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    2016年理赔部优德娱乐场

    2017-06-04  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2016年部优德娱乐场

    工 作 总 结

    2016年下学期优德娱乐场

    宁江区教师进修学校小学部

    2016年11月

    宁江区教师进修学校小学部优德娱乐场

    本学期,在学校领导的正确指导下,我们坚持以新课程改革实验为核心,以基层学校为主阵地,以促进教师专业化成长与学生个性化发展为导向,以打造高效课堂为重点,大力开展教研和培训工作。在工作中力求做到活动讲求实效性、研究注重创新性、学习坚持经常性。充分发挥“教研为科研服务、教研为课改服务、教研为教师服务”的功能,努力实现教研员和各层面教师的共同发展。为了对以往工作进行反思,更好的指导以后工作,特对本学期优德娱乐场如下:

    一、思想政治工作

    1、热爱本职工作,具有强烈的事业心和责任感,每位教研员都能严格要求自己,遵守学校各项规章制度,积极主动完成各项工作。

    2、认真遵守《教师职业道德规范》,注重个人道德修养,严于律己,为人师表。提高觉悟,外树形象、内修身心,做健康向上的充满人格魅力的人民教师。

    3、积极参加学校党支部开展的各项活动,认真参加政治学习和业务学习做好学习笔记和体会。

    二、完成的主要工作

    根据学校的工作安排,结合各个学科的教研实际,本学年我们主要开展了以下几方面工作:

    第一方面:完成的主要工作

    1、开展了全区小学主题教研研究活动

    为了提高我区个小学的课堂教学效率,把打造高校课堂活动落到实处,我们在全区小学开展了主题教研活动。本学期主要做了以下几方面工作:一是帮助各校确定了主题教研的研究主题;二是在学期初召开各研究学校的负责课题研究业务领导实验教师会议,在会上对本学期的研究工作进行了部署,并对具体研究工作提出了建设性意见;三是深入到基地校对主题教研工作进行跟踪指导;四是带领部分实验教师参加了全省主题教研研讨会,学习经验,更好的指导我区的主题教研工作。

    2、参加了全区小学课堂教学检查评估工作

    为了大力推进我区打造高效课堂活动的进程,在区教育局小教科的组织下,我们对全区小学进行了一次检查评估。检查内容主要包括课堂教学、当堂检测和

    教研员当场指导。具体来说我们主要做了一下几方面工作:一是看课堂教学。每到一所学校,根据学校提供的任课教师的名单随机抽取讲课教师,根据教学进度讲一节常态课,课后就本节课对学生进行当堂检测,课后教研员以打分的形式进行公证的评价。二是听业务领导评课。各小学在听完任课教师讲课之后,要求本学校的业务领导进行评课,并根据本校实际提出今后的改进意见。三是教研员评课。在听过老师讲课、业务领导评课后,教研员对本学校的学科教学情况给予客观的评价,并提出可行性建议。四是对业务领导评课进行指导。为了让学校的业务领导对“如何评课”有一个清晰的思路,每到一所学校我们都对各校的业务领导听评课进行的指导,为各教校业务领导对如何评课指明了方向。

    3、参加了我校造高效性课堂研究实验结题工作

    为探索高效课堂教学策略,改变教师教的方式和学生学的方式,改变老师和学生生活方式,使师生双方体验在教学活动过程中的生命意义,促进教师和学生的共同发展,推动我校基础教育改革向纵深发展。我校进行“高效课堂教学研究”实验研究工作,实验进行了三年,取得了一定进展,今年10月份进行了课题研究结题工作。这这项工作中我们主要做了以下几项工作:一是对实验过程材料进行整理归档。各科教研员都把近3年的实验材料进行综合整理,完成了结题前的资料准备工作;二是对结题会做好准备工作,包括对基地校的实验材料准备,开会中教师的实验材料准备,会中作课教师的课堂教学指导以及交流教师的交流材料的修改;三是参加了课题结题会。在会上各科教研员指导教师进行上课,组织教师进行研讨和观议课。由于我们的精心准备,细心指导,会议收到了理想的效果,我们的工作得到了各级力道的好评。

    4、开展了小学各学科教师全员培训活动

    为了进一步提升我区教师的专业素质,提高他们对高效课堂的研究能力,暑假期间我们分学科学对全区教师进行了学科专业培训,培训内容围绕我区小学开展高校课堂研究中教师需要改进和提高能力进行。主要包括教材培训,学习方法和策略培训,通过培训各科教师掌握了如何整体把握教材,如何确立教学目标,如何围绕教学目标进行选择教法和学法,围绕教学目标进行教学设计和进行反

    思。使教师的教学能力得到了提高。

    5、开展了幼儿教师主题书创编制作培训活动

    为了促进广大教师深入研究、分析《吉林省幼儿园主题活动课程》,提高教师利用本套教材施教能力,促进省级示范幼儿园的教育质量的提高,开展“幼儿园主题书制作培训活动”, 主题书的制作,要依据《吉林省幼儿园主题活动课程》中某个主题进行。培训其内容包含以下方面:主题名称、主题来源、主题网络、主题活动目录、师幼搜集的资料、图片,主题活动的主要内容和过程、儿童活动的照片及作品、部分活动案例、以及主题的收获与反思等等。让全体幼儿教师在熟知,掌握,理解全套教材 的情况下,通过培训创编制做出带有松原特色的幼儿园主题书。共评选出优秀主题书六名,其中宁江一幼刘云老师创编的主题书《我的小手》,在吉林省省级园长培训中展示并得到好评。

    6、参加了全省幼儿教师教学观摩竞赛活动:

    为培养造就一批“注重师德修养,潜心钻研业务,精心组织教学,热心科研教改,勇于探索实践”的教学典型,由吉林省教育学院小学幼儿教研部主办的“吉林省幼儿园教学观摩暨省级教学新秀评选”活动于2011年5月10—12在长春市直机关幼儿园隆重召开。三天时间里进行了现场教学,并结合个人业绩成果、理论考试,最后按三项综合成绩进行排名,最终选出全省教学新秀和教学观摩的奖项。我区选手宁江区第一幼儿园王秀丽老师的《车牌号里的小秘密》荣获榜首,并代表吉林省参加东北三省教学大赛,获得优秀教师的称号。教研员分别荣获省级指导教师奖。

    7、参加了全市小学科学学教学观摩活动

    为了提高科学教师的教学能力,今年10月份是教育学院在兴原乡小学开展了全市小学科学教师教学活动,我们组织了各校教师参加了这次活动,并指导了我区一名教师在会上做了观摩课,并获得好评。

    第二方面:其他工作

    1、抓好各校集体备课工作

    本学期我们继续抓好各校的集体备课工作,变以往的检查为指导,参与并引导各校做好集体备课工作。主要做了一下几方面工作:一是学期初深入各学校参加集体备课,进行调研,了解各校集体备课的具体情况。二是制定计划,明确任

    务。在调研的基础上,制定了全区小学的集体备课计划,并把各校集体备课内容按专题分配给名师和骨干教师进行准备,为示范指导做好准备。三是组织名师、骨干教师分期参加部分乡镇学校每三周一次的集体备课,每次去一所乡镇中心校,都能认真参加他们的集体备课,起到了师范引路的作用。

