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    食品行业的仓库优德娱乐场怎么写

    2016-10-30  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:食品行业仓管优德娱乐场及食品安全感想

    食品安全培训感想

    此次培训,让我更深刻的认识到食品安全的重要性,特别是身兼食品仓管的自己,倍感身上责任的重担与光荣。

    确实,除了中国,我想无论在哪儿,民都是以食为天,没有安全的食品保障,就无法保证能拥有一个健康的身体,没有健康接下来的一切都是纸上谈兵! 食品安全很重要的一环是食品的储藏,身为一名食品仓管员,食品仓库作为食品储藏的地点,其安全性的管理是我工作的核心。为了保证食品仓库的有序管理和保证食品的质量,通过此次培训,我更需要采取一系列的制度来完善食品仓库管理:

    首先是产品入库:

    1、产品及对应单据验收:根据随货单据验收对应批次产品(规格/数量/单价/质保期/合格证明/外包装完好等进行验收);

    2、产品入库:验收完产品后,根据产品所属分类/属性/规格/批次/成分/储存方式等依次有序入对应仓库;

    3、产品入库后资料登记:存放好产品后,在对应批次存放处做好对应批次货位标签等,并做好产品入库后相关纸质和电子资料的登记录入工作(如入库单/产品批次/生产日期/到期日期/等,为后续产品出库做准备。 其次是库存管理:

    1、产品存放:货标等应该一目了然,准确无误;

    2、产品堆放:根据产品属性性质及包括高度、宽度、长度等,设计产品叠加结构的稳定性及通道距离的合理性;

    3、设施养护:仓库防火设备、消防措施的可靠性和有效程度以及仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等;

    5、定期检查:仓管员应经常检查所存放的食品及原料,发现有变质及包装破损、锈蚀等应及时清理,清理后在专用区域存放并标明“不能食用”等字样,同及时销帐,以确保帐物相符。

    6、产品预警:做好产品到期前三个月的预警工作,将临期产品贴上黄山预警标识并反馈给销售等相关部门;

    7:过期产品:登记好滞销过期产品登记且贴上红色预警标识,并上报申请报废处理;

    8、注意仓库卫生:保持仓库内通风、干燥,做好防蝇、防尘、防鼠工作,仓库门口设防鼠板,仓库内灭鼠使用粘鼠板,不得采用鼠药灭鼠。

    再次是产品出库:

    出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节,必须核对好出库产品的数量、品种、保质期、及收货人等信息资料确认无误才能出库。而且出库前应提前做好各项准备工作,避免因忙中出错而耽误发货或发错货。 食品的安全问题关系到全人类的生活、生存、延续,是人类发展的一个重要课题。我觉得现在自己光认识到保障食品的安全性这一点还不够,还更应该把这种意识和认知融入到生活和工作当中去。做好日常工作的同时,更需要细心去改进和提高,学习更多食品安全方面的知识切实运用到工作里,保障自身饮食安全的同时拦截非安全食品从我的工作当中流出,为食品安全及消费者的健康尽自己一份力!

    篇二:仓库管理员个人优德娱乐场(4)

    仓库管理员个人优德娱乐场(4)

    自从2007年7月进入中心工作以来,经过半个多月的基层锻炼,分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结

    一、工作内容

    (一)库房保管工作

    1、 负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;

    2、 责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

    (二) 配合成本核算工作

    每月根据出入库的情况,正确制作和填写以下各项报表:

    1、每月食品成本表

    2、每月库房表

    3、每月电费登记表

    4、工程部每月工程存货登记表

    (三) 配合各部门的采购工作

    1、 负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报

    2、 协助完成各部门直发物品的收货手续

    (四) 负责仓库清洁和食品安全工作

    1、 做好库房的清洁工作;

    2、对库房中食品要检查保质期和安全状况

    (五) 配合其他的工作

    1、 负责每日用电量和电费的记录

    2、 协助负责生鲜食品的入库工作

    3、 对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)

    二、工作经验

    库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点。

    (一) 保证库房物品的充足和稳定

    为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。

    (二) 加强库房物品的监管

    1、保证物品数量上正确

    所有物品,凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的,要 做到账面数与数物相符。坚持盘查制度,做到常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,基本实现了帐物相符。

