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    2016年优德娱乐场与计划

    2016-12-19  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2015年年终总结和2016年全年工作计划

    2015年优德娱乐场和2016年工作计划

    2015年转瞬即逝,在即将逝去的时间里,对2015年的工作进行汇报梳理总结,以对2016年的工作有更好的改进、更好的开展,为公司创造更好的业绩。

    1.营业额完成情况:我们区截止到11月份完成营业额4620万,全年预计完成4890万,全年营业额任务5647万,达成87%,截至11月净利润完成889万,全年净利润预计完成930万,全年净利润任务1328万,达成70%。

    2.市场营销方面:今年主要各和中信、交通、兴业、招商等各大银行签订合作协议,和影城、酒店、商场客流较大商户等异业联盟,和美团、大众、糯米等网上平台进行促销,全年活动占比将近12%,有的网站团购占比将近营业额的30%,团购占比会持续增高,后期新增了网站外卖平台,外卖金额现在已占营业额的十分之一,我们会更加重视外卖带来的收入。

    3.人员培训方面:培训了各个部门员工的操作技能和岗位职责,为一人多岗,一人多能提供后续储备了力量,提高了员工,满意了顾客,降低了安全风险。

    4.各项成本费用方面:人力成本,合并了后勤、洗碗部门,优化了各部门人员,提高了工作效率,降低了人力成本。

    篇二:办公室2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    2015年度优德娱乐场和2016年工作计划

    综合办公室

    2015年优德娱乐场

    2015年,办公室在公司领导的关怀下,在各项工作中明确目标、落实责任,发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求,办公室在人员少、任务重的情况下,牢记服务领导、服务公司的工作职责,不怕困难,团结协作,较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:

    一、日常管理工作严格高效

    1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块,分解为36项年度工作目标任务,明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人,使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上,进一步加强日常盖章审核工作,出台《公司印章管理制度》,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍照留存,并留一份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整、规范。

    2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度优德娱乐场和下月工作安排和廉情月

    报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情况,并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作,先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度优德娱乐场和下半年工作思路等材料。同时,与各部门签订2015年综治维稳责任书。

    3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度,对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一,文体规范,切实把好文字关和政策关。全年,公司共发文110件,收文351件,对所有公文收发做到专人负责、签字,凡上级来文,及时呈送公司领导签阅,并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅,并加大文件督办工作力度,协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务,并及时向领导反馈办事结果。

    4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定,进一步规范档案管理流程,加强档案借阅和利用的手续办理。完成2014年文书档案归档,撰写2015年公司大事记及年鉴,并对归档的合同文件进行全面梳理,对未完善的资料进行了查漏补缺。

    二、劳资人事工作缜密有序

    1.完善绩效考核办法。在去年基础上,完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制,确定客观公正的绩效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的

    聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

    2.做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了5次面试,目前招聘人员6名,为公司注入新鲜具有实力的血液。

    三、后勤服务工作有条不紊

    1.加强用餐管理,做好公务接待。严格按照食堂管理制度,提高员工餐用餐质量和服务水平,确保用餐卫生、菜肴多样化。

    2.加强物品管理,做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节,严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购;对易耗品的领用,建立领用登记台帐。

    2016年工作计划

    2016年是公司创新突破之年。面对新形势,办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。

    一、具体目标任务

    1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高,更好地做好服务工作;

    2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;

    3.加强制度的落实,使企业管理更加规范化、制度化;

    4.加强督查力度,做好对部门和员工的监督考核工作。

    二、主要工作举措

    继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购,办公设备维护、车辆管理外,重点做好以下几点工作:

    1.加强学习,进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中,重点围绕“发挥6项职能,抓实6个细节”做好各项工作:暨发挥参谋功能,突出“想得到”;发挥协调功能,突出“管得宽”;发挥办事功能,突出“做得细”;发挥管理功能,突出“碰得硬”;发挥服务功能,突出“讲程序”;发挥督办功能,突出“抓得严”。

    2.加强行政管理。继续做好日常文件收发,印章管理,材料起草、上报,会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护,并加强宣传,完成管委会下达的目标任务。

    3.加强督查力度。一是在2015年制定的各项制度的基础上,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,同时抓好制度落实情况的监督检查,提高制度的执行力,实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在2015年开展督查工作的基础上,根据公司2016年工作任务和阶段性工作要求,进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查,并予以及时通报。