    2、对新上岗教师的课堂教学进行检查指导。

    为了了解掌握新上岗教师的成长情况,下学期在学校领导的带领下,对全区新上岗教师进行了一轮听课指导,每到一处各科教研员都能对他们进行认真指导,从教学设计到课堂教学每一个环节都认真辅导,提高了他们进行课堂教学的能力。

    3、参加了教育局小教科组织的城乡手拉手教学联谊检查活动。按照小教科的要求,我们能对各项检查项目进行认真考核,并进行评比,真正做到了客观、公正的评比。

    4、参加了全省优秀教研组评选活动

    9月份我区小学科学学科教研组参加全省小学科学学科优秀教研组评选活动,我区教研员带领的科学学科教研组被评为优秀教研组。

    5、认真做好期中期末考试命题工作

    严格按照《关于加强和改进中小学期中期末考试命题工作的实施意见(试行)》科学命题,认真思考,优质、高效完成考试命题工作。

    6、全心全意为基层学校和基层教师服务

    积极参与指导基层学校的教学和教研活动,献计献策,推陈出新,使乡(校)级教研活动有新意,出新招。

    三、自身建设

    在知识经济已见端倪的今天,在课改的大潮中,教研员必须视学习为经常性工作,学习应成为一个教研员工作的永恒主题,学习应成为一个教研员永葆青春活力的源泉。教研员要经常“充电”,注重知识的“保鲜”,使自己成为“一块永久的蓄电池”,成为“一眼鲜活的营养之泉”,以提高自己的教研生命质量。以《宁江区教师进修学校教研员理论学习及基本功训练规划》为根本,注重集中学、强化自主学、优化走出去学。

    一是要注重集中学。各科教研员都能按时参加学校组织的政治学习和业务理

    篇二:2016年1-4月业管部优德娱乐场

    2016年1-4月业务管理部

    优德娱乐场

    各位领导及同事大家好!

    2016年1-4月,业务管理部在总经理室的正确领导下、各分支机构的支持和帮助下,有了许多新的收获。公司车险、非车财险业务发展形势较好,业务增速远超其他地州分公司增速,在全疆排名名列前茅。现将我部门第一季度优德娱乐场汇报如下:

    一、各险种业务发展情况

    截止2016年4月30日,完成签单保费4493.64万元。其中车险保费收入1362.15万元,增速117.84%,任务达成率35.2%,高于序时进度

    2.1个百分点。非车险签单保费226.26万元,增速252.42%,任务达成率32.32%,低于序时进度1个百分点。农险签单保费2646.86万元。意健险签单保费258.37万元(农险和意健险单独制定计划)。

    二、车险存在的问题及发展动向

    1、车险发展现状:

    从以上汇报的数据来看,XXX车险整体发展较快,远高于行业和其他地州分公司增速。但是车险主要集中在城区机构,团场车险规模太小。车险完成保费收入1362.15万元,城区三家机构占比89.54%,团场六家机构占比仅有10.46%。团场支公司车险费用低、赔付率低,属优质业务,但是保费规模太小。保费收入和当地团场的车辆数量不成比例。

    2、车险存在的问题

    (1)由于目前车险市场竞争激烈,各家公司为了争取更多的客户资源,市场费用不断上涨,尤其是平安、人保等大公司加入,不但造成车队业务费用紧张,私家车市场竞争也很激烈,投放费用不断增大。

    (2)受经济下行的影响,许多货车停运,导致车队业务保费下滑严重,对今年的车险续保形成很大冲击。因XXX成立时间晚,4S店市场被其他公司占领,车商渠道业务发展空间狭小。

    (3)团场支公司车险完成保费量太少。尤其是乌鲁木齐近郊的几个团场,因机构成立晚,当地市场被其他公司占领,经过一年的市场公关,我公司表现仍然不尽人意,保费收入和投放的费用及当地的车险市场规模完全不匹配。

    (4)1-4月,XXXX三家机构续保业务流失严重,整体续保率低于XXX分公司5个百分点。

    3、车险后期工作计划

    (1)合理配置资源,大力发展价值业务。要充分利用有限的资源,做到差异化管理和配置,不断贴近市场的选择,在资源配置上加强甄别,合理的使用费用奖励,确保费用精准投放,保证将费用投放到价值业务,剔除赔付率高、成本大的亏损业务,大力发展优质的车险业务,提升车险的盈利能力。

    (2)加强精细化管理,提升续保能力。新疆保险资源有限,尤其是团场支公司,车辆保有量本来就少,我们必须要充分利用有限的资源,深耕细作,细分市场、优化管理。要继续加强续保管理,有效提升优

    质业务续保率。要求四级机构内勤提前一个月将到期车险信息告知业务员,逐单跟踪,提前和保户联系,确保及时完成续保工作。通过加强考核、经验推广等措施,提高续保管理成效,紧盯和督促落后机构及续保薄弱环节,加大对续保不力机构专项督导。

    (3)提高车险创新驱动能力、提升公司竞争力。加快销售创新项目的落地推动,有效推广中华E保APP等新兴的展业工具、加大APP综合营销能力,充分调研客户需求,积极协助总公司完善APP功能,加大宣传力度,着力扩大APP下载人群的范围,提升APP渠道签单率。通过微信平台等新的车险宣传模式推广,为车险业务发展搭建新的销售平台。结合新疆分公司推出的翼支付和一键通等活动,制定相关的宣传措施,通过发放传单和团场电视台等措施扩大影响面,形成和别家公司差异化的竞争优势,增加客户的黏性。

    (4)着力推动开门红竞赛及各阶段性竞赛活动。积极落实新疆分公司开展的“回眸中华三十载 再创中华新辉煌”的开门红竞赛活动,以竞赛活动为着力点,以推动车险业务发展为目标,将竞赛活动的力量和热情传导给所有员工,提升员工的信心和积极性,营造良好的竞赛氛围,不断扩大车险保费规模。今年我们在3.8“爱让我们在一起”和“爱心传递,温暖你我”的竞赛活动中都超额完成新疆分公司制定的挑战目标,这就是公司上下全体员工共同努力的圆满体现。

    三、非车财险发展问题和后期工作重点

    1、非车财险发展现状及问题:

    (1)非车财险完成保费收入226.26万元,低于全年的序时进度1个百分点,只有营业部和222团支公司两家机构完成情况较好,占到分公司总保费的78.07%,其他机构保费占比太低,尤其是还有四家机构完成保费低于1万元。

    (2)非车财险产品多、范围广,有些机构认为农险、健康险团单业务容易上规模,车险条款和政策易于掌握、费用到位好拓展,而非车财险条款相对复杂,熟悉掌握有一定难度,许多客户有需求的险种宣传不到位,没有深挖团场当地的保险资源,公关展业见效慢,久而久之就养成了不愿意拓展、不愿意挖掘的负面思维,形成了发展突破难的困局。

