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    质检部优德娱乐场与计划

    2016-12-30  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:质检部优德娱乐场及工作计划

    ****年**物业公司质检部优德娱乐场

    及****年工作计划

    ****年是不寻常的一年,他记载着我们的努力,承载了我们的汗水。在公司领导的关怀和指导下,在各部门配合下,全体员工的大力支持下,我们保持良好的精神面貌,以公司质量检查方针为指导中心,各项工作有条不紊的进行,努力在平凡的岗位上做好自己的工作。为了更好迎接****年新任务、新挑战,对质检部在*****年所做的工作做如下总结:

    一、认真做好质量监督检查工作

    本年度对各服务现场的卫生清洁、仪容仪表、出勤情况检查共计**次,主要通过日常抽查、突击检查等控制方法来实施,以周检方式进行督导规范,及时摆查问题,将检查结果填写于表,分析原因,并及时通知部门负责人,提出预防措施和纠正时限,逐一整改,把易忽视的地方如:暖器缝、门框顶部、垃圾袋套放、门板底部、高处蜘蛛网等卫生死角作为检查重点。根据各现场情况不同,调整检查侧重点,以示公平。如:对人员配置较少的现场,侧重检查出勤情况,用签到表对应实际出勤人数,做到一一核对,对请假、缺勤情况及时登记。还对工牌佩戴情况进行抽查,以保证服务形象。每月对出现问题频繁的部位进行复检,全年**次。深入基层,充分沟通,分析问题,解决问题,如:长城技术服务

    项目部办公楼的洗手间地面瓷砖出现泛白现象,我部门建议使用醋精兑水方式进行反复擦拭,使此现象得到改善。可见,常规检查规范了服务体系,督促了现场服务达标,有效遏制了工作中存在的弊端,保证了服务品质。

    二、扎实推进企业特色宣传工作

    探索新形势下新闻宣传工作路子,创新工作方法,参加报社组织的新闻采访培训活动,增强了新闻采写能力。全年围绕“强化管理 企业发展”唱响主旋律,打好宣传工作主动仗。参与宣传照拍摄工作20余次,提高了拍摄技巧和水平。全年在****报刊登文字报道、图文并茂等多种形式的宣传稿件达**篇,今年还对**部**现场进行了一次主题为 “事故就在我身边”的大型专访,完成了二篇综合性报道《保安员尽职保安宁》和《圣洁在心》,从不同形式和不同角度宣传公司保安、保洁服务的独到之处,扩大了企业对外形象和宣传力度,更立体直观地提升了公司服务形象。配合完成党务宣传板报绘制**期,制作党员先锋岗宣传名牌;积极宣传网站投稿工作,发表了《*****》、《*****》、《*****》等宣传稿,全年共计**篇,照片**幅,拓宽了公司外部形象宣传的渠道。

    三、全面加强业务知识学习

    熟悉服务现场各岗位具体工作内容及工作流程,加强质

    量检查方面知识的学习。参加**大楼安全大检查*次,做到了认真听、仔细看、主动记、积极想,掌握了许多安防和工程方面相关知识,这样有利于拓宽质量检查的范围,充实质量检查的内容。平时利用业余时间阅读书籍、报刊吸取知识的营养,如:《现代物业管理》、《**报》、《摄影爱好者》等等,开阔视野,充实自身,提高能力,以便更好开展质量检查工作。

    四、深入细化完善规章制度

    ****年*月份对拾金不昧评选管理办法进行细化,补充了核定部分的新规定,还制定了突发事件应急处理办法。协助**部填写科级单位HSE工作记录簿,配合**部完成了公司HSE工作手册的补充工作。8月至9月间完成员工培训内容的初稿草拟工作,从前期资料收集、整合到后期ppt文件制作,共完成十个篇章的培训内容,有:企业文化篇、公司制度篇、检查标准篇、服务礼仪篇、职业技能篇等等,公司召开专门会议对培训内容进行了全面核定工作。这些工作的有效开展,使制度更完善、管理更规范。

    五、切实提高规章制度执行力

    今年公司加大了安防检查力度,年初公司成立了安全监管工作组,质检部积极参与公司检查工作组的保安夜查活动和电话夜查工作,收集各现场保安人员当值时间、工作内容、

    工作流程,配合工作组完善夜班保安人员工作要求,补充调整夜查制度,对发现的问题详细记录,配合下发公司级安全检查通报四期。对出现脱岗、睡岗、上岗吸烟、工作时间打私人电话等违规人员为进行说服教训,并下罚单以示警戒,对情节严重的违纪者下发违纪处分决定书,全年共计处理违法乱纪者**人次。对重点服务现场的监控员操作监控系统的熟练程度进行严格考核,考核内容完整,如:监控视频的变焦调整、录像回放、下载、保存、图像归位等多项操作,做到了能者上,劣者下。质检部认真执行公司各项规章制度,对切实提高制度执行力起到了积极的推动作用。

