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    二季度单位优德娱乐场

    2017-02-23  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:公司行政办公室第二季度优德娱乐场

    办公室第二季度优德娱乐场【1】第二季度期间主要工作在进入第二季度后,公司领导通过对新的市场环境的分析,重新对新形势下的经营发展战略进行了调整。我们通过对公司领导制定的新的一年经营目标和战略方针的学习理解,从第二季度开始,做了以下几方面工作:

    一、配合公司领导对多个专卖店的管理岗位及营业员岗位进行了调整,做了深入的思想工作、提出具体的解决方案,使专卖店的人事变动工作保持了平稳过度,各项工作正常进行。二、注重做下属员工的思想政治工作,积极创建学习型团队、有效地增强了公司上下的凝聚力和战斗力。积极与有思想症结的干部员工深入谈话,取得较好效果。对员工之间产生的矛盾,妥善疏导解决,化解各种纠纷和矛盾。三、不折不扣地执行公司各项决议,做好各项宣传工作。配合公司的决定、决策及时撰写和发表文稿,对公司的重要活动予以宣传报道,在公司内引导正确的舆论导向,宣传公司意图,弘扬倡导正气,增加正能量,批评和纠正消极情绪。

    四、认真做好公司工作所需各种规章制度的和即时性管理文件材料的撰写、带领部门所属员工做好各种信息上报和档案归口管理等工作,确保公司政策指令和基层信息的及时上传下达。对上级的政策意图及时传达、解读、贯彻、落实、检查、反馈、归档。五、完成公司各项重要活动的组织、策划、配合、实施工作。

    篇二:某单位一季度行政优德娱乐场及二季度工作打算

    某单位某年一季度行政优德娱乐场及二季度工作打算

    一季度工作小结

    一季度,干部职工在处党政的正确领导下,认真贯彻落实处年度各项工作部署,明确目标,突出重点,强化措施,狠抓落实,确保了安全生产,铁路货运量创历史同期最好水平。

    一、狠抓运输组织,保运促产

    一季度,针对“春节”等节假日、全国全省两会等特殊期间和冬季运输生产特点,以及现场安全生产重点,合理安排节日保勤,制订专项措施,确保运输组织有序。一是加强节假日和全国全省两会期间领导包保和干部值班制度,监督和指导车站组织运输生产;二是加强与兄弟单位协调,及时与某单位协调,改善了厂内站空车挑车随意的问题,为提高机车运用,加速车辆周转发挥了积极作用;三是加强车机联控确认,突出夜间、大风等不良天气条件和设备故障情况下的运输生产,严格执行停留车辆防溜规定和非正常情况下作业管理规定,未因大风等恶劣天气而影响安全运输;四是严格落实机车运用保养措施,严格落实待机机车热电保护系统充电保温制度,强化乘务员自检自修,确保了机车各部正常,保证了机车动力;五是不断优化运输组织,科学安排接发列车、抄记车号等工作,合理制订调车作业计划,有效提高了作业效率,至3月8日,今年已完成铁路货物运量:46万吨,比去年同期增运11.2万吨,创历史同期最好水平。

    二、严管安全生产,保安促稳

    1、认真贯彻上级安全工作指示精神。我们认真贯彻落实两级公司和处一系列年度安全工作指示精神,紧紧围绕抓开局、抓起步,精心研究部署年度、季度、月度安全工作措施,狠抓各项工作落实。一是认真抓好公司“一个决定、四个办法”及处年度安全会议精神、文件精神的学习、传达、贯彻落实。及时

    将上级文件复印下发到各室、各工区,制订了学习计划,组织干部职工利用各种形式全面学习,深刻领会,把握实质,认真落实;二是精心部署年度、季度安全工作,及时出台了《关于做好2015年安全生产工作的实施意见》、《落实安全生产主体责任实施细则》、《关于2015年岗位练兵技术比武活动意见》等文件,签订了《安全目标责任书》、完成了《自保互保、六项保安》签字、安全决心书上墙等系列工作,为全年安全工作的有序推进奠定了坚实基础;三是针对春节和“两会”等特殊时期安全工作,做到了超前预想,超前研究,超前安排,超前落实,及时制订了《关于做好春节和两会期间安全工作的意见》和《春节期间干部值班及安全技术室安全检查安排表》,有针对性地强化特殊时期安全管理,保证了春节和“两会”期间正常的安全生产秩序;四是强化安全形势任务教育,组织开展了“经济形势严峻,安全工作怎么抓”的大讨论活动,强化干部职工对严峻经济形势下安全工作重要性的再认识,再教育,进一步增强了干部职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。

    2、深刻接受各类事故教训。及时通报了。并将每起事故、事件当成自己的事故进行深入剖析,深刻反思和查找工作不足和管理漏洞,带领干部职工深算安全“五笔账”(政治账、经济账、社会账、生命仗、家庭账),举一反三,细化完善安全防范措施,切实杜绝各类事故发生。

    3、认真组织开展新《安全生产法》的学习培训工作。根据处关于开展新《安全生产法》学习培训工作的指示精神,部党政高度重视,一是研究制定了《运输部关于开展新<安全生产法>学习培训工作的意见》,并迅速贯彻执行;二是利用法律法规学习等时间,每周由安全技术室出题,组织职工全员学习;三是按照处业务部门安排,有计划地组织部领导和班组长共22人参加了处举办的新《安全生产法》培训学习班。通过多种形式的贯彻学习,广大职工对新《安全生产法》有了更全面的认识,为指导今后的安全生产工作夯实了基础。

    4、加强安全不放心人排查和应急处置工作。为切实保障职工工作期间的人

    身安全和作业安全,从源头上预防因人的不安全因素而导致发生生产安全事故或人身意外事故,根据上级有关规定和我部实际,一是对排查出的安全不放心人制定安全管理专项措施,进行安全防范。元月份,对排查出的车站1名安全不放心人专门研究制定了安全管理专项措施,对其工作内容、工作时间、在岗休息等问题进行了进一步明确,并经其本人签字确认;二是对班中突发疾病人员,第一时间采取妥善急救措施,2月份车站1名值班员刚下夜班突发心肌梗塞,我部立即启动应急处?方案,科学调度,合理安排,争分夺秒,确保了该职工的生命安全。三是内部挖潜,报请处领导同意,妥善调整岗位人员,通过安全不放心人排查,有2名内燃机车司机高血压病症较为严重,1人2014年12月在家中突发脑出血,现仍未痊愈,已不再适合从事内燃机车司机工作。为确保作业安全,满足运输生产和职工正常休假需要,我部着力内部挖潜,拟安排已取得内燃机车司机驾驶证的人员从事内燃机车司机工作,相关内容已上报处,等待审批。

