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    县住建局财务优德娱乐场

    2017-02-27  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2014年XXX县住建局优德娱乐场

    ***县住房和城乡建设局2014年优德娱乐场

    和2015年工作计划

    一年来,在县委、县政府的正确领导下,在地区住房和

    城乡建设局的指导支持下,全县住房和城乡建设局认真贯彻落实地委、县委扩大会议精神,进一步解放思想、锐意进取、扎实工作,圆满完成了各项工作任务。

    一、争取项目到位资金情况

    2014年共争取到位项目资金****万元。

    1、争取保障性住房建设资金****万元(其中:公租房

    建设资金****万元,棚户区改造****万元,租赁补贴***万元);

    2、争取保障性住房配套资金**万元(其中:公租房配

    套***万元,棚户区改造配套资金***万元);

    3、争取自治区村镇规划编制补助奖励资金***万元;

    4、争取东城区排水管网建设资金***万元。

    二、主要工作指标完成情况

    (一)城乡规划工作

    1-10月,共办结县城、乡(镇)、商贸园区、工业园区规划设计条件和红蓝线图***件;发放选址意见书***件,发放建设用地规划许可证***件,核批面积:***万平方米;发放建设工程规划许可证***件,核批面积:***万平方米。发放乡村规划许可证***件,审查建设项目修建性详细规划***项,完成建设用地及建筑放验线***点。

    切实转变城乡规划编制理念,提高城乡规划编制的科学

    性,形成合理的生产、生活、生态空间。健全完善城乡规划

    体系,增强规划整体性、协调性和关联性。健全完善城乡规划审查机制,全面完成村镇规划编制成果审查验收,加强园区规划审查管理,促进园区与城市融合发展。严格实施城乡规划管理,坚持“规划一张图、执行一条线”,确保规划的权威性、严肃性和连续性。加强城乡规划监督检查和日常管理,确保城乡规划实施到位、各类项目严格按照规划建设。

    (二)保障性住房建设情况

    1-10月,开工建设公租房***套(其中***套驻村干部周

    转房已竣工并达到入住条件),总投资***万元,总建筑面积***万平方米。我局把抓建成、抓配套、抓入住作为首要任务,实行公共租赁住房和廉租住房并轨机制,下大力气推进各类棚户区改造,完善配套设施建设,做到“多建成、早入住”。强化质量安全和项目管理,重点抓好保障性住房项目建材质量、施工管理、竣工验收等关键环节,确保保障性住房“适用、安全、优质”。

    保障性住房分配与管理工作。建立健全多部门联动审核

    机制,依法加强保障性住房分配和监管,完善保障性住房准入、使用、退出机制。进一步规范我县申报审核程序,严格执行“三级审核”的工作程序,对符合保障条件的申请人,则及时实施相应保障。***县共有***套达到入住条件,其中廉租房***套,公共租赁住房***套。截至目前,共分配廉租住房***套,公共租赁住房***套。为廉租住房保障家庭***户发放租赁补贴***万元。

    加快干部集资房建设的管理,完成***套多层住宅分配

    工作,并及时办理了入住手续。

    (三)建筑业管理情况

    ***月,建筑业完成***万平方米,投资***元。预计全

    年完成投资***亿元。不断营造良好的建筑市场秩序,支持本地企业做大做强,促进产业集聚发展,构建科学的建筑业体系。支持外地企业参与***县建设,建立统一、公平、开放的建筑市场。增加农民收入,拓宽就业渠道,使农村富余劳动力向城镇有序转移,为“人的城镇化”打下坚实基础。

    依法规范工程招标代理机构市场行为,推行招标代理机

    构随机抽取法。严肃查处规避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为。**月,备案招标项目共计**项,中标价***亿元,应公开招标率100%;按项目类别划分其中:房建市政施工类项目***个,中标价合计***亿元;水利施工类项目28个,中标价合计***亿元;公路施工类项目***个,中标价合计***亿元;服务类项目**个,中标价合计约**亿元。

    (四)房地产管理情况

    结合实际,因地制宜的落实国家房地产市场宏观调控政

    策,加强房地产市场运行监测,及时制定应对措施,保持住房价格合理有序。建立健全房地产企业诚信体系和市场准入清出机制,继续开展房地产市场专项整治活动,营造“诚信、规范、有序”的房地产发展环境。

    1、房地产产权产籍工作。一是市场管理进一步规范。

    办理各类房地产登记业务***件,登记面积***万平方米。二是进一步严肃预售许可制度。在商品房预售许可中严格执行国家政策,今年共办理商品房预售许可**件,预售面积***万平方米,申请预售房屋***套,其中商业***套,住宅***套。三是是结合实际全面落实我县商品房买卖合同备案制度,规范备案程序资料,全年办理商品房买卖合同登记备案

    ***件,备案面积***万平方米,合同签订金额***亿元。四是解决历史遗留未办证房地产开发项目***个,为县**小区、**小区和***小区解决***户居民房产证问题。

    2、物业管理工作。制定了我县住宅小区物业服务收费

    标准及实施细则,进一步规范了我县物业收费标准及服务水平,和**家物业小区签订维护社会稳定管理责任书。对全县 ***个住宅小区的拉网式检查,并对发现的问题登记造册,建立了整改档案,待整改后逐一消号。完成阿克巴格,建安,花园三期***个保障性住房小区绿化工程。同时,对干部集资房,光华小区公租房,***年廉租房安排了物业公司进行管理。