    六、弘扬员工高尚的道德品质

    ****年累计“拾金不昧”及好人好事**件,其中“拾金不昧”**次,好人好事**件。质检部通过电话联系等方式在一周内向失主询问核实,以示公平、真实,对表现突出的员工及事迹编制成报道进行宣传。公司还对见义勇为和在巡逻中及时发现安全隐患的员工进行表扬和嘉奖,本年共计下发表扬通告**人次。到各部门采集员工在勤俭节约方面的先进做法和合理建议,全年统计达**次,这些好的作法均已备存,有的还附详解照片,以便推广和交流使用。这些都是员工素质高尚的体现,员工具有良好的职业道德,也为公司赢得了更多的美誉。

    七、踊跃组织参与公司团队活动

    ***年我部门负责参与组织公司各项文娱及会议活动。制作员工大会的ppt背景文件,为员工大会会场增添了祥和气氛。在“庆三八”扑克牌比赛、“庆十一迎国庆”拔河比赛及趣味运动会活动中,参与了活动策划、规则制定、游戏项目推荐、参赛人员筛选,绘图等各项工作,还为参加**组织的“消夏方艺汇演”编排手语舞蹈《感恩的心》,与小品导演老师联系,提供节目素材。这些活动的顺利开展,使多才多艺的员工得到了展示的平台,在公司内部起到了良好的组织效果,营造了活动气氛,放松了全体员工的身心,极大的提升了员工们之间合作能力和团队精神。

    问题与不足

    质检部在质量管理体系的实施过程中,严格按照《规章制度》管理职责的要求,实施公司质量管理职能。减小了业主投诉,提高了企业信誉。各现场的卫生情况、出勤率有了一定改善,各部门管理人员也做了许多工作,十分支持质检工作,让我们的工作有了更多的进步。但与企业的长远发展,与公司领导的要求还有差距,工作当中还存在不少的问题,主要有以下几个方面:

    一、规章制度还不够完善,思想工作不到位。在日常工作当中,质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接

    篇二:质量部:2013年优德娱乐场与2014年工作计划

    质量部:2013年总结暨2014年度工作计划

    时光飞逝,春去冬来,2013年即将过去,崭新的2014即将到来。回顾过去的一年,质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在公司各部门的积极配合支持下,在美国***老师的细心帮助下,在质量部全体员工的共同努力下,基本完成了2013年度工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核;跨部门的沟通协调,流程优化;产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年优德娱乐场及2014年度的工作计划作如下汇报:

    2013年度优德娱乐场

    一、部门团队建设方面

    质量部现有质量保证(QA)与质量控制(QC)两个子部门。其中质量控制(QC)现有编制6人,人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证(QA)编制4人,现只有3人,且人员及不稳定,其中***已于7月份离职。QA人员流动大,对质量管理工作带来较大的压力。

    二、质量体系管理工作

    1. 内审:今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年TUV年审中发现的问题,这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项,审核后,我们及时跟踪了整改情况,均在期限内整改完毕。

    2. TUV年审:公司在3月份接受了TUV年度审核,检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处,并开了缺陷项目,这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足,针对这些问题,会同各部门,也加以了整改,并做到举一反三,在以后的工作中要做的更好。

    3. 管理评审:对2012年的公司体系作了管理评审,各部门总结了2012年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了2013年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况,也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足,需要我们也以整改. 4. 新产品注册体系考核及研制现场核查

    公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的

    注册体系考核及研制现场核查,虽然得以通过,但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目,提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足,针对这些问题,我们应举一反三,在以后的工作中要努力做好。

    三、质量保障工作

    1. 生产监控:全年生产运行基本正常,无重大生产事故或质量事故。以

    前常犯的状态标识书写不规范,本年度有了较大改进,各岗位都能按要求规范填写,这是很大的一个改进,需持之以恒。从本年度开始,QA也对生产现场进行了常态化巡检,特别是CRP灌液开机时样品质量的确认,因该说效果还是比较好的,不但提高了产品质量,而且还减少了浪费。

    2. 审单、放行等:全年共配合生产完成审单及放行1052批次,并根据

    订单要求及时提供COA及成品检验报告;处理订单及工艺更改评审共计26次,有效保证生产任务订单及时完成;另外全年处理完成DCR申请56份,处理代号新增及更改记录共计66份,处理外包材不合格品处置11份。

    3. 环境、卫生、设备:严格按照每种设备的标准操作程序,按时完成了

    对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据,对新增的与生产有关的设备,与使用部门配合,制订详细的验证方案,并严格按照方案记录实验数据,对设备的运行条件、可达指标有深入了解,使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项,保证生产过程的稳定、可靠。

    4. 供应商、物料、采购:年初对A、B、C三类原辅包装材料的供应商资

    料整理,对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了CE号,已完成说明书修订15个,客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后,质量部存档一份,另交QC检验和物流工程部采购各一份。

    5. 验证工作:为确保生产、检验设备的正常使用,生产条件符合体外诊

    断试剂生产实施细则要求,根据2013年度验证总计划,共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。

    6. 文件修订及管理:全年共发放修订文件或记录共56份。

    7. 计量:严格按照年初制定的计量计划进行计量送检,自检器具按时由

    QA进行校准,并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检,体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。