    5、积极开展班组安全管理工作。召开班组长圆班会8次,严格按照《班组安全管理规定》和部相关规定、细则等,在各专业工区认真开展班组安全管理工作,一是认真抓好日常管理,重点突出安全不放心人排查、班前会召开质量、必知必会检查等内容;二是认真抓好阶段性安全工作,突出自检自查,现场运输组织、设备设施维护等内容;三是突出“四项权利”落实,有效调动班组长和职工工作的积极性与主动性;四是突出各项活动落实,有效落实“新《安全生产法》学习培训”等系列活动。

    6、持续保持安全生产高压态势。一是春节期间,部领导和安全技术人员每天至少组织一次安全检查,重点检查现场作业、生产记录填写以及是否有带酒气上岗等情况,确保了春节期间安全稳定;二是春节结束后,及时组织机关全体、各工区工长等生产骨干召开了收心会,引导干部职工及时收心归位,集中主要精力投入到安全生产工作中;三是强化安全过程管控,加强了安全动态检查和夜查力度,先后组织了安全动态检查和夜查30次,严肃处理了2人次“三

    违”人员。四是及时组织开展了3次安全专项检查、2次专项隐患排查及2次机车添乘。班子成员带队,重点对现场作业、设备设施、各项生产记录、必知必会、定?管理和消防等内容进行了专项检查,对铁道线路状况进行了专项隐患排查,并对查出的10余条问题,逐一落实责任人,进行了整改。

    三、加强管理,统筹兼顾

    1、及时完成了《运输协议》的签订。为进一步明确某公司和我处的权利和义务,确保安全运输和履责到位,1月份,我们对我处与该公司签订的《运输协议》进行了补充完善,并积极与国际焦化公司协调,顺利完成了今年双方《运输协议》的签订工作。

    2、积极推进内部市场化工作。一是加大了对内部市场化工作的宣传和对干部职工的教育引导,积极向干部职工灌输市场化管理理念,为正式运行打下坚实的群众基础。二是完成了运输部《内部市场化运行方案》的编制上报工作。根据处2015年1号工作任务书的安排,我们重点推进了我部《内部市场化运行方案》的研究和制定工作,在大量调查分析和征求意见的基础上,结合运输部的生产架构、业务性质、岗位差异等特点,及时研究制定了《铁路运输处内部市场化运输生产市场某单位运行方案(试行)》,并在规定时间内上报处内部市场化办公室审定。三是组织编制了《2015年生产任务计划》,对年度生产任务计划进行分解,每月及时下达到工区(车站),工区(车站)结合当班实际和天气特点等对每班作业任务进行派工,职工及时填写《岗位(个人)班清班结表》,并经工站长签字确认后交专业统计员进行审核统计,确保线下运行有序进行。四是采取专题研究、个别交流等形式,对内部市场化线下运行情况进行全方位的沟通交流、统计分析,及时发现和解决运行中出现的各类问题,使我部内部市场化工作得以持续改进,不断完善,有序运行。

    3、不断强化设备设施的维修维护。一是加强机车维护,机务乘务人员每天认真对机车各部件进行擦拭、整备,积极完成自检自修。安全技术人员按时提报机车辅修计划,综合室人员积极协调机务段进出国际焦化厂区车辆通行问题,

    机务技术员及时提票,顺利与1月14日、15日两天配合机务段完成了机车辅修,保证了机车动力供应。二是加强信号设备设施维修维护,信号工区及时对34个轨道区段、24架信号机进行了检测,检修卡片全部进行了更换。对全站电缆对地绝缘进行了测试、轨道电路电压进行了调整、处理了1处轨道电路红光带,2处道岔电路故障。三是加强工务设备设施的维护,对线路进行起道、打镐、增补石碴,一季度共维护线路2.73公里,整治隐患30余条,增补石碴400余框。四是加强冬季供暖维护工作,水电工区每天对供暖管路进行一次巡视,整改出现的各类问题,及时更换了供暖管路损坏的波纹补偿器4个,水嘴(阀门)2个,有效保证了冬季的供暖。

    4、合理安排春节留勤工作。处下达了新的春节留勤加班条件,即谁当班谁加班,与以往有较大改变,职工意见大,反应强烈,为确保此项工作顺利落实,部积极采取措施:一是加强教育引导,充分利用生产例会、班前会和工作空闲时间对职工进行正确的教育引导,同时,向处领导汇报情况,反应问题,采取妥善处理措施;二是领导班子下工区解决矛盾,根据包保分工, 班子成员分组下工区与职工交流沟通,进行正确的疏导说服,将矛盾消灭在工区;三是大幅压缩机关、后勤人员春节留勤,最大程度合理保证现场岗位人员春节留勤加班指标,有效保证了现场岗位人员的利益最大化,确保了基层的和谐稳定。

    存在的问题和不足:一是“三惯”、“三乎”、“三违”现象在一定范围内还仍然存在,现场安全管理还需进一步加强。二是现场安全问题和隐患仍然存在,站场线路病害严重,特别是翻浆冒泥病害突出,需要进一步加大整治力度。

    二季度工作打算

    一、安全目标

    杜绝各类人身和非人身事故,实现安全季。

    二、重点工作

    1、认真学习落实好上级一系列工作指示精神

    篇三:第二季度优德娱乐场

    第二季度总结

    看到第二季度这个字眼,不仅让人感叹时间流逝,光阴如梭,时光永远走的那么快,快得让你抓不到,留不住。时光虽流去,但影还留。因刚参加工作,要学的东西很多,在这个季度里思考如何使自己进步,仍是我的主题。下面就这个季度的优德娱乐场如下。

    一、工作方面

    这个季度以来,工作内容分两部分,工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设,由于进入冬季,再加上交叉作业,一号场地路口经常堵塞,在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下,天津港临港产业区(天津港第二港区)建设道路路基(A2F段)工程于2009年1月12日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中,我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理,并报质监站通过,方可竣工验收。验收后主要做竣工决算,并经监理、业主审批。

    资料的整理。水工资料包括:各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、

    竣工验收报告。

    竣工决算。决算工作包括:变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作,这是对整个工程完成过程中,实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价,设计变更中费用增减,还有其他相关费用。这是一项计算必须精细准确,思考必须全面的工作。