    (3)新兴的险种推广力度不够。个别机构在拿到一个项目时不懂得如何向客户宣导解释我们的产品,不了解市场需求,不会报价,不会做保险建议书。这都是不重视不培训的结果,我们针对内勤的培训都是有学习借鉴、指导推广意义的。在中华通下发的承保政策、条款、保险方案,有些机构就是不学、不用、遇到项目无从下手,错失展业良机。

    2、发展措施:

    (1)齐心协力,推动非车财险发展。年初非车财险每月考核计划任务已经下发,各机构要时时对标计划序时进度,确保计划如期达成。为了扫除业务盲区,针对团场支公司的特殊情况和实际需求,制定符合当地市场的保险方案。学习其他先进机构的新产品方案,结合十二师的市场,寻找新的保源增长点。

    (2)借力政策,政府协作,积极介入责任险领域。“新国十条”虽然将环境污染、食品安全、医疗责任、医疗意外、公共安全等领域作为责任保险发展重点,但并没有作为强制性保险产品推出,政策的落地实施仍需当地机构公关协调。加强与师领导沟通,提高师领导支持力度,做好政府营销,借助师团两级领导的力量抓好产品落地开办工作。

    (3)及时关注全疆各企业的招投标信息。在国家“一路一带”战略背景下,新疆作为丝绸之路经济带上的重要枢纽,各类基础设施建设将为财产险、工程险、货运险等带来新的机会。关注当地大型非车财险招投标项目,及时获取招投标信息,早知晓,早介入,制定有市场竞争力的费率和承保政策。

    四、内控管理

    1、加强内控,规范承保

    从年初开始,按照公司领导的要求,业管部牢固树立“内控保障生存、合规创造价值”的经营理念。在承保工作中加强合规经营的自觉性和主动性,通过规范经营,有效防范承保环节的经营风险。通过定期自查、抽查等各种方法,及时解决发现的问题。加强内控管理,为公司可持续发展奠定良好的基础。

    2、综合事务

    (1)业务数据及时统计。做好各类报表的统计工作,每日保费数据及时上报,分析每月各险种数据。做季度、年度的业务分析,并及时分析各机构的业务达成率,找出机构增长或下滑的原因。及时完成领导交办下来的业务数据汇报。

    篇三:2016年部门优德娱乐场

    2016年部门优德娱乐场

    > 2015年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:

    一、注重工作计划性

    努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

    二、突出重点,抓住关键

    根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

    三、注重质量,讲求实效

    在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

    四、加强作风建设

    工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

    篇四:2016年部门优德娱乐场结尾

    2016优德娱乐场结尾范文第1篇:前台月优德娱乐场结尾 转眼1个月结束了,这半个月使我改变了很多,也学到了很多,初入社会更多遇到的问

    题和需要学的是人际交往的能力。 经朋友介绍,我按期来到方圆快捷酒店工作,带着对第一份工作的热情,我走上了我人

    生的第一个工作岗位——前台接待,方圆快捷酒店共145间房,相对郑州来说客房间数还算

    不错的对于每个酒店来说都是一样的,前厅部是整个的酒店的核心,也应该是酒店的脸面,

    因此对于工作人员的要求比较高,尤其是前台接待,形象是一方面,另外个人素质也是很重

    要,个人素质包括语言能力和接人待物的应变能力,以及处理突发事件的态度,是整个酒店

    的信息中心,绝大部分的客人从这里获取酒店的信息,所以工作人员必须对酒店的信息有很

    好的了解。总结起来可以用以下五条来阐述:

    1、礼貌、礼仪。包括:怎样微笑、如何为客人提供服务、在服务中对客语言方面等。

    2、前台人员也因该的楼层人员共同合作、团结起来这样才有利于酒店的利益。

    3、前台业务知识的培训。主要是日常工作流程,前台的日常工作很繁琐,大致分为三方

    面,即位客人办理入住登记在客人住店期间为客人提供的一系列服务包括行李寄存,问询,

    最后是为客人办理核对信息并与客人交流。

    4、语言方面。在前台平时对客服务中禁止对客人使用本土方言,为什么呢?1、是对客

    人不尊重,2、是降低了个人素质和酒店带来了不好的影响,所以时刻运用普通话是工作中的

    基本要求,。

    5、对于本地的相关景点及最新信息的收集及掌握。来酒店住宿的大部分客人都是来各个

    城市及国外的,这就要求我们不仅要对郑州旅游景点等有一定的掌握,还要我们对河南省多

    些景点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解,这些都是我们更好的为客人服

    务的前提。 结尾:前台接待看是一个很简单的工作,可是其中需要学习的东西还有很。我会用心去

    努力把自己的工作做好,只有这样才能不断完善和提高自己。另一方面就是人际关系方面,

    学校里同学之间的感情是真挚的,没有太大的利益关系,可是进入社会,你所说的每一句话,

    做的每一件事都需要考虑再三。当然,我时刻提醒自己以诚待人,同样大家也会以诚待你。

    喜欢忙忙碌碌的感觉,这样才能充实自己的人生,自己的人生价值才能得以体现。 第2篇:机关会计个人优德娱乐场结尾 一年来,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,

    现将本人一年以来的工作、学习情况汇报

    一、加强学习,注重提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,

    深入学习领会党的十六大、十六届五中全会精神,努力践行三个代表重要思想,不断提高了

    政治理论水平。加强政治思想和品德修养。二是认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事,三是

    努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照******同志提

    出的勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求,坚持讲学习、讲政治、讲正气,始终把耐得平

    淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终

    把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;四是不断改进学习方法,讲求学习

    效果,在工作中学习,在学习中工作,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新

    的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能

    力不断得到提高。

    二、严格履行岗位职责,扎实做好本职工作 一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工

    作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发

    性的特点,因此结合具体情况,按时间性,全年的工作一季度,完成年财务决算收尾工作,

    办好相关事宜,办理事业年检。认真总结去年的财务工作,并为年订下了财务工作设想。对

    各类会计档案,进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成

    年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度,按照财务制度及预算收支科目建立年新

    账,处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目,以便于分项目统计,准

    时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、

    站领导提供相关信息、资料,以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系,提出用款申请

    计划,以达到资金的正常周转。在对外付款方面,严格把关,严格执行和遵守国家财经制度,

    账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验,为贯彻落实行政

    许可法,及时报送收费项目、标准、依据、金额、等自查清理情况表,报送上半年医保软盘、

    按医保规定缴纳上半年保费、三季度,根据甘人财号文精神的要求,用近一个月时间对年以

    来的账目按《中华人民共和国会计法》及《某省省会计管理条例》进行对照自查,完善了财

    务手续,写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况,进一步规

    范了会计行为。办理职工增资事项。四季度,为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、

    工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险,下半年医保,住房公积。按规定录报财

    政供养人员信息。办理人事工资审核等。

    三、勤勤恳恳做好后勤服务 作为一名财务工,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职

    业道德,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前准备工作, 完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。 结尾:在这一系列的工作中,我深知:作为一名合格的财务工,不仅要具备相关的知识

    和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不

    起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻

    找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。 第3篇:护理优德娱乐场结尾 时光像流水一样在我身边流过。转眼间,我已经来医院一年多了,一年的时光说长三百