    8. 质检: 全年QC人员共检验原辅材料1275批次,其中不合格为11批

    次,合格率为99.1%,不合格程度严重的最终作退货处理的有3批;小样、半成品、成品检验共计1052批;进口原料进货共计69批次,国产原料检验共计40批次;投诉检测共计115批次,退货检测共计约90批次;质控液配制检测共计27批;缓冲液测试110批;质控品发货55批;样品发货测试15批;仪器原辅料检测共计315批次,仪器检测1370台;仪器退货检测197批,共计285台。另外塑料件新开模具6付,共计测试13次;FOB样品取样器新开模进行了测试确认;并对新拭子也进行了测试确认。

    四.投诉方面:

    2013全年共处理国内外投诉141起,其中国内124起,国外投诉17起。几个突出问题:

    1. CHLA投诉:。

    2. 机用试剂:。

    3. cTn I假阳:。

    4. 其他:。

    五、其他工作

    1. 配合财务做好商检相关工作,提供所需的各类资料。

    2. 为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务,必要时直接电话联系用户

    或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。

    3. 按时完成上级监管部门的各类要求,。

    4. 申办****医疗器械经营许可证,制定并发放文年56份,培训4次,

    已完成资料提交与现在核查,年底能拿到证。

    5. 组织协调**医药生产、检验记录的补全,做好年度检查准备工作。

    六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点:

    1. 没能将部门内的目标进行分解,工作也没细化,被动工作,做到哪算那,没有主观性,做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。

    2.部门沟通不足:由于部门沟通不及时,导致工作不能及时安排或耽

    误,领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织,造成拖延现象,年初要求办的经营许可证,到年底才办好。

    3.对研发缺乏有效监督管理,产品质量不能有效提高,造成销售后投诉多,给公司品牌造成负面影响

    4.流程管理缺乏力度,公司明明有许多制度程序,但很多部门针对某件具体事,做起来都是按人为主观任意去办,结果会造成事与愿违,造成更大的麻烦与错误,影响到体系的正常运行。

    以上是对2013年工作的一个总体回顾,请审核。

    2013年度工作计划

    一、部门建设

    质量部将以提高人员业务水平,增强部门的合作力,严把质量关做为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性,努力为员工创造和谐的工作环境,并通过完善,透明,合理的绩效考核机制,调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分:***负责仪器的原材料、成品检验检测;***负责试剂的外包装材料、配件等检验;***负责质控品的配制及记录的填写;***负责试剂膜、金及小样的检验;***负责中间品及成品的检验;主管**负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定,流动性大,因此就要对现有人员的工作范围进行拓展,使其保证在完成原有的工作基础上,也能临时兼职完成缺职员工的相应工作,确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后,就要对每位员工的分工进行明确,工作细分到个人,每个人的工作有其主要方向同时又有交叉,保证了工作的及时性

    二、文件与标准的完善

    完善质量标准,组织修订质控品及标准的管理程序,明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善**医药的体系文件,做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写,存档。

    三、产品设计与开发的监督

    按照设计开发与控制程序要求,全面参与并监管新产品开发与更改,

    时时站在客户的立场来看待各种问题,及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的,是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起,特别是膜、金的好坏,将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子,因为膜金不好,我们的研发再怎么调,也好不到哪里去。结果更换金纸后,以上产品质理量马上就有了很大提高。所以,新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使**生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事,但我们不得不做,公司要长远发展,在市场上参与同类产品的竞争,质量就必须提高。

    四、生产过程的监督

    配合生产,降低成本,提高生产效率。公司体系运行至今,日常生产因不存在问题。但在降低成本,提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费,加强生产现场劳动纪律等等,优化流程,做好检验与生产的沟通,全力配合生产的需求,确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产,或给生产造成返工。

    五、加强采购与仓储监督:

    公司每年的包材报废量还是比较大的,虽然原因各种各样,但损失的还是公司的钱。分析原因,国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小,但包材一次下单却很多。客户流失后,库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品,质量部也将在新证下来前三个月,每月沟通各部门一次,确保新证下来后,新的包材能及时到,老的包材也能全部用完。即不影响生产销售,也不造成大量报废损耗。

    六、外审体考的组织

    一次性通过年度3-4次外审体系考核,年初马上到来的就是三月份的TUV年审,其他考核和注册协商后排出时间表,提前制订计划,确保每次体核均一次性通过。

    质量部

    *****

    2013-12-30

    篇三:质检部年终总结与计划

    年终总结和计划

    2012年即将结束,新的一年转瞬即至,立足眼前,展望未来,面对新的机遇与挑战,回首过往的不足之处,对比公司的目标、要求,还远远不够,所以,还有很多事要做,需要好好总结,好好计划。一、总结

    我自从2010年入职公司开始,一直学习、从事质量检验工作,于今年8月份开始,负责质检部管理工作,由于管理经验和阅历的欠缺,依然存在很多不足和疏忽之处,对于即将过去的2012年,我有很多需要总结的地方。