    二、体会方面

    在我的思维里有这样一种认同,人要有所进步思维必须改变,思维的改变会指引一个人行为的改变,这样人才会有改变,有改变才会有进步。抱着这一态度,我不断地改变自己,完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。

    首先,内业与外业。内业,涉及到的是一些资料处理、整理的问题。这方面问题不大,很多资料都可以胜任,如CAD、Word、Excel等办公软件的应用不成问题,就是在一些细节处理上还欠缺熟练。在公文写作方面是我比较欠缺的一块,有关措辞,标点用法都很不标准这是我今后工作重要加强的地方。外业,是困扰我的主要点,‘外’无非是对外界人或事物的处理,由于工作经验的缺乏,在很多事的处理上显得生涩,对事情的判断力甚是缺乏,往往抓不住最本质的东西。表现在对份内的工作分得还不是很清楚,对自我的定位还有点吃不准。但这一点被我列上思考的日程,我相信通过岁月

    的积累,我会对此有更清醒的认识,对自己有更准确的定位。对待外业上我认为是对人和事的处理,怎样对人这是一个很复杂的问题,是值得的用心去思考的问题,情商在此就显得尤为重要。有人说参加工作,做人是第一位的,工作其次,我十分赞同。我们工作相互打交道的是人,如果把人的关系处理好了,很多复杂的工作就迎刃而解了,这就是所谓的人际关系。因此,我认为在工作中一定要有人际关系。比如:我们在做工程时与业主打交道,通过工作我们和他们发生了工作关系。如果处理好了这种关系,以后就有了人脉,当业主有工程时就会想到你,这样就会找到生活的源泉。怎样对事,我认为做事一定要讲究方法、技巧。然后通过一个人的智慧、勇气和毅力去完成它,很多事情就会解决了。

    我想讲一讲对如何管理好分包单位方面自己的认识,任何事物与利益发生关系,事情就会变得很复杂。如何管理好分包单位就是一个十分复杂的问题,是因为利益,我们想管理好也很复杂,也是因为利益。那什么是利益呢?字面解释(利:有利,益:益处),也就是有利的益处。人说 ‘无利不起早’,就简简单单几个字就揭示了其中的奥妙。由此可见,想好管理好他们就要处理好利益关系。但世界上的万物都存在在矛盾,你想得到利益,我也想的到这就是矛盾。好在一点,他们在我们的管理范围,这样就是问题简单多了,那就是围绕 ‘利益’两个字来管理他们。在11月份我们做放浪墙时,就遇到过这样的事情。工程怎么做都做不好,当

    时让人很伤脑筋,最后只有向他们下罚单。从那时我发现罚单确实是管理好分包单位有效的办法,但回过头来想想如果工程总做不好就要总去罚,这不是一个好办法。下罚单只不过是手段,不是目的。况且将心比心总下罚单对工作的合作者也不是件好事,如果给他们造成逆反心理,工作也不好做下去。怎样才有两全其美的办法呢?这就需要我们不断的思考,通过我这一段时间的感悟有这样的见解。首先,你要让你所管理的人心里服你,让他信任你,让他接受你这个合作者。最最基本的他要对你有个认识,对你有个定位,这就是一个很好的切入点,此时的你就不是一个简简单单的工作者了,你要注意自己的形象,形象只是给人外在的一种印象,假如你天生有一种能震慑住他人的形象,那很值得庆幸,最起码他见到你不会轻视你。但没这种形象怎么办?那就挖掘人内在的威慑力,那就是一个人的言辞。拥有一双敏锐的眼睛,一副利嘴是人生最宝贵的财富。那就要求我们做事能看到问题的本质,说话要能一针见血,在你的管理范围内眼里从不揉沙子,要对错分明。谈话是一种解决问题的好办法,在与分包商打交道时,要与他们有良好的沟通。要跟他们分析事情的利害关系,同时要表明自己的态度,这样让他们对事情的轻重有较为清楚的认识。假如对方不合作,初期一定要遏制。要做到言必行,做必到,这样他们才不会轻视你。

    其次,对上与对下。对上工作上要尊敬,对下要有方法。 最后,先主后次。当你的工作主次分明之后,很多工作

    处理起来就变得简单多了。

    以上就是我这个季度以来肤浅的认识,当然了以上想法未必准,也未必正确,那么就让实践来见证她吧。 三、09年的展望

    09年我报了初级质量员的考试,希望通过自己的努力能拿到证书。盼望成长的我,迫切希望通过独立管理一段工程,在实践中不断完善自我,加快自己的成长,达到独当一面的要求。

    临港产业区项目经理部

    见习生:赵齐2008年2月10日

    篇四:公司二季度安全生产优德娱乐场

    公司二季度安全生产优德娱乐场

    二季度公司在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作,公司安全生产形势基本保持稳定,但形势依然严峻,问题依然突出。现将二季度安全生产优德娱乐场如下:

    一、二季度安全生产工作情况

    (一)扎实推进安全生产标准化达标创建

    根据上级有关工作部署,公司高度重视安全生产标准化达标工作,成立了以分管安全副总经理为组长的安全标准化达标专班,负责达标考评的统筹协调,督促各项目部、分公司开展安全生产标准化达标创建。按照达标考评需现场查看四个项目部的要求,组织进行了一次全面检查,从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查,并详细查看了安全生产管理制度、安全专项方案、应急预案等资料,事后根据检查情况下发了检查通报,对各项目部提出了具体的整改要求,责令各项目限期整改。

    (二)顺利通过安全生产许可证延期

    安全生产许可证事关公司能否正常开展生产,对公司有着重要意义。公司加强组织领导,明确工作责任,落实工作措施,健全制度体系,完善文件资料,加强与有关部门的沟通协调,顺利通过了安全生产许可证延期。

    (三)大力开展安全教育培训

    公司制定了安全教育培训计划,投入资金,对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训,利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育,针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程交底,增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式,营造浓厚的安全氛围,举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。

    (四)定期组织安全生产检查

    公司安全环保部定期组织安全生产大检查,由分管安全副总带队,各部门负责人参加,对各项目施工现场进行全面检查,下达隐患整改通知单,要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”,限期整改。各项目部每周组织一次安全检查,班组每天组织检查,现场安全管理人员做好日常安全巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查,消除了事故隐患,保证了生产安全。同时利用生产调度会,让各项目经理、总工共同探讨安全生产中的问题,交流安全生产经验。