    (五)工程质量和安全生产管理工作

    2014年累计监督工程***项,其中,续建项目***项,新

    建房建项目***项,涉及施工单位***家,监理单位***家,设计单位***家,勘察单位***家。截止10月31日,竣工工程***项。开展了**次安全生产检查,检查塔吊***台、提升机***台。针对检查中发现的问题,下发整改通知书***份、停工整改通知书**份、局部停工通知书***份。在此期间未发生任何质量安全事故,我县质量总体受控,安全态势平稳。

    一是加强工程质量监督工作。年初制定了《2014年***

    县建设工程质量安全监督工作要点》,并在工作中严格执行,为我站开展质量监督工作提供了有力的保障,使我县工程质量通病得到有效遏制,为全县建设工程质量得到稳中有升奠定了良好的基础。

    二是完善工程质量管理,熟悉和掌握新规范、新工艺、

    新技术。近年来,国家对建筑设计规范和验收规范进行了不

    断地更新,抗震要求不断提高,在财力有限的情况下,我局对现有各类规范进行了更新和补充,增加了部分检测设备,增加了专业技能培训人次。

    三是探索、创新监督管理机制。将原来的预约式、通知式的监督检查方式转变为工程质量巡查和重点部位抽查的监督工作模式,同时采取“交叉检查”的方法,对质量信誉差的施工企业、现场管理乱的项目实行重点监督,确保地基基础、主体结构工程的实体质量,进一步规范工程建设各方的质量行为。

    (六)市政基础设施建设情况

    加快城镇基础设施建设,增强城市综合承载能力。加强市政设施运营管理,加大日常巡查、专项检查力度,狠抓全县市政设施建设维护工作。

    一是完成《***县城镇天然气气化工程》申报,城乡饮用水质改善利民工程施工图设计,完成***县城乡饮用水质改善利民工程供水管线,***县城、商贸园至污水处理厂排水管线共计***公里带状地形图测绘。

    二是完成投资***万元的***县棚户区改造配套基础设施供热管网建设项目、***县商贸园区公租房配套基础设施供热管网建设项目、***县商贸园区公租房配套基础设施供排水管网建设项目等***个项目,改造老县城供热管道(一网)***公里,新建商贸园区供热管道(一网)***公里、换热站5座,新建供水管网***公里,排水管网***公里,截至目前,项目已全部竣工。

    三是计划投资约**万元完成***公里的政府站、粮食局换热站、商贸园区八里桥卡子、***镇派出所等片区的供热

    篇二:2013年建设局办公室财务主管述职报告范文

    2013年建设局办公室财务主管述职报告范文

    各位领导、各位同事:

    大家好!

    首先非常感谢单位领导对我的信任,XX年3月本人担任建设局办公室财务主管。一下子担负起管理全局财务的重要职责,肩头的担子是沉重的,压力是极大的,但是有压力才有动力。在此感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年多来,我顺利地完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现将一年半来自己的思想、工作、学习等方面的情况,向大家做简要汇报:

    一、思想方面

    本人积极要要求上进,热爱祖国,热爱中国共产党,认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策。虽然自己并未入党,但一直以党员的标准要求自己,始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论,遵纪守法,恪守会计职业道德。

    二、工作方面

    作为一名财务主管,深知财务管理工作的重要性,最重要的就是坚持“实事求是”的原则。认真履行职责,严格执行《会计法》及各项财经纪律和财务规章制度。与财务组的同事们相互配合,相互帮助,相互交流,团结协作,准确按时,圆满地完成了领导交给的各项任务。本人的具体工作:负责建设局、人防办、质监站、安监站、招标办、散水办及检测中心七个行政事业单位的财务处理。在实际工作中,规范记帐凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,对不合法或手续不齐全的报销单据不予报销,确保会计信息真实、合法、准确、完整,根据合法的原始凭证录制会计凭证并登记帐簿,结转帐簿、整理装订会计凭证。按规定时间编制财务会计报表,按时报送相关部门,及时申报各项税金。每年9月份按照区财政部门的要求准确编制建设局及属下事业单位各部门的年度财政预算,包括预算收入及预算支出。每年年初编制上一年度的财政决算报表,根据决算报表认真分析上年财政预算的执行情况,为编制下一年度财政预算提供准确信息依据。在资金统筹方面,主动与各部门有关人员相互沟通,根据各部门的工作进度向区财政局提出用款申请计划,以确保各个部门资金的正常周转使用。在各类审计及财政税务检查中,积极配合及协调物价、税务、财政、审计、银行等

    有关部门的各项工作。

    三、学习方面

    财务工作是一项专业性相当强的工作,作为一名财务主管只是坚持实事求是、一丝不苟是远远不够的,还要提高理论水平,加强自身的业务能力。严格要求自已,虚心请教同行,不断丰富自己的专业知识,不断更新自已的财务管理理念,善于借助先进的信息处理技术,为领导提供快捷可靠的财务信息。在XX年到XX年期间,本人利用业余时间,参加了北京语言大学会计学专业本科课程的学习,还参加了相关职能部门举办的各种会计业务培训及会计人员的继续教育,坚持在工作中学习,在学习中总结,在总结中不断提高自己。

    四、不足之处

    自身的会计理论,学得不够深入,创新意识不足,还要进一步研究财务监督方面科学、民主化管理的有效方法。平时忙于处理日常事务,在工作中难免会出现一些小的差错, 请领导和同事们多提宝贵意见,我会虚心听取,认真思考,积极落实,将自己的本职工作做得更好,更上一层楼!

    谢谢大家!