    2、加强对物品质量的监管

    库存物品,特别是食品,其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所 有食品,在进库之前,必须进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品,要注意检查生产日期,一旦接近保质期,立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品,在保持库房干燥的同时,尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题,要及时退回,通知厂商退换。

    (三)强化服务意识,保证领货的及时性

    自中心开展“质量月大检查”以来,能自我认识到“库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量,服务好一线就是服务好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中,做到对一线部门领货的及时。

    目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。

    (四)加强学习,不断熟悉本职工作

    1、熟悉库存产品

    要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数,对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动,及时进行核对和报告。

    2、分清物品属性

    由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算,因此在工作中,分清领用物品的属性,要 牢记低耗品的名单,对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时,一定要认真标明,保证会计在成本核算中的准确性。

    3、 掌握各项工作流程

    入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工 作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。

    三、不足之处

    当然,由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。

    (一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉

    由于对一些库房,特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

    1、客用品库的问题

    客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多,库房堆积过满,而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房部人员进行进一步的沟通。

    2、瓷器库的问题

    对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解,一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询。

    3、综合库的问题

    由于电脑和电话账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作,因此无法准确掌握其数量,希望在库房搬迁中予以解决。

    (二)账面不够整洁

    在接手工作初期,缺乏经验,加之熟悉程度不够,因此账页和库存卡错误比较多,虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。此外,由于原先食品账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。

    (三)对物品的请购还不够科学

    1、食品请购的次数过于频繁

    在食品请购过程中,对请购食品的种类和数量还比较保守,往往是一件食品刚买来,另一件食品库存已被领得告罄,不得不继续进行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未来的工作中,能着眼于全局,通过提升食品库存警戒线,实施低库存食品每日登记制度予以解决。

    2、杂品请购的时机不够正确

    杂品请购中,漏请的情况还偶有发生,这一方面与杂品数量掌握欠缺有关,同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握,另一方面,还要及时与采购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏。

    四、意见建议

    (一)完善库存卡的配置

    目前,库存卡的配置还不够完善,特别是食品库中的食品,很多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品,一旦出现漏记错记的状况,很难以查找和更正。因此建议从2008年1月1日起,实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。

    (二)对特殊物品压缩采购程序

    现行的“部门经理——财务经理——总经理”三级请购制度,有效避免了采购的浪费。但是我们也应当看到,由于餐饮行业的特殊性,对于一些急需的物品的采购,三级请购制度过于复杂。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料,采取更为简洁的请购制度。

    (三)开放客用品库通道

    客用品库房位于综合楼的地下室,属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部掌握,一旦工程部没有人,就无法正常地进行领货,这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部沟通,授权使用通道钥匙

    篇三:仓库一周优德娱乐场怎么写

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    2010年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。

    工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献,都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i

    仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,

    包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。

    仓库2011年度的工作目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。

    总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。篇二:仓库管理(主管)优德娱乐场

    如何做好自己工作

    这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作

    即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

    2、做好仓库帐目

    保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

    3、做好月报工作

    每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

    4、做好物控工作

    对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:(1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向,帐物卡三者严格一致,使仓库数据的差异为零;(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。

    5、做好物料的收发工作

    仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位?、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

    6、做好为下道工序崔料的工作

    由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会出现生产安排互相冲突,这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门,以便于能够及时准确的交货,维护本厂的信誉。

    7、做好下属人员的安排工作

    包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

    8、做好仓库的整理工作

    现在的企业大都要求自己能达到5s标准,导入iso9000系统,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。

    9、做好与兄弟部门的配合工作

    任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手,比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易,产品不易掉到地上,也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库,车间就会显得更整洁有序。

    10、反思工作解决问题持续改进

    每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。篇三:仓库管理优德娱乐场范文 转眼2013过去了,我们即将迎接崭新的2014!!在各部门同仁的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我对来到公司的这几个月的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

    仓管优德娱乐场

    仓管: 仓储部门的职能:三个字:收 管 发。

    1、收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的整理保存;

    2、管:仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清;

    3、发:销售出库单、生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录;

    4、每月月底做好盘点记录;

