和大家对工作的积极负责的态度,人性化

    的管理,使我对以后得工作有了很大的信心。我将在以后的日子里更加努力工作,正因为领

    导对员工的关怀,同事之间的和睦和融洽,才让工作变得更加简单而有力量。我很喜欢现在

    的工作氛围,也很感谢同事在工作上的帮助,虽然一开始是有些浮躁和不满,但是在真正了

    解和熟悉后我发现我爱上了化验室的工作,希望在今后通过自己不断的学习和探索能够在工

    作中去得更为突出的成绩,也希望以后的每一天都过得很充实很快乐。篇四:2011年上半年

    化工厂优德娱乐场与工作计划

    一、主要工作内容与成果:

    (一)安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推进的,

    也是有成绩的。

    1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我工段都能按照公司的各项安全规程严格办

    事,切实做好检修前的安全防护工作,尤其是现场动火项目,能够做 到置换不留死角;隔离

    切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理,完

    全是细致入微,监测到位,确保本质上的安全。

    2、关键点的维护与巡检较及时,为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生,而后来在工段与专工们齐

    心协力的努力下,采取了一系列的措施,使许多薄弱环节与关键点不再薄弱,为安全生产与

    环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检,为发现隐患,确保安全与环保做出了很

    大的贡献。

    3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力,尽管如

    此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电 石库有一个工段长在现场

    监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各

    电石料仓的取样分析缩短到每小时一次,加强与 调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮

    带栈桥的巡检也是一丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过

    类似的一些措施,保证了电石 原料这一块的安全。

    4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要

    求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导 下,对各类安全与环保

    台帐进行了更深一步地规范与建立,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种

    设备的日常维护记录》等,都按公司的要求做 了相对应的调整与统一,为日常安全工作提供

    了一个更好的依据。

    5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务,我工段都能够保质保量的

    完成。《事故预想》认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性、实 用性,尤其是具有争

    议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最终有一个统一的认识,达到了预想的目的。

    周一安全活动形式多样,大家各抒几见,仁者见 仁,智者见智,能够结合自己的岗位谈出自

    己的感想,气氛良好,发言积极,讨论热烈,效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色,

    用调度埋雷的形式,把题目 写到原来设想的事故点上,让大家去巡检,具有开创性地进步,

    同时也得到安全部领导的认可。

    6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序,成果明

    显。

    在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好

    每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项

    工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。

    (二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

    1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除

    尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料 9立方米;清理疏通了发

    生器锥底冲洗水dn50的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的一笔。

    2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把

    日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回 答,指导他们怎样展开

    经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了

    结合自己班组实际的分析文章,既有统一性,又有 针对性,达到了经济分析的目的。同时我

    们也要求他们班与班之间做一个横比,不同时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,

    更能说明问题,效果比较好。

    3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工

    大家都对一次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用

    量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

    4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石

    卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万 元,这的确不是一个小数

    字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,

    受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我 们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,

    把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3

    万元,可以说是小有成 就。

    (三)工艺质量管理迈向一个新台阶。

    1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员

    会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈, 你追我赶,努力提高

    自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控

    制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率 与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

    2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器

    的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素 较多,加上先天的设

    计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地

    想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把 一些客观因素造成的发生器低温进行了

    一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与

    分厂的总体考评成绩;另外,我们 通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发

    生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。

    3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公

    司在iso9001质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳 入班组考评的一个内容,如

    果哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷一个点扣班组1分, 含两个点扣2分,并处罚当班清净工30元,起到了一个积极的促进作用。

    (四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务,完成了大修、中修、自检项目共30多项。更

    换了钢仓顶可皮带,发生四楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板、泵盖,更换了水洗塔的填

    料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

    (五)设备维护保养基本到位。本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,

    使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用,节约了一大部分费用, 也方便了操作。同时对

    大渣泵的维护与保养也著有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或停车事

    件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,一有蛛 丝马迹的隐患都能在第一时间内发现,避

    免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设

    备的正常运行提供了保障。

    (六)班组建设初见成效。在班组建设这一块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的积极性,培养班组的