    4.加强人事管理。在2015年绩效考核的基础上,进一步完善2016年绩效考核制度,并组织完成公司2015年绩效

    考核工作;做好人才储备工作,根据公司需要,定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。

    5.加强后勤服务。重点做好公司食堂管理,给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理,加强对驾驶员安全教育,确保全年无安全事故。

    6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求,继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示,继续开展形式多样的党风廉政教育。

    篇三:2015年优德娱乐场及2016年工作计划(范本)

    2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    第一部分 2015年优德娱乐场

    自2015年3月份以来,公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下,部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通,2015年改建工程遗留各项工作进展顺利,现将优德娱乐场如下: 1 安全管理

    截止2015年11月25日,部门未发生人身轻伤及以上事故,各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故,针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单,督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。

    1.1 现场施工:各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜,克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点,保证了各项目安全施工。

    1.2 工程资料:针对当前安全形势及要求,完善工程各项目施工资料也是重点工作内容,要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料,要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料,要求监理单位完善过程监理资料。

    1.3 安全三同时:配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。1.4 安键环:安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设,按公司及“安键环”体系建设要求开展工作,部门“安键环”体系建设进展良好,部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”理念及方针,根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。

    2 “三同时”工作情况

    2.1 环保“三同时”

    按照环保“三同时”验收要求,组织编制完成了改建工程(2×660mw)环境监理报告,并在2015年9月29日通过省市县环保三同时验收。

    2.2 职业卫生“三同时”

    按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总,配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告,该项工作顺利移交。

    2.3 水土保持“三同时”

    组织编制完成了改建工程(2×660mw)水土保持监理报告,并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集,委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告,资料已提交省水利厅申请现场验收。

    2.4 消防“三同时”

    已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送,并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》,已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保,委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告,委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告,#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。

    2.5 防雷“三同时”2015年4月,完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装?验收合格证》气雷验字?2015?0801-014号、改建工程#2机组《防雷装?验收合格证》气雷验字?2015?0801-015号。

    2.6 质监站文件“三同时”

    该项工作已于2015年3月份完成资料收集与报送。

    3 遗留工程项目建设情况

    遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等,截至2015年11月25日,遗留工程项目已基本施工完成。

    3.1 干煤棚建设:干煤棚网架屋面施工已于2015年9月20日完成,干煤棚网架马道、照

    明等施工已完成,该项目工期与计划工期滞后2个月,目前已完成初步验收,目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。

    3.2 新增石灰石浆液系统:该项目于2015年10月24日召开验收前工作协调会,经过调试达到系统设计出力要求,目前已完成项目竣工验收工作,施工单位已完成相关设备系统整改,部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。

    3.3 新增油库建设:该项目已完成施工,并具备供油能力,设备系统已具备相应功能,设备系统已移交生产部门,相关安全整改已安排进行整改。

    3.4 全厂噪音治理工程:完成#1、#2机组隔音墙建设,完成#1、#2机组炉15米层平台封堵,完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工,正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工,整体第二阶段施工完成95%。3.5 零星项目工程:#1桥建设于2015年6月完成验收并移交,#4灰坝公路建设于2015年7月竣工并验收移交,完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。

    4 工程结算

    截止2015年11月25日,完成改建工程工程量签证单审核350份,完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份,完成管带机遗留问题处理,完成脱硫脱硝遗留问题处理。

    5 基础管理

    根据部门人员变动情况,及时调整人员职责及分工并下发文件执行,整合各专业办公场所集中办公,规范部门劳动纪律,落实公司及部门规章制度,定期组织部门人员参加相关制度规章的学习,定期开展“安键环”体系知识学习,安排部门专职参与公司“安键环”体系建设,安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报,完善部门设备物资台账清册,补充完善相关安全器具配?,安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。

    第二部分 存在的问题及不足

    1、存在的问题及不足

    1.1 施工现场违章现象仍然存在,现场安全监督存在盲区,尤其是周末期间施工缺乏过程监督,部门专业人员监督力度不够。

    1.2 受各种因素影响,各项目施工进度较计划进度均存在滞后,虽径现场多方协调,施工工期仍超计划工期,个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。

    1.3 部分三同时验收工作进展缓慢,委托单位工作进度不理想,负责人跟踪不及时,施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料,监理单位未能按要求提供相应监理资料,造成三同时验收工作进展缓慢。