    (五)深入开展安全生产活动

    一是开展安全生产专项行动。公司精心组织,科学部署,全面排查安全生产隐患,集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治,广泛宣传发动,加大监督检查力度,落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行

    动,有效防范了安全事故发生。

    二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育,组织观看《生命刻度》、《逾越红线的代价》、《生命的红线》等安全生产电影。深入开展“平安工地”创建活动,结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统安全生产专项行动等,扎实开展隐患排查治理,排除安全隐患。

    二、存在的问题

    公司虽然在安全生产方面做出了大量努力,但还存在许多问题和不足,主要表现为:

    (一)安全生产意识有待增强

    各级领导虽然都对安全生产很重视,但还存在“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强,安全素质和技能较差,安全意识淡薄。

    (二)安全生产投入不到位

    受建设资金紧张影响,安全生产经费经常不能足额到位,导致安全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。

    (三)安全管理制度落实不到位

    虽也制定了比较完善的安全生产管理制度,但执行不得力、落实不到位,对制度落实情况缺乏有效监督,结果是制度的效力大打折扣,没有发挥应有的作用。

    三、下阶段工作计划

    下阶段,公司将重点做好以下几方面工作:

    (一)继续做好安全标准化达标工作

    安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点,要健全机构,配备人员,深化监督检查,落实隐患整改,强化现场管理,充实安全资料,力求做到现场达标,资料齐全,力争于3个月内完成全部准备工作,确保安全标准化考评顺利通过。

    (二)不断改善安全生产条件

    针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题,公司将加大安全投入,完善和改造安全防护设施,淘汰落后的技术和设备,改善作业环境,改进安全生产条件,提高安全保障能力。

    (三)广泛开展安全宣传教育

    强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作,加大对员工安全理念和安全知识的灌输,抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习宣传,组织一线作业人员学习安全操作规程,观看安全教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武,切实提高员工安全技能。对农民工,特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座,采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式,传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容,确保安全宣传教育取得实效。

    (四)着力强化安全责任制落实

    一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则,层层落实安全责任制,签订安全生产责任书。二是实行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全

    生产目标和指标,将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度,开展多形式、多层次的安全检查,建立健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度,对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人,予以严厉查处。

    公司将大力推进安全生产标准化建设,进一步夯实安全生产基础,提升安全管理水平,有效防范各类安全事故发生,促进安全生产形势持续稳定好转。

    篇五:2015年二季度优德娱乐场及三季度工作计划

    2015年板石煤矿“一通三防”二季度

    优德娱乐场及三季度工作计划

    编制单位:板石煤矿通风科

    编制日期:2015年6月30日

    板石煤矿“一通三防”工作

    二季度总结及第三季度计划

    通风科在矿领导正确指导下,区领导大力支持下,第二季度在“一通三防”方面做了大量切实有效的工作,为我矿的安全生产奠定了基础,下面将我矿通风专业在第二季度关于通风系统调整、通风设施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采与利用、防灭火及其它工作完成情况及三季度工作计划汇报如下:

    一、通风系统调整

    1、对东翼区域通风系统进行了优化调整,将52303下顺15kw风机更换为30kw风机,并对该区域通风系统进行了调整,确保了52303下顺工作面风量充足,该区域通风系统稳定可靠,无循环风现象发生。

    2、42201通风系统已改造完毕,对42201工作面通风系统进行了调整,确保42201工作面通风系统稳定可靠。

    3、12018备用工作面已经进入安装阶段,对12018备用工作面风量重新进行了调整,确保12018工作面风量充足,无瓦斯超限事故发生。

    4、东翼区域各联巷贯通后,对该地点通风系统进行调整,确保各地点风量充足,无无风、微风等现象发生。

    5、523a06工作面贯通后对该区域通风系统进行了合理调整,确保了523a06区域通风系统稳定可靠,无瓦斯超限事故发生。

    6、对12020上下顺区域通风系统进行了合理调整,确保了12020上下顺区域通风系统稳定可靠,无循环风现象发生。

    7、119b08工作面进入回撤阶段,对该区域通风系统进行了合理调整,确保了119b08回撤工作面区域通风系统稳定可靠,无瓦斯超限事故发生。

    8、对全井各采煤工作面进行了风量观测,并对风量进行了合理分配,确保各采面风量充足。

    9、119b08工作面进入回撤阶段,12018工作面进入回采阶段,对该区域通风系统进行调整,同时对12018工作面风量进行增大,确保了12018工作面在回采阶段通风系统稳定可靠,风量充足。

    二、通风设施

    通风区第二季度计划施工永久通风设施共42道,实际完

    成38道,其中砌筑通风设施20道,翻修通风设施18道,通过对井下通风设施维修、堵漏,井下通风设施基本完好。

    三、瓦斯治理

    根据吉煤集团要求采掘工面回风流中瓦斯浓度超过0.5%报警,超过0.7%断电的规定以来,通风科加大对采掘工作面管理力度,通过第二季度来看,采煤工作面基本杜绝瓦斯超限事故,效果非常明显。掘进工作面由于日常管理不到位、出现传感器误报情况较多,通风科在以后工作中,重点加大对掘进工作面管理力度,加强瓦检员责任心,杜绝因人为因素导致报警。

    四、瓦斯抽采

    第二季度抽采区计划施工钻孔共计185497米,实际完成183838米,完成计划99%。第二季度全矿井计划抽采瓦斯量450万m3 ,累计抽采瓦斯量404.51万m3,完成计划完成86%。

    五、综合防尘

    定期对全井各巷道进行防尘,第二季度共计巷道防尘431200m,同时挪设隔爆水袋26处,新设隔爆水袋2处,换坏隔爆水袋852个,擦洗隔爆水袋45次。

    六、监测监控

    二季度对119b08回撤工作面、12018工作面、523a06备用工作面监控系统进行了回撤与安装,二季度共计铺设光缆线9200m,监测电缆20900m,回撤各种电缆39500m;检修传感器152台、调校甲烷传感器2150次。

    七、防灭火

    通风科利用每月“十日检”组织人员对全井密闭进行统一检查,将检查出的隐患问题,全部下发给通风区进行整改;还针对“领导检查牌版”签字情况进行了检查,对未签字人员进行了处罚,并上报网络会议,限制整改期限。通过第二季度的不断努力,目前井下密闭基本上达到严密不漏风,闭前杜绝瓦斯积聚现象。

    第二季度组织人员对井下采面下顺注氮管路进行铺设,共计铺设注氮管路1260米,并定期对采面采空区进行防灭火注氮;同时还定期对井下防灭火密闭、采面进行取样,并进行化验,掌握各地点气体情况。

