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    汽车销售经理半年优德娱乐场ppt

    2017-02-28  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:汽车销售经理半年优德娱乐场PPT

    篇一:汽车4s店销售经理2012年优德娱乐场和2013年工作计划

    销售经理优德娱乐场和工作计划

    -------没有平凡的工作,只有平庸的员工 一2012年优德娱乐场

    2012年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好。下面我对2013年一年的工作进行简要总结:

    从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解

    职责阐述:

    1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本

    部门工作2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

    3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

    户并进行客户管理

    4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施

    5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定

    6. 销售部人员建设和团队建设

    7. kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理

    8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人

    9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、

    激励,并不断改进和提升

    10. 本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的

    满意度和厂家的满意度三方的有效统一

    11. 市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效

    完成既定任务和目标。

    这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在黄总的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 台,ssi第二季度和第三季度取得的返点,成绩不是很理想,但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ,精品取得,基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

    伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的

    1组织纪律意识个人同事还是浅薄,上班迟到,个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在,针对这种现象,个人认为公司除了有适当的考勤制度,有部门领导管理,公司的高层领导也要出面制止。 2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是

    销售顾问没有形成按时回报的习惯,仅仅是口头汇报,间接转述,销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

    3销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,组长,内勤,主管的互动沟通不及时,任何知情不报,片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展,更不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。

    4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,者胜,智者相遇,人格胜。

    4,销售顾问并不重视客户资源,客户资源是我们生存和发展的根本,工资也是客户发给我们的,所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划,有步骤的实施,盲目地,无计划地,重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。

    5售人员没有养成一个写优德娱乐场和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理分配,工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘,业绩增长小,增值业务主动推销性不足,利润增长点小,个别销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

    6增值业务开展的不好,现在新车销售利润几乎是负数,店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动,另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足,个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化,这也是部分四s店存在的普遍现象,如何调动大家的主动性,如何提高大家的综合素质,如何让大家能与公司同呼吸,共命运。这些都是我在2013年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情,要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。

    那么,针对销售部下一步工作开展提几点看法。

    1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队

    目前,销售部共计13人,相对来说比较稳定,个别人员存在不稳定因素,所以后备人才储备要在春节结束后落实,并进行培训。 2团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高新员工的逐步增加,随着公司稳步发展,由陌生变为熟悉,紧密协作,传帮带,伴随公司的发展共同发展成长

    3敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并规范化

    世界上没有相同的两片树叶,那么每个人思想都不一样,带动大家拓宽思路,敢于提建议,勇于提建议,众人拾柴火焰高!

    4有法可依,有法必依,执法必严,违法必究

    执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障,也是公司朝既定目标实现的基础,销售部已经出台了销售部管理手册,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准,在这个基础上,首先,两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范,对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次,销售部将出台,《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中,做到“事事有标准,事事有保障”最终形成“总结问题,提高自己”的内部沟通机制,及时找出工作中存在的问题,并及时调整思路,尊重销售人员的意见,提高工作效率。制度是标准,执行力是保障!

    二关于公司管理的几点想法

    1“管理出效益”这个准则大家都知道,但是管理好却不是件容易的事,我感觉公司有的时候偏重感情化管理,制度化管理不够。有的时候,征询民意,人性化关怀是对的,但是如果高层领导做什么决定和事情都一味的征询民意,容易导致基层人员不重视中层管理者,甚至个

    别篇二:汽车销售经理年总总结ppt模板

    汽车销售经理年总总结ppt模板

    引导语:汽车销售经理年总总结ppt模板来啦,你是不是在找关于汽车销售经理年总总结ppt模板的相关内容呢?小学老师优德娱乐场集结篇一定可以帮到你。

    在新的一年里销售人员个人工作计划如下:

    首先1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,08年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

    2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

    3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

    新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。

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    编后语:以上这份“汽车销售经理年总总结ppt模板”的优德娱乐场内容就是这样子,希望对您写优德娱乐场有所帮助!篇三:汽车销售经理年终总结ppt

    汽车销售经理年终总结ppt

    引导语:汽车销售经理年终总结ppt来啦,2014即将来临,你准备好汽车销售经理年终总结ppt了吗?为你推荐

     

    回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感,

    在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。 爱护车辆,勤俭节约。在20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。

    平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。 汽车销售经理年终总结ppt是不是你想要的呢?

