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    建筑半年优德娱乐场

    2016-12-13  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:建筑公司半年优德娱乐场

    建筑公司半年优德娱乐场

    半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想、转变观念、与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底,公司上半年在建建筑面积约100000.?,与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

    回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作;

    1、拓展了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验,公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇,努力争取涪陵的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场,谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,李渡体育场项目、奥体中央公园等项目,由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

    2、多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由

    之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,义务范围业拓展到市政工程,铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

    3、安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育,安全交底后在上岗,并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件,强调了生产从安全,生产必须安全的准则。

    4、为了公司的稳步、健康发展,逐步缓解职工养老的后顾之忧,公司为干部职工参加了五险一金。今后,社会养老保险工作将进行下去,争取有更多职工后顾之忧得到解决。

    5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生

    产、经营、管理等各方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子的建设,更加团结一致,各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

    回顾上半年工作所取的成绩,我们有如下体会:

    ------ 必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场基础条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争中,不是被动地位应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。

    ------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员,末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

    ------必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业以业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状、要抓好多元化经营,优化

    产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场文化,适时调整产品结构,企业才有旺盛的生命力。

    -----必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向、工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。

    在总结上半年所取的成绩的同时,我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:

    1、资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常发展。当前,市场上工程没有一项不垫资,工程量越大资金垫付业越大,竣工工程与我们决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度,加速公司的资金运转,确保公司得以加速远转和健康发展

    2、管理体制,机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,业取得了一定的效果,但扔需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效的激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。

    3、缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、

    能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

    4、安全生产仍未得到足够的重视,主要体现在:工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。

    5、项目部加强管理,成本及费用支出控制,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理明主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。

    针对以上问题,我们需要:

    1、采取有力措施,加强资金催收

    继续做好公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度,要调动各种因素、力量来做好催收工作,拓展催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程款拖欠的发生。

    2、推进配套改革,强化竞争机制

    按照公司部署,完成分配制度的改革,实现定岗、定员、

    篇二:建筑企业半年优德娱乐场

    恒通公司2012年上半年优德娱乐场及下半年工作安排 2012年上半年,我公司在县委、县政府的正确领导下,在建设部门的正确指导下,解放思想,与时俱进,全面围绕“提升经营、施工能力;加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们认真做了如下工作:

    一、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。

    经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年我公司共参加投标项目45项,中标 35 项,中标总造价5800 万元,建筑面积50000平方米,有效跟踪项目10 项。

    二、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好

    质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年

    来,按照我们公司的要求,把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,公司领导不定期地对工程项目进行检查,质量安全科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。

    三、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。

    恒通建筑公司由于行业原因,人员不仅多而且杂,在建工地工人大都是农民工,学历低,人员素质普遍不高,而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作,加大对农民工的培训,帮助他们了解法律知识,另一方面千方百计保障农民工工资,为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金,帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际

    困难而引发不稳定的情况发生。

    四、提高公司管理素质 齐创新恒通。

    提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后,新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充,不仅职责清晰、而且权责明确,在办公室的组织下,各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙,各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划,这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

    五,存在的主要问题

    在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题:

    1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%。

    2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥

    其特长。

    下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司预制定的各项指标。

    篇三:2013年建筑安全上半年优德娱乐场

    2013年建筑安全上半年

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    为加强建筑行业安全生产管理,并结合行业安全生产要求与各施工单位签订了安全生产目标责任状,全面落实安全生产责任制,重点加强重点部位安全监督管理,及时落实国家、省、市安全生产工作任务和要求,确保了我县建筑行业安全生产态势平稳。

    今年以来,共办理建筑安全监督备案手续项目3个,建筑面积1万平方米,投资5000万元。针对备案情况,本着国家和人民高度负责的精神,我局把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重,今年年初及时召开全县建筑工程质量安全生产工作会议,会议认真总结上一年度的各项建设工作完成情况,安排部署本年度建筑安全生产工作,并且每月召开一次建筑安全生产工作例会。