    三季度工作计划

    通风专业三季度针对通风系统调整、局部通风管理、新

    篇六:财务二季度优德娱乐场

    篇一:财务管理部二季度优德娱乐场

    财务

    管理部二季度工作小结

    (一)二季度开展

    的主要工作

    一、资本运作:

    1、二季度我部多次

    走访金融机构及相关单位,深入了解国家宏观经济及货币政策,并及时传达至公司本部及各

    控参股公司,并于6月2日召开控参股公司资金运行专项会议,同时根据领导要求编制、下

    发了资金预警表并形成定期上报机制,从而对公司及控参股公司资金状况进行有效的监控,

    量入而出,保证各公司资金链的充裕;

    2、加强银企合作,

    进一步拓宽融资渠道,二季度我部分别完成了与交行、工行的年度评级授信及贷款卡年检工

    作,确保融资渠道的畅通;

    二、财务管理:

    1、着力推进全面预

    算管理,二季度我部 根据各控、参股公司制定的预算管理制度,同时结合上报的预算数据,

    每月检查、跟

    踪各公司预算执行情况;同时根据集团公司要求,围绕大纲,编制完成并上报集团公司内部

    及国资委经营预算;

    2、继续推进“双压

    一降,提升经营活动现金流”工作,二季度我部组织召开控、参股企业资金运行专题会,了

    解各控、参股企业的资金持有状况;同时要求下属控、参股企业制定应收账款、存货的专项

    管理制度;

    3、深入推进2011

    年度公司及控股公司“小金库”的自查、公示、收集、统计、上报工作;

    4、进一步夯实会计

    基础工作,全面提升会计人员财务管理能力,我部于6月14、15日组织控参股公司财务人员

    进行2011年度会计基础工作规范化检测;

    三、降成本工程

    以深入开展mcu工

    作为抓手,促进企业降本增效。

    (二)目前存在的主要问题

    1、财务信息系统建

    设仍存在较多问题,如二级核算多采用手工核算模式、采购发票上票不够及时、结算不及时

    等等问题,导致财务信息不能及时、准确反映;

    2、各公司的mcu

    考评体系尚不健全,基础管理、基本数据不完善,造成统计结果出现偏差;

    (三)季度计划开

    展的主要工作

    1、持续跟踪本年度

    预算的执行情况,在9月末开始做好下年度预算编制的准备工作;

    2、要求下属控、参

    股企业持续关注经营活动产生的现金流,通过加强对应收账款、存货及成本费用等的管控力

    度,来保证企业的现金流能够正常运转;

    3、组织公司财务人

    员进行专项知识的培训;

    4、持续推进基础管

    理规范化达标工作(定额管理);

    5、进一步修改、完

    善mcu考核评价体系,提高基础数据质量;

    6、加强与金融机构

    的沟通,及时获取最新的金融政策和理财信息

    篇二:二季度优德娱乐场

    白山

    中支财务部二季度优德娱乐场

    白山中支财务部二季度紧紧围绕省分公司二季度工作安排,认真落实,在公司各部门领导和

    负责人的配合下,财务部认真完成所有财务核算及收支工作,对各公司财务指标进行考核,

    分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都工作及时处理,按时完成。

    一、围绕目标抓落

    实,扎实开展各项工作

    (一)上半年整体

    经营情况

    截止2011年6月末,

    我公司全辖区共计实现保险业务收入为1404.9万元,完成年计划的60%。全口径共计支付赔

    款221.1万元, 全口径共列支业务及管理费173万元,全口径共计实现营业利润78万元。

    (二)、预算执行情

    1、保费收入:商险

    实现保费收入581.5万元,完成预

    算保费的39%。

    2、支出方面:商业

    险业务赔款支出为213.5万元,占

    年度预算40%,政

    策险业务赔款支出为7.6万元,占年度预算1%;手续费支出为71.3万元,占年度预算42%;

    商业险业务列支业务及管理费85.3万元,占年度预算30%;农险业务列支业务及管理费87.7

    万元,占年度预算42%.

    3、人力成本方面:

    到6月末共计人力成本支出为59.2

    万元,其中商业险

    业务列支人力成本24.7万元,占年度预算19%;农险业务列支人力成本34.5万元,占年度

    预算38%.

    三、对各支公司上

    半年的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计,分析经营状况。

    2、及时解决财务人

    员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机,学习近一时期的规章制度及要求,大家互相

    交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。

    预算导入工作,保

    证预算导入工作按时完成。

    6、与农行协调办理

    农行贷记卡。

    7、积极配合省分公

    司财务业务真实性自查复查工作,并

    9、对农险费用划拨

    办法进行了进一步的宣导,使各支

    10、对2011年财务

    发票进行自查,并在6月15日报帐

    时,对各支公司发

    票管理工作进行了通报。

    11、完成了2010

    年所得税申报工作,并按时进行了所

    13、组织财务人员培训,完善财务人员的考核制度,

    14、与业务部门进

    行了已决未付赔款的清理工作,

    15、与税务局进行

    了营销员代开发票及中支公司集

    中代付税款相关事

    宜的沟通工作。目前已有八道江、靖宇公司实现了由中支公司集中代付税款。其他三家公司

    正在与税务进一步协调中,在八月份实现由中支公司代付税款。营销员代开发票一事已与税

    务部门进行了沟通,超过起征点的发票税务局可以给补开发票,但是没有达到起征点的,税

    务局也需收取税款。

    的核对工作,保证业务与财务数

    据的一致性。

    17、根据总省分公

    司半年决算的要求,安排步署好

    五、工作中存在的

    问题

    2、农经代理手续费需二次结算,财务只能进行一次性

    支付。虽然可以在

    财务方面进行其他形式的帐务处理,但财务和业务数据不一致。

    3、由于保费进度较

    慢,使公司费用受到影响,中支公

    4、营销员手续费需

    交纳营业税,没有进行计提是否需

    六、下一步工作安

    排:

    3、 进行档案整理。

    4、

    5、 与农险部沟通,

    提前做好农险查勘费的管理。

    篇三:2015年第一季度优德娱乐场及二季度工作打算

    2015年一季度财务优德娱乐场

    一季度,在集团公

    司及矿党政的正确领导下,在全矿

    职工大力支持下,

    我科室较好的完成了集团公司及矿领导交办的各项工作,现将一季度的工作简要总结如下:

    一、一季度主要工

    作小结

    在资金管理上,严

    格按照国家有关财经法规和集团公司财务制度要求,每月25日做好下月资金收支预算报表、

    每周周五做好下周资金使用计划并上报集团公司审批,待资金计划审批后,严格按照已审批

    计划使用资金,未发生计划外支付情况。

    计基础工作

    作了统一要求。对发票的真伪、填写、审核等内容作了简要说明,避免职工因取得不合法的

    票据而带来不必要的麻烦。

    根据集团审计部和

    会计师事务所提出的意见,对我矿

    存在的问题进行梳

    理并及时整改,

    (1)、在洗煤厂专

    项工程上,对洗煤厂专项工程存在的问题逐一进行了补充,整改。

    4、按时统计、申报

    了年收入超过12万的个人所得税扣缴情况

    5、 配合矿纪委损

    害群众职工利益专项检查

    6、班组核算及对标

    管理情况

    在对标管理上,一

    是根据年初2015年集团下发的各项预算指标,按照矿对区队、区队对班组、班组对个人,层

    层分解各项经营指标,责任到人,确保经营目标的完成通。月底通过对标分析,逐步缩小差

    距,提高经济运行水平,最终达到降低成本提高经济效益的目的。二是加大日常检查力度,

    促进班组核算及对标管理核算工作的正常化,每月会同矿考核办、企管科、人力资源科、党

    群工作部,对全矿10个区队的64个班组的核算工作进行一次细致的检查,对优秀的核算单

    位进行奖分、对核算工作滞后、数据不准确,操作有误的单位进行扣分,并在全矿下发检查

    通报,通报批评,并将检查的扣分扣款在当月的一体化考核中兑现,奖优罚劣。

    7、发放住房公积金

    查询卡和公示住房公积金扣缴情况

    住房公积金管理实行“集团统一管理,单位分级审核”的管理模式。为了更好的服务于职工,

    在不断发展、改进、完善中,使维护职工合法权益更加的人性化、合理化、方便化。今年元

    月份为全矿职工发放公积金查询卡,同时完善了住房公积金系统全员职工的电话号码及身份

    证号码;并对全矿966名劳合职工2014年1-12月份的公积金扣缴及提取情况进行了全员的

    签字认可,签字率达到了100%,二月份对全矿926名劳合职工2015年的住房公积金标准进

    行了核定,确保了职工的公积金扣缴工作。

    8、顺利交接了职工

    食堂账务核算资料

    按照矿领导安排,

    篇七:二季度优德娱乐场

    白山中支财务部二季度优德娱乐场

    白山中支财务部二季度紧紧围绕省分公司二季度工作安排,认真落实,在公司各部门领导和负责人的配合下,财务部认真完成所有财务核算及收支工作,对各公司财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都工作及时处理,按时完成。现将二季度工作完成情况和三季度工作安排汇报如下,敬请各位领导提出宝贵意见。

    一、围绕目标抓落实,扎实开展各项工作

    (一)上半年整体经营情况

    截止2011年6月末,我公司全辖区共计实现保险业务收入为1404.9万元,完成年计划的60%。全口径共计支付赔款221.1万元, 全口径共列支业务及管理费173万元,全口径共计实现营业利润78万元。全口径综合成本率为89%,全口径综合赔付率为52%,全口径综合费用率为37%。

    (二)、预算执行情况

    1、保费收入:商险实现保费收入581.5万元,完成预

    算保费的39%。农险实现保费收入823.4万元,完成预算保费的98%。

    2、支出方面:商业险业务赔款支出为213.5万元,占

    年度预算40%,政策险业务赔款支出为7.6万元,占年度预算1%;手续费支出为71.3万元,占年度预算42%;商业险业务列支业务及管理费85.3万元,占年度预算30%;农险业务列支业务及管理费87.7

    万元,占年度预算42%.

    3、人力成本方面:到6月末共计人力成本支出为59.2

    万元,其中商业险业务列支人力成本24.7万元,占年度预算19%;农险业务列支人力成本34.5万元,占年度预算38%.

    以上预算指标,除保费收入因受承保政策及市场因素响,没有按预算达成外,其他指标均在预算指标之内。

    三、对各支公司上半年的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计,分析经营状况。并在7月份进行了通报,为各支公司经营提供依据。

    四、其他财务管理工作1、利用每周周例会的时间,通报财务工作情况,并将与其他部门衔接的问题及时在会上进行沟通,加强与各部门之间的协作,同时针对工作存在的问题进行整改,使财务工作每周有计划有目的,并有所长进。

    2、及时解决财务人员工作遇到的困难。利用每周财务报帐的时机,学习近一时期的规章制度及要求,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题,共同协商,寻找解决办法,营造良好的工作氛围。

    3、认真做好费用预算,并做好控系统上线的准备工作,组织人员对费控系统进行全面培训,保证了费控系统的顺利上线及使用。

    4、与业务发展部配合,做好POS机的安装测试工作,并在6月份实现了全辖区刷卡缴费工作。

    5、做好预算导入工作。按省分公司工作步署,认真做好

    预算导入工作,保证预算导入工作按时完成。并按预算每月进行跟踪管理。

    6、与农行协调办理农行贷记卡。目前开卡工作已经完成,减少了财务借款及费用周转期给财务带来的压力。

    7、积极配合省分公司财务业务真实性自查复查工作,并

    对财务检查中存在的问题进行了整改,并上报省分公司。

    8、积极配合省分公司审计部进行的离任审计。

    9、对农险费用划拨办法进行了进一步的宣导,使各支

    公司统筹安排资金,保证农险费用的合理使用。

    10、对2011年财务发票进行自查,并在6月15日报帐

    时,对各支公司发票管理工作进行了通报。进一步明确了财务单证管理流程,规避风险。

    11、完成了2010年所得税申报工作,并按时进行了所

    得税申报工作。

    12、及时核对、清理、回收往来款项。

    13、组织财务人员培训,完善财务人员的考核制度,

    加强财务管理。

    14、与业务部门进行了已决未付赔款的清理工作,

    提高了客服质量。

    15、与税务局进行了营销员代开发票及中支公司集

    中代付税款相关事宜的沟通工作。目前已有八道江、靖宇公司实现了由中支公司集中代付税款。其他三家公司正在与税务进一步协调中,在八月份实现由中支公司代付税款。营销员代开发票一事已与税务部门进行了沟通,超过起征点的发票税务局可以给补开发票,但是没有达到起征点的,税务局也需收取税款。所以,具体的事宜还在进一步沟通中。

