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    焦化厂环保优德娱乐场

    2016-11-17  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:新合公司焦化厂2011年优德娱乐场

    2011

    新合公司焦化厂年优德娱乐场

    新合公司焦化厂2011年工作报告

    2011年1~10月份我厂在公司的正确领导下,全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观,按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署,进一步深化各项管理职责,创新工作思路、理顺管理体制,把我厂内各项安全生产措施落到实处,现将年度工作汇报如下:

    一、2011年我厂经济指标情况(1~10月份)

    1、我厂进原煤量 478684.32t 用煤量 468572.37t

    2、生产量 268637.10t 全年计划为300000t

    计划完成量 89.54%

    焦油产量 8690.62t 全年计划 8160t

    计划完成量 106.5%

    3、兰炭销售量 21999.89t 焦末销售量59277.9t

    焦油销售量 8690.62t

    4、 兰炭库存量 1900t 左右 焦末库存量 1100t左右

    (含沙尔湖煤) 焦油库存量 4663.58t

    二、2011年我厂进行的安全生产教育工作

    2011年我厂通过强化安全发展意识,使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下:一是增强安全发展意识,确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规,始终把安全生产作为工作中的重中之重;二是落实安全部门的主题责任,确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系,形成一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣,形成严密的安全责任体系,确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训,举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试,教育引导员工遵章守纪,规范操作。此外,我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》,八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作,使全厂员工进一步的增强了专业安全知识,提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。

    三、2011年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作

    1、18万吨1~4#炉全部大修完毕,在大修中我们运用新工艺改进了炉体结构,选用籽煤进料,改善了我厂生产对块煤需求的依存程度。

    2、30万吨1#炉和5#炉大修完毕,2#大修工作正在进行。

    3、通过今年对这些炉子的大修改造,对我厂完成全年生产任务奠定了基础,同时也为明年的生产工作打下了坚实的基础。

    4、通过公司生产部对我厂进行的技术改造,把我厂锅炉燃烧改为煤气燃烧,大大降低了我厂的生产成本。

    5、根据集团公司的指示精神,我厂利用新工艺、新技术新建10万吨燃籽煤焦炉项目。公司特成立了建设筹备小组,对质量监督、安全标准、现场工作等进行管理。

    6、我厂党政为促进本厂的安全保卫工作和防盗工作,多次同公司协商,对焦化厂进行厂区围墙建设,先该项工作正在建设中。

    7、为改善厂区散料、混料装车困难的问题,焦化厂特制作2条装车皮带架,该项举措缓解了装车的压力,加快了装车速度。

    8、我厂对18万吨1~4#炉的喷淋系统进行了技术改造,改善了以往喷淋堵塞的现象,降低了安全隐患。

    9、我厂实施引厂区北部废水入厂区工程,改变了夏季厂区用水困难的局面,保证了我厂生产工作正常进行。

    10、针对夏季4个月我厂兰炭产品中水份挥发过快,造成兰炭含水量降低问题,在保证客户对兰炭10%含水量的要求下,我厂对成品兰炭进行喷雾加温,将经济损失减少到最低,4个月下来一共为公司节约资金200万左右。

    11、今年8~9月份我厂对沙尔湖煤进行了多次试验,经过2个月的试验,采用沙尔湖煤炼制的半焦达到了预期的效果,为公司今后在沙尔湖建造焦化炉打下了基础,该项工作受到了集团公司的认可。

    12、我厂为30万吨连体焦炉新建焦油储罐现已基本完工,该项工作将改善以往焦油成品的储存问题。

    13、今年年初我厂技术组对30万吨焦炉的上煤振动筛进行滑筛改造,

    该项工作降低了劳动强度,节约材料费用上万元。

    回顾这一年来的工作,我厂尽管取得了一定的成绩,但在一些方面我厂还存在许多不足。比如具有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的好不够完善,在今后的工作中我们将夯实基础、改进不足,努力完成好公司下达的各项生产经营指标。

    新合公司焦化厂

    2011-11-4

    篇二:2014年焦化厂年终总结

    2014年焦化厂

    安全科年终优德娱乐场

    焦化厂在公司安全部的领导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“安全质量标准化,安全教育持续化”为指导思想,牢固树立安全发展理念,务实基础、细化责任、强化现场监督管理,深化隐患排查治理,不断提高本质化安全水平。焦化厂利用各种形式抓好安全教育,以以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理消除各类安全隐患。以确保安全生产。现将2014年优德娱乐场如下:

    一、安全基础管理

    1、加强安全培训,提高员工安全意识。

    2014年共培训员工588人,包括安全操作规程、安全管理制度、应急救援预案、八大作业制度、新安全生产法等。做好新岗位人员岗前安全培训,让职工掌握安全生产知识和现场操作技能,提高新员工安全意识,并建立培训档案。提高了职工安全意识,强化了职工安全隐患识别能力和事故防范能力。

    2、完善安全管理制度,加强安全管理。

    结合焦化厂实际情况完善了《三项制度》,制定了安全管理措施,建立了安全考核机制。编制了《应急救援预案》,《禁烟禁火制度》,《安全检修管理制度》,《八大作业管理制度》,《库区安全管理制度》,《开