    同时深入开展了今年6月份建筑行业“安全生产月”活动,组织完成了对全县建设行业安全生产培训工作,提高了行业安全生产水平。强化安全生产监督管理,重点加强行业安全生产,起重机械、高危部位的隐患整治和防护措施的落实,坚持定期和不定期安全生产专项检查与整治,上半年,我局共开展三次建筑工程安全大检查,对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理,涉及施工企业17家,共签发安全整改通知书22份,停工通知书4份,挂牌督办1起,查处安全隐患87条。对查处的隐患我局要求各企业及时整改,实行复查销案制度,并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结,保证施工安全。

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    篇四:建筑工程管理人员年度优德娱乐场

    工 作 总 结

    本人自参加工作开始,严格遵守国家的各项法律法规,坚决拥护中国共产党的领导,以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领,为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量,为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来,首先努力熟悉公司的各项规章制度,尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己,廉洁自律。同时不断学习新知识,钻研新技术,新工艺,总结经验教训,与时俱进,努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。

    现就将上一年的工作情况总结如下:

    一 政治思想

    在工作中,坚持拥护党的政策方针,认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针,把党的方针政策与公司的规章制度相结合,应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关,重视项目的安全生产,预防为主,排除隐患,杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害,为我市的城市建设发挥应有的作用。

    二 工作情况

    1、在工作中注重公司管理,因其是项目管理的根本,纲举目张,在熟悉合同,重视合同管理同时,以人为本,坦诚相待,才能使合同双方共赢,才能既保证公司利益,也使对方取得应有的收益,从而使项目在合同既定目标:质量、进度、造价等方面能较好的实现。

    2、工程项目安全第一。随着时代的进步,工程管理理念的发展,安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产

    安全保证,国家财产安全就无从谈起,企业生产没有保证,相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身,所以在日常的项目管理工作中,安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格,特种人员持证上岗,安全交底切合实际并监督执行,三宝四口防护到位,塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行,司机、指挥必须持证上岗,现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除,杜绝各类事故发生。

    3、工程质量是项目的根本。人们常说:百年大计,质量为本。的确,没有一个过硬的质量,那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视,而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现,所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程,每一项都要严抓不懈,自始至终绷紧质量这根弦。

    主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图,=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求,同时加强自身业务学习,理解吃透图集,熟悉各种大样节点的常用做法,对常见易出现问题提前与作业班组沟通,并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友,共同探讨以提高自身业务水平。

    混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土,在确保质量的前提,合理组织施工,注意四季气温急干湿度变化,制定合理措施,确保混凝土施工质量,同时正确留置标养、同条件试块,为工程资料顺利交工坐好基础工作。

    本项目装修要求较高,也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图

    下,严把装修各项工序质量关。对一些新工艺,新作法、新材料利用各种途径努力学习,尽快掌握,并结合自己过往的施工经验融会贯通,运用到现场管理工作实际中去。

    4、成本控制。现场施工中,严格按照图纸设计执行,尽量减少现场变更。如必须变更,力争做到早发现,早变更,不影响施工,杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。

    5、今后工作展望。上一年度中,本人通过相关渠道参加一些工程类培训,并申报了国家一级建造师的考试,通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下,继续学习专业知识,钻研施工技术,丰富自己的知识结构,为公司的下一步发展贡献自己的力量。

    因项目出现停工,本人在完成公司交办的工作之余,学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考,希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。

    新年伊始,我将立足实,努力工作,积极培养自己各方面能力,争取领导、同事们的支持,有建设性、创造性的做好本职工作,有所开拓、有所进取,更加严格的要求自己,勤勉敬业,改正缺点,与同事们共创公司美好的明天。

    2013年3月10日

    篇五:建筑公司办公室半年优德娱乐场

    建筑公司办公室半年优德娱乐场

    上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展。上半年,我们始终坚持服务到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。

    一、加强材料采购管理,完善采购程序

    ⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本。

    ⒉实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作,从计划采购保管进库入库需要做大量工作,通过这种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