    本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基础。

    在这两年的工作中,使我积累了丰富的工作经验,也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

    本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,

    仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

    2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

    3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

    4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

    5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

    6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

    7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

    9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

    10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

    11、有责任提出仓库管理的合理建议。

    12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责

    1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划。

    2、各部门急用的物品要优质采购,要做到按计划采购,认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作。

    3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划,应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

    4、采购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,根据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,根据“畅销多进、滞销不进”的原则,保证货源充足。

    5、认真贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必须上报经理或主管级,研究后方可实施。

    6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购。积极组织适销对路的货源,防止盲目进货。尽量避免积压商品,提高资金周转率。经常与仓库保持联系,了解库存情况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有计划、有步骤地安排好日常工作。

    7、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。

    8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行,交仓管员验收,报账手续要及时,不得随意拖账挂账。9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度,服从采购主管分工安排。

    优德娱乐场的内容 总结主要包括以下四个方面的主要内容:

    1.基本情况

    这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

    2.成绩和做法

    工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。

    3.经验和教训

    通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。

    4.今后打算

    下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。

    优德娱乐场的特点

    总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。

    1.自我性

    总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法 ,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。

    2.回顾性

    这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来,对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去,对前一段的工作进行检验,但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,计划是总结的标准和依据,另一方面,总结又是制定下 一步工作计划的重要参考。

    3.客观性

    篇四:仓库管理员年终总结

    仓库管理员年终总结

    岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中万洋物流已走过8个春秋,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月,借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

    内部 管理:

    1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

    2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

    3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

    4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

    5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

    遵纪守法:

    加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。

    贸易安全:

    一、加强安全仓储宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。

    1、保税区领导时常来公司检查,很少有安全隐患,如果有些小的问题也能够及时解决,把隐患扼杀到摇篮里。

    2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。

    3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。

    4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。

    通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。

    岗位职责:

    1、产品品质的保证工作

    即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

    2、做好仓库帐目

    保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

    3、做好月报工作

    每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

    4、做好物料的收发工作

    仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、

    数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

    5、做好下属人员的安排工作

    包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

    6、做好仓库的整理工作

    现在的企业大都要求自己能达到5S标准,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。

    7、反思工作解决问题持续改进

    每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。

    困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,坚持以人为本,树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,充分发挥各方面的积极性,努力构建“统一领导,分级负责,人人参与,共同监管”的安全生产工作格局,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系,建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。

    仓库管理员优德娱乐场(经典版本)

    时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千??时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

    作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

    透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

    回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2010年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首2010

    1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们

    会一如既往,无微不至地做的更多更好。

    不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

    2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

    不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取2011年改进这一现状。

    3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

    不足之处:仓库规划不够合理,2011年将重新进行规划。

    4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

    不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

    每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

    二、展望2011

    在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2011年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标:

    1、加强费用成本方面的管理。

    ⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

    ⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

    2、加强控制基础工作。

    ⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

    ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

    3、加强每月核算与日常管理工作。

    ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

    ⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

    ⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

    ⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

    4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

    ⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。

    ⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。

    ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。

    三、仓库提出的建议

    1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:

    目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!

    如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。

    2、对生产车间的建议:

    希望公司领导能够重视这条建议。

    ⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

    ⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。

    总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2011年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

    在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

    仓库管理员个人优德娱乐场

    一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

    1、材料申购

    根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序.

    2、进仓

    所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。

    3、材料保管

    对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。

    4、材料发放

    根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

    5、盘存

    平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。

    6、成品的进出库

    根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为:

    仓库管理员个人优德娱乐场

    在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想:

    1、提高工作效率,使工作再上新台阶。

    2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。

    3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

    面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。

    第1部分:人力的合理安排和运用

    1:人力的安排

    作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强

    篇五:公司仓库管理员优德娱乐场

    不仅是公司有仓库管理员,学校,工厂,事业单位等都有仓库管理员岗位。但都有一个共性就是此岗位工作细节较多,较忙碌,以下是南海人才网整理的仓库管理员优德娱乐场时间过得真快,茫茫碌碌中已近期末,转眼间我料理食堂仓库已经一学期了。作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为学生的食堂这也是很重要的。我们树立了学校食堂不能“只算经济帐,不算政治帐”,要千方百计让学生吃好、吃满意的理念,改变以往一味“把家”,不能亏本的思想和做法,在这种观念的指引下,学校食堂每周都精心编制菜单,确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格,把荤菜由市场价变为3.5元,蔬菜为几份1元。同时,增加食堂硬件设施的投入,更换了台布、快餐盘,餐桌上增加了面巾纸、牙签,安装了餐柜纱窗。作为管理员更应多为职工的饮食着想,为保证每位同学的身心健康而考虑,现我对这段时间的工作作以如下总结:里水人才网