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    篇二:汽车销售经理年终总结ppt

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    回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。 爱护车辆,勤俭节约。在20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请

    示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。

    平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。 汽车销售经理年终总结ppt是不是你想要的呢?

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    回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局

    机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高

    政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,

    车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全

    感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一

    种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,

    十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦

    耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让

    人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后

    驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三

    先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,

    保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,

    险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。 爱护车辆,勤俭节约。在

    20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请 示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂

    去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业

    费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。 平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够

    熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,

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    直接的影响销售部的业绩,08年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按

    需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

    2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式

    ——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流

    程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带

    来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有

    相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销

    售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从

    而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将

    深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

    3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事

    达”“商社”对车的销售够成一定 的威胁,在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价

    格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有

    的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占

    有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销

    商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是

    与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专

    业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户

    担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培

    训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,

    提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,

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    望对您写优德娱乐场有所帮助!篇三:汽车销售经理如何写年度优德娱乐场汽车销售经理如何写年度优德娱乐场?距离年底还有两个月的时间,很快就又要到年度优德娱乐场的时候了。年度优德娱乐场不外

    就是对一年的工作进行归纳总结以及下一年的工作计划,撰写优德娱乐场没有一个固定的框架,

    但还是有一个规律可循的。今年的车市并不乐观,作为汽车销售经理,你是否在烦恼着如何

    写好2011年的优德娱乐场呢?汽车销售经理如何写年度优德娱乐场?606job汽车人才网为你支招。

    1、 汽车销售经理主要的工作内容 汽车销售经理可以把本年所做的主要工作内容阐述出来,但是不需要全部列举出来。列

    举工作内容的时候要有条理性。

    2、 对本年车市的整体环境现状进行总结 汽车销售经理首先要从车市的整体状况进行描述,例如市场容量、竞争态势、市场份额、

    销售渠道模式的变化及消费者需要变化、区域市场特征等等。目的是在于了解车市的整体现

    状和发展的趋势,把握市场的进展。其次,深刻分析车市的竞争产品。从产品的价格、渠道模式、促销推广、广告宣传,销

    售人员等等方面来分析。要做到知己知彼,百战不殆。目的是在于寻找优秀的营销模式,挖

    掘自身的不足,从而去改进。最后,汽车销售经理要总结自身的工作,分别从销售数据、目标市场占有率、价格体系,

    品牌推广、营销管理体系、营销团队管理、薪酬激励等方面进行剖析。目的在于找出存在的

    关键性问题并进行初步原因的分析,才能找出解决问题的方案。

    3、 工作中出现的问题和不足汽车销售经理在工作过程中,总会遇到不同的问题,以及自己工作上的失误和不足。写

    出自己的不足,再去写一下该如何改进不足之处,这样才能有进步的空间。

    4、 做出下一年度的汽车营销计划

    汽车销售经理的优德娱乐场中比较重要的一点就是新年度的营销工作计划。在新年度的工

    作计划之中,首先要做的就是营销目标的拟定,必须是具体的数据化的目标,包括全年总体

    的销售目标、费用目标、利润目标,渠道开发目标、人员配置目标等等,并加以细化分解。

    汽车营销计划里面需要拟定品牌推广规划,致力于扩大品牌的影响力,提升品牌知名度,可

    以从促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广的主题。最后一点就是营销费用的预算,要分别制定出各项目费用的分配比例。 但是有一点是要注意的是,年度销售计划只是一种策略性的工作思路,具体的计划还是

    需要分解到季度或者是季度来制定,这样执行起来才有现实的意义。篇四:销售经理年终总

    结ppt

    销售经理年终总结ppt引导语:销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的,小编为你带了销售经理

    年终总结ppt的相关内容,希望对你有益。

    一、销售业绩回顾及分析:

    (一)业绩回顾:

    1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超

    过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

    3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗

    (二)业绩分析:

    1、促成业绩的正面因素:①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人

    背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素

    之一。

    ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,

    形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之

    一。

    ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用

    “坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解

    决未成触份公司的利益。

    2、存在的负面因素:①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开

    拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存

    在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有

    更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至

    根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的“等”“靠”“

    要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常 ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的