    二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重

    ⒈从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。

    ⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录。合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

    三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作

    ⒈项目开工以来,工地进场劳力人数据不完全统计为:×××人,其中管理人员:××人,公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险:共计×××人。

    ⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工:司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名。

    ⒊做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事。

    四、做好日常管理,为公司发展服务。

    提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展。具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:

    ⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

    ⒉实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。

    ⒊办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和保养。

    ⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

    半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向:

    篇六:建筑公司半年优德娱乐场

    半年优德娱乐场

    上半年,公司在**党委的正确领导和关心支持下,紧紧围绕年初既定的目标任务,坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战,从而确保了各项工作的顺利开展。

    一、上半年工作

    1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致,实现了各项指标的较快增长。到目前止,累计实施项目11个(不包括合作项目),完工9个,共计完成产值**万元,比去年同期增加了20%,上缴国家税费**万元,实现利润 **万元,基本实现了时间过半,任务过半目标。

    上半年,公司实际列支管理费用**万元,比去年同期增加**万。主要费用有:①人员部分**万。包括有:去年**万、食堂福利费**万、劳保**万、缴纳今年年度社会保险**万元、学习培训费**万元。②公用部分**万,办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少,小车费持平。③累计折旧**万。

    2、业务开展情况。上半年,一是参与招投标多达**余次,其中中标有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等项目8 个,累计合同金额**余万元。同时,也积极与**联系,力争与**的长远合作,努力办理**迁址事宜,各分公司和办事处在公司的监管下,也稳步发展。二是先后完工了**、**、**、**等工程项目和**项目、**工程项目;结算完成了**、

    **等11个项目;项目资料整理完成了**、**、**等项目,正准备进行合同项目完工验收;现正在实施**改建项目,现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了**工程原始地形图测量、**改造工程勘测设计、**设计评审、**设计及评审、**恢复工程的设计及概算、**的地形测量设计、**工程的设计、**项目外业调查及测量、**坝勘测设计等,并通过设计积极联系业主承揽了**改建工程、**处险工程、**恢复工程。

    3、各项管理情况。上半年,在安全质量管理上,进一步强化了安全质量生产监管,层层签订了安全生产责任书,对每名人员购买了工伤保险。深刻反省“5.19”事件,专门成立了质安部,进行安全质量监督管理,质安部完善和健全了《安全生产技术措施制度》等10种制度和职责,并每周进行2次以上的不定期巡检,从而有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“安全生产月”活动,加大安全质量宣传力度,购?配齐了安全防护设施和安全防护劳保用品,悬挂横幅19条、张贴安全标语100余张,进行专题安全教育6场,专项检查18次,下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报 “**”。在内部管理上,主要做了以下几方面的工作:一是各项培训、考核、年检工作正常进行,公司共组织各类培训班6期35人次,完成了7名一二级建造师的申报工作,申报各类职称45人次,组织九大员参考29人次,办理ABC证8人;二是坚持学习制度,每周二晚上为

    学习时间,重点组织进行了建造师的实务学习;三是组织了公司全体人员进行了体检,还对施工项目进行了高温天气的慰问和检查,为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品;四是积极开展党建工作,支部获得了“**先进基层党组织”称号;五是计划生育、工青团等工作开展有序。

    二、存在的问题和不足

    1、体制、机制与其他同行业相比,有着一定差距,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。

    2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。

    3、安全生产仍未得到足够的重视,个别项目施工阶段安全防护不能及时跟上,习惯性违章遇有发生,配套工种有时不服从现场管理。

    三、下半年工作

    下半年,公司将致力拓展市场空间,着力解决好存在问题和不足,确保全年各项工作的圆满完成。

    1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务,着重拓展外业务,切实做好招投标工作,特别是**项目、**项目、**改造项目、**项目等的招投标,争取中标业务。二是搞好设计院项目设计工作,通过设计平台积极沟通承接该项目的施工权。三是物资部的规划和利用,加大砼、各种型板的生产制作,力争新上商品砼生产设备,从而形成集中生产,减少