    资料来源:http://www.reader8.cn/data/sbcl/

    篇三:2011通用的工程建设管理局财务工作年终总结

    2011通用的工程建设管理局财务工作年终总结

    一年来,财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下,紧紧围绕“两河”治理工程建设的中心任务和创建“三个安全”、“五个一流”的目标开展财务工作,大力弘扬我局“团结协作求实奉献”的建管精神,以确保“资金安全”为己任,练内功,树形象,创品牌,积极做好筹资、管理、服务、协调工作。圆满的完成了各项工作任务,现将一年来的财务优德娱乐场

    一、业务优德娱乐场

    总结归纳以下十二个方面共32项工作:

    (一)、筹措资金方面免费公文网版权所有

    1、完成“两河”治理资金投资计划落实任务,保证了建设资金供应。2005度中央、省下达“两河”治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资计划全部落实,到位资金2.04亿元。

    2、多渠道筹措建设资金,确保工程建设顺利进行

    今年初,国家虽然下达了涡河治理资金投资计划,但是资金支出预算下达较滞,资金没有及时到位,先前的银行贷款和厅借款均已到期,工程资金供应几度紧张,为了做好工程建设资金保障工作,我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况,争取调剂中央投资资金7,000万元提前拨付到位,缓解了资金紧缺的情况,保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。

    (二)、会计核算方面

    1、一体双翼,集中管理,建立完善了“两河”治理工程会计核算体系

    沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理“两河”治理资金,财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》规定,把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账,单独核算,分别设置了建设项目总分类账,建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账,银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄,建全并规范了会计核算体系,这种“一套人马管理两套大型基建项目会计账薄”的模式,在我省水利基本建设的历史上是一个独创。

    2、突出重点,加强指导,制定“两河”治理《移民资金会计核算办法》,规范了沿河协调办会计核算工作,奠定了移民资金财务管理的良好基础。

    为加强对移民资金管理工作的指导,财务集中统一管理,我们根据《国有建设单位会计制度》、《水利移民管理单位会计制度》,结合我局移民任务重,投资大,战线长,土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点,制定了“两河”治理工程《移民资金会计核算办法》,该办法即符合国家政策、制度规定,又具有操作方便、实用性强的特点,并以局正式文件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办,对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。

    (三)、财务制度建设方面

    1、规范管理,提高效益,建立建全了各项财务管理制度

    “两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里,总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇236个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨,责任重大,情况复杂,管理难度大的局面,我们从介入工作起,就努力思索如何打好财务管理的基础,如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议,几易初稿,多次修改,制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务

    管理制度,分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制,并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外,还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法,做到用制度管理和约束一切经济行为,实行制度化、规范化、科学化管理

    。从目前这些制度的执行情况和效果来看,整体情况是良好的。

    2、求真务实,开拓创新,探索财务集中统一管理新模式。

    (1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重,战线较长,除办公基地周口市外,人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期,办公、生活设施均需配备,分散管理,费用开支较大,在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理,严格支出预算,控制管理费用支出,节约成本,利于各项工作的顺利开展,我们本着求真务实的态度,积极探索创新的精神,在局内实行备用金管理制度,各个办事处每月按照支出计划,经局长签字后,借出备用金,并指定一名同志作为兼职报帐员,集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便,集中报销,统筹管理,避免了重复消费,节约开支,提高了资金效益。

    (2)、对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广,战线长,车辆多,为加强车辆燃油控制,财务部统一购买加油卡并定期充值,车班长一人持主卡,其余驾驶员持副卡加油,加油时不再支付现金,避免了车辆燃油方面底漏洞。

    (四)、移民资金管理方面

    1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计管理机构,配备了财务人员

    为了做好移民资金管理工作,我们建议各协调办要成立财务会计管理机构,配备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照《会计法》规定,财会人员必须取得会计人员从业资格证书;会计主管人员,除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专业技术职称资格,并具备三年以上从事会计工作经历,能熟悉国家有关法律、法规和会计准则、会计制度,遵守职业道德。从目前情况看,各协调办配备的财务人员基本上符合要求。

    2、以人为本,建立了移民资金管理体系,确保移民补偿资金兑现到位

    征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成部分,直接与人民群众的利益息息相关。因此,我们充分考虑移民工作的复杂性和重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导,我们初步建立了一套切实可行的移民资金管理体系,主要体现在以下六个方面:

    一是从管理思路上,我们印发了《关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知》(豫沙涡局[2005]15号文件),这个通知是我局管理移民资金的大纲和总原则,即了阐明了移民资金的特殊性和重要性,又强调了加大管理力度的必要性和主要措施。

    篇四:工程项目财务优德娱乐场

    个人年总财务优德娱乐场

    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不平凡的考验和磨砺

    今年是到xxxxx的第二个年头,今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

    今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度,结合xxxx项目部财务工作的实际,这一年中我们制定了一系列的管理办法,特别是在对资金管理和运用上,项目各部室按月报送资金使用计划,汇总到项目财务部,项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神,我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则,对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

    年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩,2010年我觉得随着年龄的增长,财务知识和职业技能熟练程度的提高,我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务,思考它发生的来龙去脉,思考账务处理的常态性合理性,怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样,工整清晰,抑扬顿挫。

    虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨,但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一,前期会计基础工作做的不到位,凭证装订不美观,有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全,凭证附件

    缺失,等等问题。针对这些问题,我做了大量的优德娱乐场,积累了相关的工作经验,对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二,各部门的运作感觉都是各自为政,各部门之间的衔接上存在问题,导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题,这些问题的出现最终反映到的就是财务部门,使得财务工作量非常大,财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通,我在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合各对口部门的工作,为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三,经济活动分析能力不足,由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状,如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解数字的含义,无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析,揭示各项数据的经济含义,观测项目的营运绩效、获利能力,为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