    1.4 部分人员缺乏大局意识,工作缺乏主动性,工作未细化,随意性强,现场协调缺乏灵活性。

    1.5 一段时间内,部分人员思想涣散,主要是对自身未来岗位不清楚,部门组织开展思想动员会后有所好转。

    1.6 在公司安键环体系建设中,部分要求偏离本部门实际,针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈,但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。

    1.7 由于部门人员变动频繁,部分人员调离岗位遗留工作较多,且人员调离工作留下,导致部分工作衔接不好,部分工作不得不重头开始做起,导致工作效率低下。

    1.8 工程设计资料移交不全,西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版,主要设备资料在建设过程中保存不善,导致设备资料缺口较大,部分资料移交不及时,后期整理移交难度大。

    1.9 工程结算中,专业工程师审核把关不严,导致部分工程量签证重复报送,及时发现一

    次采购物资资金支付重复支付现象。

    1.10 基础管理要求不严格,部门人员对基础管理不够重视。1.11 绩效管理不到位,主观评价成份较多,无法体现多劳多得。

    1.12 执行力存在偏差,部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施,找理由找借口的行为仍然发生。

    2、措施及建议

    2.1 加强部门劳动纪律管理,严格执行公司及部门有关规章制度,将违反制度的行为在绩效中体现出来。

    2.2 定期组织部门例会,如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。

    2.3 加强人员思想教育,提高执行力,统一人员思想,加强团队精神建设,提高工作效率。

    2.4 加强部门人员业务技能培训,尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。

    2.5 要求人员多做笔记、多做记录,把重要的事情记下来,多进行总结和计划,做高效率的工作者。

    2.6 加强工程项目管理,按照“安键环”体系要求,将工程项目从源头做起,收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料,统一保存并及时移交。

    2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标,让人员主动去完成个人的绩效。 第三部分 2016年工作计划

    1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度,加大劳动纪律检查力度,严格执行部门绩效管理制度,定期组织法律法规及公司规章制度学习,做到以制度管人办事。

    2、继续配合做好“三同时”验收工作

    当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成,2016年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。

    3、继续完善改建工程遗留项目

    在2015年基础上,继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作,配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作,按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。

    4、积极参与改建工程结算工作

    按照公司工程结算工作要求,积极参与公司改建工程结算工作,把好工程验收结算质量关。

    5、持续开展部门安键环体系建设

    按照公司“安键环”体系建设要求,持续开展部门“安键环”建设工作,积极组织开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”工作方法,按“安键环”要求规范各项工作有序开展。

    6、加强基础管理建设,落实监督责任

    完善部门设备物资台账,规范部门工作流程,做好各项目现场施工安全文明检查,落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况,及时公示整改意见。

    7、2016年重点工作

    7.1 工程结算。

    7.2 脱硫脱硝遗留问题处理。7.3 人员业务技能培训。

    7.4 2015年未完成工作内容。

    二?一五年十一月二十五日

    篇四:2015年优德娱乐场和2016年工作思路

    2015年优德娱乐场及2016年工作思路

    2015年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结:

    一、2015年工作回顾

    (一)生产指标完成情况

    截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。

    总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。

    (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

    1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。

    2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下,在项目部全体员工的共同努力下,2015全年项目部未发生人身伤亡事故,未发生人为误操作事故、火灾事故,实现人身伤亡事故“零”指标,安全生产的稳定形势得到了持续保障。

    (三)加强了人才开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能

    高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才,进一步加强了人才储备,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。

    (四)党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

    局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”,认真抓好党风廉政建设和监督工作。

    (五)初步开创企业文化建设的新局面

    企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“幸福四局”的企业文化氛围,有效地增强了项目部的活力和凝聚力,有力地激发了员工的战斗力和创造力。

    把项目部文化建设和创建文明结合起来,使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作,目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时,结合局集团及公司的安质部开展工作,基本实现工地标识标准化。

    (六)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

    2015年9月份,项目部成立了工会和共青团,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对项目部班子成员进行民主评议,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

    二、2015年取得的基本经验

    只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行局集团及公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个项目部的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力。

    2015年项目部的生产经营状况不够理想,没有完成公司下达的任务计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下,项目部克服种种困难取得的,是发展中会遇到的问题。2016年随着金融危机的减弱和经济的复苏,项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

    但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,前期管(方)桩材料进场滞后或拖延,桩基检测缓慢,雨天给土方开挖出土带来不便,还有很多不可预测因素的干扰,甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营,对此应有充分的心理准备,以积极的心