    成本,提高物资部的综合利用。四是做好与**联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。

    2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心,着力解决好安全生产的薄弱环节,进一步完善安全生产管理体系,努力做到“安全生产措施一步到位,安全生产过程一抓到底”,杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关,切实落实责任,把目标细化到每个生产环节,减少质量通病,全面提高工程质量,努力降低施工成本。

    3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式,进一步强化、细化管理机制,严格执行各级廉政建设规定,提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作,充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习,努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍,为资质升级和企业发展奠定基础。同时积极配合局改革办探索企业改革。

    立足现实,展望未来,我们有信心,有能力,下半年在**党委的正确领导下和公司人员的共同努力下,奋力开拓,不断创新工作思路与方法,最终圆满甚至超额完成目标管理任务,确保公司向做大做强的目标迈进!

    **建筑公司 2012年7月4日

    篇七:建筑半年优德娱乐场

    篇一:建筑企业半年优德娱乐场

    恒通

    公司2012年上半年优德娱乐场及下半年工作安排 2012年上半年,我公司在县委、县政府的正

    确领导下,在建设部门的正确指导下,解放思想,与时俱进,全面围绕“提升经营、施工能

    力;加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路,积极开展工作,并取得了一定的成绩。

    回顾上半年,我们认真做了如下工作:

    一、加强经营工作

    力度,经营工作有了一定的成效。

    经营是龙头,只有

    全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才

    能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成

    效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类

    人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实

    了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。

    四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。

    五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半

    年我公司共参加投标项目45项,中标 35 项,中标总造价5800 万元,建筑面积50000平

    方米,有效跟踪项目10 项。

    二、质量安全管理

    到位,安全生产形势来势较好

    质量安全管理工作

    历来是施工企业的一项重要工作,半年

    来,按照我们公司的要求,把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实,一

    是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司

    有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习

    宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队,并

    组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,

    公司领导不定期地对工程项目进行检查,质量安全科每周对项目进行一次常规检查,每月对

    所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会组织职

    工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时

    排除了各种隐患。

    三、发挥党组织的

    政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。

    恒通建筑公司由于

    行业原因,人员不仅多而且杂,在建工地工人大都是农民工,学历低,人员素质普遍不高,

    而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。于是我

    公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作,加大对农民工的培训,帮助他们了解法律知

    识,另一方面千方百计保障农民工工资,为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专

    户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金,帮助切实困难的职

    工。防止这些弱势群体因各种实际

    困难而引发不稳定的情况发生。

    四、提高公司管理

    素质 齐创新恒通。

    提高管理水平是公

    司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举

    完成以后,新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充,不仅职责清晰、而且

    权责明确,在办公室的组织下,各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙,各科室严格按照

    岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划,这样能够

    让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无

    形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重

    要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核

    指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中

    的不少漏洞。

    五,存在的主要问

    在公司正确领导下,

    在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们

    仍存在许多问题:

    1、承接施工任务有

    很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%。

    2、公司的各项新制

    度还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥

    其特长。

    下半年,我们将更

    进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司预制定的各项指标。

    篇二:建筑年度优德娱乐场

    年度

    优德娱乐场

    在公司强有力的领

    导下和相关同事的协作下运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程得以顺利进行。本人在含山县

    运浦百货公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时

    严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能

    力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2011年下半

    年度年度工作目标。现将有关今年下半年运漕国际大酒店综合楼及职工宿舍楼工程项目管理

    工作汇报如下:

    一、工程进度完成

    情况:

    大酒店综合楼自今

    年4月份主体施工以来到8月初已施工到主体封顶,共计已施工工期为4个月;职工宿舍楼

    自今年7月底基础开工以来到12月底已施工到主体封顶,共计已施工工期为5个月;根据施

    工总进度计划,运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程工期基本符合进度计划要求。

    二、项目施工过程

    控制管理情况

    在公司的领导下负

    责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、

    质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的

    动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、

    进度、安全等工作。

    (一)、项目组织管

    理情况:

    根据运漕大酒店综合楼工程特点,编制了运漕大酒店综合楼工程项目管理规划:首先明确项

    目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体

    目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司

    及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得运漕大酒店综合楼工程得以顺

    利进行,通过每次的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取

    公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每次项目工程例会例

    会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的

    质量、进度、成本、安全文明。

    (二)、工程质量控

    制情况:

    质量管理上,项目

    部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

    1、确定质量预控方

    案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细

    分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备

    工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,

    单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监

    理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针

    对监理、施工单位在节能、智能、

    质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。

    2、产品形成的过程

    控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品

    形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目

    品牌与企业品牌。

    在过程控制上,我

    们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授

    权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大

    纲及甲方的企业标准执行质量管理。

    其次,严把原材料

    质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止

    流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现

    场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对

    到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场

    材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、

    水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;

    四、对确定的不合

    格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

    再者,项目部依合

    同及国家的有关法律法规,对总分包单位

    加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各

    个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的

    差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理

    上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向

    参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。

    而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些

    有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理

    中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

    3、产品的验收控制

    中,我们始终牢记胡董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:

    第一层是总分包单

    位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的

    管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重

    新进入验收程序。

    第二层是监理与项

    目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶

    段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总

    分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对

    工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。

    (三)、工程进度控

    制情况

    1、主体施工阶段的

    进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺

    序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实

    际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措

    施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按

    预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,

    研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问

    题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

    2、审查确认监理工

    程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、

    计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工

    程实施过程中努力落实。

    3、主持会议研究各

    方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到

    工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工

    资源、施工组织直至合同工期进行调整。

    (四)、项目投资控

    制情况:

    项目部对工程项目

    投资控制负有很重要的责任,因为项目部

    篇三:建筑公司半年优德娱乐场

    建筑

    公司半年优德娱乐场

    半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想、转变观念、与

    时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的

    方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营项目

    标任务。截止月底,公司上半年在建建筑面积约100000.?,与去年同期相比有所增加。上

    半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

    回顾上半年,我们

    认真做好了如下几点工作;

    1、拓展了建筑市场

    在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,

    建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的

    竞争使公司的生产经营形式面临严重考验,公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式,

    审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇,努力争取涪

    陵的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场,谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,李

    渡体育场项目、奥体中央公园等项目,由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

    2、多元化经营是建

    筑企业调整经营思路,做大做强的必由

    之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,义务范围业拓展到市

    政工程,铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实

    的一步。

    3、安全生产历来是

    企业的重中之重,公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好

    安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目

    标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职

    工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习和安全生产文件,每天在开

    工之前进行安全教育,安全交底后在上岗,并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于

    加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通

    知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件,强调了生产

    从安全,生产必须安全的准则。

    4、为了公司的稳步、

    健康发展,逐步缓解职工养老的后顾之忧,公司为干部职工参加了五险一金。今后,社会养

    老保险工作将进行下去,争取有更多职工后顾之忧得到解决。

    5、公司于5月起用

    了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基

    本上达到了初步的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生

    产、经营、管理等各方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提

    高了认识,更加注重项目部管理班子的建设,更加团结一致,各项管理工作正在走向正规化、

    规范化、制度化。

    篇八:建筑公司2014年上半年优德娱乐场

    篇一:工程类2014上半年优德娱乐场

    2014上半年优德娱乐场

    时光如梭,转眼间2014年已经度过一半,到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作,我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些 问题,现总结如下:

    一、2014年上半年所作的工作:

    1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米,钢筋混凝土电力沟120米,路面(包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层)约5000平方,路基填方约一万立方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

    2、利用自己的施工经验,合理安排现场工作,加快现场施工进度,提高工程质量。例如,热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作,所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段,我安排现场先开挖热力沟槽,安排热力管道先施工。在热力施工过程中,积极与热力施工队伍沟通,督促他们分段焊接、探伤,为回填及后序工序争取时间,从而保证工期和质量。