    多天说短只有短短的十二个月,但是不总结谁有会发现呢? 一年来,我学到了很多。作为一名年轻的护理人员,无时无刻都应该高标准、严要求自

    己,虚心向他人请教,积极改进工作方式方法,增强工作能力,提高专科护理知识,提高护

    理服务质量,提高护理操作技术。坚持理论联系实际,坚持批评与自我批评,坚持岗位职责

    和护理理念。护理工作在常人看来似乎平凡而空闲,而在我亲身体会中感觉是那么的繁忙而

    劳累,是脑力与体力的综合,它不容许你出现芝麻大小的错误,那就好似在与生命做交易,

    因为无论医生还是检验员,他们都是患者治疗疾病的吩咐者和诊断者,而护士才是真正的执

    行者,也就是将所有的外界器械和药品...直接作用与患者的护理人员,甚至你的一句话,一

    个表情,一个动作直接影响着患者的情绪变化。因此作这个行业真的要做到外表言行举止的

    规范得体话。 结尾:一年来,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人得失。不论从工作时

    间多少,休息时间多少,得到报酬的多少,都不应在意。毕经我还年轻,经验还不足,没有

    多的付出,哪会有多的回报,我想即使有也是暂时的,我个人认为若想有大的回报,那就让

    我们从年轻做起,舍得付出时间、汗水、金钱、利益、暂不需要的荣誉,投入更多,以取得

    未来出色的成就。因此我坚信在未来的日子里,只要肯努力学习和不断的完善自我,把爱心

    播撒到每一位患者的心里,我一定会把护理的工作做的更好。 第4篇:置业顾问个人优德娱乐场在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,我作为销售部门

    的一名新员工,刚来时,对房地产方面的知识不是很精通,但深深觉到自己身肩重任。作为

    企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自

    身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,

    我已逐渐成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡,使销售工作更为困难,我积极配合公司的其他员工,在公司领

    导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为完成销售任务奠定了

    基础。 由于公司成立的时间不长,工作量较大,面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正

    规化,工作显得特别繁重,我每天都要加班加点完成工作。经过一段时间的工作,我进入角

    色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中做到谨慎认真,

    现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的优德娱乐场和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找

    出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一

    并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 结尾:xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,

    在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。第5篇:外联部九月优德娱乐场 x月xx号,一年一度的华南农业大学兽医学院第x届宠物展在东区隆重举行。这次活动

    算得上是我入学以来,以兽医学院作为主办方举行的规模最大,人流量最多的一个活动。如

    果要我述说活动前前后后的所思所想,我会这样说:我的确累了,但我真的很快乐!我累了,是因为我真的付出了。在我自身方面来说,这次第六届宠物展活动是我加入外

    联部以来,投入最多感情,投入最多体力的一个活动。虽然活动只维持一天,但我们外联部

    在3月底已经开展工作了。竖起手指算一算,在活动正式开始前,我们已经工作了大半个月。

    在这里,请允许我说一声:外联部的师兄师姐们,可爱的干事们,辛苦了!虽然工作很累,

    但我很快乐!在拉赞助的过程中,我得到了不少的锻炼,让我明白了不少的道理:做每一件

    事的时候,每一个人都想成功,但没有多少人能肯定地说我保证我能成功,但我肯断定,中

    途放弃的人,一定不能成功;成功总是眷顾那些有准备的人。现在,我还不时地回想起我在

    活动前所做的一切一切,有时,我会情不自禁地发出如此的感叹:看来,我真的长大了! 我很感谢外联部给了我这样一个学习的平台,其实,我也感到很抱歉,因为我在活动的

    时候犯了一个错误,一个低级的错误。那时候,我很害怕会受到师兄的批评。可是,当师兄

    知道这件事后,他没有责备我,反而对我说:你先回到自己的工作地方,这事由我处理。听

    到这句话,我感觉得救了,心里的压力减少了。可是,我又发现,师兄其实很忙。后来,事

    情得以解决,我终于可以松一口气了。但我内心总是过意不去,因为我的事情,师兄的工作

    量增大了。经过了这件事,我狠狠地告诉我自己:做事一定要谨慎。 结尾:宠物展当天,发生了不少令人愉快的事。在对活动现场进行场地布置的时候,无

    论你是来自哪个部门,都需帮忙。虽然都是劳累活,但我跟我的伙伴都干得很高兴。在我看

    来,几个人一起有说有笑地干活,畅所欲言,尽情地笑,是一件很不错的事情。我很享受集

    体的感觉。还有一件事,一直让我觉得很兴奋。在游戏阶段,我得到一位狗主的允许,我可

    以牵着一只狗狗去参加竞赛,真的很幸运 啊!那天,我不仅可以体会到,作为活动工作活动者的自豪感,还可以享受到参赛者的

    那份刺激。真值得回味。第6篇:电信客服人员人优德娱乐场 我在大学里学的是播音专业,在毕业后本想找个电视台工作,可是那里的条件要求实在

    太苛刻,我的能力和资质达不到要求,结果当然是得不到电视台工作了。之后我就想去电台

    做播音员,我最自己的音质还是有自信的,可是还是没有合格,最后我只好来到电信公司做

    客我在大学里学的是播音专业,在毕业后本想找个电视台工作,可是那里的条件要求实在太

    苛刻,我的能力和资质达不到要求,结果当然是得不到电视台工作了。之后我就想去电台做

    播音员,我最自己的音质还是有自信的,可是还是没有合格,最后我只好来到电信公司做客

    服工作人员。 电信客服人员最重要的是不用直接和客户之家见面,而是通过电话的方式来工作,我的

    音质在这里得到了最大的发挥。 一年来,在公司党委的正确领导和关心帮助下,本人认真学习三个代表的重要思想,学

    习科学发展观,按照局党委确定的工作思路,以微笑服务为己任,以顾客满意为宗旨,立足

    本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好电信基层客服工作。现对自己全年的优德娱乐场如下:

    一、立足本职,爱岗敬业作为客服人员,我始终坚持把简单的事做好就是不简单。工作中认真对待每一件事,每

    当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃

    休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全身心的投入工作。

    二、勤奋学习,与时俱进理论是行动的先导。作为电信基层客服人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且

    是一种责任,更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维能力,

    注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。

    1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的再于应用,以理论的

    指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、系统性、预见性和

    创造性。到公司三年来,我注重把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正

    确把握,转化为指导工作的思路办法,积极研究新情况,解决新问题,走出新路子,克服因

    循守旧的思想,力戒经验主义,拓展思维。

    2、注重克服思想上的惰性。坚持按制度,按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为

    软指标和额外负担,自觉参加每季度的党课集中学习;其次是按自己的学习计划,坚持个人

    自学,发扬钉子精神,挤时间学,正确处理工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视学习,不

    因任务重而放松学习。结尾:在今后的工作中,我会继续发扬我在过去的工作方式,我会努力的继续工作,在

    篇二:2016年部门优德娱乐场 2016年部门优德娱乐场> 2015年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好

    的工作成果。我们有几点体会:

    一、注重工作计划性

    努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了

    各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情

    况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有

    调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任

    务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

    二、突出重点,抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安

    排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,

    抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,

    加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、

    阵脚不乱。

    三、注重质量,讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格

    管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服过得去的

    思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的

    工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确

    保公司经营目标和工作目标的落实。

    四、加强作风建设

    工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规

    范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具

    体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努

    力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的

    队伍。篇三:2016年最新最全--个人年终总结范文(各个部门全)--独家2016最全最新个人年终总结范文--各个部门一、2016年财务人员个人年终总结提纲二、2016年银行个人年终总结提纲 三、2016年办公室部门优德娱乐场范文 四、2016年企划投资部部门优德娱乐场 五、2016年财务管理部部门优德娱乐场 六、2016年产权管理部部门优德娱乐场 七、2016年审计法律事务部部门优德娱乐场八、2016年人力资源部部门优德娱乐场 九、2016年公司各部门优德娱乐场十、2016年公务员年终总结 一年又到年末,又到了优德娱乐场,生活总结,各种总结的时候。面对一年一度的总结时

    间,不少人倍感头疼。难于推陈出新,又不愿陈词滥调。如下总结一些优德娱乐场的套路,也

    给一些职场新人们点儿参考和建议。经过一些经验丰富的前辈们的总结,好的年终总结有几个要点需要注意一下: 其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚,工作不够努力。如有字数限制还

    好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级

    单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15

    页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?其二、套话不可少。如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,

    内心不禁感慨万千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接

    再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢

    迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?? 所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只

    可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,

    还能有饭碗吗? 其三、数据要直观。如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投

    篇五:2016年经营管理部优德娱乐场

    经营管理部2016年度优德娱乐场

    光阴荏苒,转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及

    悉心指导下,公司各相关部门的协作与配合下,部门员工的共同不懈努力下,经

    营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总

    结如下:

    一、2016年工作回顾

    1、制定完善企业的各项管理制度

    在各个部门的大力配合下,制定完善了企业的多项制度,如合同评

    审制度,工程分包管理规定,项目分包招投标管理规定、材料管理制度,项目经理责任追究办法等,为企业经营管理方面有据可依提供了保障。

    2、规范合同管理工作,加强合同档案的登记造册

    合同管理,我们本着档案归档,规范有序,有据可查的原则,将所

    有送交我部门的合同都进行登记造册,建立台账,并且对合同台帐的登

    记进行了细化加强,使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查

    工作,我们都字斟句酌,争取将合同的失误率降到零。此外,我们将往

    年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册,以方便

    公司以后的合同管理工作。

    3、成本核算方面

    今年以来,我们部门特别注重项目成本核算管理。根据各个项目部年初签订

    的目标责任书,制定目标并分解落实到各个项目部。每月核算分析项目施工进度

    完成情况,当项目部完成不了本月分解计划时,积极与项目部沟通分析原因所在,预防再次出现类似原因。

    4、经营分析方面

    我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析,做好收、支、盈亏情况的

    统计。本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析,

    并对部分在建项目进行了经营管理检查,对工程完成情况以及日常经营情况进行

    了详细分析,使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分

    析,从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。

    5、物资供应管理

    根据公司及本单位相关制度,对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核

    实,检查了合同的严密性、规范性和准确性;根据2016年以来签订的采购合同,对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对主要经营

    管理的采购,对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸

    底,对资源市场内同一产品进行询价比较;认真分析市场走势,对所用经营管理

    材料进行了价格评估,对采购时机进行了重新统筹安排;对经营管理结算过程中

    的付款方式和付款流程进行了自检自查,杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对

    外付款,付款手续不全进行结算等问题;对采购经营管理的质量进行了彻底检查,确保了产品质量。

    二、部门建设

    1、经营管理部现有人员4人(合肥2人,宿州2人),主要负责合同结算

    管理、成本核算、经营管理等工作。

    2、加强政治学习,提高思想素质,在做好本职工作的同时,利用业余时

    间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照各项指示,努力提高员工的政

    治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的

    工作氛围和环境。

    3、加强制度落实,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好

    经营部建章建制工作,积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目

    成本。

    三、2016年公司产值完成情况

    开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护,计划未来几年内建成融

    苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司,并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参与苗木生态产业园项目,参与生态矿山修复项目,市政生态环保项目工程,以融资能力为依托,用更大精

    力参与政府生态环保类PPP项目建设,大幅度提高经营规模。目前施工项目主要

    分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。

    2016年1-10月份完成营业收入8974万元(含中煤园林公司1-10月份,开

    源园林公司6-10月份),营业成本8691万元,费用支出222万元,利润61万

    元。预计16年全年完成结算收入13400万元(含中煤园林公司1-12月份,开源

    园林公司6-12月份),利润约101万元。

    四、工程承揽情况

    本年承揽工程按合同计为6075万元,主要项目有:

    1)、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程,848.5万元。

    2)、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01

    标,762.5万元。

    3)、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程(蒙城至怀远段)绿化工程,

    1364.6万元。

    4)、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段,218万元。

    5)、固镇县谷阳安?房附属绿化,86万元。

    6)、南艳湖高科技研发基地(合肥清华科技城)创客空间室外景观绿化、道

    路、雨污水工程施工,668万元。

    7)、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程,1729万元。

    8)、新宇药业厂区绿化,218万元。

    9)、泗县体育馆绿化,180万元。

    五、经营管理部的明年管理目标

    1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理,并

    建立项目目标对比分析,实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析

    情况汇报制和项目检查评分制,使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成

    的积极性和主动性;

    2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度,对项目部经营管理各项制

    度的执行情况进行检查、监督及修正、指导;

    3、有条件时,安排部门人员短期驻扎项目部,丰富现场管理经验,提高实

    践管理能力;

    4、加强班组管理,确保本部室各项业务的顺利开展,随时了解本部室内

    各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调

    整,争取使部室各项工作再上一个新台阶。

    六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作,我们的工作还存在着很多不足,这主要体现在以下几方面:

    1、部门对项目实地检查欠缺,不能及时掌握项目部的实际情况,不能充分

    履行本部室职能,下一步将月度检查,半年度及年度检查落到实处,严格按照公

    司管理制度执行检查。

    2、对项目的约束机制不够,各项管理制度虽然已逐步完善、下发,但制度

    的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩,不成方圆,对于各项目都应该有管

    理制度,更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点。

    3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足,配备的人员大多是是毕业

    生直接进公司,对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解,在一定程度上也影

    响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场

    经验,理论与实践相结合,才能有利于部门工作的开展和进行。

    4、招投标工作管理方面存在不少问题,虽然制定了相关的制度,但是没有

    严格执行,下一步我们带着学习与发展的工作态度,严格遵照集团公司关于招标

    规定,并根据园林公司的特点,进一步规范招标比价工作。经过一段时间的业务

    了解、熟悉、掌握,我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法,确保招标工

    作能够公开、公平、公正、有序的进行。

    5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛

    弃以前的慢节奏经营。

    经营管理部

    篇六:2016年度综合管理部优德娱乐场

    2016年度综合管理部优德娱乐场

    尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,经过不懈努力,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:

    一、部门基本情况述职:

    综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工XX 人,由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为:沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁,制定并发布公司重要制度,从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作,注重强化工作意识,分清轻重缓急,并不断加快工作节奏,提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为:人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核 、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