    态和创新的姿态迎接新的挑战。

    三、2016年工作思路

    2016年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作,以安全生产为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。

    2016年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故,生产经营管理跃上一个新水平,实现利润收入增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展,创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如下:

    1、眼前急需解决的问题:落实项目部融资问题。

    2、生产经营目标:实现上缴利润约3700万元,完成项目产值约30454万元。

    3、安全生产目标:不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。

    4、党风廉政建设目标:认真贯彻落实局集团及公司的要求,积极组织开展党的群众路线教育实践活动,确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律,不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道,使员工反映的问题及时得到回应和解决。

    5、企业文化及精神文明建设目标:项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标,为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用,做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋;加强学习,迎难而上,努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制,使同心文化深入人心,改变员工的精神面貌,促进企业的长足发展。

    纵观全局,2016年工作重点,杜绝重大、特别重大事故的发生,保持安全生产局面稳定,项目顺利通过竣工验收并移交,争创优质工程。

    中铁某局集团建筑工程有限公司

    某某保障性住房二期工程项目部

    2015年11月20日

    篇五:2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    时光荏苒,2015年就这样过去了,在这一年里学到了很多东西,也明白了很多道理,虽小有成绩,但还存在很多不足,还有很多工作需要去做。现将2015年工作汇报如下:

    一、工作目标完成情况

    1、严格考核各班组公分分配,对日常生产中各班组对公分有争议,能及时与队内管理人员共同商议解决问题,能够做到公平公正,按时完成各班组公分核算。

    2、认真对待每月三次质量标准化检查工作,亲临工作面了解生产情况,对生产中存在的问题如实指出,利用班前会责任到人限期整改,对发现整改问题能够做到亲自复查,实现闭合管理。

    3、不定期检查班组长填写内业资料,对检查出的问题责令班组长认真整改,将内业资料检查问题降到最低。

    4、认真落实队内安全、技术培训工作,坚决做到培训资料充分,不做照本宣科,结合井下实际达到培训目的。

    5、积极参与组织队内各项活动,完善班组建设工作,使大家加深了对安全、创新、团结的认识。

    6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作,将规程、安全技术措施贯彻、实施到位,保证有规可循安全作业。

    二、工作中存在的问题

    看到成绩的同时,我发现自身也存在许多不足,主要表现在:

    1、工作缺乏针对性和实效性,由其现场管理,自己现场实操经

    验少,遇见设备问题不能及时解决,处理问题时不能给出合理化建议,不能保证现场人员的安全。

    2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来,没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。

    3、机电知识薄弱,没能充分利用有效时间进行充电,懒惰、贪玩心理没能完全改正。

    4、管理手段不够硬,生产中违章人员不能按队内制度执行,存在照顾心理。

    5、个人的综合素质还有待进一步提高,技术素质管理知识尚需进一步学习。

    三、今后的工作目标计划

    1、每天必须做到日思、日清、日结;思考每天需要做哪些工作,清楚哪些工作必须完成,并对当日工作进行总结。

    2、学习不放松,不断的充实自己,努力提高水平;更好的适用工作需要,以更出色的完成各项任务。

    3、多到生产现场,了解生产工艺、掌握检修流程,提高自身实操技能。

    4、日常工作不懈怠,让每项工作准时、高效完成。

    回顾过去,在这一年里,在各位领导的指引下,我学到了很多知识与技能,在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我,让我担当重要的职务,我将会在今后的工作中,更加努力,尽职尽责,努力学习专业知识,提高管理能力与自身素质,认真完成领导安排的各项任务,把所学到的知识应用到生产实践中去。

    篇六:综合部2015年度总结和2016年工作计划

    2015年度个人述职报告

    2015年,是新泰和承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年,作为新泰和集团机关的重要职能部门,综合部2015年按照年初制度的工作计划,以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则,积极开展工作,现将一年来的优德娱乐场如下:

    1、加强自我学习,提高员工工作能力,树立服务思想意识。

    综合部既是为董事长和总裁做好参谋,保持董事长总裁政令畅通的核心部门,又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好,首先要有一个好的工作态度,部门利用每周一的部门例会时间,对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署,宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神,提倡个人独立性解决工作问题,提高独自经办自己的岗位工作的能力,树立全心全意为董事长和总裁服务,为一线服务的思想和意识,以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。