    16、进行农险保费的核对工作,保证业务与财务数

    据的一致性。并督促各级补贴款及时到帐,避免应收保费的产生。

    17、根据总省分公司半年决算的要求,安排步署好

    半年决算工作,保质保量完成半年决算工作。

    五、工作中存在的问题

    1、人力部门关于人力成本的管控与财务部门口径不一致,增加了预算管理难度。

    2、农经代理手续费需二次结算,财务只能进行一次性

    支付。虽然可以在财务方面进行其他形式的帐务处理,但财务和业务数据不一致。如能在销售系统中进行调整,更有利于财务核算。

    3、由于保费进度较慢,使公司费用受到影响,中支公

    司本级难以正常运营,员工垫支严重,从而使财务压力较大。

    4、营销员手续费需交纳营业税,没有进行计提是否需

    补提。

    六、下一步工作安排:

    1、 继续进行中支公司代付税款工作,在8月份全面实现由中支公司代付税款。

    2、 进行二代系统的培训工作,针对二代系统中存在的问题,组织财务人员培训,使各级财务人员熟练掌握系统操作。

    3、 进行档案整理。对2010年全部帐册及会计凭证进行审核并归档。

    4、

    5、 与农险部沟通,提前做好农险查勘费的管理。 结合财务业务真实性自查,继续进行财务精细化管理,严格执行费用预算及加强费用经济内容真实性的审核。

    篇八:2015年一季度优德娱乐场及二季度工作计划

    2015年掘进一区

    一季度优德娱乐场及二季度工作计划

    进入一季度以来,我单位认真学习,贯彻集团公司、矿相关文件精神,以推进安全生产体系建设为重点,狠抓质量标准化建设,班组建设等,一季度较好的完成了矿交予的各项任务。

    我单位现施工的3234切眼改造工程,是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬,3234工作面具备移交条件。现如今,3234切眼改造工程量大,工期紧。面对现实条件,我们倍感压力,单位党政班子多次开碰头会,充分听取干群意见,肯定成绩,查找不足后,决定要从以下几个方面开展工作。

    一、充分宣传、发动、统一思想,坚决打好3234工作面的攻坚战

    在第一季度,虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对施工3234工作面的认识上,思想的统一上有差距,工作压力上,没有真正层层传递。在即将进入二季度之际,我单位正在充分利用,班前班后会,职工学习例会等时间,向全区职工不断宣传单位面临的形势,肩负的任务,如期完成3234工作面交接的重要意义。在全区范围内形成统一认识,就是3234工作面必须如期完工,绝没有退路。“不积跬步,无以至千里”,3234切眼刷大工程量大,工期紧。对此,我区针对3234工期的每一个节点工程,制定了每班的具体工作量,同时,围绕安全生产,工程质量,进尺任务制订相应的制度,当天下午4点半区兑现会严格兑现。比如:每天下午准时,召开副队长以上

    兑现会,总结一天的工作中不足,提出改进办法,协调进尺队和机电队的工作安排,传达矿相关精神;每旬各队在安全,质量,进尺上,评出最好班组,最差班组,给以一定的工分奖励,激发各班的工作积极性,形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的开展,我单位的工作,正逐渐步入良性循环,我们有信心,有能力如期完成矿交给的任务。

    二、安全、质量方面

    一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好,由于3234切眼刷大工程量较大,工期较紧,职工急于赶进度,造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区安全生产,我区加强对职工的安全教育和安全培训工作,增强职工安全意识,提高职工的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,追究责任到人,加大反“三违”力度,及时清除各种安全隐患,努力实现安全、生产双丰收。

    三、材料管理方面

    由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费,材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用,按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费,杜绝丢失,加强物资的回收再利用。制定详细的回收计划,区队建立材料的回收管理台帐,实行每日一对帐、一结算,超罚节奖,严格材料管理。

    二季度工作目标

    (1) 狠抓安全质量标准化建设,努力按时、按质、按量交付3232生产任务。

    (2) 狠抓“两规范、反三违”,安全无重大责任事故,杜绝“微伤”现象,减少

    “三违”现象,实现安全、生产双丰收。

    (3) 工程质量,环境治理达到全优,杜绝不合格品。

    (4) 进一步提高职工收入,为职工创造良好的生产环境。

    加强职工安全教育和安全管理工作

    二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度,狠抓安全质量标准化建设,补充和完善内部经济分配方案,安全生产管理制度,把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色,收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度,突出责任教育、素质教育,安全生产管理上强化安全责任,管理责任,狠抓现场管理,进一步夯实安全基础工作,杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。

    切实搞好班子建设,加大奖惩力度

    二季度,区队将加强自身班子建设,班组内部要团结协作,相互沟通,切实管理好工作中的各个环节,坚持一切民主化的原则,一切为了职工,依靠职工的宗旨,扎实有效地做好各项工作,形成一个团结协作,特别能战斗的集体,提高全区的战斗力。

    篇九:2014.二季度工作小结

    2014年二季度职工培训优德娱乐场

    一、培训情况:

    为了进一步推进我矿职工作在上新台阶,根据公司工作要求,我们首先对基层单位进行了自考工作,对各岗位工种的必知必会的内容反复学习,认真组织学习。

    二季度职工培训工作正常开展,安全政治学习职工参加学习3822人,全矿职工除公休、病假、事假的以外,其余全部参加学习。学习由队长、书记、技术队长、技术员负责,轮流备课、讲课。课件由政工部审核,学习现场以提问、讨论发言的方式进行。授课人员有教案,职工学习有笔记。全员考试合格率达到99.02%。

    短期培训班培训计划706人,除去不在岗、病假、事假人员实际参加681人,培训率达到96.45%,主要组织外派特种作业人员培训、安全管理人员培训、输送机司机实操培训、防突员安全技术培训、特殊岗位工种复训换证培训,并办理安全资格证审批工作。基本完成了培训计划。

    二、存在问题

    个别队未按时报送培训人员名单、未认真组织学习、认真出题、制作课件与计划不符、各个工种手指口述不够熟练。

    三、整改落实情况

    未参加学习的人员已扣除当月奖金,其余问题已向本单位通知整改,整改问题一并列入当月职工培训考核中进行考核。

    四、三季度工作计划

    1、外派特种作业人员计划培训31人。

    2、外派安全生产管理人员及企业班组长计划培训157人。

    3、一般工种人员复审换证培训203人,并办理安全资格证。

    4、组织其它工种实际操作培训218人。

    5、组织其它工种安全技术理论培训61人。

    6、选派专业技术人员到培训处培训19人。

    7、根据公司安排井下作业人员“21+3”安全培训,三季度选派135名井下作业人员进行培训。

    8、三季度针对405名班组长以上管理人员进行培训。

    二0一四年六月二十六日

    篇十:公司二季度管理提升优德娱乐场

    公司2013年二季度专项提升工作进展情况

    按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排和部署,公司积极组织开展管理提升自我分析诊断,结合各专业系统管理实际,寻找管理短板和瓶颈问题,制定、落实整改措施,统筹推进了各项专项管理提升工作。