    通过总结,我看到自身工作中的不足和缺陷,同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易,所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能,还要学会灵活的运用自己的头脑,与人相处的能力,工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作,半年的学习,觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理,但是失误和漏洞仍然很多,要学习的东西很多东西,未来的工作道路还很长,还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的,做为xxxx司的员工,我得继承和发

    扬前辈们铁军精神,做好财务的各项工作,为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

    篇五:财务部门优德娱乐场

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    今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的,在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。

    按照年初计划,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

    存在的问题是:实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避免发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。

    1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我中心的财务要求。

    2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务

    档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。

    存在的问题是:在财务中心内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误。

    三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。

    1、财务中心适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,由具备现场财务管理经验的财务人员担任,每月走到项目中去,分项进行成本核算。

    2、今年度,我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。

    3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计,发现存在问题及时处理、纠正。

    四、认真做好月度、季度资金计划预算,积极筹措资金,保证现金流的正常化。

    今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的紧张,造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。本年度,我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折,终于与今年12月份,配合集团融资中心完成本年度贷款任务,同时保障集团资金安全正常周转。

    五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

    1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金使用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。

    2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排,另一方面对挂靠项目一视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询、税务咨询时,

    耐心解释,同时也吸收各方意见,不断提高认识,做好财务服务工作。

    六、加强与税务部门的沟通。

    1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,及时与税务稽查员进行沟通,同时做好帐务自查的准备工作,在检查中认真对待税务人员的询问,顺利通过了税务稽查。

    2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2010-2011年”度纳税信用级A级纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。

    存在的问题是:对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范,未及时与会计师事务所协商,财务报表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必须采取应对措施,这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,财务中心应加强与税务部门沟通,寻求更好的解决方案。

    七、加强资金管理。

    1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

    2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付安全、准确。

    存在的问题是:个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求:严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。

    在加强资金管理的同时,财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段,可以与银行密切合作,多做资金流水,或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式,提高公司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。

    八、认真做好年终决算工作。

    年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取顺利完成年终决算工作。

    本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程

    项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。

    九、团队建设

    1、本年度由于业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生,实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。新职员到岗后,在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授,新职员虚心求教。在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现非常优秀。

    2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常。

    存在的问题:财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强,同时还存在工作态度不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。

    为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面:加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面:加强实施远程软件使用,加强财务集团化管理,加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中,并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面:财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。

    针对专业知识方面财务部应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。

    通过对这一年来的工作思考,有以下感触:

    其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。其二:责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

    今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作。积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

    篇六:基本建设财务管理工作岗位年度个人优德娱乐场

    基本建设财务管理工作岗位

    =个人原创,绝非网络复制,欢迎下载=

    转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成基本建设财务管理岗位所在的单位)基本建设财务管理工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好基本建设财务管理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在基本建设财务管理工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的基本建设财务管理工作任务,履行好×××(改成基本建设财务管理岗位所在的单位)基本建设财务管理工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在基本建设财务管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养

    一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指

    篇七:2014xx县住建局计生优德娱乐场

    xx县住房和城乡建设规划局

    2014年计划生育优德娱乐场

    2014年度,我局的计划生育工作在县委,县政府的领导下,在业务局的指导下,按照《中华人民共和国人口与计划生育法》和与县政府签订的目标任务要求,认真贯彻落实四个办法,落实计生一把手负总责的责任机制,配备专职计生管理人员扎实开展工作,不断促进我局人口与计划生育工作上新台阶,全面完成了全年人口与计划生育工作任务。

    一、加强领导,夯实责任

    一年来,我局高度重视计划生育工作,始终把计划生育列入重要议事日程,当作头等大事,结合县委、县政府对计划生育工作的安排指示,定期召开专题会议,层层签定目标责任书,从人力、物力、财力等方面全力加强计划生育工作,成立了专门领导小组,落实了计生一把手负总责的责任机制,实行了分管领导具体抓,有专人负责,做到了责任有人担,工作有人抓,责任明确,规章制度健全,同时,坚持定期研究计生工作,制定开展工作的有效方法,对计生工作扎扎实实安排,精心部署,务求取得实效。

    二、明确任务,狠抓落实

    我局从住建部门的工作实际出发,积极探索住建与计生工作的切入点,扎实有效地开展人口与计划生育综合治理,确保了全局15名育龄妇女“三查”率达100%,全局妇女妇女病检查率达

    100%。

    1.今年我局把计划生育综合治理完成情况纳入年度考核,实行“一票否决”。通过与下属单位签订目标责任书,使各科室及下属单位明确了目标责任,在年终考评时,对完不成任务的科室和违反计生政策的个人,坚决取消评先选优资格,彻底杜绝干部职工盲怀、超生现象。

    2.加强管理,在局机关和下属单位狠抓计划生育工作,一是加强管理,使计生工作日趋规范化。我局对本系统的育龄妇女逐人建立了已婚育龄妇女登记卡,建立了生育怀孕、节育状况登记卡,三查登记册,做好动态管理。二是及时督促系统内已婚育龄妇女按时进行“三查”,做好避孕节育工作,及时落实节育措施,三是积极配合县计生局开展妇女病检查工作,组织全局妇女按时进行妇女病检查;四是不断加大对下属单位建筑公司流动人口计划生育的管理力度,经常深入辖区流动人口出没的场所检查和抽查,了解情况,予以规范,并要求每进一个人,都必须持有《流动人口婚育证明》,及时交验,在异地施工的,必须与当地计生管理部门签订责任书,接受当地管理。在本县境内的建设项目,办理开工许可证时,必须提供工队与建设单位当地计生管理部门签订的计生目标责任书,同时要与我局签订计生目标责任书,从而使流动人口管理步入正轨。通过以上工作,确保了局机关和下属单位及各建设工地无一例计生违纪现象发生。