    二、综合管理部行政管理工作:

    1、认真做好综合管理部的文件整理工作

    2016年1月至12月,共发红头文件:XX份;通知:XX份;传阅文件:X份;对外发送文件:XX份;接收外来文件:XX份,综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。

    2、协助公司领导,完善公司制度

    根据公司运行工作实际,协助公司领导完善了第三版《质量手册》;重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》;制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平,增强各项工作的规范性。

    3、办公用品的管理:

    ①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划,并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位,发放至生产质检一、二部和靖边分公司。

    ②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。

    4、车辆使用的管理

    负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违章、车辆油卡的保管。

    5、消防安全设备的管理

    于2016年8月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉,给生产质检二部配备新的灭火器。

    6、质量体系审核工作

    顺利完成本年度ISO9001-2008质量体系从内审到外审的审核工作,并将内审、外审各开出的书面不合格项进行学习及整改完毕。

    7、技术档案归纳整理工作

    协助完成技术部所有图纸、资料等相关文件的档案规整,同时还做成电子版的技术档案。

    8、其他事项

    ①完成环保局要求与粤海签订废机油的处理协议,并且将附件交给环保局备案。

    ②协助完成陕西省AAA级信誉单位的申报及办理。

    ③完成公司2016年10月份的(安全质量简报)和12月份的(文化教育简报)的排版工作。

    ④协助完成办理行吊合的格证(其中包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊)。

    ⑤保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。

    三、综合管理部人事管理工作:

    1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,2016年随着公司业务的不断增多,针对不同岗位综合办公室采用多元化招聘手段,与多家网络招聘公司联系,首先是与前程无忧网络合作,其次是在58同城上发布免费招聘信息,最后又通过多个渠道进行人员招聘。

    2、完善绩效考核制度,使之更有序进行

    制定公司绩效考核制度,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

    3、员工考勤管理及汇总

    每月依据指纹打卡记录、请假单/换休单等单据汇总人员考勤保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确。

    及时将有关部门人员的入职及调岗等事项,经领导审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。

    4、组织安排外出培训、学习工作:

    ① 2016年6月份组织:XXX、XXX、XXX三名同志前往宝鸡宝钛集团有限公司参加特种设备焊接资格证的考试。

    ② 2016年11月份组织:XXX、XXX、XXX、XXX四名同志前往苏州固锝学习中国传统文化教育。

    ③ 自2016年11月起组织全体员工每周进行一次中国传统文化教育的视频听讲,并且做好相关的准备事项。

    5、能够及时通知财务统计部,按照公司规定给已转正满一年的员工办理社会保险;并且及时调整一线员工的工龄工资能够按照公司规定逐年递增;确保每年所由员工的意外伤害保险都能够在有效期内。

    篇七:2015年质量部优德娱乐场和2016年工作计划

    2015年质量部优德娱乐场和2016年工作计划

    针对2015年公司指定的质量部工作目标现总结如下: A,目标要求:

    维护和监控ISO/TS16949质量管理体系,积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料,严格执行公司产品的质量水平,提升产品形象,通过TS/16949换证复审。 实现目标状况:

    1,2015年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施,为2016年继续贯彻体系各项工作作出了基础,为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。 2,修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。

    3,采用了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺,产品取得良好的质量提升,尤其是1313 338 产品旋铆开裂,从2015年初的每日40件降到12月份的整月30件,进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观,现已在供应商排名的中间列位。

    B 目标要求:

    内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在0.03%(销售收入)以内,全年不出现批量质量事故,及时处理好客户投诉和抱怨,防止缺陷重复发生。

    实现目标状况:

    1,全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标,下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元(全年销售收入 )

    2,全年出现大批量质量事故2起,均已按公司“产品报废处罚规定”处理。对应措施:1,细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。2,对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理,预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。3,重新规划检验分工,将制管定位公司的关键工序,由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开始贯彻目前正在执行中。

    三,对于处理好客户的投诉和抱怨,我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进行处理。上半年JCM投诉以1313 338,824,860 的问题为多,主要是旋铆,压扁焊缝开裂和产品平面要求超标,下半年批量的旋铆开裂已消除,但零星散件缺陷不断,如035压窝过深,1313,338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品形状不良抱怨,而下半年已基本消除,产品转态趋于稳定,但12月 份出现072产品翻铆开裂,且反复多次。对于上述客户投诉,我们尽一切力量,用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的配合支持下2015年完成了1313 338 072

    860 客户总成的及时返工。挽回客户总成报废,避免我司发生216495元的供应商回收款。但我们2015年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860平面度不良,902定位孔位置不良。这些将是我们要在2016年中要克服解决的。

    C 目标要求:

    协助市场部,技术部,项目部做好新项目开发和新产品试制工作,确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。 实现目标状况:

    2015年我部门在市场,技术,项目三部门的合作配合下完成了IP31的3个产品,W416的2个产品,AS22的2个产品的检验文件编写并参与新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态及时全面告知客户,预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方十分被动,甚至无法供货,我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品对照图标要求详尽记录实测状态,尤其是我司无手段测量的形状位置要求,在OTS阶段就明告客户,希望借助客户的资源支持我们的产品开发,使供需双方均可避免产品后期出现的麻烦。

    2016年工作计划

    2016年工作计划我们就2015年工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。(关于针对2016年公司目标作出质量部的全年计划,待续)

    A,1,ISO/TS16949 的2016年复审准备工作计划在2016年第一季度进行,3月份要作内审,列出问题清单供各部门及时整改,尤其是2015年外审的问题项。

    2,对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。检查方式采用LPS模式。

    3,继续提升产品形象,重点在整顿制管的焊缝质量,计划2016年客户端发生批量缺陷是2015年的50%,同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现,继续2015年客户端发现的质量问题必须追查到责任人,必须执行公司奖惩制度。要求2016年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。

    B 继续把握好2015年下半年控制内部不良品产出的势头,计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量,以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。

    继续压减客户的质量索赔,坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系,有事先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户,国外客户端才能被发现的。

    对于重复多次出现的缺陷问题,我们将列出清单专人负责以防再发生。如850 377 376 860 902

    对于我们当前检具的使用状况,我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核,以改善检具的日常维护和保养。

    C 配合市场,技术,项目各部门做好新项目开发,新产品试制。2016年中我部计划分工序安排检验人早期加入,早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度,将各个阶段的试制,试验作实录,由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据,防止两者失联,出现不应发生的错误。

    质量部

    2015-12-29

    篇八:2016年质管部优德娱乐场

    2016年质量管理优德娱乐场及明年规划

    时光飞逝,转眼间,2016年已经悄然走到尽头,我们又将迈入一个崭新的年头。在即将过去的2016年中,在公司领导的正确指引下,通过质量管理部全体员工的共同努力,顺利的完成了各项质量管理和质量验收工作。现将总结如下:

    一、 部门优德娱乐场

    质管部全体人员坚持着坚持公司“质量第一”“精益求精”“以人为本”“客户至上”的质量方针,认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及有关药品质量管理法律法规的规章制度,认真努力的做好药品质量管理工作。