    2、完善管理构架,出台系统性管理制度,规范内部各项管理。

    新泰和成立时间短,涉及20多个部门和机构,集多种项目于一体。工作职责各不相同,规模大,体系复杂。为了理顺关系,规范管理,确保集团公司各项工作能有序高效运转,就需要不断的完善管理构架,出台系统性管理制度,以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人,制订了每个人每月的固化工作表,来强化每个人的岗位意识,规范自身内部管理,提高工作效率。综合部2015年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》,我们按

    照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理,按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报;根据《办公用品管理制度》,做好办公用品的购置和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,防止铺张浪费。

    3、高效细致工作,做好日常行政事务,保证各类信息畅通。

    从新泰和大局着想,由细致入手,高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中,我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量,保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈,减少随意性,避免造成工作延误。一是在行文管理方面,我们完成了公司内部文件资料的编制与分发,2015年全年印发湘新泰农司(司字头)文件86份,湘新泰农函(函字头)文件26份,湘新泰农会(会字头)文件11份,湘新泰农监(监字头)4份,经营动态6份等等,以及各类优德娱乐场、生产情况说明的拟稿与汇报等工作;二是做好了来文处理和合同管理工作。完成泰和集团来文处理48份,登记存档新泰各分公司合同141份。三是在综合协调方面,及时上传下达集团公司的各项工作任务,协调沟通任务中出现的各种问题;做好各类大型会议组织和各类对外接待工作,并及时向董事长和总裁反馈工作落实情况;及时高效的协助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整;做好了的各外联业务单位的联系和衔接,顺利完成了多台电话的移机和新装机业务,完成了集团公司80%人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务,并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新三板上市尽职调查报行,综合部从3月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作,从3月份起至11月份,总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作,经过六轮对接修改,提交了近百页的《新泰和进入新三板项目尽职调查报告》;保持与办证大厅的相关人员的紧密联系,协助下属多家公司于6月1日前顺利完成营业执照和组织机构代码证年审工作,为公司顺利经营和发展打下基础。

    4、出台人事管理制度性文件,理顺人力资源管理流程,做好员工劳资和档案管理。

    新泰和目前现有机构29个,现有人员共405人,其中在编人员232人、泰和班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人,其中副职以上的高管73人,经理34人,副经理23人共计130人。2015年工资发放员工工资近1000万元,上缴社会费用146万元。新泰和的人事管理从元月份才从集团公司接管过来,而且人员多,工资费用支出高,体系复杂。这一年来,人力资源做了大量的工作,一是汇编完成了人力资源管理制度,对员工入职离职、工资考勤、晋级考核、保险福利等方面进行了明确了规定,制订了相关人力资源表格,要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办理;二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作,做到一月一清,并申报处理了5例社保补偿,确保公司员工五险福利的做到有保障;三是每月及时对各部门的考勤进行统计,完成每月工资表,确保工资能每月及时发放到员工手中;四是及时更新各类人力资源数据,人力资源部每月及时更新现有人员表,人力资源报表,管理人员信息表等表格,以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。

    5、全面清查盘点,严谨规范操作,杜绝跑冒滴漏,做好资产管理工作。

    根据泰和集团《资产管理制度》,综合部本年度对公司资产管理和物资申购、采购、验收、入库、领用等环节作出规范,同时建立各公司、各部门、各员工的资产明细表。全年完成资产申购单,购置办公资产17605件,涉及金额近1874万元。一共组织进行了三次全面清点盘查工作,对各类资产进行了全面清查盘点。及时准确地建立和定期更新公司资产台账,保障了公司资产安全和合理有效使用,避免人为损毁和遗失,杜绝了资产跑冒滴漏现象。新泰和的财产保险涉及

    到的明细种类繁多,体系复杂。11月份综合部牵头对各生产基地的设施大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保险工作,一个多月的时间里,对新泰和各基地近5000万元的资产进行了详细的核对,跟保险公司的相关管理人员更是进行了无数次对接,到集团资产公司请教请示多次,目前已完成了新泰和各基地的财产保险工作,牛业公司的牛的农业保险正在逐步的办理过程中,这项工作预计年前可以完成。

    6、积极主动,内外协调好新泰和内部与外部关系。

    全力做好各公司和各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,做好各类大型会议组织工作。同时细致做好了各类接待工作,全力维护和推介新泰和品牌形象,促进新泰和与社会各界的广泛合作和友好往来,树立新泰和良好的企业形象。