    停工安全管理制度》,《安全生产奖惩制度》等。《三项制度》及《应急救援预案》以上墙。

    3、隐患排查治理,注重整改。

    全年开展现场隐患排查,共计查出隐患280项,整改274项。整改率97%。其他六项属于工程遗留问题,以报送有关部门给予解决。做到不走过场,不留死角,不放过任何隐患。落实整改,并经现场复查验收。

    二、应急救援。

    编制了焦化厂《应急救援预案》及22项《现场处置方案》并每月按照演练。现场影像资料、演练效果分析建立档案。

    三、其他工作

    监督检查各类作业,落实特殊作业作业安全措施,认真落实作业票管理制度,通过现场监督检查,规范了作业程序,确保了安全作业。全年开具动火作业、高空作业等票据352次,监护危险作业352次,把握安全是工作根本,每次危险作业安全科都要到现场,认真检查,确保万无一失,方可作业。2013年12月份1#炉准备内部加热,应要做好2#炉的收尾及烘炉工作,于是安全科结合外委施工队伍派安全员进行三班倒,紧盯现场,就连吃饭也不离开现场,真正做到了哪里有危险,哪里就有安全员。所以直到扒火床没出现任何事故。严查跑、冒、滴、漏现象,对各车间区域的隐患每发现一项都要记录在案,限期整改,不留后患。加强外委施工人员的安全教育,严格管理,签订安全协议,明确安全生产和义务。

    七、成绩与不足

    回顾2014年安全科促生产保安全方面的确取得了一定的成绩,在九月份公司安全部举行的“煤气应急救援技能比武大赛”获得了团体第二名的好成绩。然而不足之处也有,那就是:2月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔伤和6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事故,还有3月份化产车间饱和器爆炸事故,这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位有不可推卸的责任,这就需要我们在今后的工作中总结经验、吸取教训、提升素质、从严管理,不留遗憾。

    焦化厂安全科

    2014年12月31日

    篇三:焦化厂2014年上半年安全优德娱乐场

    焦化厂2014年安全优德娱乐场

    及2015年工作安排

    2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下,不断夯实

    安全管理基础工作,推进本质管理体系,上下团结一致,共同努力,圆满完成了公司下达的各项安全目标。

    一、 产量

    截止2014年11月份,计划输煤312641吨,实际输煤346259.85

    吨;计划生产焦炭243000吨,实际生产焦炭265784.08吨,完成全

    年生产计划的88.59%,煤焦比1.30。

    二、 安全生产情况

    全年未发生轻伤以上人身伤害事故,完成公司下达的安全生产目

    标。

    三、 安全培训方面

    1、 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系

    基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、

    《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组

    长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐

    患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、

    政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、

    《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理

    制度》,共培训108课时,共计培训2042人次,所有培

    训内容均经过上机考试,并对部分不级格和缺考人员进

    行了考核。

    2、 完成车间培训计划,组织员工培训《焦化安全规程》、《岗

    位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理

    制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺

    卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械

    的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊

    接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使

    用原理及注意事项》,共培训50课时,共计培训1085人

    次,所有培训内容均经过上机考试,并对部分不级格和

    缺考人员进行了考核。

    四、 本安体系方面

    2014年焦化厂根据公司安排,全面推进本质安全管理体系,组

    织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分,全方面的辨识、评

    价、审核。全部录入本质安全信息系统,初步形成了本质安全信息平

    台,达到信息共享。

    五、 隐患检查及整改工作

    (一)能源公司安全检查,查出隐患与问题104条,已全部整改完成。

    (二)天信公司安全、机电检查,查出隐患与问题137条,已全部整

    改完成。

    (三)各级领导不定期检查隐患与问题682条,已全部整改完成。

    (三)焦化厂自查隐患与问题154条,已全部整改完成。

    (四)查出三违人员17人,已全部进行培训教育。

    六、 下半年工作计划

    (一) 按照公司的安全培训计划,从岗位危害因素、应知应会、健

    康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划,提高

    员工的安全生产意识及业务保安水平,做好职工的各种安全

    培训工作。

    (二) 继续夯实本安体系的基础工作,提高现场各级管理人员现场

    隐患排查能力,对2014年查出的隐患进行归纳总结,对重

    复发生和隐患,加大考核力度,重点做好员工的不安全行为

    管控工作。

    (三) 重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做

    为检修工作的重点,认真落实检修办票制。规范各岗位设备

    巡检工作,预防设备事故的发生。

    (四) 组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装

    煤车停电的应急演练。

    (五) 继续完善本质安全管理体系的业内资料,规范岗位记录填

    写,做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

    (六) 组织对铸造焦生产中存在的问题完善。

    七、 需公司解决的问题

    篇四:焦化厂上半年优德娱乐场

    焦 化 厂

    上半年行政优德娱乐场

    是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年,我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路,群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务。 一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

    (一)主要产品产量

    焦炭:万吨,完成计划的%;

    粗苯:吨,完成计划的%;

    焦油:吨,完成计划的%;