    3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水,安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。

    4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。

    二、2014年上半年工作中的收获:

    1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高。

    2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了自己的质量意识。

    3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、2014年上半年施工中的问题:

    因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。

    四、2014年下半年工作计划:

    1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。

    2、仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。

    以上是我个人上半年优德娱乐场及下半年工作计划,在下半年中,我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。篇二:建筑公司半年优德娱乐场

    建筑公司半年优德娱乐场

    半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想、转变观念、与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底,公司上半年在建建筑面积约100000.?,与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。 回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作;

    1、拓展了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种

    无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验,公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇,努力争取涪陵的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场,谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,李渡体育场项目、奥体中央公园等项目,由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

    2、多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,义务范围业拓展到市政工程,铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

    3、安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育,安全交底后在上岗,并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》、等一些列文件,强调了生产从安全,生产必须安全的准则。

    4、为了公司的稳步、健康发展,逐步缓解职工养老的后顾之忧,公司为干部职工参加了五险一金。今后,社会养老保险工作将进行下去,争取有更多职工后顾之忧得到解决。

    5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子的建设,更加团结一致,各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

    回顾上半年工作所取的成绩,我们有如下体会:

    ------ 必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场基础条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争中,不是被动地位应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展争得更多的市场份额。

    ------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员,末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

    ------必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业以业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状、要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场文化,适时调整产品结构,企业才有旺盛的生命力。

    -----必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向、工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。

    在总结上半年所取的成绩的同时,我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:

    1、资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常发展。当前,市场上工程没有一项不垫资,工程量越大资金垫付业越大,竣工工程与我们决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送

    审时间长所牵制,在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度,加速公司的资金运转,确保公司得以加速远转和健康发展

    2、管理体制,机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,业取得了一定的效果,但扔需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效的激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。

    3、缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

    4、安全生产仍未得到足够的重视,主要体现在:工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。

    5、项目部加强管理,成本及费用支出控制,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理明主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。 针对以上问题,我们需要:

    1、采取有力措施,加强资金催收

    继续做好公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度,要调动各种因素、力量来做好催收工作,拓展催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程款拖欠的发生。

    2、推进配套改革,强化竞争机制

    按照公司部署,完成分配制度的改革,实现定岗、定员、篇三:建筑公司年度上半年优德娱乐场

    xx年度上半年优德娱乐场(xx年8月)xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509?,与去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797?、镇江未开工的30000?和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000?,竣工面积达115733?,与去年同期相比,增加92.3%;竣工产值10045万元,与去年同期相比,增加83.3%。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创xx市“金龙杯”奖1项;创xx市文明工地4项。回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园

    9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000?以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

    4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。

    5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市政府第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧。今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前,许多业主明确要求,参加工程建设的建筑施工企业,必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计,从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标工作的顺利开展。7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会:——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展 的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新

    经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足,我们需要:1、采取有力措施,加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。2、推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。总之,我们要通过这次半年优德娱乐场,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工作,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的xx年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!

    篇九:工程类2014上半年优德娱乐场

    2014上半年优德娱乐场

    时光如梭,转眼间2014年已经度过一半,到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作,我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些 问题,现总结如下:

    一、2014年上半年所作的工作:

    1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米,钢筋混凝土电力沟120米,路面(包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层)约5000平方,路基填方约一万立方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

    2、利用自己的施工经验,合理安排现场工作,加快现场施工进度,提高工程质量。例如,热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作,所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段,我安排现场先开挖热力沟槽,安排热力管道先施工。在热力施工过程中,积极与热力施工队伍沟通,督促他们分段焊接、探伤,为回填及后序工序争取时间,从而保证工期和质量。

    3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水,安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。

    4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工

    员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。

    二、2014年上半年工作中的收获:

    1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高。

    2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了自己的质量意识。

    3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

    三、2014年上半年施工中的问题:

    因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。

    四、2014年下半年工作计划:

    1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。

    2、仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。

    以上是我个人上半年优德娱乐场及下半年工作计划,在下半年中,我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。