    1.2012年公司出机量相比去年明显下降,但从售服反馈问题来看,大大小小的问题依然层出不穷,存在很多疏忽和遗漏的地方,相比公司的要求,我们任重道远,很多质量事故只要平时工作时认真、细致一点,完全可以把问题在机床出厂之前处理掉,以至于机床到客户处,存在问题,不仅劳民伤财,给公司造成不必要的损失,还影响公司产品形象,对于这一点,需要认真核对售服反馈问题,认真检讨、总结,反复分析售服反馈问题,归纳整理,落实到平时的工作中去。

    2.对于公司仓库来料元器件的检验还需要加强,2011年至2012年,针对存在质量问题的元器件如①德力西行程开关,因经常出现触点失灵等质量问题在公司及客户处均频繁更换,现已更换为北京第一机床厂及巴鲁夫品牌的行程开关,类似质量问题改善了很多;②报警三色灯,灯泡频繁损坏,已更换新的品牌,此类质量问题得到了控制。③24V电源开关,由外协电板提供的廉价铭炜电源开关,经常出现问

    题,现已全部更换为衡孚品牌的。④打刀缸,现公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北钜、??贰⑿?贰⒄樯偷龋?渲幸院莱取⒗ド奖鳖抑柿课侍庾疃啵?┯推捣保?忠呀?醒细窨刂疲?锤醇觳椋?乇鹗谴?犊饣?玻?ü?映さ犊饣坏妒奔洌?缘犊夂痛虻陡捉?屑觳椋?痪?⑾致┯拖窒螅?⒓锤?唬≡?兄柿课侍庠?骷?丫?玫娇刂疲??碌闹柿课侍庠?骷?廊缓芏啵?热纰俟?静晒旱幕?菜婊?郊?娇谇?⒆楹涎拱澹?虿晒毫看螅?嬖诩钢制放萍肮┯ι蹋?煌??蔚钠娇谇??榧旆⑾植唤雒挥泻细裰ぃ?业酌妫ǘㄎ换?妫┚?瘸?睿??.08mm以上,部分组合压板T形螺钉存在尺寸偏差,与机床T形槽尺寸不匹配等问题,已经和相关部门联系,更换存在质量问题的配件。②赛杨操作面板配发的机床通讯端口盒存在插头处松动及外壳盖板易损等问题,有待联系更换;另赛扬面板存在按钮灯乱闪等问题,需要进一步检查。③8mm三通气管接头质量差,存在漏气现象。④机床标牌铆钉不同批次采购的,经生产使用时发现,存在铆不上,有松脱的现象,已联系更换。以上质量问题有大有小,但无论问题大小都需要认真对待,对存在质量问题元器件,要出具质量问题报告单,监督更换,保证产品质量。

    3.质检部检验流程主要是三大项:来料检(光机、钣金、刀库、元器件)、机装过程检(装配、试加工、功能)、终检(机床出机整机检)。只有每一个环节层层把关,严格按照相关质量标准要求检查,才能保证产品质量。由于云南鼎泰存货较多的原因,2011年生产的备机到现在为止仍有库存,由于摆放时间长,部分机床精度发生变化,

    尤其是线轨机型,主要是工作台平面度,几乎每台出机前都需要重新检修,到磨床上重新光磨;钣金颜色也发生变化,出现泛黄,部分污脏、掉漆部分都需要重新处理,11月份深圳调机850L机型,出厂前在厂内检修合格出厂后依然出现精度超差问题,因此,对公司剩余28台库存机床都进行重新复查,对存在精度问题机床联系台正处理。减少因维修时间过长而制约出机时间。

    4.机床出机打包也是质检部需要认真对待的一个部分,机床到客户处出现钣金掉漆、刮花、变形等现象,需要引起重视,尤其是大机及龙门机型,均需要对钣金进行拆装打包,虽然现在打包由外协打包,但更需要质检部从旁认真监督每个清洁、打包细节,稍有疏忽,都会出现问题。针对此类问题,加强打包质量,打包时,每块钣金单独打包后,要对钣金用木架垫底,把钣金按平整度由下至上层层堆叠,并用纸皮隔开,最后用拉伸膜缠紧、固定,再装车,这样既节约空间,又减少因摩擦掉漆、变形现象;并对易损及重要部件如系统、空调、电机等单独装箱并严格打包,现据售服反馈,打包问题已有所改观。 二、计划

    1.统计分析全年售服反馈问题,整理成为质检部重要问题检验指导书,出机前在对机床常规功能检及整机检验之后,针对售服反馈问题逐一核对排查,确保机床出机零故障。前事之鉴,后事之师,只要用心做,总会有收获的。

    2.严格控制仓库来料元器件质量,通过抽查方式,对重复出现质量问题的元器件,要出具质量问题报告单,要求采购部更换存在质量

    问题的元器件。

    3.加强机床装配过程检,如:钣金打胶;标牌、标签贴放规范;钣金色差问题;电磁阀、过滤器及气管排版布局。规范生产装配环节,从源头上杜绝机床质量问题。

    4.加强刀库换刀功能的检查,严格执行机床空运行时间要求(标配:48h;带刀库72h)。刀库质量问题一直存在,虽然现在有所减少,依然需要加强刀库换刀功能的检查,针对刀库乱刀、换刀异常等质量问题进行分析排查,对易出现问题的刀库零部件如:气缸接近开关;计数、定位开关;松紧刀电磁阀;双向电磁阀;继电器等仔细检查,并归纳总结,组织部门人员学习,落实到平时的检验工作上!