    一年来我们虽然在工作中取得了一定的成绩,但与领导的要求相比,与目前新泰和现代化发展的步骤相比,部门仍存在着一些不足,急待改进和提高。首先是工作的责任心,细致度有待加强。2015年综合部起草撰写共计100多份发文稿,有些文稿出现了语法逻辑错误,有些文稿也还有错别字产生。这些都与我部人员的责任心不够,细致度不强,文稿处理不够严谨有着直接联系。其次服务意识,服务的方式方法还有待提高。2015年度,综合部协调调度了多次办公室的搬迁工作,车辆统一调度工作,大型会议准备工作及其他领导安排的一些协调事项。在一些部门协调和工作合作事项中,我部人员的服务意识,服务的工作方法和方式还有待改进提高。 第三,工作流程还需进一步规范,内部管理还需进一步加强,工作的统筹安排性,工作的时效性有待大力加强。综合部事务琐碎繁杂,在多项事务扑面而来时,会出现打乱战的局面,直接影响本部门的工作效率。在来年的工作中,我们还需要对工作流程进行进一步规范,加大内部分工合作力度,根据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹安排。第四,学习力创造力执行力还有待加强。农业项目是新兴项目,我们在日常工作中

    也不断面临新的问题和挑战,要解决这些问题我们只有认真学习,主动积极创造性的开展工作,才能跟上新泰和的发展步伐,改变工作被动局面。

    2016年度工作计划

    2016年对公司夯实基础做大做强,健康可持续发展来说至关重要。因此,2016年综合部将按照公司的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作:

    一是强化内部管理,继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内部管理制度,严格执行综合部各项管理流程,加强对公司各种资产的科学规范管理,加大对办公费用使用的控制力度,规范工作程序,促进各项工作的顺利开展。

    二是加强业务学习,努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能知识学习,不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时,认真做好日常事务工作,进一步改善服务态度,不断提高服务质量。

    三是做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保公司的政令畅通。加强与泰和集团及地方相关职能部门的工作沟通和协调,及时了解与公司相关连的政策及文件精神,积极争取各项工作上的主动权。加强公司内部各分公司之间的沟通协调,逐步规范会议制度,推行督查督办制度。加强各部室之间的协调,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使部门的职能得到充分的发挥。

    四是当好参谋助手,服务公司领导决策。进一步增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。

    篇七:2016年上半年优德娱乐场和下半年工作计划

    2016年上半年优德娱乐场暨下半年工作计划

    ——工程一部 杨永祥

    2016年上半年,在公司各级领导的支持与帮助下,在各兄

    弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,工程一部比较圆满地完成了所承担辅助系统设施设备值守与维护服务,完成了上海中心园区楼宇设施的日常维护修缮任务,确保了园区各设施设备的正常运行。2016年上半年园区及周转房的零星维修总量达

    1434起,比去年同期增长15%,在人员紧张的情况下,报修工作效率,工作质量都有明显提升,报修每日完成率97%,每月完成率96%,为保障生活设施设备良好运行,创造安全舒适的工作生活环境,打下了坚实的基础。现将半年来的优德娱乐场如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。

    一、上半年工作回顾

    进入2016年,为进一步提升部门的整体服务水平,我们提

    出了服务技能向专业化迈进的目标,通过组织内部培训,外部交流,提升员工基本工作技能,通过网络、书报了解行业最新动态,丰富了管理知识,开阔了视野,也给上半年的工作注入活力,主要体现在:

    一是设备管理持续优化,如果说2016年以前我们对基础设

    备管理工作的侧重点只是让设备维持正常运行,有效使用的话,那么进入2016年,我们管理思路则是转向了如何通过优化管理让公共设备(如暖通系统,供水系统等)运行在最佳状态,发挥