    1、 全年完成了6个质量管理体系内审工作,其中包括(质量负责

    人、质量机构负责人、企业负责人、仓库面积变更、计算机系统升级、2016年度内审)

    2、 完成了2016年质量风险评估、质量方针目标、验证计划、质量

    管理文件的补充和完善、监督质量管理文件的执行情况,对药品经营各环节的监督及指导工作。

    3、 全年完成了29次质量管理培训工作,其中包括(年度培训每月

    一次共12次、岗位培训12次,对新进员工岗前培训5次,并针对岗位出考题5套)。

    4、 完成了药品、中药饮片、医疗器械三次自查工作,根据自查结

    果进行整改和完善。(补充了医疗器械质量体系文件的制度、职

    责、规程、年度培训计划、医疗器械培训等相关资料)。

    5、 接受了5次药监检查,提交整改资料1份,协助健本堂过GSP

    的库房整改工作 。

    6、 完成了质量机构负责人、企业负责人的变更工作,准备了质量

    负责人、仓库面积变更、第二类精神药品的申报资料及新增了第二类精神药品管理体系文件制度、职责。

    7、 完成了药品消毒用品、化妆品、蛋白同化制剂、肽类激素等的

    营业执照增项工作

    8、 完成了医疗器械三类6877、6825、6854、6846,二类6808、6809、

    6877、6840、6810、6825的增项工作,医疗器械企业负责人、质量负责人的变更工作。

    9、 组织了公司冷链车、冷库、温控系统等设施设备的验证工作。

    10、 全年完成了药品、医疗器械首营企业审核归档141份、首营品

    种2726份、下游单位444份,中药首营企业30份、首营品种1491份、下游单位287份。

    11、 全年完成了12次近效期药品的催销工作;17748批药品的养护

    工作;21批不合格药品的报损及销毁工作;110批药品的退回工作;8724份药品检验报告的收集及扫描工作;1300份公司资质的复印盖章工作;1200份药品委托书的开具;每日电子监管码的上传工作;日常库房巡查工作;客户资料、商品资料的更新工作;药品经营规程中发生问题的处理工作、协助健本堂进行首营品种的建立和审核工作等。

    二、存在的不足:

    1、对员工的岗位培训关注不够,培训方式过于死板,导致培训效果欠佳

    2、对个岗位人员的复查不够,培训完后就不重视

    3、对库房的巡查力度不够,导致发现问题未及时整改

    4、对售出药品的不良反应信息收集欠缺

    5、对药监平台关注不够、缺乏主动性

    三、明年规划:

    1、改善不足,认真踏实的做好质量管理日常工作

    2、积极完成质量负责人、仓库面积的变更工作、二类精神药品的申报工作及申报成功后的二精的监管工作

    4、要准确及时的收集国家食品药品监督管理局、省和市局的药品质量公告、质量信息反馈给各部门,确保质量信息能够有效的利用。

    5、完成2017年公司从业人员、执业药师的继续教育,从业人员的健康体检

    6、加大对各岗位环节质量管理管控,加强岗位培训(3月、9月分别完成一次GSP趣味知识竞赛),提高员工学习的积极性;培训完后定时复查了解培训效果,如效果不佳可及时调整,提高员工对质量管理培训的意识,引起重视。

    7、对质量管理体系文件的完善及修改,修订后监督各部门的执行情况,必须严格按照规定执行。

    8、制定2017年的验证计划、质量方针目标、各项内审、风险评估等

    文件

    9、根据公司的在岗人员对花名册和系统再进行合理的调整

    最后,我要继续学习充实自己,学习药品、精神药品相关法律法规,为公司把好质量关。

    篇九:2016年度质量部优德娱乐场

    2016年度质量部优德娱乐场

    时光荏苒,2016年已近尾声,2017年的钟声即将敲响。我从2016年8月入职以来,在公司领导的信任和大力支持下走上了质量负责人的岗位,我深感荣幸,同时也明白肩上的责任重大。几个月以来,在各部门的不懈努力和积极配合下,顺利完成了以下工作:

    一、 厂房设施的建成

    截止8月中旬,公司厂房设施设备已基本到位。接手后陆续完成了以下工作:

    1、 按照GMP要求,对部分功能房间补装了空调。

    2、 生产车间及质量部有的房间无通风设施,已逐一进行了安装排气扇,精密仪器室新增了三套万向抽气罩。

    3、 质量部理化室、标定室、高温室电源配备不足,已与施工方沟通,完成了电源的补充。

    4、 各房间开关标识未做,已监督施工方及时标识。

    5、 对外联系,安装了办公楼及车间门禁系统。

    6、 补装了库房大厅及车间门厅紫外灯、各车间库房门口挡鼠板。

    7、 公司设备员与施工方一起对厂房各处的缝隙或者洞口进行堵封。

    8、 对车间及库房走廊加装了防撞条。

    9、 因之前购买的二氧化硫检测仪无法满足药典检测要求,质量部新购一台二氧化硫检测仪。同时为原子吸收分光光度计配备了1台微波消解仪和1台加热板。

    10、根据GMP附录计算机化系统要求,联系供应厂家对高效液相色谱仪、气相色谱仪和原子吸收分光光度计进行系统升级和3Q验证。目前已签订协议,预计2017年1月完成高液的系统升级和气相、高液的3Q验证,4月完成原子吸收分光光度计的系统升级和3Q验证。

    11、天平台无防震和防腐蚀功能,理化室台面无防腐蚀功能,已重新购买实验室专用天平台和防腐蚀垫子。

    二、 建立生产质量管理文件体系

    从8月底到11月初,经过近2个多月时间的不懈努力,各部门加班加点初步建立了公司的文件管理体系。公司文件分为人员与机构、设施设备、物料与产品、生产管理、质量控制及质量保证六个组成部分,共计1055个文件,其中管理类文件382个,标准类文件164个,操作类509个,所有文件都经过严格

    审核并能有效执行。文件的制订、分发、保管也都严格执行《文件管理规程》。

    三、 完成生产许可证现场检查前的试机生产

    根据XX省食品药品监督管理局的要求,在生产许可证现场检查前需要完成关键设备的安装、运行及性能确认。结合本公司申请的生产许可范围,确定生产XXX和XXX2个品种各3批。生产过程中质量部及时配合完成了中间产品的检验,生产结束后及时完成了批生产记录、批检验记录的整理,并完成了设备的安装、运行及性能确认记录和报告。在购进试机生产物料的同时,建立了相关物料的供应商档案。

    四、 培训工作

    按照GMP机构与人员的要求,与药品生产、质量有关的所有人员都经过了培训,培训的内容主要包括质量管理、物料与产品管理、人员管理等。生产操作人员和检验人员在生产检验前都经过系统的理论培训和实际操作的培训,截止目前,完成各类培训近30项,培训学时超过50学时。

    五、顺利通过生产许可证现场检查

    经过3个月的努力,各部门积极配合,完成了生产管理、质量管理、物料与产品、厂房与设施、设备、文件管理、机构与人员等软硬件的准备工作,在2016年11月23-24日,四川省食品药品监督管理局认证中心对我公司的生产许可条件进行了现场检查,最终顺利通过了现场检查。检查中的6条缺陷截止2016年12月6日全部整改到位,并已将整改报告分别上交彭州市市场和质量监督管理局、成都市食品药品监督管理局和四川省食品药品监督管理局。以上是2016年质量部与其他部门密切配合完成的几项重要工作,现对质量部工作中出现的问题和不足作以下总结:

    一、因时间有限,各部门管理人员变动频繁,培训工作做得不够扎实,很多培训仅保存有一份培训签到表,没有按要求及时打印培训课件,对员工进行考试和考核不及时,培训后的效果评估未及时进行。并且培训的力度有待加强。

    二、团队建设不够成熟,质量部现有QC2名,QA1名,因近年关,招人较为困难,质量部这个小团队稍显单薄。并且人员整体年轻化,实际操作经验有待提升。

    2016年即将结束,我会静静反思工作中的不足,深入研究2017年如何将质量部的工作做得更加出色!