    一、监理炊事员在原料质量及粗加工方面做到:

    1、原料由专人到指定的长期供应点采购。

    2、设有专门的原料验收员,经验收,腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。

    3、有专门盛放原料的容器,绝对不能让原料被污染。

    4、设有原料加工的专用场地。

    5、原料清洗做到荤、素分开。

    二、在食品贮有方面做到:

    1、食品分类存放,排列整齐。

    2、有食品货架和货柜,并做到离墙、离地存放。

    3、仓库做到干燥、通风通气,有防潮、防霉设施。

    三、监理炊事员食品制作及餐间做到:

    1、通风透光良好,给、排水方便合理。

    2、地面有无毒,耐腐、蚀材料构筑,无积水。

    3、粘贴有白色瓷砖墙裙。

    4、天花板光滑整洁,无霉点,无蜘蛛网。

    5、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖,并保持无污渍垢。

    6、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。

    7、高有青菜浸泡池,买青菜要求先行浸泡20分钟。

    四、监理炊事员对餐具做到:

    食堂建立严格的安全保卫措施,严禁非食堂工作人员随意进入学校食堂的食品加工操作间及食品原料存放间,防止投毒事件的发生,确保学生用餐的卫生与安全。保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场;

    1、有专人负责洗涤,消毒餐具。

    2、设有餐具洗涤池,冲洗池及消毒池。

    3、已消毒的餐具采取了保洁措施。

    五、和炊事员一起在环境卫生方面做到:

    作为一个集体食堂,严格落实学校食品卫生安全是关系到师生健康的大事。首先,每位食堂工作人员每年都必须进行上岗前的体检,体检不合格不上岗。其次,注重学习,先后学习并贯彻落实了教育部、卫生部第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《江苏省学校集体食堂基本卫生要求》等。通过学习,提高员工们在工作中的服务质量,切实做好学校食堂的食品卫生、餐具的“一洗二冲三消毒”工作,工作场地坚持每天三小扫,每周一大扫。定期对熟食间进行紫外线消毒工作。如发现不到位,立即指出,勒令改正,及时到位。再次,抓住食品来源关也非常重要。这么多人用餐,需经常外出采购各种荤、素菜,这都是

    由总务主任和我一起进行的,没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的一律不采购,存放时间长、变质变味的统统拒之门外,严防食物中毒事件的发生,切实保证每位师生的身体健康。另外,严格财务纪律,采购时总是及时记好帐,互相监督,不乱开乱支,所有经费实行统一管理,抱着节约为原则,做到价廉物美。

    总之,食堂工作正在日渐步入正常化、规范化,后勤部门连同所有食堂工作人员正逐步形成了一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的集体,共同为创建一个文明卫生的学校集体食堂而努力。

    1、室内水池加盖上锁

    2、环境卫生保持清洁,无卫生死角,无积灰

    3、高有垃圾桶并加盖,能及时清除

    4、排污沟保持通畅

    六、在财物方面的

    1、全心全意为教育教学服务,为师生服务,严格执行学校的财产管理制度。

    2、管理好学校固定财产和非固定财产,及时入财、登记,发票签字,做到账物相符,账账相符。

    3、建立财产档案,对各处、室、班级财产定期检查,清理;发放的各种物品,根据使用情况报损破旧、淘汰的物品。

    4、建立财产发放登记制度,并做好换人换班交接手续。每学期使用情况统计上报主管主任。

    5、坚持修旧利废、勤俭节约的原则,减少开支。服务热情及时,不影响正常教学。

    6、充分发挥学校物品在教育教学中的作用,建立使用借领登记制度。

    7、认真摆放库存物品,做到物品摆放整齐,质量、数量心中有数。

    另外,积极配合伙食团长做好食堂的一切工作,虽有一些不足之处,但是均是尽力而为。

    篇六:仓储部优德娱乐场

    仓库管理员优德娱乐场(经典版本)时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千??时间

    如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原

    材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导

    下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开

    工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的

    到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,

    对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、

    条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了

    更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2010

    年的工作做如下简要回顾和总结:

    一、回首2010

    1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务

    的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产

    服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理

    念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一

    如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

    2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不

    合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为

    重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;erp录

    入不够及时,争取2011年改进这一现状。

    3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱

    堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其

    用,人尽其才的作用。

    不足之处:仓库规划不够合理,2011年将重新进行规划。

    4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。

    积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发

    生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务

    能力。

    二、展望2011

    在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2011年能改善去年的不足,使工作再

    上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标:

    1、加强费用成本方面的管理。?、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材

    料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购

    进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ?、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算

    各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

    ?、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用

    各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

    2、加强控制基础工作。?、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家

    共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。?、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报

    表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝

    后续再出现浪费现象。

    3、加强每月核算与日常管理工作。?、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定

    制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中

    是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ?、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合

    理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。?、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为

    一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,

    树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。?、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正

    把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首

    先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

    4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 ?、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行,对供

    应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对erp

    数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据

    的准确性与及时性。

    ?、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正

    发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽

    其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物

    品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物

    品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。 ?、重新对仓库库位进行有效的规划,

    使物料摆放更加合理,盘点更加方便。

    三、仓库提出的建议篇二:仓储部2010年终优德娱乐场 2010年度优德娱乐场

    ——仓储部

    本人柯尊松,系公司仓储部长,2010年9月8日入职,兹就本部门和个人2010年度工

    作总结报告如下:

    一 2010年工作概述

    本部门主要负责:

    1、 整个公司的仓储管理工作

    2、 速达系统的推动工作(编码、bom表的建立健全,新功能模块的推进与相关协调) 部

    门现有人员计12名,详见下表: 注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看

    能不能留下。

    在2010年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作,基

    本完成了公司赋予的工作任务。

    二 2010年工作细述

    1、 人员问题

    a、培训:

    人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。

    为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,

    培训内容主为仓库管理和erp系统两大块,9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,

    试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训,每次为1.5小时。

    由于上下一条心,这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘:

    因诸多因素,仓库的人员流动性特别大。下半年,仓库一共招了10个人,但到现在为止

    已离职和确定年终放假时离职的有7个,人员招聘流失率达70%,节后开工就面临的人员缺

    口达3-5人!总结这当中的教训,除去大环境因素不谈,明年在用人方面将调整策略: ① 经验学历:尽量不要生手(含80、90后应届毕业生),以免日后为他人做嫁衣。不求高学历,个别仓位,如半成品仓,初中学历即可,关键是学习能力。② 年龄方面:30-40之间最佳,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。 ③ 品性方面:试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力,三项 尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退。 ④ 新人关注:关注新同事,无论是工作还是业余生活,给予支持与温暖,同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长:

    关注部属的成长,这一点2010年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面:一

    是自身能力、素养之提高,2010年成长最快的是赵占,年终抽盘准确率唯一达到100%的就是

    他;二是升迁,从10月份起,就准备提拔周世民为仓库组长,事实证明,周世民在许多方面

    不负众望;三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好,她自己也有意去

    接受更多的挑战,为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让pmc部和阿玉如愿以偿;四是部门内

    部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材

    仓担当更大的责任。

    另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有纵容姑息,有内部的处罚、

    乃至严厉的劝退,尽量改变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好的了。

    当然,略嫌操之过急,也可惜有个别好的有去意。

    2、 工作沟通

    检讨2010年部门内部的沟通,因既往下属的整体素质较高,而现在部属的良莠不齐,对

    本人的沟通能力也是一个挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个别谈心,

    也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够,导致后续又要

    将个别劝退。

    与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、

    对事不对人的原则,与前任主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术方面尚有待加强。

    3、 仓库管理

    仓库管理工作是2010年的重点,兹总结如下: a、安全防护:

    ①防火防盗。因为本人的疏于防范,导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元

    的铜棒被盗,给公司带来巨大的损失。之后,公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的

    工作,杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个

    教训是惨重的!鉴于本次事件的主要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人积极思考,

    希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性,很多成品及配件必须放置于户外场地

    或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足,导致部分防

    护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外,因为雨季的频繁下雨,仓库缺乏翻晒的动作,导致成品

    床两次批量性的返包装,给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题,故

    于上周提交了相关方案,尚待验证。b、仓库规划与整理:①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认为这部分工

    作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了26对横梁,又买了一台半

    电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以

    前好了不少,但局部方面运用得不是很充分,尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜

    的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去,相信能大力改善 塑料大件的与仓储管理。②成品仓。成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放,配件类的存放已养成良好习惯。

    但后期做得不够好,主要是因为床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入仓也

    打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位,主要是库存一直未能进行有效的整理。

    标识动态库存的看板迟迟尚未落实。③耗材仓。在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储部的模范仓,后来接手的陈瑞平

    做得很不错,但因为家庭特殊原因而辞职,现任仓管员李晓宇的表现还一般,只是细心方面

    与责任感方面比较欠缺,明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。 ④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好,但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离,

    就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人,到时我们将招一个年龄较大一点稳重一

    点的来管理。

    c、成品出货:

    成品仓自从潘新建离职后,因为新人接手头绪太多,陈国清虽有高度的责任感,任劳任

    怨,但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此,10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓

    管调至成品仓,同时在11月份将成品仓管换掉,梁蕴在接手次日发错货,导致货柜拉至中山

    港码头又去提回调货。之后,梁蕴尽心尽责,再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做

    到如此,实属不易。

    d、仓库5s:

    仓库的5s成效如何,与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下: ①塑料五金仓。该仓位的5s进步最大,一改本人刚来时的面貌。一方面,得力于公司的

    大力支持,无论是硬件还是软件方面的,另一方面,也得力于在周世民组长的带动下,各仓

    管的一致努力。当然,还有个别的仓位仍需改进,比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小

    帅塑料仓位的继任者,已有了大力的改善,他本人也信心满满,每次生产例会上必提的对塑

    料仓的抱怨本周一也暂时平息了,这是一个可喜的反映。②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是:雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在

    2010年,我们仓库化大力气整顿,也有了成效,但2011年元月份却没有持续改善,这一点

    我们得检讨。针对这一部分,我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工,客服李经理也爽然答

    应过,但实际上很难达成,故此,我们又做了调整,将一些工作量交由周世民组长直管的塑

    料五金仓来处理。

    e、呆滞品管理:

    因为公司产品的特殊性,2010年除了对部分钢材边料进行处理外,其它呆滞品不敢妄作

    处理。因此,呆滞品的管理仍将纳入2011年的工作日程,但不再作为重点。 f、数据问题与月(年)度盘点: 数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转,这也是仓库管

    理的核心问题。总结2010年的相关工作如下:①整体分析。客观上来讲,仓库数据的准确性仍让人不满意,并一直困扰着生产和出货。

    主要问题有两点:塑料大件的管理,因为只是应付,所以问题不断,导致车间和pmc部怨声

    四起,直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓,因为梁蕴的新来乍到,一时不能熟悉到位,不

    能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部,一方面影响出货进度,另外一方面对生

    产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿,十月底的盘点数据比以前的可信

    度有一定的提高,故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时,因为接近年底

    放假,一些不负责任的仓管更加懈怠,影响到整个仓库数据的准确性,加之系统上线的前期

    准备不够充分,导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管,比如贺小

    帅、姚文,仓库对他们进行了比较严厉的处罚,以儆效尤,同时,仓库将更注重人员的甄别

    与督导。g、团队建设:

    仓库始终注重团队建设的问题,努力形成一个学习型的团队。 ①在内部培训上,仓库不但针对管理技巧方法,更始以工作观念、工作态度的培训,希

    望能求大同存小异。

    ②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开,更加发挥早

    会的作用,及时宣讲公司的政策、生产部门的要求,加强部门内部的沟通。 ③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责,奖罚分明。④在学习方面,给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑,让大家做到与时俱进,与公司一道