    三、积极协助所包乡镇、村抓好计生工作

    作为计生成员单位,在计生部门的指导下,我局积极协助所包乡镇搞好计生工作。一是经常深入乡村了解情况,积极协助解决工作中存在的问题;二是及时抽调车辆和人力全力配合乡镇的计生检查、抽查工作。三是积极协助石堡镇开展了磊庄行政村新农村、新家庭创建活动,并在工作中出谋划策,协调指导,保证了计生各项工作的顺利开展。

    总之,在人口与计划生育工作中,我们虽然取得了一定成绩,但和上级的要求,群众的意愿还相差很远,各项服务工作尚未完全到位,需要做的工作还很多。今后,我们要不断总结经验,不断完善。一是突出做好宣传教育工作,积极开展婚育新风进万家活动,引导大家树立科学、文明、进步的婚育新风尚。二是做好局机关已婚育龄妇女生殖保健系列服务,开展孕、产、育、节育全程服务和妇女病普查工作,为育龄妇女办好事、办实事。三是不断探索流动人口管理的新经验、新方法,全力抓好流动人口管理工作。

    xx县住房和城乡建设规划局

    2014年10月28日

    篇八:中建三局财务管理经验总结201507

    中建三局财务管理典型案例介绍

    第一篇财务管理在建筑施工项目成本管理发挥作用

    1、风险抵押责任制简介:

    2009年,中建三局重新修订项目目标责任管理考核兑现办法,对项目风险抵押缴纳标准和管理流程做了明确规范。目前全局所有在建的建造类项目均按文件要求,实施风险抵押管理,项目班子成员100% 进行风险抵押。通过风险抵押,将目标责任成本下沉到责任部门和具体岗位,实行部门联动,积极与业主多渠道沟通,在施工过程中取得良好效益,也极大的提高了员工的工作积极性和幸福指数。

    强化风险抵押 落实目标责任

    --A项目成本管理经验交流一、项目基本概况

    A项目位于北京市朝阳区望京新办公区,建筑面积167974m2,合同工期776日历日,合同金额38350万元,合同模式为固定单价,其中土建工程26737.74万元,安装工程8013.03万元,钢构工程3039.31万元。施工过程中项目积极推进过程结算,先后与业主签订两份补充协议,截止第二份补充协议累计总包合同额46972.98万元,其中土建工

    程32330.85万元,安装工程10973.65万元,钢构工程3668.49万元。目前项目已完成竣工备案,并获得结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地、北京市及国家钢结构金奖各1项、全国焊接一等奖1项、科技成果获得中建总公司科技进步二等奖1项,国家专利1项。

    二、项目盈利概况

    投标测算合同收入26737.74万元,成本 25693.67 万元,标前盈利率 2.67%。截止目前项目累计合同收32493.35万元,目标成本26923.11万元,实际成本27494.57万元,节超额-287.65万元,节超率-1.06%,效益额4934.79万元,盈利率率15.22%,完成整体上交10.76%的指标要求,二次经营创效2621.33万元,超额创效1446.14万元。

    三、 项目风险抵押与兑现情况

    依据中建三商[2013]326号文及三局集团(京)商字

    【2014】84号《项目目标责任管理考核兑现办法实施细则》,签订了项目目标责任书,项目整体上交比例10.67%,并全额缴纳了风险抵押金,缴纳金额90万元,抵押金的缴纳覆盖整个项目班子成员,缴纳比例100%。

    同时,响应公司项目兑现过程化、过程兑现程序化的要求,积极申报过程兑现,项目已发放主体封顶节点兑现167.56万元、T2T3及4#地块完工节点兑现98.18万元、季

    度兑现241.2万元,极大的提高了员工的工作积极性。过程兑现相关制度详见附件。

    四、项目管理亮点

    A项目积极履约、按时保质完成工期节点,赢得业主资金支付倾斜,集中精力推动工程款回收,一举化解垫资风险,同时响应公司竣工结算过程化的要求,部门联动,积极与业主沟通,在施工过程中签订了两份补充协议,在取得良好效益的同时,为项目的收款提供了保障。

    (一)履约为要,赢得业主资金支付倾斜

    项目在业主场地移交滞后,图纸变更频繁、专业交叉施工,点多面广,施工组织难度大等不利条件下,克服困难,严格保证业主的工程节点目标。项目仅用两个半月即完成地下室结构封顶,获得了业主高度认可。为确保收款效果,项目策划并推动了从公司领导到项目预算员的立体对接与沟通。由公司领导就业主重点关注的履约问题进行回访,并就资金支付达成高层共识。项目层面积极推动履约,并就首批进度款按照已完工程量支付做了充分沟通,获得业主批准。在后续资金审批过程中,业主从付款金额、审批流程等方面给予极大方便,将原来近35天的审批流程压缩到8天,使项目在地下室节点完成后10天内就收到了进度款。极强的履约能力为项目的资金回收工作打下坚实基础。