    最大效能。为提高园区公共区域环境温度舒适度,通过对楼宇自

    控系统的持续优化改进,使暖通空调系统与楼宇自控系统完美对

    接,目前已经实现了员工餐厅,健身房等室内温湿度的自动调节。

    办公区、卫生间排风系统实现了定时运行;为保证园区生活供水

    的安全性与稳定性,今年2月份,我们在园区各栋各楼层供水末

    端选取了65个测试点,逐一进行了水压测试,随后根据测试结

    果对供水系统压力进行调整,使各楼层水压最高层到最底层保持

    在0.45-0.25 Mpa,保证了供水系统安全,也使得供水系统末端

    水龙头出水柔和,噪声降低,还达到了节约用水的效果。针对照

    明系统部分灯具,如走道筒灯,T5日光灯,射灯等普遍存在使

    用寿命短,更换频繁,同时产生废弃物较多的实际情况,在今年

    的维修工作中,陆续选用性价比较高的新型LED光源,取得了较

    好效果。

    二是转换工作思路,确保设备维保工作做严做实。 暖通空

    调系统每年有2次换季停机时间,为40天左右,充分利用这段

    时间做好设备保养,对空调系统安全度夏越冬显得尤为重要,从

    3月份开始,就已开始了今年暖通空调系统保养前的准备工作,

    包括人员调配,物料采购,4月19日,整个系统的保养工作全

    面开始,保养项目包括空调热泵机组,空调箱,风机盘管保养;