    宣传、销售的拉动力不大。

    ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。 ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常 ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往

    擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

    编后语:以上这份“销售经理年终总结ppt”的优德娱乐场内容就是这样子,希望对您写优德娱乐场有所帮助!篇五:销售经理优德娱乐场和工作计划主要的工作来抓。

    2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售

    管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售

    人员的主人翁意识。

    3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问

    题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

    4、在地区市建立销售,服务网点。(建议试行) 根据今年在出差过程中遇到的一系列

    的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不

    能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

    5、销售目标

    今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务

    根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售

    人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是

    分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境

    是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 关键词推荐:店长优德娱乐场|年终优德娱乐场|个人优德娱乐场|店长的职责|店长岗位职责|

    服装店长度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方

    案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点:

    对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向

    客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过

    程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉

    自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部

    的销售业绩。

    二.部门优德娱乐场在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河

    南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,

    也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在

    其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司2007年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx

    产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销

    售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有

    记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算

    三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰

    的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

    篇四:汽车销售经理年度优德娱乐场

    汽车销售经理年度优德娱乐场

    引导语:汽车销售经理年度优德娱乐场是不是很不好找呢?为你带来2013最新的汽车销售经理年度优德娱乐场,希望帮到你。

    汽车销售经理可以把本年所做的主要工作内容阐述出来,但是不需要全部列举出来。列举工作内容的时候要有条理性。

    对本年车市的整体环境现状进行总结

    汽车销售经理首先要从车市的整体状况进行描述,例如市场容量、竞争态势、市场份额、销售渠道模式的变化及消费者需要变化、区域市场特征等等。目的是在于了解车市的整体现状和发展的趋势,把握市场的进展。

    其次,深刻分析车市的竞争产品。从产品的价格、渠道模式、促销推广、广告宣传,销售人员等等方面来分析。要做到知己知彼,百战不殆。目的是在于寻找优秀的营销模式,挖掘自身的不足,从而去改进。

    最后,汽车销售经理要总结自身的工作,分别从销售数据、目标市场占有率、价格体系,品牌推广、营销管理体系、营销团队管理、薪酬激励等方面进行剖析。目的在于找出存在的关键性问题并进行初步原因的分析,才能找出解决问题的方案。

    工作中出现的问题和不足

    汽车销售经理在工作过程中,总会遇到不同的问题,以及自己工作上的失误和不足。写出自己的不足,再去写一下该如何改进不足之处,这样才能有进步的空间。

    做出下一年度的汽车营销计划

    汽车销售经理的优德娱乐场中比较重要的一点就是新年度的营销工作计划。在新年度的工作计划之中,首先要做的就是营销目标的拟定,必须是具体的数据化的目标,包括全年总体的销售目标、费用目标、利润目标,渠道开发目标、人员配置目标等等,并加以细化分解。汽车营销计划里面需要拟定品牌推广规划,致力于扩大品牌的影响力,提升品牌知名度,可以从促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广的主题。最后一点就是营销费用的预算,要分别制定出各项目费用的分配比例。

    汽车销售经理年度优德娱乐场不知道有没有帮到你呢?

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    篇五:汽车销售经理个人年终总结

    汽车销售经理年终总结范文2015在繁忙的工作中,不知不觉的又迎来了新的一年,回顾自己走过的这一年,真的是收获

    颇多,感慨万千,意犹未尽!xx年是我跨入汽车销售的第一年,也是我人生发生重大转变的一年。xx年初,我做出了

    一个人生中最重要的决定,放弃了自己所学的专业和稳定的工作,选择了汽车销售的工作。

    当时正值全球金融危机,各大企业都在减薪,甚至是裁员之时,我不顾朋友和家人的反对,

    毅然选择了辞职。其实改行之意,早在全球金融危机爆发之前就有了。大学毕业后的三年间,

    一直从事技术相关的职业,由于工作的性质和自己的兴趣始终不合拍,所以在平时工作中缺

    乏积极性,每天都是被动的工作。我明白继续这样下去,对公司和自己都不公平,所以我选

    择了离开。我要选择一份自己喜欢的工作,让我充满激情投入的职业。因为从小就喜欢汽车,

    喜欢与人打交道,再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近,汽车销售顾问的工作是再

    合适不过的了,但这也仅仅是自己的想象罢了。最终在朋友的推荐和自己的努力之下,非常

    有幸的进入了申蓉大众,从此踏上了我的圆梦之旅! 记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的说:我是带着一颗充满激情的心来到这里