    (二)责任下沉,全员全过程参与成本管控

    项目在与公司签订目标责任状后,及时将目标成本分解,签订岗位责任状,将责任成本下沉到责任部门和具体岗位,实行班子成员100%风险抵押, ?全过程、全岗位、全员?参与成本管控。定期考核,对成本节超进行奖罚,提高员责任感和积极性, 共实现节约成本700余万元。

    (三)研究合同,发挥现金流策划实效

    A项目由一个整体地下室和3栋独立塔楼组成,地下室节点的付款比例仅为60%,在完成各塔楼结构封顶后支付完成量85%。因此,整个项目在结构施工阶段的资金压力巨大。

    为化解垫资压力,项目在招标过程就重点关注对下游单位的合同付款条款,通过与主合同付款条件绑定,在全司范围内首次将劳务分包合同的付款比例确定为过程支付已完工程量的60%,并通过适量承担部分钢筋采购资金成本等手段,使项目地下室施工阶段最高垫资额度控制在3000万以内,比测算垫资金额压缩了50%。

    (四)结算前移,推进过程结算

    贯彻工程局?结算前移?理念,商务、工程、技术等各部门加强联动,推动过程结算工作,为提前回收工程款打下良好基础。

    1、稳扎稳打,锁定合同内工程收入

    1.1、完美履约、提前启动重计量

    项目各部门相互配合、积极履约、与业主取得良好的合作关系,使得业主同意提前开展合同范围内工程量核对工作,整体工程重计量于2013年3月启动重计量。

    1.2、争取效益最大化

    在获得良好量差基础上紧抓清单描述漏洞,争取部分项目重新认价,如肥槽回填工程,原清单中为基坑回填,和肥槽回填施工难度不一致,属清单漏项,结合现场施工难度争取重新认价并获得11.26元/m3价差;突破合同条款,争取部分措施费调整,原合同措施费为总价包干,其中工程水电费为亏损项目,我项目抓住地下室清单中无工程水电费列项,变换角度突破措施费总价包干变为清单漏项从而获得地下室工程水电费63万元。并于2014年1月签订第一份补充协议金额3922.98万元,2014年春节前成功收款2980万元。

    (五)系统联动,推动过程确权

    响应局?‘过程’和‘最终’齐抓共管,提升结算工作效率?的要求,将竣工结算过程办,将变更签证提前核对,过程确权,项目开工之处,项目就变更签证等合同外内容的办理及核对召开专题会,明确各部门的分工职责,系统联动,推进过程确权工作的开展,以下为部门分工。:

    工程部:负责详细记录各工序施工难度,做到?一步一照片,步步有摄影?并负责让现场责任工程师对施工难度心里有数。

    篇九:县住建局2011年优德娱乐场

    吉水县住建局2011年度优德娱乐场和2012年工作打算

    今年以来,我局在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的悉心指导下,紧紧咬住年初既定的工作目标,以城区重点项目建设为核心,创新工作思路、强化工作举措,各项工作进展顺利。现就我局2011年优德娱乐场和2012年工作打算如下:

    一、2011年主要工作完成情况

    (一)各项指标完成情况

    全系统完成直接上缴税收 380万元。县城建成区面积达11.3平方公里,城镇化水平达43.9%,同比提高2.1个百分点。完成市政设施建设投资1.5亿元,新增道路铺装面积5.2万平方米,新增绿地面积38万平方米。完成建筑业总产值115973.27万元。

    (二)工作进展情况

    1、规划编制和管理得到进一步加强。完成了城西片区控制性详细规划。完成了吉水赣江二桥、恩江二桥工可汇报会;县城防洪路堤结合工程100米拆迁范围现场基础资料调查及前期工作,聘请了江西省水利规划设计院进行路堤设计,目前已完成了初步设计;开展了城乡规划法宣传,设立了规划公示栏,对县城重大建设工程项目或重要规划进行了公示。严把规划审批关,“一书两证”发证率达100%。强化了县城规划管理,开展了违章建筑清理整治工作,加大了违章建筑的查处力度,确保各类建设按规划实施,维护了规划的严肃性和权威性。

    3、重点项目建设进度进一步加快。围绕决战“两区”建设目标,重点抓好了我局牵头负责的重点项目建设,目前

    各个项目建设均达到序时进度,如427套保障性住房已完成摇号工作,目前部分主体工程已完工;城市规划展示馆正在进行室内装饰及展示内容收集;城南水厂供水4万吨扩建工程完成挡土墙建设,主体工程已动工建设。同时全力协助抓好其它重点项目尤其是园区项目建设服务工作,确保项目有序推进。

    4、“创园”成果得到进一步巩固。完成文峰路等10多条小区道路硬化和修复工作。完成车轱岭安?小区、廉租房西侧下水道1000余米。对县城路灯做到经常性维修。龙华南、北大道及中文峰路安装PVC绿化护栏10000多米。吉水县中医院被评为省级园林化单位。

    5、建筑市场秩序进一步规范。全县新开工工程项目55个,建筑面积23.14万m,招标告知率、办理施工许可发证率、工程监理率、施工图设计文件审查率均达100%。会同有关部门开展了建筑市场行为检查活动,对违反市场行为下发整改通知书,切实促进我县建筑市场健康有序发展。开展了创优工作,吉水县环境监测办公楼、交通局办公楼审计局办公楼申报市级文明样板工地,吉水县检测、规划展示用房申报市级文明样板工地和市级优良工程。狠抓了工程质量和安全生产管理工作,开展质量安全检查等一系列活动,至目前为止,全县建筑业安全生产形势平稳,杜绝了一般性事故的发生。