    空调循环水系统管道清洗,水质处理,管道保温层修复,阀门更

    换等同时进行,参与保养人数最多达到每天14人,截至5月25

    日,历时44天,完成全部保养工作,维护保养空调设备732台,

    维护空调管道1820米,更换管道阀门374个,保养规模为部门

    历年单次设备保养最大的一次。通过近期对空调设备运行状态,

    运行数据的分析,整个暖通空调系统的运行效率明显提升;暖通

    空调循环水系统管网与生活供水系统管网分属2个系统,但系统

    结构、组件相近,在制定今年的设备保养计划时,把暖通空调水

    系统管网与生活供水系统管网维护合并执行,提高了维护工作效

    率,有效遏制了管网跑冒滴漏的现象,基本保证2套系统管网的

    安全稳定运行。

    在确保重要基础设施设备维护保养的同时,对于辅助设施设

    备也尽量做到应保尽保,如门窗,公共卫生间卫生设备,公共区

    域照明,热水器等都纳入每月定期检查维护,上半年,完成公共

    区域门窗检查维护6次,检查维护各类门窗978扇,维修调整

    46扇,更换门锁14把,更换闭门器4套,加装闭门器3套, 调

    节闭门器23个; 检查维护公共卫生间门6次,累计加固维修

    16扇;检查公共区域卫生设备6次,维护维修公共卫生间、C栋

    宿舍卫生间等卫浴设备140次,其中维修、更换各类阀门23个,

    维修、更换淋浴头36只,疏通卫生间下水堵塞7次,疏通马桶

    堵塞12次,维修公共卫生间小便池感应器8次;检查C栋宿舍

    卫生间水龙头2次,累计查出52个台盆龙头出水偏小,对此进

    行了清洗处理,并更换水龙头过滤嘴11个;照明系统灯具维修

    323次,更换各类灯管211只,更换各类整流器47个。

    三是园区楼宇设施的零星修缮工作,园区楼宇设施的零星修

    缮工作安排,以计划性维护修缮为主,并做到日常随报随修,维

    修标准严格遵守公司与上海中心签订的综合服务合同的服务标

    准,维修质量与维修进度都较去年有明显提升,在过去的半年里,

    室内外墙面,底板,瓷砖维护数量较去年同期增加了15%。墙面

    维修主要集中在C栋宿舍、公共通道、楼梯间、B栋地下室、武

    警楼、周转房等处,累计维修维护墙面总面积2435平方米; 今

    年1月及5月份,分别对园区公共卫生间、C栋1楼应急食品仓

    库等墙面瓷砖进行检查维护,清除空鼓、松脱瓷砖,并重新粘贴,

    维修瓷砖面积87平方米。木地板维修以平整无明显色差为标准,

    上半年完成维修186平方米,主要集中在B栋6层办公区及C栋

    宿舍。

    房屋漏水维修,发现一处,维修一处,上半年完成C栋房屋

    零星漏水点23处,B栋漏水点13处,A栋漏水点3处。

    玻璃更换,本年度上海中心园区门窗玻璃共破损8块,周转

    房门窗、阳台破损玻璃5块,已全部更换,更换玻璃面积39.79

    平方米。

    油漆刷新工程按照每年1次的维护标准,从1-5月份,相继

    完成C栋员工餐厅顶部护栏、 C栋2-6层客房阳台栏杆、B栋内

    阳台栏杆除锈刷漆维护,共计约365米。 园区道路维护整修

    800米,路沿破损修复6处,更换破损雨水井盖4个;对园区人

    行道积水严重的低洼路段安装了路面排水系统,安装排水管18

    米,加装排水井2处。上半年共完成各类办公桌椅、文件柜、餐

    厅桌椅、宿舍床柜等家具维修71次。

    对于周转房的修缮服务标准,响应时间,与中心园区执行

    同一标准,在应对生活影响较大的报修项目时,我们都会尽可能

    在最短时间内解决问题。上半年完成周转房各类维修37次,维

    修内容主要有:室内墙面维修210平方米、卫浴设备维修11次、

    门窗维修3次,更换门锁2把,阳台漏水维修3次,灯具维修3

    次,空调设备维修2次,洗衣机维修1次,燃气灶、排油烟机维

    修2次。

    二、存在的问题

    翻翻半年来的工作,值得欣慰的是,虽然面对部门人员紧张,

    工作量大等因素,仍积极、认真、稳妥地开展各项工作,感觉是

    充实的,但忙中屡有出错,工作中存在的问题必须正视,主要表

    现在:

    1、管理方面的问题

    部门管理虽有制度有流程,但对流程管理重点环节的把控尚

    不到位,对于制度执行力度不够,导致在设备值守巡视环节出现

    巡视不到位,值班岗交接不认真,报修处理环节有拖沓现象,反

    馈不及时等。

    2、员工素质意识方面的问题

    部分员工缺乏急业主所急的服务意识、工作责任意识、环境

    维护意识、安全防范意识、节能意识等等,这都有待进一步加强,

    工作能力的培养也是一项长期的任务。

    篇八:材料处2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    材料处2015年优德娱乐场暨2016年工作安排

    2015年,我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修(甲醇、焦化系统)的物资供应任务,获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求,扑下身子,面向基层,树立“为公司节约每一分钱”的理念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

    一、2015年工作

    1、2015年重点工作及取得成绩

    (1)、本年度工作完成情况

    材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。

    为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,采购资金紧张的情况下,千方百计、精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕保障生产,这个中心来开展,圆满完成了工作任务。

    在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下,2015年截止9月底共完成采购计划540余份,签订合同400多份。全年采购额达到7000多万。其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万,购进各种钢材计款210多万,购进化工原料2600余吨,计款2800多万。并且通过开展效能监察立项,大力开展废旧物资回收工作,对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确,设立专人负责废旧物资回收,相应的库区、库管、统计人员配备齐全,台账建立,职责分工明确,截止8月底已实现回收金额60余万元左右。

    目前已做到全部采购由财务转账,杜绝现金交易环节,已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案,现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。在大宗材料、设备采购,都是与相关职能部门共同参与招标,即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明,同时保证了生产所需。

    (2)、每月向相关领导上报月采购量,采购计划等供领导审阅。

    (3)、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

    (4)、认真开展供应商评价工作,2015年2月份对2014年全年的供应商进行了评价,确立了24家优秀供应商,54家合格供应商。2015年7月份对上半年的供应商进行了评价,确立了13家优秀供应商,55家合格供应商。通过此项工作的开展,从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失,通过质量体系外审工作,不断完善物资采购质量的过程监控,提高了物资供应质量,建立了公司内部采购微信群。

    (5)、不断修订、完善现有的管理制度,《工具管理制度》初稿已完成,正在流转,并协助机动部门对公司《修旧利废管理办法》进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范,以利于今后此项工作的大力开展。

    (6)、对库存物资每月进行盘点,摸底,做到心中有数,以大代小、以厚代薄,使现有库存物资得到充分利用,截止目前利库资金达110余万元。

    (7)、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。2015年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。

    2、基本做法

    (1)、注重市场调查

    为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

    (2)、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。严格执行合同流转程序,先由采购处长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由企管处等相关部门和公司主管领导进一步审核,要求在保障质量的前提下,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    (3)、逐步加强对采购物资信息的管理

    逐步加强对采购物资信息的管理,相关资料输入电脑保存,建立采购台帐,方便随时查阅、对比。

    (4)、提高部门工作员工的业务素质和责任感

    除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料、备品备件负责到底,保证了对材料、备

    品备件使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。

    3、存在问题和建议

    (1)、采购规范化程度还需进一步提高

    采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再安排重复采购,工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。

    (2)、业务人员的素质还需进一步提高

    质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技能与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。因此我们将永远严把质量关,要把采购任务具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁负责到底。持续加强业务培训,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产做好服务。

    (3)、供应商的范围还不够广

    一则由于我们公司是化工企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度等的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

    二、2016年工作计划

    1、2016年工作思路

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