    5.与深圳总总公司尤其是质检保持联系,交流质检方面的经验及注意事项,随时更新检验标准。向公司经验丰富的前辈请教,不断提高职业技能和职业素质。

    质检部经过两年多的学习与历练,发生了很多变化,对工作的认识,职业技能和素质都有所提高,但仍然有很多不足之处,任重道远,需要不断学习和累积经验,不断完善部门管理,提高部门管理水平,加强质量检验,按照公司质量检验标准严格要求自己,提高机床出机合格率,为公司的发展贡献应有的力量!

    质检部:XXX

    2012年12月21日

    篇四:质检部2013-2014年度年终总结和计划

    2013-2014年度质检部总结和计划

    在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在工作上取得了一定的成果,但也存在着不足。回顾过去的一年,现将优德娱乐场如下:

    根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求,质检部的员工任劳任怨,人均加班205.25小时,保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台,(其中 美式箱变 3台;外委低压柜46台(包括9台双箱变);双箱变 32台;) KYN产品检验51台;GGD低压成套开关设备产品检验688台; MNS低压成套开关柜产品检验32台; GCS低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作,质检部共进行65次现场验收(有的还进行了试验),其中验收产品包括KYN产品验收193台(外委KYN产品142台);GGD低压成套开关设备产品验收427台(外委GGD产品109台); MNS低压成套开关柜产品验收69台(外委MNS产品32台); GCS低压成套开关柜产品验收71台(外委MNS产品34台);外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电,质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺利进行,质检部共下发联络单66份,有效保证正了公司管理的有效性和及时性。

    为配合公司市场部招投标,满足新国网要求,在公司领导的支持下,质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)GCS 主母线:In=4000A~2500A, GGD 主母线:In=2500A~1000A; 低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置) GGJ In=520A~86A, 360Kvar ~60Kvar机电开关和复

    合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核,进行了公司内审并圆满完成了外审工作。

    一年来,公司没有发生一般及重大质量事故,但在日常过程中质量问题还时有发生,现对各车间和原材料采购产品总结如下表:

    存在的不足:

    尽管各项工作已取得新的进展,但总体来说,与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走,主要体现在:

    1.过程细节检验不及时,一方面表现为每个班组干的同一个合同,产品安装及配线却各有不同;另一方面公司产品工艺不完善,细节不到位,员工生产和质检检验缺少标准,以及员工培训和技能还有待提高。

    2.员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一,不注重细节,未能完全按图纸施工。

    3.质检员队伍不稳定,新员工在厂一年多有了一些经验后,感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题,也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

    4.质量检验设备不完善,有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验设备,哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

    5.部门工作质量和效率还有提升的空间,远远不能达到精细化管理的要求。

    根据公司未来发展的要求,切实贯彻公司的经营方针,进一步加强质量控制,完善质量管理体系,改进提高产品实物质量,增强生产质量保证能力,确保2014年度公司质量目标的全面完成,拟计划在以下几方面逐步推进和完善。现具体如下:

    篇五:2013年品质部优德娱乐场及2014年品质部的工作计划及重点

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    2013年品质部优德娱乐场及2014年品质部的工作计划及重点

    目 录

    一.部门组织架构和人员状况

    二.部门的工作职责

    三.2014年度的主要工作内容

    四.2013年存在的不足和改善的方案

    五:2014年的成本控制计划

    六.总结和本年度的目标

    一.部门组织架构和人员状况

    品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

    副经理:1人、科长:1人

    工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);

    文员:2人(DCC和品质)

    组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

    QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

    目前品质部组织架构

    新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因2014年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

    新的组织架构:

    目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

    二.部门职责

    为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:

    1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行;

    2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;

    3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

    4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

    5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合公司对各部门绩效考核过程进行监督;

    7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;

    8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;

    9,参与特殊订单的审核与产品设计评估,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;

    11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;对供应商进行有效的管控及辅导监督。

    12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;

    13,配合业务课进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

    14,负责编制月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

    15,负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议,在会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。

    16,严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费,合理安排作业班次,不断降低检测费用及加班费用,控制品质运做成本。

    17,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性

    18,与其他部门相关工作的协调管理

    19,完成上级临时交办的各项任务

    三、本年度的主要工作

    1.推行公司的ISO9001:2008质量管理体系,年度内进行二次内部审核,主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核,并对公司的ISO系统文件进行修订与发行。

    2.制定与作成相关品质标准发行到相关单位,以便标准有标准可以参考,避免出现误判错判

    3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件,将所有流程图挂于车间,让员工了解工作运作流程。

    4. 与供应商签定质量保证协议,必要时提供产品质量计划,跟进生产,与供应商携手加强来料品质状况并进行改进,跟进供应商质量改善行动,供应商审核与评价一定要落实到位。

