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    工程单位财务部门优德娱乐场

    2016-07-24  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:工程单位财务部门优德娱乐场

    财务科xx年优德娱乐场 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

    作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

    了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

    的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

    工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

    2009年的工作做如下简要回顾和总结。

    一、具体完成的工作:

    1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

    做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

    订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

    准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

    支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

    信息。

    2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

    金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

    同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

    确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

    科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

    3)积极参与和配合公司市场开发工作。

    4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

    二、科室的日常管理工作

    1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

    神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

    的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

    时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

    2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

    3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

    4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

    三、存在的问题和改进办法存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

    挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

    到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

    务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。 四、2010年工作目标2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

    并做好与市场开发科、工程科的相互协作

    五、结束语

    新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2010

    年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

    理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

    为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

    办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

    管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大

    之路做好垫脚石。 二??九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二:施工企业财务优德娱乐场 施工企业财务优德娱乐场同志们:

    我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

    力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

    理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

    天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

    为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

    期工程,总面积5.8 万?,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

    而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

    奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

    业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

    完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

    城北分公司、106 项目部、一分公司、

    二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

    这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

    这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

    新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

    公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

    拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

    每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

    过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

    的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

    集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

    合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万?,造价1.3

    亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万?,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

    地下室工程;八公司中标的 36.6 万?,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万?,造价7080

    万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万?,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

    9.5 万?,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万?,

    造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万?,造价1.6 亿元莱

    蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万?,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

    程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万?,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

    承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万?,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

    “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

    额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

    套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

    公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

    港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

    程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

    单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

    靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

    值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

    重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

    成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

    技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

    设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

    按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

    了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

    的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

    项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

    集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

    和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

    综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

    们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

    在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

    务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

    层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

    加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

    息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

    的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

    业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

    金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

    升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

    过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

    上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

    创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

    二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

    重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

    资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

    期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

    结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

    全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

    质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

    司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

    多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

    室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

    严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

    想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

    施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

    一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

    转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

    问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

    处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

    不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

    关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

    果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

    动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

    它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

    发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

    技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

    据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

    另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

    造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

    参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

    学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

    遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

    始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

    (包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

    每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

    原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

    分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

    扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

    的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

    全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

    终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

    即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

    各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

    基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

    安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

    坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

    提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

    动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

    还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

    月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

    到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习,提高篇三:建

    筑施工企业财务优德娱乐场 施工企业财务优德娱乐场同志们:

    斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

    ?一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

    2012 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

    工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

    规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

    思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

    开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

    江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

    位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

    公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

    济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

    工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

    m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

    排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

    城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

    五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

    是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

    城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

    的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

    完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

    典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

    亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

    的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

    了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

    且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

    南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

    力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

    理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

    天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

    为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

    期工程,总面积5.8 万?,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

    而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

    奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

    业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

    完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

    城北分公司、106 项目部、一分公司、

    二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

    这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

    这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

    新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

    公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

    拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

    每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

    过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

    的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

    集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

    合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万?,造价1.3

    亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万?,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

    地下室工程;八公司中标的 36.6 万?,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万?,造价7080

    万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万?,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

    9.5 万?,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万?,

    造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万?,造价1.6 亿元莱

    蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万?,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

    篇二:施工企业财务部门优德娱乐场

    施工企业财务优德娱乐场

    同志们:

    斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

    ?一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

    2012 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

    工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

    规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

    思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

    开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

    江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

    位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

    公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

    济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

    工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

    m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

    排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

    城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

    五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

    是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

    城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

    的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

    完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

    典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

    亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

    的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

    了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

    且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

    南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

    力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

    理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

    天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

    为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

    期工程,总面积5.8 万?,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

    而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

    奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

    业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

    完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

    城北分公司、106 项目部、一分公司、

    二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

    这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

    这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

    新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

    公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

    拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

    每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

    过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

    的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

    集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

    合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万?,造价1.3

    亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万?,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

    地下室工程;八公司中标的 36.6 万?,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万?,造价7080

    万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万?,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

    9.5 万?,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万?,

    造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万?,造价1.6 亿元莱

    蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万?,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

    程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万?,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

    承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万?,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

    “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

    额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

    套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

    公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

    港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

    程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

    单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

    靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

    值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

    重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

    成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

    技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

    设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

    按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

    了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

    的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

    项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

    集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

    和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

    综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

    们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

    在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

    务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

    层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

    加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

    息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

    的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

    业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

    金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

    升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

    过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

    上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

    创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

    二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

    重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

    资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

    期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

    结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

    全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

    质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

    司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

    多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

    室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

    严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

    想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

    施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

    一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

    转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

    问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

    处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

    不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

    关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

    果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

    动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

    它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

    发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

    技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

    据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

    另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

    造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

    参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

    学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

    遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

    始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

    (包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

    每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

    原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

    分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

    扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

    的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

    全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

    终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

    即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

    各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

    基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

    安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

    坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

    提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

    动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

    还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

    月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

    到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习,提高篇二:2009

    年施工企业财务优德娱乐场 财务科xx年优德娱乐场09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

    作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

    了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

    的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

    工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

    2009年的工作做如下简要回顾和总结。

    一、具体完成的工作:

    1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

    做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

    订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

    准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

    支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

    信息。

    2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

    金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

    同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

    确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

    科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

    3)积极参与和配合公司市场开发工作。

    4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

    二、科室的日常管理工作

    1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

    神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

    的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

    时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

    2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

    3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

    4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

    三、存在的问题和改进办法存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

    挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

    到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

    务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。 四、2010年工作目标2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

    并做好与市场开发科、工程科的相互协作

    五、结束语

    新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2010

    年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

    理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

    为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

    办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

    管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大

    之路做好垫脚石。 二??九年十二月三十日 五公司公司财务科篇三:建筑公司财务部优德娱乐场我是刚刚升为财务部部长,对于优德娱乐场,我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财

    务部的工作,我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候,我自以为已经对财务部的工作已经很了解了,但是结果并非这样,

    我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时,我已经不能理清我要该怎么做,一点头

    绪也没有,但在这里我要感谢张敏,姚?烛。?锾穑??歉?宋液艽蟮陌镏??蔽椅拗?氖?/p>

    候,是他们给了我帮助,帮我走出困境。 记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书,我开始根本就不知道这个也是

    财务部的工作,通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问,由于事情比较急,我

    很放下手中的事情,马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事,我也知道了更多的财务

    部方面的事情,例如地税也是可以转账的,大额转账发票,超过(1000元)宋老师要签字等

    等。

    近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会,下发一些部门的启动资金,预付了一些

    预付款;下发了两个基地的团费,毕业生的团费也返还了一部分。 5月22号,田甜与我交接工作,将以前财务部的一些资料都转交给我,并告诉我一些财

    务部的注意事项,通知我将这个新的财务部制度发给秘书处,请秘书处将其发给每位部长。

    以后每次有什么活动,我需要及时到财务大厅报销,并将经费及时返还给各个负责人。每个

    学期末,我需要整理一份总的活动清单,并交予老师审核。在财务报销方面,我们和审计部

    要一起把关,尽量为学院节省经费,为学院多做事。 今后,我还有很多的工作要做,很多要学习的地方,不管怎么,我会很努力的学习与工

    作的。

    第六期: 1,下发两个基地的团费,毕业班的团费也返还了一部分,还有一部分会在近期发完 2,

    下发了一些部门的关于518晚会的启动资金,预付了一些预付款。 3,收集各个部门的关于

    518晚会决算, 4,与前任部长完成交接工作,并将工作方面的注意事项,流程予以具体介

    绍代完成事项:

    1, 收集518晚会决算,发票,并予以报销 2, 大合唱的决算也一起予以报销 上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度

    会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进

    年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳

    篇三:2013公司财务部财务优德娱乐场范文_免费下载

    财务年终优德娱乐场是财会朋友总结一年工作成果,展望未来一年工作计划的年度重头戏,但是一些财会朋友却常常被此烦恼,希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务年终优德娱乐场。

    忙碌、紧张、有序的**年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步:

    一、财务制度建设:财务部在为期一年的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。

    1、内部控制:一个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际情况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理办法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,在此不再一一列举。

    2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、经验可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。

    3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备一定的预防风险的能力,及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策,规避了公司很多财务风险、法律风险。

    二、核算体系建设:进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清晰、合理,满足管理的需要,具体有以下几个方面|:

    1、 建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

    2、 建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用。

    3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种原因较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上

    述请况,财务部采取有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效:

    a、理清各种往来账项 : 针对前期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。

    b、加强内部控制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定,对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。

    c、推进公司信息化建设,建立完整的核算体系: 售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进行。4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决。

    5、 理顺网络部帐务:由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,XX年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。

    6、 在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。

    三、 财务管理体系建设:一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下,财务管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间

    和精力参与到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要,我们努力建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层提供内部信息,包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析,等等。为了提高财务管理水平,我们采用了高效的财务系统:

    1、 在***年10月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容复杂的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训,我们已经能熟练操作这个系统,并能提供很多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表

    等。

    2、 远程增值税发票认证系统的采用,可以使公司及时认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次数限制,提高了认证发票的及时性。

    3、 积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执准确率达到100%。

    四、 财会团队建设

    1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配。

    2、长期灌输服务意识,人人有事做,事事有落实。重视内部民主评议的情况,并及时与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。

    3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神。

    4、促进团队协作、提高团队凝聚力。

    5、创造学习氛围,加强专业知识与专业技能的培训,提高整体技术水平。

    五、 外围关系的建立及维护,为公司争取良好的发展环境:

    重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。

    总而言之,财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的能力,为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策依据。展望公司发展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参与管理,根据企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式,随着公司经营的发展而完善财务内部控制制度与流程等。对风险管理的认识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,继续提升财务防范风险、规避风险的能力,提升应对风险的快速反应能力,继续提升财务团队的整体素质等。

    注意事项

    1、写财务年终优德娱乐场一定要细心,因为和数字打交道,多一个零少一个零那相差就大了;

    2、财务年终优德娱乐场的格式对好的优德娱乐场是很直观的,一眼就可以看出财务年终优德娱乐场的作者是否用心;

    3、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

    4、财务年终优德娱乐场的内容,财务年终优德娱乐场一定不能给人以华而不实的感觉。

    5、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

    6、总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

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