    篇十:建筑工程管理上半年总结

    XXXXXXXX项目部

    2015年上半年优德娱乐场

    XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”,经公司各级领导的指导,截至2015年7月5日,一期一标段目前已经交房及维修完成;二标段住宅楼竣工验收完成,学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行,消防、人防验收以及规划核实正在进行;水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。

    一、工程进度管理运营良好

    由于原定计划2015年6月底进行一期二标段交房,因此2015年一开始就注定上半年的基本形势:工期较紧,任务比较重。由于现场参建单位较多,保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家,各单位工序搭接较多,若协调不好,将会影响工程进度。针对以上具体情况,项目部经过细致分析,经过公司各级领导指导,全盘考虑,根据现场实际情况,倒排总进度计划,分解落实到各参建单位,组织进度专题会议,召集各参建单位参加,明确各方责任。定期对进度计划进行检查,发现偏差及时采取纠偏措施。

    二、重视现场安全文明管理

    安全文明管理作为项目管理的头等大事,项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理,项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起,并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。

    检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表,并限期整改,整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行,项目安全文明管理一直处于良好的状态,在开工至今,工地未发生任何安全事故。

    三、严抓现场质量管理

    自工程一开始,项目部就将现场质量问题作为施工阶段控制的重点。针对工程质量,项目部制定了定期检查及不定期巡视的制度。即每周二上午9:00组织监理单位、施工单位对现场质量进行检查,在周三下午周例会上进行分析,并及时下发质量检查记录,要求施工单位限期整改。另外,项目部现场管理人员加强现场巡视,发现问题现场提醒施工单位整改,较严重的问题下发工作联系单,要求监理单位监督施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理,西侧五栋楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。

    四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障

    XXXXXXX工程2015年上半年各项经济工作在公司各级领导的正确带领下,根据工程实际进度及各项计划要求进展顺利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效率和工作方法,及时的根据工程进展情况调整经济工作策略及重点,较好的完成了上半年各项经济工作任务。

    1、资金支付情况及付款审核工作

    上半年截止7月6日共计完成各类工程款、材料款及管

    理费付款审核约计XXXXX万元(含7月份正在申报尚未完成审批流程款项XXXXX万元),实际完成支付约计XXXXX万元,实际付款率约计20% 。在付款审核过程中各级审核单位和部门进一步加大了付款审核力度,更加有效的杜绝了虚报、多报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超出合同总价的分项付款审核,采取早发现、早调查、及时找到原因的措施进行审减或编制支付说明。

    2、材料采购供应情况

    XXXXX工程甲供材目前已经全部完成供应,主要甲供材材料供应采购工作均按计划及时完成,有效的保证了工程施工进度。

    3、合同签订工作情况

    及时根据工程进展情况,编制后期增加补充的项目的补充协议,确保工程顺利推进,目前已经完成电线电缆、配电箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协议的签订工作,正在进行XXXXX防水合同的谈判工作。

    4、材料及分项限价工作情况

    及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、幼儿园及风雨操场工程进行限价确认,确保二标段的相关限价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的新增材料限价进行推进,采取“尽早进行、有效沟通、全面考虑”的工作方针,充分考虑材料需求量较小且工期紧张的

    实际情况,充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同参与,各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判,保证后续各单位结算的顺利进行。

    5、结算工作进展情况

    XXXXXXX工程目前已基本完成竣工验收工作,正在积极进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾工作,已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整理申报结算资料,随时根据工程进展和各单位申报情况进入结算工作。

    目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算审核工作。目前正在进行会所精装修,管理一项目单体楼结算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确认工作,确保外海整体经济结算工作的全面推进。

    五、积极协调市政配套项目施工

    2015年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾工作,一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部分施工,电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调难度较大,对项目工作造成极大的困难。由于现场情况复杂、交叉作业较多,市政施工单位进场后,需协调的工作量较大,项目管理部安排各专业工程师进行对接,及时协调遇到的一切问题,正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努

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