    5.定期对班组员工召开班组会议,将上层决议传递到操作员,对特殊订单召开紧急会议,进行生产及品质控制通报,定期召开品质会议,对品质部的相关投诉情况传达到操作员,作好改善措施的落实和执行,保证改 善效果

    6. 严格进行出货品质检验,保证交付出货的产品的包装,数量,型号,标识等无错,漏,混等情况的发生,此处为产品质量最终把关,重点是对包装的检验,减少客户的投诉。

    7.降低检验成本,包括仪器设备的维护与校正,人员的工时与培训等等,检验方式的合理运用,根据人员工作的实际情况合理安排加班。

    8.客诉问题的及时处理,跟进改善进度。

    9. 根据公司业务和体系需要,建立各种文件管理台帐,依据不同分类制定各种文件清单,按时作成各种质量报表,常用手法有:QC七大工具,SPC统计过程控制等

    10. 为了促进产品实现,保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要,经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来,因此,与他们的工作要合理把握,参考部门工作职责。

    11. 完善公司质量目标,根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。

    12.建立绩效考核机制,对品质部全体人员进行绩效考评。

    13. 建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。

    四.存在的不足

    1.ISO方面:各部门的管理办法和工作流程图,作业指导书等还不是十分完善,公司的大部分管理人员对ISO认知不到位,工作中存在随心所欲,按经验作事,未安流程作业等状况发生。

    对策:

    1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训,指导相关人员二、三阶文件的编写方法,监督各

    部门完成各部门的文件编制,使ISO系统更加健全和完善;建立定期稽查制度,对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查,发现问题及时整改,并根踪结果。

    2) 对公司文控中心管理系统化提高工作效率,对公司的系统文件进行管控和监督。

    2. 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用,忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用,没有依照 P-D-C-A循环来实施.

    针对以上问题我们要做到以下几点:

    1) 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来,形成文件,为后续生产和检验做参考

    2) 随时关注客户变化,及时将变化通知到相关生产部门

    3) 检验记录的完整性,定期将记录作出报表,召开生产品质会议,将异常情况及时通报生产

    实施改善

    4) 所有异常调查出原因后,除进行质量事故处理外,还需要作出行动改善措施或者方案,落

    实到操作中去,质检员随时关于改善效果,保证措施的执行性和有效性

    5) 严格做到 计划 ? 实施 ? 确认 ? 维持与改善 的程序。

    现场管理的主要工作事项:

    ? 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

    ? 将以往的经验,教训记录整理,交流,反馈

    ? 杜绝各种白干,瞎干,蛮干的作业行为

    ? 杜绝各种浪费

    ? 对新人的操作指导,培训,沟通

    ? 各种指令,信息是否能传递到位

    ? 要有强烈的问题意识

    ? 要经常巡检,目前强调IPQC的频度是2小时一次

    ? 要有强烈的服务意识,品质意识,下工序就是我的客户

    ? 现场物料管理要能追溯

    ? 生产设备,检验设备要周期性维护

    ? 现场问题现场即时解决,并注意再发防止

    ? 工作环境要勤5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)

    ? 会议要简短,记录要追踪

    3. 品质部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时,没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力,造成现在材料不能及时入库,而入库进来的又是不良品,对我公司的品质造成了极大的影响。

    对策:

    1) 对供应商进行审核评估,并签定质量保证协议

    2) 必要时提供产品质量计划,跟进生产

    3) 与供应商携手加强来料状况的确认

    4) 供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产,生产线上质量检验,异常及时反馈品质部

    5) 作成供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议

    6) 跟进供应商质量改善行动

    7) 增加专业的SQE工程师,对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质

    量改善活动的跟踪和异常情况的处理,来稳定来料的品质。

    4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足,加上我公司的人员流动性大,作业员专业技能不高,造成我生产产品的不良率和返修率高。

    对策:

    鉴于这样的情况,为了保证后续生产规模的扩大,导入生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认) 相结合的方式来进行,当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量“做”的好。为了做到这一点,有必要实行:

    4.1看板管理

    ●将不良品作成样板,安置在各工序显眼处

    ●将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产

    ●将订单要求及相应标准作成直观文件(做业指导书及检验指导书中),便于操作员查看

    4.2品质意识教育培训

    ●各工序要定期对班组员工召开班组会议,将上层决议传递到操作员

    ●对特殊订单召开紧急会议,进行生产及品质控制通报

    ●定期召开品质会议,对品质部的相关投诉情况传达到操作员,作好改善措施的落实和执行,保证改善效果

    ●作好上岗培训,设备的操作培训

    员工基本质量观念十条

    ●材料确认:材料投入工序检查材料的外观规格。

    ●人人品管:帮助上工序发现不良,检查上工序作业质量。

    ●报告异常:发现不良/异常向班组长报告。

    ●规范作业:严格按作业指导书作业,并熟悉作业指导书。

    ●检查工具:开工前检查使用治具仪器,设备工具是否正常。

    ●统一行动:任何改变不可私自改变,须经领班同意后再做。

    ●3S行动:材料的合理摆放,操作台面,设备上注意清洁。

    ●挑出不良:把上工序/本工序的不良品挑出来,作好标记。

    ●不懂就问:作业方法,作业动作等不懂请教班组。

    ●宁严勿松:材料投入工序,检验工序标准,宁严勿松,

    5. 开发设计时未充考虑到对品质的影响,对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位,造成产品设计开发出后品质问题频繁。