    的,感谢领导给我这个机会,让我实现了我的一个梦想,我会加倍努力的工作,不辜负领导

    的信任!到今天,我可以说兑现了当初的诺言。从09年03月14日到现在,我越来越发现自

    己是真的很喜欢这份工作,我每天都在积极的学习和快乐的工作。忙碌的工作让我感到特别

    充实,虽然晚上感到疲惫和劳累,可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特别是

    在受到客户认可或取得一定成绩的时候,自己的内心感到十分的满足,非常有成就感。在此

    之前的工作中,我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。现在的工

    作,无论忙与累,无论有什么挑战和困难,我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情。我是

    无比幸运的!我没有随波逐流,人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去自己,东施

    效颦。我寻找到了自己想要的工作,将曾经的想象变成了现实! 说了那么多自己内心的感受,还是来总结下这一年的工作情况。在前半年里以学习和积

    累经验为主,有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习,很快的了解和适应了汽车行业,与团

    队配合的也越来越好。作为销售部中的一员,深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,

    企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高

    标准的要求自己。在高素质的基础上,更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广

    泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿。经过近一年的磨练,自己各方面得到了较大

    的提升,已成为一名经上海大众认证的销售顾问。在车市火爆的xx年,上海大众以72.9万台的成绩荣膺全国轿车销量冠军,申蓉大众也

    以6000台的成绩取得全国销量第一,真的很为自己的品牌和公司而骄傲!从09年05月至今,

    我销售了近一百台新车,基本上完成了全年的任务指标,特别是在xx年11月完成了单月销

    售20台的一个里程碑。而我最自豪的还是自己的客户满意度,基本上没有出现过较大的问题,

    得分也一直处于团队前列。总结我成功的原因,其实就一个字,爱!我爱我的职业,我爱我的

    品牌,我爱我自己,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。我热爱自己的工作,再苦再累都

    不感疲倦;我喜欢大众品牌,坚信它是最好的工业产品;我用乐观积极的心态,去面对每一次

    挑战和考验;我用一颗真诚的心,让顾客放下内心的防御。 当然在进步的同时,自己也犯过两次比较严重的错误。1,在自己签的第一个订单中,将

    客户所定车型的配置报错,导致客户在完成上户手续之后要求退车。2,在国庆 大假期间的一次试驾中,与骑自行车的行人发生擦挂,导致客户受惊,行人轻微受伤,

    试驾车大面积维修。总的来说这两次重大的失误,还是自己业务知识和业务技能欠缺的原因。

    为此给领导和公司带来麻烦和损失,深表歉意;也感谢领导和公司在此期间的帮助和宽容。通

    过总结这两次惨痛的经验教训,让我认识到在今后的工作中的各个环节都应该做到细致,以

    免因为一个错误而降低了整个团队的工作效率。 xx年中,我的计划主要在两个方面。在细节方面,提高工作效率。其中主要包括了每日

    工作安排,时间规划,团队协作等。在09年中,此方面做的较为薄弱,尽管自己的工作热情

    很高,愿意为之牺牲自己的时间,但毕竟这样会影响自己的身体状况和工作状态。总之,在

    新的一年中应该将事倍功半转变为事半功倍。在职业规划上,成为一名优秀的销售顾问,渐

    渐向管理

    理方面靠近。还记得在复试的时候,老总问我两年后的职业规划是什么的时候,我毫不

    犹豫的说,销售经理!现在想起来确实蛮激进的,要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售

    顾问难的多了,需要具备的能力也更多。虽然前进的道路崎岖不平,但我相信光明永远在前

    方,我会继续坚持一步步走下去的!篇二:汽车销售经理年终总结ppt 汽车销售经理年终总结ppt引导语:汽车销售经理年终总结ppt来啦,2014即将来临,你准备好汽车销售经理年终

    总结ppt了吗?为你推荐

     