    成长,不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。

    4、 erp系统推进

    承蒙公司领导的厚爱,本人和公司同仁、小组成品一道担当起erp系统的推进工作,旨

    在突破原有的进销存作业,将系统运用到公司的核心地方,即围绕订单的生产进行全过程系

    统化的管控。在erp系统的推进工作中,2010年我们做了如下工作: ① 10/10 根据陈总的指示,我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统 使用的现状,特别是基础资料部分,bom表尚未建立。 ② 10/20 上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出,速达系统 更进一步的运用,符合公司发展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线

    工作小组。

    ③ 10/25 上午召开货品资料之碰头会,讨论货品资料如何分头规范填写、bom表 如何建立。

    ④ 11/17-11/18 正式进行bom表制作前的培训。 ⑤ 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。 ⑥ 11/20 召开小组碰头会,讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、 技术部工作量问题。

    ⑦ 11/23-11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财务部进行外务联络增加端口 之问题。

    ⑧ 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建bom小组,专项负责erp系统bom表的 录入、校对与审核工作。

    篇七:仓库管理优德娱乐场

    仓库管理优德娱乐场

    时间过得真快,转眼00X年即将结束,迎来的是00X年新的开始,在这期间回顾00X年—0月份的工作,主要有以下几条:

    一、仓库保管员的工作

    、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

    、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

    二、配合车间生产

    、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;

    、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。

    三、配合GMP的认证

    、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

    、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;

    3、配合化验中心做好现场核准工作。

    四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

    、做好洁净区空调机组的维护工作;

    、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

    3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

    4、分料后,做好清洁工作及清场记录。

    五、配合其他的工作

    、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

    、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

    3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

    4、配合化验中心的取样工作;

    5、每月协助财务做好盘点工作;

    6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。

    以上为本人优德娱乐场,请领导批评指正

    仓库管理员2009年个人优德娱乐场

    新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的优德娱乐场如下:

    一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。2004年初,我开始接管xx仓库管理工作,当时仓库xx实物

    与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。3、发展了部分CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展CDMA业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献。

    二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的,由于干xx仓库管理工作,首先要对xx的型号及性能要熟悉,当时我对xx接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的xx几乎没有出现过漏洞,xx实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也(本文来自中科软件园www.4oa.com,转载请注明!)是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点经验微不足道,也有许多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

    新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。

    仓库管理员个人优德娱乐场

    时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲: 第一部分:自我介绍

    我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

    第二部分:人力的合理安排和运用

    1:人力的安排

    作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺 L乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌?OTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息

    在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

    3:人员的培训和提高

    虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

    第三部分:货物的管理

    现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

    A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,

    B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,

    C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

    D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

    主要有:

    一:部品的管理

    1:部品的入库作业

    现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。 2:部品的出库作业

    TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

    二:成品/出口品的管理

    1:成品/出口品的入库作业

    相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则” 2:成品/出口品的出库作业

    成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。

    第四部分:设备的管理和卫生工作

    一:设备管理

    仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。

    仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。

    二:卫生工作

    仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

    第五部分:自我学习和总结

    每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

    这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

    自从2007年7月进入中心工作以来,经过半个多月的基层锻炼,分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结

    一、工作内容

    (一)库房保管工作

    1、 负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;

    2、 责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

    (二) 配合成本核算工作

    每月根据出入库的情况,正确制作和填写以下各项报表:

    1、每月食品成本表

    2、每月库房表

    3、每月电费登记表

    4、工程部每月工程存货登记表

    (三) 配合各部门的采购工作

    1、 负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报

    2、 协助完成各部门直发物品的收货手续

    (四) 负责仓库清洁和食品安全工作

    1、 做好库房的清洁工作;

    2、对库房中食品要检查保质期和安全状况

    (五) 配合其他的工作

    1、 负责每日用电量和电费的记录

    2、 协助负责生鲜食品的入库工作

    3、 对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)

    二、工作经验

    库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,保证原材料和服务质量的

    篇八:食品销售优德娱乐场

    食品销售优德娱乐场

    我从xxxx年年初加入公司食品销售部的团队,已快二年了。光阴似箭啊,转眼间,xxxx年也快过去了。此刻的我回忆起这些令人即兴奋又紧张的日子,思绪万千。对于即将过去的xxxx年的回忆,感到,忙碌了一年,虽耗费了许多的精力和时间,但却未近人意;也有对新一年的希望,希望能有机会重新开始。回首走过的路,无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验,分析过失,才能坚定信心,努力细致的工作,直到成功!