    6、房地产开发健康有序的发展。全县完成房地产投资10240万元,新开工面积12.95万m,商品房销售面积7.92万m。房屋产权发证1615宗,发证面积41.15万m。房产交易1380宗,交易面积13.11万m,交易金额32941万元。其中商品房452宗,面积3.46万m,金额18708万元;存2,22222

    量房上市发证695宗,面积9.65万m。金额14233万元。积极指导开发商抓好小区物业管理和相关配套设施建设。对开发企业的项目经营行为进行执法检查,进一步规范了房地产市场秩序。

    7、村镇建设进一步推进。完成760户农村危房改造审核工作,危房改造开工率100%,竣工率91%以上。完成了丁江商贸区、水南商业街详细规划编制工作。完成了93个新农村试点村及99个移民点规划编制工作。并及时做好新农村建设技术服务工作。文峰镇低坪村被评为江西人居环境奖。

    8、党建和精神文明建设进一步加强。组织全体党员干部职工认真学习了十七届六中全会精神、市县党代会精神及廉政准则等,提高了干部职工的政治理论水平。开展了发展提升年活动,通过开展发展提升年等活动,进一步健全完善了首问责任制、一次性告知、限时办结、优质服务、责任追究等各项工作制度,出台公布了十项工作服务承诺,规范了行政行为,转变了工作作风,广大干部职工的凝聚力、战斗力进一步提高,干部职工的责任心,事业心进一步强化,办事效率、服务质量和部门形象进一步提升。落实了党风廉政建设责任制,加大了纪检监察力度,全系统未发生违规违纪案件。

    二、存在的问题和不足

    今年以来,我们较好地完成了各项工作,取得了一定的成绩,但也存在一些问题和困难,主要有:1、部分工程进展不快,与上级的要求有差距,有些重点项目由于征地、拆迁等前期工作准备不足等原因,导致项目进展缓慢等;2、2

    县城违章建筑还没有得到彻底遏制;3、单位干部职工争先创优意识、干部职工服务创业意识有待进一步提高;4、建筑市场管理还有待进一步加强,工程质量提高不快,建筑安全形势不容客观。这些都需要我们在今后的工作中引起高度重视,并采取切实有效措施,积极探索,切实加以解决。

    三、2012年工作打算

    2012年城建工作的总体思路是:以党的十七届六中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全县“三个发展、四个吉水”战略目标,大力实施“北拓西进南延、跨江环湖发展”目标,加速推进城区重点项目和城市基础设施建设,完善城市功能,优化城乡人居环境,提升城市品位。工作目标:新增城镇人口0.9万人,县城建成区面积拓展0.9平方公里,城镇化率达45%以上;新增道路铺装面积5万?;新增园林绿地面积5万?,完成建安总产值18000万元;完成商品房开发面积12万?,竣工面积10万?;狠抓建设工程质量和安全生产管理水平,杜绝安全事故发生。围绕上述目标,我们将着重抓好以下工作:

    1、进一步抓好重点项目建设工作。大力实施“北拓西进南延、跨江环湖发展”战略,加速城镇化进程,按照高起点规划、高标准建设、高水平管理的原则,加快城北新区建设,全力抓好“两区”重点项目建设,重点抓好:赣江二桥、恩江二桥、保障性安居房、滨江路堤结合工程等重点工程建设。城西片区继续加快园区服务区配套建设,使城区面积快速拓展,功能进一步完善。同时继续做好两区重点项目建设的规划、设计等服务指导工作。

    2、进一步抓好城乡规划编制和管理工作。进一步完善

    城区总体规划,抓好城西片区和城南片区、老城区的控制性详规修编。完成各乡镇集镇主要街道、重点地段控制性详细规划及集镇总体规划修编和新农村建设试点村规划编制及农村危房改造工作。进一步加强对新农村建设的技术指导和服务。严格按照《城乡规划法》要求,狠抓规划管理,在规划审批中,坚持“规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法”的原则,严把规划审批关,加大对违法违规建筑的查处力度,确保各类建设按规划实施,维护规划的权威性和严肃性。

    3、进一步抓好城市基础设施建设工作。以“城以民为本、民以城为家”的理念,加快县医院、城北学校等功能性城市公共设施建设,实施绿化、硬化、亮化、美化工程,提升城市综合承载能力。以建设城北生态公园等公共绿地为重点,继续完善滨江景观绿化带和赣江河堤护岸,以及老城区硬化、绿化、美化、亮化工程,提高档次,优化人居环境,提升城市品位。

    4、进一步加强规范建筑市场管理,着力提升工程质量水平。加大建筑市场秩序整顿力度,严厉查处违规发包、倒手转包、恶意拖欠、串标行为等违法行为。强化安全生产监管,坚决杜绝工程质量事故的发生。

    5、进一步抓好房地产开发建设管理工作。全力加快房地产开发项目建设,采取有效措施,激活房地产市场,严厉查处商品房销售中的违法违规行为,促使房地产业健康有序发展。切实加强物业管理,坚持物业管理市场化、规模化发展方向,大力发展物业管理服务,进一步提高物业管理覆盖面,逐步规范管理行为,提高管理水平,提升市民的居住环境整体水平。

    篇十:住建局优德娱乐场

    XXXX区2011年城镇建设优德娱乐场

    及2012年工作安排

    今年,在区委和区政府的正确领导下,在各级部门的支持下,认真贯彻落实科学发展观和“省委、省政府组织召开全省小城镇建设工作会议” 的精神,建设局上下把棚户区改造工作作为全局的重中之重,全力打造国家级旅游名镇,加快构建和谐XXX,加快推进城镇建设步伐,以城镇规划建设、国家森林公园基础设施建设为重点,逐步完善城镇规划体系,增强城镇的吸引力、辐射力和凝聚力,拉动我区经济增长,加快以旅游业为主的经济载体的城镇建设,多渠道筹措资金,加大城镇建设力度,做到目标明确,精心组织,层层落实,抓措施、抓管理、抓实效。现将2011年的城镇建设工作目标完成情况总结如下:

    一、统筹林区发展,高起点定位城市规划。

    按照“城区发展,规划先行”的原则以及我区创建国家公园和旅游名镇的总体要求,高度重视规划的先导性和基础性作用,放开规划市场,引入竞争机制,委托名院、高手,高标准,高档次地编制城乡规划。

    1、 委托伊春市规划设计院编制了家庭旅馆修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示、办理选址意见书、用地规划许可手续、进行地质勘查、土地勘测、土地评估等。

    2、 委托伊春市规划设计院编制了文化嘉园棚改项目修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示。

    3、 委托伊春市规划设计院编制了群慧园C、D组团棚改项目修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示。

    4、 委托伊春市规划设计院编制了垃圾处理场修建性详细规划、委托伊春市规划设计院测绘处进行了规划测量、报市规划局上会审批。

    5、 委托黑龙江省林业勘察设计院对原第二中学区域和原自来水公司东侧区域进行规划测量。

    今年我区城市规划的宏伟蓝图向社会公布后,受到广泛好评。

    二、以加强工程质量及施工安全监管为重点,创新模式,强化监督,安全生产形势看好

    工程质量安全关系到人民生命财产安全。全年,我局坚持以安全生产年的总体目标为方向,工程质量及施工安全于可控可防态势。主要工作措施是:

    1、 严格把好施工队伍的选择,选择一些技术力量强、重合同守信誉、今年施工业绩好的施工企业来我区承建棚户区改造工程,严谨非法挂靠和违法转包工程。

    2、 加强合同管理、严格施工合同责任制度,对不按期完工、降低工程质量的施工企业严格追究其违法责任。

    3、 把好工程开工关,严格审查施工企业项目管理机构管理人员的资格证书,对项目管理人员不全、无证上岗,无施工质量保证体系和措施的工程项目不得开工。

    4、 提高监理人员的技术水平,加大工程监理力度,在今年工程开工前对工程监理人员统一办班培训,使监理人员胜任本职工作,未经培训不得上岗。

    5、 严格施工管理程序,工程使用的建筑材料未经监理工程师签认不得用在工程上,上道工序检验不合格不得进行下道工序施工;未经监理工程师签认计量合格的工程量林业局不得拨付工程进度款。

    6、 对不按施工管理工序进行报检、野蛮施工拒绝监理工程师管理的施工单位监理人员有权停工或经济处罚。

    7、 开展群众监督工作,聘请7名身体好、年轻、素

    质高的人员,参加工程质量监督工作。

    三、棚户区、林场改造工程与拆迁建设和回迁居民安置同步推进。

    (一)2011年棚户区改造结转工程基本情况

    2011年计划完成棚户区改造XXX万平方米、XXX户,实际完成XXX平方米、XXX户,在建XXX平方米、XXX户。改造地区包括滨水家园小区、群慧园A、B组团、中心街、育林经营林场和团结经营林场共五块。具体情况如下:

    1、 滨水家园小区项目:滨水家园拆迁面积XXX平方米,拆迁XXX户;规划新建楼房X栋,建筑面积XXX平方米,建设套数XXX套,其中:2011年已经基本完工X栋,建筑面积XXXX平方米,基本完成套数XXX套,现已完全竣工,原地拆迁居民全部回迁完毕;2011年结转在建楼房一栋,在建面积XXX平方米,在建套数XXX套,现已竣工。

    2、群慧园A、B组项目:群慧园A、B组拆迁面积XXX平方米,拆迁XXX户;规划新建楼房XXX栋,建筑面XXX平方米,建设套数XXX套,2011年8月3日开工。其中A组团XX栋,建筑面积XXX平方米,已经竣工,回迁工作正在进行中。B组团XX栋,建筑面积XX平方米,已经竣工,回迁工作正在进行中。

    3、 中心街平房改造项目:完成屋面改造XXX平方米,道路硬化XXX平方米,排水管线XXX平方米,现改造工作已经全部完成。

    4、 育林经营林场项目:育林经营林场规划改造面积XXX平方米,改造套数XXX户。现完成改造面积XXX平方米,完成套数XXX套,改造工作已经结束。

    5、 团结经营林场项目:团结经营林场规划改造和新建面积XXX平方米,建设套数XXX户。改造和在建面积XXX平方米,改造和在建套数XXX套,改造工作已经结束。

    (二)2011年棚户区改造项目完成情况

    2011年计划完成棚改任务XXX万平方米,拆迁面积XXX万平方米,拆迁户数XXX户。重点是对城镇中心地段的绿化社区、文化社区、兴安社区、西山社区的部分平房进行拆迁改造。其中:绿化社区拆迁XXX户、XXX万平方米,拟建XXX万平方米;文化社区拆迁XXX户、XXX平方米,拟建XXX平方米;西山和兴安社区拆迁XXX户、XXX万平方米。以上任务分两期进行,第一期拆迁工作已经结束,现家庭旅馆、群慧园C组团,文化家园A、B组团都在进行主体施工,动工建设XXX平方米、XXXX户。预计2012年9末竣工。第二期拆迁工作已经做好拆迁前的摸底调查工作,由于考虑到居民

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