    回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局

    机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高

    政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,

    车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全

    感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一

    种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,

    十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦

    耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让

    人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后

    驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三

    先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,

    保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,

    险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。 爱护车辆,勤俭节约。在

    20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请 示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂

    去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业

    费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。 平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够

    熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,

    因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明

    做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。 汽车销售经理年终总结ppt

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    2013年是xxxx海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格

    战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员

    工的共同努力下,xxxx海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标

    创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡

    献奖”。回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁

    分享。

    一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下

    达的经营指标,结合邢总经理在2009年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重

    点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉

    阳分公司没有一味地*走入“价格战”的误区。我常说“价格

    是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异

    于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销

    售队伍的目标管理

    1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、

    培训例会化6、服务指标进考核 对策二:细分市场,建立差异化营销

    1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制

    定不同的销售策略,形成差异化营销;根据06年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、

    高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。localhost对政

    府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公

    司更是成为了企业用车单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马

    品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。针对近两年

    xx市场出租车更新的良好契机,我们*与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了

    解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服

    务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司

    机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展

    毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史

    和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车

    队联合,成立校区xx维修服务点,将xx的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和

    保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。 对策三:注重信息收集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信

    息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定

    了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资

    料和信息,制定以往同*期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、

    方法的制定,一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通,积极组织车源。

    增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占

    有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成总部任务,

    顺利完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售,我们重点清理了因为历史原因积压下来

    的部分滞销件,最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化,经销商的

    利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论,

    在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列

    备件促销活动,取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元,在门市销售受到市场低价倾销

    冲击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了

    车间的工时销售。

    售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自2000年成立以

    来的售后维修高峰。为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开

    了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理 参加的的车间现场巡检制度,对于售后维修现场发现的问题,现场提出整改意见和时间

    进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中,

    强调使*用“三垫一罩”,规范行为和用语,做到尊重用户和爱护车辆;

    在车间推行看板管理,接待和管理人员照片、姓名上墙,接受用户监督。为了进一步提高用

    户满意度,缩短用户排队等待时间,从6月份起,售后每晚延长服务时间至凌晨1:00,售后

    俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境,为客户提供全面、

    优质的服务,从而提高了客户的满意度。全年售后维修接车xx台次,工时净收入xx万元。

    二、强化服务意识,提升营销服务质量 编后语:以上这份“汽车销售经理年度优德娱乐场范文”的优德娱乐场内容就是这样子,希

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    汽车销售经理个人年终优德娱乐场是为你提供 近期,x来到x车销售部,保险额下降,原因种

    种,据x询问销售员与分析最近x部与x部的销售车的情况(4月8日-4月12日),总结原因

    如下:

    一、销售淡季

    据销售员以往经验,年后三、四月份是x、x车的销售淡季,询问一下x经理,从四月一

    日到四月十二日,买了十几辆车;从四月七日-四月十二日x部买了十七辆车。

    二、近来网点提车较多,团购车自入保险 x部近来销售车少一些,所以网点提车少;x部网点提车多一些,从四月七日-四月十二日

    网点提车九辆,保险一般不在x城入;另外四辆车分别是x队与x局购卖。他们的保险一般单

    位联系,自入保险。

    三、修路造成近来x、x销车下降,客户减少 近来,x路整修,行车不便,客户减少,或是一天不销车,x部便派两个销售员出外做宣

    传,x部也派一个销售员出外做宣传。展厅不来客户,保险业务更是无人问津。

    四、一般客户入险情况具体分析在销售员销车过程中,x一直在旁跟随学习整个销售过程,直到最后,客户交款定车,

    其中,销售员在售车过程中,随带向客户介绍询问入保险具多,一般与车挂牌为由劝其入x

    保险:

    1、客户有的入,x向客户介绍保险种类与计算保额后,很快入保;

    2、有的想入一个月或三个月的,只为挂牌,因x险最少也只能保半年的,所以,客户只

    能到车管所去办理,或是另想途径;

    3、有的客户到亲朋好友那里去入的不少,因为面临日益严峻的保险竞争,保险公司都在

    争先拉保险任务,在买车前,就已定下保险去向;

    4、有的客户要挂x地方的牌子,只为省钱,所以不入x城保险;