    篇八:化工生产厂半年优德娱乐场

    xxx生产厂2011年优德娱乐场2011年是令人难忘的一年,回顾一年的工作,从年初公司制定全年的生产经营目标,集团全面推进改制,整个集团凝成一股绳,想方设法,全力迎击困难,在我厂领导班子的带领下,我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难,攻克了一个又一个技术难题,在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下,通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划,取得了令人信服的成绩:全年累计生产xxxx为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2011的工作做如下简要回顾和总结:一、2011年工作中取得的主要成绩1、统一思想,稳定人心,拓宽发展思路,坚定战胜金融风波的决心和信心我厂严格按照集团改革的既定方针,加强改革的普及宣传,组织干部员工不断认识改革的实质,挖掘潜在的经营新思路和金矿点,并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现,按照审批后的改革方案组织架构,招聘齐全各岗位成员,通过竞聘组成核心团队和成员团队,有效推进了我厂改革工作的开展。依照改革的方针,积极主动的开展对外加工业务,创收的同时增大生产负荷,降低生产成本,并结合生产、经营、财务等多部门,制订了规范的代加工流程和各种进出货制度,为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内,合计代加工数量5947.414吨,代加工费收入1782352元。2、加强生产管理,促进生产工作安全顺利开展2011年是生产管理难度较大的一年,因员工流动性大,新员工较多,技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行,生产处大力加强员工培训,在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作,在工作任务重,人员少,岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。在“保安全,抓质量,降成本”的生产方针指导下,每天、每周、每月坚持召开会议,及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业,确保了生产的安全运行,生产成本得到较好的控制,产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常,完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检,在安环处的帮助下升级了巡检方式,实现了全厂电子巡检,确保安全生产。科技创新和技术改造方面,今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目,已于7月份技改完成,目前因节能效果不明显,且不能满负荷生产,需进一步的改进后使用。员工操作技能培训和学习方面,今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作,除了不间断的实际工作指导培训外,在4月份进行了全员各岗位的教材学习,并进行了考试,为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。今年因人员辞职较多,再加上两名职工休产假,造成了生产技术力量短缺,为此我们加强了对新职工的技术培训工作,多从实际操作的角度考虑,加快新工人的上岗时间,使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名,培养化工班长2名,精馏主操4名,反应主操3名,现均得到岗位要求。各项制度完善和台帐管理方面,及时进行各项数据的收集整理工作,完成了全年的生产生产记录和报表的整理,制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度,修改完善了燃煤管理制度等。3、安环工作常抓不懈,基础管理工作再上台阶2011年是xxx安环工作至关重要的一年,全年之中未出现任何安全事故,圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累,xxx厂安全管理达到了管理升级的目标。主要工作内容包括:组织调整2011年公司安全组织机构;修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习;每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实;三级安全教育卡建立;签订重大危险源评估合同,并开展重大危险源评估活动;落实季节性安全措施(夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等);技改期间安全监护工作;本厂应急救援预案编订并在市安监局备案;完善压力容器档案;防雷防静电检测2次;压力表校验2次;安全阀校验1次;压力管道在线检测1次;锅炉检测1次;压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人;迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次;应急救援预案演练2次;聘请安全专家检查2次;组织人员参加市消防专业培训2人;开展安全月活动2次(6月和12月);

    签订特种设备维修协议;一万吨压力容器报停;十万吨压力管道登记注册登记资料;迎接第二届能源峰会本厂准备工作;可燃气体探测仪联系检验14台及增设7台;消防泡沫更换、灭火器换药各1次;消防重点单位档案建档;消防检测1次;安全检查34次,安全隐患整改106项;安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次;安全经费投入28万元;西大门建设,北大门改造。4、做好设备维修养护,确保生产顺利开展2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项:出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方,现在备件已经备好;锅炉炉排经常往下掉炉排片,现仓库有50片备用;锅炉炉拱经常向下掉耐火材料;汽化塔的测温点由于材质问题经常漏;出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏;甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题,需要不断更换;p102泵经常过滤器经常堵塞,需要进行清理;另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件;电工需要对路灯及电机进行精心的维护;配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合;2011年7月份对装置进行了技改;2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。5、认真做好计量统计,科学规范管理数据,确保产耗数据真实、可靠成本核算控制方面:根据年初公司下达的生产成本指标,科学精确统计,认真细致核算,结合财务数据进行比对,通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息,让领导及时掌握第一手成本消耗数据,为生产成本的控制提供决策依据,最大限度推进公司盈利空间的最大化。计量监督管理方面:为确保计量准确,保证公司利益不受损失,积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验;通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线,加装地磅防护桩等手段,有效的减少的车辆的计量作弊行为;通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理,使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。磅房数据管理方面:规范完善数据管理机制,注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理,确保过磅数据记录准确,保存得当,管理规范,同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性,加强磅单管理,尤其注重对补打磅单的监管,有效防止数据流失和数据造假现象的发生。6、完善行政办公机制,做好服务工作认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作,积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展,有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质;在后勤保障方面通过改善员工就餐环境,提高住宿、就餐质量,完善劳保和福利用品发放制度等多方面,为广大一线员工提供生活保障。二、2011年工作中的问题和不足上半年产量指标没有完成,主要原因是因为市场不好,甲醇供应跟不上,不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善,但因前期欠产较多,总产量无法完成。全年年因设备质量问题,检修较多因人员紧张,工作困难,但都想方设法,克服了困难,较好的解决了存在的问题。十万吨/年xxx生产装置节能改造方案没有获批实施,节能效果未能显现。技术力量薄弱,多数职工因工资问题辞职,新工人不能及时到位,造成岗位人员紧张,补充后的人员需要有学习和积累经验的过程,。造成技术力量跟不上。因缺员和工资等问题员工整体积极性降低,管理难度大幅增加,虽大力进行了思想工作的教育,但在工资没有改观情况下收效甚微。三、2012年的工作思路和计划:2011年是不平凡的一年,在金融危机的考验下,我厂克服了种种困难,xx生产项目在吸取以往经验的基础上,不断学习研制新技术,取得了较好的成绩,十万吨生产运行平稳,各项消耗控制在计划之内,各方面运行良好,生产成本较过去更有竞争力。2012年,我们要从以下几个方面着手,开拓进取,提高工作效率,改善工作质量,力争各项工作不断进步。1、以服务生产安全、完成全年目标为指针,抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作,减少设备的维修周期,为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标,合理制定生产计划。2、以节能降耗、提高效益为目的,大力开展以节能降耗为目的科技创新工作,同时提高全员的成本意识,全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲

    醚生产装置节能技改方案为重点,加强工艺操作的学习培训工作,培养工艺技能多面手,确保十万吨装置平稳、安全、高效低耗的生产。4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口,学习并采用新技术,达到提高装置的生产能力,降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。5、做好职工思想建设工作,凸显企业人文关怀的理念,团结一致,战胜困难。

    篇九:化工厂上半年优德娱乐场

    上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的优德娱乐场如下: 一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心 受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。 二、 实行点线管理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。 清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。 严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。 三、 狠抓现场管理,促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。 四、 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、 加强设备基础管理,保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。 六、 精心组织生产,做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危险废物221.284吨。 七、 坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化 今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益,实

    现采购效益37.5万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少355万元。 八、 立足本职,保质保量完成各项分析任务 严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产 “眼睛”的作用。 九、 加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作,不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,根据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活,组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的团队协作精神。 当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入中海油契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。

    篇十:化工个人优德娱乐场

    我已经来天辰化工电气工作一年多了,虽然获得了工作经验,也留下了遗憾…对于我而言,选择电气工作,可以说是从零开始,因为我学的是计算机信息管理专业。刚开始,从认识电气元件、学习电路图到电气设备故障维修等等,对我的压力很大,有时候在想,不知道自己可以坚持多久。后来,通过车间老师傅们谈心,渐渐地就下了决心我就不相信自己做不好电气这份工作,更不甘心做一个逃兵。俗话说:兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态,深夜不断反思,对自己采取了一系列措施,慢慢培养起了对电气工作的兴趣,从而全心投入到电气工作中。一、在思想上:刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上,而是经常苦恼于工作的不顺心,总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作,可是结果并不乐观,社会很现实,并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态,我甚至连着好几天失眠,所以刚开始没有好好地认真对待这份工作,后来通过调整反思,终于明白了一个道理:有时候,人没有办法选择自己的工作;但是,有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了,那时就想到了给自己留下了很多遗憾,遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上,失去了很多学习机会,在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今,我时刻保持从头开始,转变原来的观念,从思想上彻底接受现实,做好自己的思想工作,从心底做好电气工作,不管在电气哪个岗位都调整自己的心态,心态决定一切,只有在思想出发,才可以做好本职工作。二、在学习上:醒悟后的我时刻保持学习的态度,只要有学习的机会,我都会去。除了上班车间组织的学习外,业余时间,我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户,通过网络学习,毕竟网络上维修资料的比较先进及时的,更新的也快。因为,我明白,只有武装好自己的头脑,将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强,电气故障维修工作的时间长短很重要,所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障,保障好车间供电设备,才可以力保生产正常平稳运行。三、在工作上:有时候,工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事,认认真真做人。从XX年7月31日来到40万吨参加筹建工作,在筹建的时候,我一直参与的工作是临时电,因为参与筹建的化建公司很多,所以临时电的工作很琐碎,安全相当重要,我和周文学师傅也用心做好了每一项工作,没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆,安装电气供电设备等等工作,虽然有时加班很累,但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人,过的才会充实,再说自己也是一个闲不下来的人。我厂正常投产以后,开始我参与了电气高、低压运行班工作,在工作中,一直服从车间领导和班长的安排,从小事做起,时刻保持学习工作经验,耐心听取老师傅们的指点和教导,不断积累自己的工作经验,只有这样,工作起来才会得心应手。现在我在电气长日班岗位,同时也负责部门通讯员工作。长日班在电气主要负责电气新增供电设备的安装和前期调试,从新增电缆铺,桥架改装,灯具的架设到变频器的调试工作,有时候感觉很累,但是,当我闲下来,看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候,心中很有成就感,因为那是自己付出的得到了回报,证明没有白干,有了实际的效果。时间就如棉花里的水,挤总是会有的,长日班的工作虽然很忙,但是我还是抽时间做好部门宣传工作,有时候为了写好一篇短短的报道,我也会常常修改到深夜,因为文章是修改出来的。随着对公司和电气工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

    四、在作风上:本人能自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进,同时也要主动处理好与同事间的关系时刻牢记党员的责任和义务,维护好党的形象。总而言之,今后我将再接再厉,一如既往有所创新的做好我的本职工作,努力使我在电气工作整体水平有更大的起色。

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