    回顾这一年的工作历程,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同事团结、热气、拼搏、向上的精神。我作为食品销售部门的一名普通员工, 在公司领导和同事的鼓励和帮助下走过了这一年。

    结合xxxx年的工作,归结起来主要包含在以下几个方面:

    一、xxxx年渠道工作内容回顾及概述:

    从xxxx年11月底接手两个镇的bc类商场,至xxxx年六月底。基本上XX年的岁末,仅仅在熟悉市场情况、建立初步客情和掌握bc商场的操作方式。真正的做市场,还是从XX年开始。刚刚接手市场时,恰逢公司凉茶商超价格体系的调整,从家庭装28元调整到30.4元供货。由于经销商和邮差商的鼎力支持和配合,加上之前同事市场上的努力。所以价格很快就调整了过来。我在熟悉客户整体情况和了解我司产品的家庭消费潜力特性后,便根据市场情况将所负责的35家客户做分级规划。一级为重要客户,有12家。二级为高潜力客户,有14家。三级为潜力培养客户,有9家。经过与客户的多次深入沟通,加上公司的支持和客户的多多配合,在这上半年,一级客户的实际销货量同比平均增长了125%,最佳的客户从原月销70件到销190件,增长到原销量的2.7倍。二级和三级客户分别增长了95%和65%.。润喉糖的铺货率也达到了100%。可惜的是,由于我个人能力所限,很多客户还没能发挥出最佳的销售潜力。

    从XX年7月,公司将我调入ka负责8个镇的30家ka卖场,其中12家超市,14家百货,和4家跨区ka场。刚接手时,正是我司产品的销售旺季,公

    司支持的相关费用提报时间是签约时间的一个半月前,由于个人能力和专业知识薄弱,市场洞察力差,和对市场的把握度不准确,使一些费用的利用不太合理,没有运用到刀刃上,使客户的培养方面没有做好,致使销量没有出现明显的增长,使我深深地感到有愧于公司和上司对我的信任和栽培。

    二、学到的经验:

    通过从事这一年的商场销售工作,我从中学到了相当多的专业知识,让我深深的感到做销售工作容易,想做好就是一件不容易的事情。结合公司给我们的多次培训和我自身的感悟,我总结了十条经验:一细二勤三多四强。一细即心细,二勤就是眼勤、手勤,三多是要多与客户深入沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极,四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强(和公司的六强不一样)。

    1细,比如,我们跑商场的同事经常要做的事: 卖场的库存管理,我经常要去卖场仓库去查库存,由于送每批货的时间不一样,可能有的卖场由于仓库太挤,他将每批货放的位置不一样,如果我们没有仔细的在整个仓库查看,误认为只有一个地方有我们的货。这就会造成日期先进先出没有做好,结果日期混乱,还会造成库存积压,所以一定要细心。

    2勤,1)是眼勤,要多观察,俗话说:商场如战场!信息是非常重要的,一个重要的信息就可带来丰厚的利润,所以在日常工作过程中,一定要细心的去观察竞品的相关动态。尤其是价格的调整、陈列、促销政策等等。2)是手勤,我们做快消品的,经常要去动手做陈列,占排面,争取陈列到最佳曝光点,吸引消费者的眼球。所以,要多动手,多布置相关的广宣物料。才能使销量出现增长。

    3多,1)是多与客户深入沟通,让客户配合我的订货、陈列、价格调整、促销策略的执行。只有多与客户沟通,多分析我产品在整个分类品项的优势,和我产品给客户带来的销量和利润增长潜力,客户才会将我们的产品列为重要产品。有了商场客户的支持,陈列才能强势,销量才能提升。2)是多学习专业知识,比如谈判技巧,我们面临的客户都是很专业的,要想能成功的和采购商

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