    5、有的客户嫌x保险贵一些,想多家保险比较后再考虑,s想这也是有别的保险公司在

    争保险过程中,不合理降价所至;

    6、有些客户也有目前不挂牌子的,保险这一块更是拖延不办。连介绍都无法进行。

    7、有些客户购完车后,说是暂时不用s公司去服务,等一段时间,再谈挂牌等事宜,保

    险这一块众人之争的业务,s想这也是一去不回头,再回s公司保险可能性就小了。

    五、保险提成下降,影响销售员拉保险咨询销售员拉保险事宜,曾提过,现在保险提成有所下降,非常影响销售员的积极性。

    造成销售员销售车一多,保险是一项可有可无的业务。当x去与客户直接做业务时,遇到了

    客户非常反感保险业务这一块,有一次,竟然把x当成保险公司拉保险的了,态度非常不好。

    无法沟通。非常尴尬。

    根据以上原因种种,x提出对我的要求和一点见意:

    一、保险业务能力要继续提高,多向x学习,不懂就问,多与销售员沟通,多与客户正

    面交流。多向亲戚朋友推荐向s公司来购车,以 增大保险客源。

    二、做一下客户回访工作,看一下保险客户的客源多不多,如何去开发新的保险客源,x

    看到销售上只要有一个客户看车,销售员就写一下客户信息,事后,就向其客户购车事宜,

    保险客户是否也能留一下客户信息,打电话询问客户是否能在我公司保险。 以上,是x近期保险工作的总结,不足之处,请x经理指正批评。有望更好的开展x部

    的保险业务。

    xx-x

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    望对您写优德娱乐场有所帮助!篇五:汽车销售经理述职报告 汽车销售经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:本人**年*月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经

    验。**年* 月,公司任命我为营销公司总经理,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助

    下,今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地,大力拓展全国

    市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一

    定的贡献。我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我将

    从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正。

    一、工作汇总

    1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基

    层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况

    熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司

    的管理水平,开发了公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,

    车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提高了效率,管理水平

    大大提升。

    经过几年的学习与锻炼后,我更加熟悉了产品知识及其行业情况。**年营销公司任命我

    为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管**。管理的省份有:**、**、**、**、**。在该工

    作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的

    销售量,超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高,在

    该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的

    篇六:汽车4S店销售经理优德娱乐场

    篇一:汽车4s店销售经理2012年优德娱乐场和2013年工作计划

    销售经理优德娱乐场和工作计划

    -------没有平凡的工作,只有平庸的员工 一2012年优德娱乐场

    2012年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好。下面我对2013年一年的工作进行简要总结:

    从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解

    职责阐述:

    1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本

    部门工作2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

    3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

    户并进行客户管理

    4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施

    5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定

    6. 销售部人员建设和团队建设

    7. kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理

    8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人

    9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、

    激励,并不断改进和提升

    10. 本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的

    满意度和厂家的满意度三方的有效统一

    11. 市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效

    完成既定任务和目标。

    这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在黄总的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 台,ssi第二季度和第三季度取得的返点,成绩不是很理想,但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ,精品取得,基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

    伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的

    1组织纪律意识个人同事还是浅薄,上班迟到,个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在,针对这种现象,个人认为公司除了有适当的考勤制度,有部门领导管理,公司的高层领导也要出面制止。 2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是

    销售顾问没有形成按时回报的习惯,仅仅是口头汇报,间接转述,销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

    3销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,组长,内勤,主管的互动沟通不及时,任何知情不报,片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展,更不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。

    4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,者胜,智者相遇,人格胜。

    4,销售顾问并不重视客户资源,客户资源是我们生存和发展的根本,工资也是客户发给我们的,所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划,有步骤的实施,盲目地,无计划地,重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。

    5售人员没有养成一个写优德娱乐场和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理分配,工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘,业绩增长小,增值业务主动推销性不足,利润增长点小,个别销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

    6增值业务开展的不好,现在新车销售利润几乎是负数,店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动,另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足,个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化,这也是部分四s店存在的普遍现象,如何调动大家的主动性,如何提高大家的综合素质,如何让大家能与公司同呼吸,共命运。这些都是我在2013年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情,要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。

    那么,针对销售部下一步工作开展提几点看法。

    1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队

    目前,销售部共计13人,相对来说比较稳定,个别人员存在不稳定因素,所以后备人才储备要在春节结束后落实,并进行培训。 2团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高新员工的逐步增加,随着公司稳步发展,由陌生变为熟悉,紧密协作,传帮带,伴随公司的发展共同发展成长

    3敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并规范化

    世界上没有相同的两片树叶,那么每个人思想都不一样,带动大家拓宽思路,敢于提建议,勇于提建议,众人拾柴火焰高!