    2017年重点工作计划如下:

    一、 与各部门紧密配合,积极努力通过GMP认证。

    二、按照2017年培训计划,将培训工作落实到位,并做好考核评估工作。

    三、努力提高自身素质,提升横向和纵向的管理水平,将质量部的团队带领得更加出色!努力降低或避免质量监控失控率,保证检验及时率和合格率,使企业的生产质量管理体系保持GMP常态化。

    五、做好公司每月的联检工作,及时发现各部门及车间存在的缺陷,并对发现的缺陷及时进行追踪落实整改情况。

    六、做好风险、偏差、变更及数据回顾等管理工作,努力提高企业的GMP管理水平。

    七、积极配合,力争拿下XXXXX药材产业项目,为企业长远发展打下牢实的基础!

    八、做好XXXXX等中药饮片质量研究工作,将公司中药饮片的生产质量研究推到一定的高度,努力使企业成为地区的标杆企业!

    以上是我2016年的优德娱乐场和2017年的工作计划,我将在2017年紧紧围绕公司的发展思想努力拼搏,与公司一同快速成长,希望XXXXXXX公司的腾飞,也是我个人职业生涯的一次飞跃!

    质量部XXX

    2016年12月17日

    篇十:2016年安质部年终总结

    新建哈尔滨至牡丹江

    铁路客运专线站前工程SG-1标段

    2016年度

    安全质量优德娱乐场

    哈牡客专工程一标香坊制梁场

    二零一六年十一月十日

    2016年安质部优德娱乐场

    随着冬休的临近,本年度的施工生产又接近尾声,在这一年的工作中,安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩,也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结,同时对来年工作进行展望。

    一、安全生产总体情况回顾

    今年以来,安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求,积极采取应对措施,使施工生产总体可控,圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

    二、安全生产体系管理执行情况

    在管理体系方面,安质部首先对各类检查提出的问题就行了整改优化,使之进一步趋于完善。在人员配备方面结合在现场施工实际情况进行了适当调整:在生产任务比较繁重时及时申请增派人手——增设一名资料员。在生产任务较少的时候则再次缩减人员,如此安排既减轻了项目负担,又保证了工作的正常开展。

    三、内页资料的改进及完善

    内页资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在上半年的工作中,由于把太多的精力放在了施工现场监控

    方面,导致对资料的管理存在一些问题。在后续工作中随着各方检查问题的提出,安质部在资料方面加大了精力投入,使资料的管理有个较大的改变,并在后续的局指平推检查中多次获奖。另外,在月度综合检查通报、安全月系列资料及质量月系列相关总结资料等资料受到局管控组检察人员的充分肯定。

    四、施工生产监控管理

    监控管理工作开展的好坏直接决定了安质部总体工作开展的好坏。基于这样的认识,施工生产监控管理工作成为安质部日常管理工作的重中之重,是所有工作的核心。安质部主题上能够按照要求履行职责,其中就所查问题全部下发整改通知单,并督促相关施工人员进行整改。

    本年度安质部生产监控管理工作就安全、质量、环水保、文明施工及职业健康方面进行了全面监管,下面主要从安全质量方面做简要叙述:

    (一)安全管理方面

    1、施工用电是施工生产的一大隐患,在检查中共发现各类违规用电78起,其中违规使用简易插线板15起,使用简易碘钨灯9起,电缆没有下埋或上挂12起,施工电缆破损9起,配电箱没有及时上锁16起,无电工巡检记录11起,设备无接地保护6起;

    2、消防管理工作方面,在检查中发现2处驻地消防沙池内沙子不满,11处驻地(含民工)消防器材配备不足,10处需要配备

    灭火器没有配备,19个灭火器过期,9个灭火器箱没有检查记录,7处施工点需动火而没有动火证。

    3、在基坑检查过程中,发现基坑放坡不到位、基坑支护不规范、基坑塌方处理不及时等问题共23起。

    4、安全临边防护不规范,查处防护栏杆高度7起,无拦腰杆12去,安全防护网缺失或破损22起,扣件链接栏杆端头外伸长度不足21处,作业平台踏板没有固定13起,

    5、连续梁脚手架搭设不规范,检查中发现5处立杆悬空现象,顶托没有上端没有顶紧支撑方木15处,立杆弯曲、弯折变形22个,扣件开裂11个,扣件没有安装到位、没有锁紧37处。

    6、箱梁施工前期。

    (二)质量控制方面

    质量控制方面按照施工规范的要求进行严格控制:在工序控制方面严格按照“三捡制”的要求进行严格控制,使每道工序都严格认真检查,对于检查出现的问题直至整改闭合方进入下一道工序。对于重要结构物的隐蔽工程,安质部则加大巡检力度,督促施工现场严格按照技术交底施工,确保施工质量可控。

    具体到施工现场检查方面,本年度安质部通过检查共查处钻孔记录不详实21次,灌孔记录问题9次,钢筋笼制作问题31次,混凝土塌落度问题10次,承台、墩身模板拼接问题12次,夏季混凝土结构物养生问题13次,东施问题8,墩身外观、色差等质

    量问题37次,连续梁相关质量问题13次。

    安全质量工作的开展,在开展形式方面,除了日常巡视检查外还包括月度安全质量大检查、季度安全质量检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及各类不定期检查等,具体如下:

    每天对施工现场进行日常巡视检查,及时解决并处理施工中存在的安全质量问题和隐患。

    针对现场施工中存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患情况以及上级主管部门的要求,开展施工安全质量专项检查。通过安全、质量专项检查,及时遏制和解决施工中存在的安全质量问题或隐患,并纠正了违规施工、违章作业和工作中存在的其他安全质量及环保问题。

    通过月度、季度、半年度及节前突击安全质量全面大检查对各个分部进行综合评比,奖优罚劣,激励先进,鞭策落后,保证施工安全质量工作顺利开展。

    通过各种形式的检查相结合,能够有效确保现场的安全质量生产的稳定。所有检查出的问题都在安质部的督促下得到落实整改,使各类检查为施工生产起到保驾护航的作用。

    五、重大危险源监控、管理情况

    重大危险源的管理是安质部日常管理工作的又一大重点。进行重大危险源风险评估,确立重大危险源清单;针对重大危险源进行日常检查及盯控,及时发现动态变化,并就突发情况进行处

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