    对策:

    1) 产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会,确认产品方案和相关品质隐患后再进行开

    2) 产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发,并分阶段进行设计开发检

    讨会议,分析产品在设计开发过程在存在的问题,及时发现问题及时更正。

    3) 新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质),以便后续的

    管控。

    4) 新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等),、确保设计

    的产品的可靠性。

    5) 新产品量产前要进行最少1次的试产(试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检

    讨,发现问题及时整改,整改完成后再生产。

    6) 新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况,发

    现问题及时变更。

    6. 工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。

    对策:

    1) 对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认,并在设计定型前要在生产线实际

    试用合格后方可定案

    2) 提升IE技术人员的专业水平,在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响,

    其它相关部门如有更好的作业方法,可以通过正常方式与工程部检讨验证,验证后推行,建立制程改善奖励制度

    3) 作成治具检测要求,每日对产线所使用的治具进行检测,发现问题及时送修。

    4) 对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸,承认书,设计参数,测试

    方法,作业要求装订成册),方便管理和参考。

    篇六:质检部一周优德娱乐场

    一周优德娱乐场

    上周质检主要针对十月一期间的卫生和服务方面进行检查。整体在大家的配合下有所改善,但是在一定程度上还存在着问题。

    1.三楼厨房是一个死角区域,卫生保持不理想

    2.二楼厨房在周一卫生良好,在其他时间检查时发现餐后卫生常态保持不理想,水池内有食物残渣,地面有积水,灶台地下没有对其清理

    3.吸烟区没有特定区域,好几个地方发现有吸烟的,并且屡禁不止

    4.团餐餐具卫生一直是老大难问题,跟散台有明显差距

    5.前台聚堆聊天,、、、

    之前说过多次的问题,分析原因:一、执行力不够、二、沟通不到位、三工作期疲劳(一忙就自身放松要求,制定次之方案)

    一、 服务方面

    本周站位纪律不错,但是主动性还有所欠缺,没有主动迎客、送客,比较被动,微笑服务、问候意思还需继续强化;

    服务水平参差不齐,新来员工服务不规范,经理和领班应对此类员工做重点培训和岗上跟踪指导,使之尽快达标。

    二、卫生方面

    各部门卫生存在死角;卫生标准的常态化要求(餐饮的台面卫生);细节卫生的计划安排(楼道墙面卫生,餐饮餐巾盒卫生等);近期各部门“五常管理”要严抓,学习餐饮包间及房务部

    三、管理方面

    两级巡检要严格执行,相关人员休班要做好工作安排,避免管理漏洞; 各部门常态化管理要保持;

    四、目标

    质检工作将使酒店上下形成一种既有竞争力又有进取动力的高速运转的良性机制

    质检人员应集三个角色于一身:监督者、顾问、创新者。监督者的角色是检查与考核;顾问的角色是判断问题是否通过培训能解决问题?有什么解决方案?创新者的角色是提出产品和流程的优化建议

    篇七:质检部优德娱乐场、工作计划和建议及期望

    一、11月份质检部优德娱乐场 1、质检部从11月份开始已严格按照《不合格品管理制度》进行判定、标识、登记和统计和分类。2、质检部已完成了11月份产品的合格率统计和分析,并提出了一些改进的措施。3、现场的库存处理,擦字线以处理204盘,库存以处理76盘,剩下的GDC库存希望尽快处理。4、芯线3号机目前已基本稳定,内层合格率达到95%左右,但还有轻微的波动,希望大家不要松懈,芯线1号机待高频加热器安装好后再进一步的调试。5、编织工序因更换OPE铝箔后有铝箔皱的现象,导致编织有测试不合格现象;目前还在调试和验证中。6、质检部工作缺点: 质检部在检验时有重要检验项目漏检的现象,这是质检部的失职,是我的失职,请大家批评,12月份质检部会逐一健全检验项目,希望大家提供宝贵的意见。 二、12月份的工作计划。1、配合公司完成2010年度的研发项目工作,努力筹备2011年度的研发项目技术资料和专利项目的申报资料。2、逐一健全检验项目,努力做到产品无漏检项,所有检验项目都能得到受控。3、努力配合技术部做好高编机改进后的验证检测和汇报,努力配合技术部对芯线一号机芯线内层的验证工作。4、质检部计划在12月份前针对所有的客户各拟定一份产品的质量检验标准,和各客户取得确认,以降低检验的风险和完善检验的项目和方法。

    篇八:工程施工质检部2012年度优德娱乐场与计划 - 上传

    **工程质检部2012年度优德娱乐场与2013年度计划

    **工程于2012年初进场,前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。2012年3月10日正式进行桩基施工。开工以来,进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。一年来的工程施工中,质检部较好的完成了本部门的任务,对工作中存在的不足,需要在后续工作中不断改进。