    4有法可依,有法必依,执法必严,违法必究

    执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障,也是公司朝既定目标实现的基础,销售部已经出台了销售部管理手册,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准,在这个基础上,首先,两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范,对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次,销售部将出台,《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中,做到“事事有标准,事事有保障”最终形成“总结问题,提高自己”的内部沟通机制,及时找出工作中存在的问题,并及时调整思路,尊重销售人员的意见,提高工作效率。制度是标准,执行力是保障!

    二关于公司管理的几点想法

    1“管理出效益”这个准则大家都知道,但是管理好却不是件容易的事,我感觉公司有的时候偏重感情化管理,制度化管理不够。有的时候,征询民意,人性化关怀是对的,但是如果高层领导做什么决定和事情都一味的征询民意,容易导致基层人员不重视中层管理者,甚至个

    别篇二:最完整4s店销售部2013年优德娱乐场和2014年工作计划

    销售部

    2013年优德娱乐场及2014年工作计划

    一、2013年优德娱乐场

    2 013年成为尘封的一页已被翻过去了。在过去的一年里,销售部在集团公司的正确战略部署下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。

    1、销售目标完成情况:

    公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后,在公司领导层的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。

    2、目前存在的问题:

    经过大半年的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在较多问题,也是要迫切需要改进的。

    1) 销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,自觉性不强。

    2) 对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动销售不佳。

    3) 销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,内勤,主管的互动沟通不及时,不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。

    4) 销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

    5) 内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,智者胜,智者相遇,人格胜。

    6) 售人员没有养成一个写优德娱乐场和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理分配,工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘,业绩增长小,增值业务主动推销性不足,利润增长点小,个别销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

    7) 增值业务开展的不好,现在店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动,另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足,如何调动大家的主动性,如何提高大家的综合素质,如何让大家能与公司同呼吸,共命运。

    二、2013年销售部工作计划

    (一)销售工作策略、方针和重点

    为确保销售工作具有明确的行动方向,保证销售工作计划的顺利开展和进行,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。

    1、销售部工作策略:

    要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。

    要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、 最紧急的事情;

    步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划, 在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到 有计划的层层推进。

    优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的 能力优势为团队做贡献; 机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制 推动能力养成、管理改善和绩效提高。

    2、销售部工作方针:

    以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机 制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

    3、销售部工作重点

    1)规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成 销售人员成长机制。

    2)强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性和销售的针对 性(每接待一个客户都需要策略)。3)规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行 时间管理,提高员工销售积极性和效率。

    4)完善激励与考核:制定销售部日常行为流程绩效考核。

    5)强化人才和队伍建设:将团队分组,组长固定化,垂直管理, 并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。

    (二)、销售部工作计划

    1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

    一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝 聚力,合作精神的销售团队是企业的根本呢,在明年的工作中 建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

    2、完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法。

    完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动 性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。因 此不能单凭业绩来考核为尺度,应该从以下几方面:

    (1)出勤率、展厅5s点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。

    (2)业务熟练程度和完成度,销售出错率。业务熟练程度能反映销售人员知识水平,以此为考核能促进员工学习,创新,把销售部打造成一支学习型的团队。

    (3)工作态度,“态度决定一切”如果一个人能力越强,太对不正 确,那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产 生效益,相反会成为害群之马。

    (5)kpi指标的完成度。例如留档率,试乘试驾率,成交率等

    4、培养销售人员发现问题,总结问题。不断自我提高的习惯

    培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题,总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次

    5、建立新的销售模式与渠道。

    把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的计划。同时 开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合

    6、专职专业,强化对拓展客户资源的利用率。

    销售部电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视,准备开展销售电话专人接待,专人回访,专人营销,电话

    营销,此人为两个组的组长,负责把网络的资源和客户信息进行 记录和收集,并将顾客邀约到店。业务指标由销售经理直接考核。篇三:汽车4s店销售员2013年优德娱乐场及2014年工作计划

    回顾2013,展望2014

    ——销售部 雷倩

    在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾加入纳智捷的这小半年的工作历程,作为

    纳智捷的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和东兴人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

    在我初入销售行业的时期,公司领导及同仁悉心帮助,顺利的参加了总公司组织的新员工培训,在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔。在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持!