    一、制定管理提升第二阶段工作方案

    组织各专业系统主管部门和相关单位学习领会管理提升活动有关文件精神,充分认识活动的重要意义,深刻领会活动的主题、指导思想、工作原则、主要工作任务和工作目标,提高各层面工作积极性和主动性。以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。

    二、建立能力提升指标体系

    以“对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动,从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能

    减排等方面确定了公司能力提升指标,建立了公司能力提升指标体系。

    三、形成诊断报告,优选整改措施

    按照公司管理提升第二阶段工作方案明确的提升内容和提升目标,针对各系统诊断出的各类突出问题和管理瓶颈,组织各专业系统和相关基层单位对口人员,进一步深入开展自查自纠和管理诊断工作,深入分析原因,做出诊断结论,形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上,各专业系统针对诊断出的各项问题,优选提升措施,分别制定了重点整改工作方案,明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门和责任。

    四、积极实施整改措施,实现专项管理提升

    在完成全面分析诊断的基础上,公司各专业系统主管部门将管理提升与对标挖潜活动有机结合,充分利用现有资源,积极落实各项整改措施,努力促进各专项管理提升。

    在人力资源管理优化方面,主要实施了以下主要措施:一是制订下发了公司人力资源优化具体实施办法,明确人力资源总量控制目标为:“至2015年末将公司钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内”。具体措施是:重新定编定员,按实际需要从严核定各单位定员;加强外部退出渠道建设,直接分流人员;拓宽内部分流渠道,分流钢铁主业富余人员;大力发展非钢产业;严格控制入口关。二是制定出台

    了人力资源优化的配套政策:制订并实施了《公司员工短期息工管理办法(试行)》、《公司外借外派人员管理办法(试行)》、《公司员工办理短期息工操作细则》、《公司临时富余人员短期工作调整的管理办法(试行)》等配套政策。三是积极挖掘内部潜力,做好人力资源存量调整:对生产合同不足的一炼钢厂小型电炉实行部分关停,将优化出的60名职工调整到公司新建的连轧生产线、钛业生产线、新电渣生产线等急需岗位。四是加强外部退出渠道建设,直接分流人员:成立了外借外派人员工作领导小组,通过多种途径积极收集、了解掌握相关用人单位基本信息,积极开展对外初步意向性洽谈工作。五是加强劳务用工管理和规范工作,大力压缩劳务用工。通过以上措施和办法, 2103年5月底公司在岗全民职工由上年末的9779人减少到9630人,减少149;2013年1-5月临时劳务用工同比减少234人,减少比例占临时用工总量的57%,费用预计减少约40万元/月。

    在设备管理方面,设备管理部门与西宁特钢建立设备系统的点对点信息交流和沟通机制,针对诊断出的问题和瓶颈,主要采取了以下措施促进设备管理水平提升:进一步建立健全了全员参与设备点检体系,完善设备点检作业标准和精密点检机制,及时发现设备隐患并制定整改措施;大力加强职工的业务技术培训,保证检修质量和缩短检修工期;加快进口备件国产化进度;重点抓好设备的保产维护工作,降

    低和减少计划外检修;进一步制定和完善了设备检修备件和材料消耗定额;尽可能做到设备的预知维修,有序安排内部检修力量,控制设备的修理费用,提高设备检修自修率;大力推动信息化技术在设备管理中的应用,实现工程项目计划、费用、统计计算机管理。

    在生产管理方面,主要采取了以下措施提升管理水平:一是扩大钢锭红送规模。通过打通汽车运输、火车运输红送,使远距离红送得以成功实现;加大钢种特性研究,扩大了钢锭红送的品种;实现了钢锭红送锭型的突破,实现了0.8t~38t的锭型红送生产。二是实现老产线红送工艺的优化和突破,特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间的重大突破。三是加大了旧产线工艺攻关及整合力度: H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产,扩大了连铸生产品种范围;成功实现了高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉上的产线转移;实现了以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷的工艺突破;对锻造、轧制工艺进行深入研究,提高高难度合同生产的成功率。四是建立钢钒坯合理库存,加大与钢钒调坯的联动。五是结合6S管理工作的深化,不断提高了现场管理水平。

    在技术管理系统方面,针对诊断出的问题和不足,主要采取了以下措施实现技术管理专项提升:一是全面清理相关

    工艺管理制度,及时修订了与管理现状不相适应的管理制度,组织专业厂完成工艺管理制度体系的建立;二是定期开展专项工艺检查,及时发现工艺管理中存在的问题,并及时进行改进。将“每日车间抽查,技术创新部汇总”的抽查方式更改为“每日车间抽查,每月专业厂组织质计等部门开展工艺抽查,每季度技术部组织专业部门抽查”,对发现的问题,严格按规定实施奖罚。三是扎实开展工艺维护,及时组织开展工艺评估。在工装条件、用户需求发生变化、产品质量出现趋势性问题、局部工艺进行重大调整等情况下,及时进行工艺适应性评估。四是大力优化生产工艺:降低加热温度,减少加热时间,控制炉内气氛,减少烧损;减少加工废品的产生;优化锯切长度,实行齐尺锯切方案,减少切头尾损失。六是持续优化工艺流程。先后进行了Cr不锈连铸坯扩大规格、 4Cr10Si2Mo连铸代模铸、 Cr8系列模具钢一火轧制、Cr12轧制开坯代锻造开坯、自产锭扩大轧制开坯组距等系列工艺试验,通过工艺优化, Cr8、Cr12、9Cr18等轧坯成坯率提高2%以上,?80-95 Cr不锈棒材成材率提高了10%以上。七是推动技改和新建项目的达产达效。推动锻造分公司精锻机达产达效,取代落后生产线。目前锻造分公司综合成材率从年初的60%多提高到70%以上。

    在能源管理方面:围绕能力提升指标进行分解,制订并下发了《2013年能源考核实施细则》;针对能源管理方面

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