    1、质检部完成的主要工作

    **工程自开工以来,质检部主要完成工作如下:

    (1)根据局320文件和公司贯标要求,建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。

    (2)编制完成《**工程施工用表》,并经监理认可。

    (3)完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。

    (4)在各分项工程施工过程中加强检查,对发现的问题及时要求整改。在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查,自开工以来,下发整改通知单7份,下发罚款通知单1份。

    (5)开展《青年质量管理示范岗》活动,对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析,共同提高管理水平。

    (6)针对主桥钢护筒施工开展QC小组活动。

    (7)每月做好质量检查结果的统计,并进行分析,上报公司质检部,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

    (8)每周召开质量例会,对施工过程中的质量问题在会上通报,并要求施工队整改。

    (9)对桩基施工中出现的质量问题进行分析,并制定应对方案,及时解决问题,保证施工正常进行。

    (10)对钢筋笼加工、制作进行持续检查,钢筋笼制作质量有所提高。

    (11)对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析,采取向孔内填入15m3黄土,调整泥浆指标,试探性钻进,钻进至护筒底时,减压慢转,空压机低速运行,关闭气阀维持较小气压,暂停气举等措施,顺利完成桩基施工。

    (12)严格做好桩基施工队开钻前的准备工作,要求采用膨润土造浆,泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完成,方可开钻。确保灌注桩施工质量。

    (13)严格杜绝施工过程中的偷工减料行为,一经发现,严肃处理,并将此行为在周例会上通报,并上报公司。严把质量关。

    (14)迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。

    (15)做好内业资料,桩基施工完成24小时之内,完成该灌注桩的资料,资料员认真检查每一项数据,确保资料填写准确、真实。

    2、本年工作体会

    (1)在质量管理工作中,充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长,在质量管理工作中,紧紧抓住现场管理人员,首先在开工前的技术交底上,对现场管理人员进行质量教育,明确质量要点和质量控制指标,给管理人员树立质量意识,抓住现场管理人员,质量管理工作才能顺利开展;其次,在周例会上,对质量管理先进个人进行表扬,对质量较好的施工队进行表扬;第三,对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励,树立优秀典型,号召大家学习,形成良好的质量管理风气。

    (2)当施工现场出现质量问题时,应积极分析原因,并帮助施工队采取对策,首先是解决问题,然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后,形成总结,为后续施工避免同类问题提供依据。

    (3)应对主管单位的质量检查工作,给上级单位放心、满意的质量印象。首先做好会务事宜,质量检查,由质检部负责组织,在接到检查通知后,告之办公室,准备会议室。针对检查重点,在检查前,组织各部门和施工队召开迎接检查会议,做好施工现场、内业质量的各项工作。检查当天,提前等候,接待、陪同检查人员,准备PPT和word版汇报材料。检查后,针对检查出的问题,告之各部门进行逐项整改,并形成整改记录。

    (4)编制重点、难点分项工程的施工方案时,充分考虑现场施工情况,制定适宜的方案,以保证质量、节约成本为出发点,参考类似工程施工经验,在施工方案中,考虑到质量、安全等控制要点,在施工方案中确保施工的可行、易行。

    (5)对分项工程建立质量问题库,统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果,为后续施工提高避免的经验。会同工程部采取纠偏措施,避免同一问题重复出现;积极运用数据分析,及时做好质量检验结果的统计。

    (6)首件分项工程施工完成后,形成书面总结或论文,制定施工标准,按标准进行施工,在书写总结的过程中,可以加深对施工要点的认识,增加经验积累。

    3、2013年质检部工作计划

    (1)加强质量宣传,增强现场质量氛围,在施工现场设置质量宣传栏,每月张贴质量板报,板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传标语。

    (2)做好新进场队伍的技术交底,督促施工员做好三级交底,三级交底针对所有参加施工的工人,由工程部负责交底,质检部一起参加交底,将质量操作要点和检查指标告之工人,使质检部在构件验收时能够顺利进行。

    (3)以图纸和规范为依据,每天对现场进行质量检查,发现问题及时整改,使损失将到最低。

    (4)对本工程中的难点工艺进行总结,如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等,形成书面总结,为工程施工积累经验。

    (5)请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见,对本年度工作中存在的不足进行完善,提高本部门工作能力。

    (6)本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始,组织质检部人员学习图纸和规范,为构件验收做好准备。

    (7)开展质量月活动及质量通病防治活动。

    4、存在的不足

    (1)规划的各项质量活动,应及时实施,并形成活动总结。

    (2)检验批资料存在的问题,如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象,需在资料收集、整理时认真检查。

    (3)加强工作的主动性、积极性,各项工作提前准备。

    (4)与其他部门、领导的沟通不足,导致部分事务未能及时处理。

    (5)对图纸、规范不够熟悉。

    (6)与外部沟通不畅,需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通,确保工程施工顺利进行。

    2012年质检部工作存在的不足之处,针对各项不足进行完善,在2013年一定会更上一层楼。

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