    2013年优德娱乐场:

    从进公司以来截止2013年12月29日,共有63个客人有潜在意向,积累c级客户27名,b级客户15名。

    忙碌的2013年,由于个人工作经验不足等原因,工作中出现了不少大问题。

    10月份,由于新进入公司,不熟悉业务的原因,导致我在10月份未成交一台车。但公司同仁对我的悉心指导及帮助,让我在专业知识上得到了非常大的提高,给未来提供了坚实的理论基础。

    第 1 页 共 1 页11月份,由于参加实际操作能力不强的原因,导致11月份仍未达成交易。但总公司组织的新员工培训让我结识了全国各地的销售同仁,增长了不少销售知识。在公司领导的支持及同仁的帮助指导下,接待了不少客户,并在其中发掘了不少潜在客户,对未来的销售奠定了第一块“基石”。

    12月份,在前两个月的理论知识及实际操作的基础上,本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易。并且,在此基础上,又追加了两笔订单。但是,这并未达到月初公司对我所定下的目标。反思其原因,是因为自身实际操作能力不足,及中旬的心理变化,稍有懈怠,针对新客户,未积极跟踪,导致中旬成交量低。

    对于2013年发生的种种异常问题,使我认识到了自己各方面的不足,也使我从中深深汲取了教训,获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工作经验,使得犯错的机率逐渐降低。

    2014年工作计划及个人要求:

    1. 对于老客户、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩;

    2. 在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;

    3. 发掘青云谱等区域目前还没有合作关系往来的新客户;

    第 2 页 共 2 页4. 加强多方面知识学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与交流技能结合;

    5. 熟悉公司产品,以便更好的向客人介绍;

    6. 试着改变自己不好的处事方法以及别人沟通等问题。

    随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加努力学习,提高文化素质和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。

    报告人:销售部/雷倩 2013年12月29日

    第 3 页 共 3 页

    篇七:销售经理年终总结ppt

    销售经理年终总结ppt

    引导语:销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的,小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容,希望对你有益。

    一、销售业绩回顾及分析:

    (一)业绩回顾:

    1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

    3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗

    (二)业绩分析:

    1、促成业绩的正面因素:

    ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

    ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

    ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

    ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

    2、存在的负面因素:

    ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

    ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

    ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常

    ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

    ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

    ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常

    ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

    编后语:以上这份“销售经理年终总结ppt”的优德娱乐场内容就是这样

    子,希望对您写优德娱乐场有所帮助!

    篇八:汽车4S店销售经理2015年优德娱乐场和2016年工作计划

    汽车4S店销售经理2015年优德娱乐场和2016年工作计划

    一 2015年优德娱乐场

    2015年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2016年的工作做的更好。下面我对2016年一年的工作进行简要总结:

    A任务完成度

    从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解

    职责阐述:

    1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本

    部门工作

    2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

    3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

    户并进行客户管理

    4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施

    5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定

    6. 销售部人员建设和团队建设

    7. KPI的有效管理,以及促销计划执行和管理

    8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人

    9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、

    激励,并不断改进和提升

    10. 本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的

    满意度和厂家的满意度三方的有效统一

    11. 市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效

    完成既定任务和目标。

    这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在黄总的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 台,SSI第二季度

    和第三季度取得的返点,成绩不是很理想,但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ,精品取得,基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

    B经过大半年的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的

    1组织纪律意识个人同事还是浅薄,上班迟到,个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在,针对这种现象,个人认为公司除了有适当的考勤制度,有部门领导管理,公司的高层领导也要出面制止。

    2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是销售顾问没有形成按时回报的习惯,仅仅是口头汇报,间接转述,销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

    3销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,组长,内勤,主管的互动沟通不及时,任何知情不报,片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展,更不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。

    4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积

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