    硫铵:吨,完成计划的%。

    (二)内部利润

    完成万元,超计划万元。

    (三)主要技术指标

    1、焦炭质量

    灰分: %;

    M25: %;

    M10: %,优于计划%;

    挥发分: %,优于计划%;

    硫分: %,优于计划%;

    2、K3系数:一焦,二焦。

    (四)设备及能耗指标

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    1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标;

    2、工序能耗完成kg/t。

    (五) 安全工作情况

    实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。

    (六)环保工作情况

    实现“20100”目标,即废水、废渣零排放,除尘设施同步率达到100%。

    二、主要工作情况

    (一)规章制度强化落实,着力探索管理创新点,管理水平得到进一步提高

    上半年,我厂以规章制度的强化落实为主线,着力探索管理创新点,全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究,体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制,严查重处不负责任的行为,对每一起责任事故,都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚,对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理,有效地起到了教育作用,增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行,体现高度的执行力。在制度的执行上,要求纵向到底、横向到边,不留死角,不存盲区,坚决杜绝考核虚化、奖罚截留,并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队,组织专人深入车间,查阅会议簿,验看工资表,深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况,及时纠正存在的问题,确保制度的执行到位。

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    (二)安全环保重心下移,严格落实安环侧重点,保持了安全、清洁生产的良好局面

    在安全工作方面,狠抓责任落实,厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书,推行全员安全风险抵押;重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等,开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练;做好“夏防”工作,组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查,整改了65项隐患;落实检修安全,制订详细的施工安全措施,指定专人负责安全监护,保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施;深入开展安全环保贯标,组织双辨识再培训,积极迎接外审检查,顺利通过了“三标一体”外审,使我厂的安全生产保持了良好的态势。

    在环保工作方面,一方面继续加大技改投入的力度,按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求,积极防污治污。上半年,针对有毒有害气体直排造成的环境污染,重抓异味治理,实施了洗油再生渣烟气治理工程,解决了烟气的无组织排放问题,消除了异味,净化了空气,维护了职工身心健康;针对烟尘污染,实施了1#装煤车消烟除尘改造,工程已接近尾声,将有效解决装煤冒大烟问题;同时,在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程,着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题,目前正在进行前期准备工作,力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度,重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染,上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题,并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报,确保了环保设施同步率,极大的改善了我厂环保状况。

    (三)生产质量均衡稳定,认真抓好质量控制点,确保各项生

    - 3 -

    产任务圆满完成

    我厂紧紧围绕优质保供这个核心任务,以焦炭和煤气为重点,狠抓质量控制点,均衡稳定地组织生产工作。

    在生产工作上,坚持精益生产,确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从”原则,一切围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年,配合炼铁高炉检修,克服各种困难,先后4次调整结焦时间,保证了炼铁的用焦需求,实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理,定期吹扫吸收塔,定期检查管网水封,定期测量炉顶温度,最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供。

    在质量工作上,坚持质量第一,确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定,我厂被迫24小时全天侯进煤,导致进厂煤灰分持续升高,对焦炭的质量产生不利影响。对此,一是全面加强进厂煤管理,认真核查每车的煤种、矿点、数量,坚持平铺直取,杜绝乱堆乱放;二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理,坚持车车采样化验,班班抽查配比,确保入炉煤灰分、配比、细度达标。

    (三)开源节流对标挖潜,积极开辟效益增长点,内部利润考核指标全面实现

    我厂高度重视成本管理,大力提倡创建节约型企业,千方百计降低消耗,增加效益。一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动,严查浪费行为,不断强化职工的降本增效意识,杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理,推行合同能源管理模式,按季节分阶段合理调配用能,加大三级能耗指标考核力度,实行周检查、月考核,严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年,我厂紧紧围绕降低工序能耗,实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造,节约了大量的水、电、汽,使工序能耗较去年同期下降了3.22 kg/t。特别是绿色照明

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    改造,经在P4、P5皮带测试,节电率达80%,节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作,上半年共完成修旧利废项目近百项,创造经济效益万元。同时,严控材料备件消耗,实行严格的计划管理,上半年累计节约备件费万元,有效保证了我厂内部利润的全面完成。

    (五)设备技改保障可靠,着力抓好操检结合点,实现了设备安全、有效运行

    在设备管理上,一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员,出台《专职点检员任职规定》和《点检标准化作业细则》,建立点检台帐,实行计划检修,既加强设备管理力量,又促进了操检合一,为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年,完成了初冷器大修和拦焦车中修,焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修工作,完成28项检修项目,有效提高了设备的运行率。

    在技改技措上,全年确立了40项技改技措项目,上半年完成22项,累计创造经济效益万元,有效地改善了环保,方便了操作,减少了消耗,为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。

    (六)现场管理深入扎实,不断开创“5S”新看点,职工文明素养显著提高

    我厂认真落实公司“八要八不要”精神,按照现场管理“抓反复,反复抓”的思路,一方面重点整治各区域的卫生死角,组织了5S专项考核,逐一检查每个班组、每个岗位,对查出问题限期整改。3月份召开了5S管理现场推进会,清洁有序的现场,定置摆放的物品,整齐划一的衣物,一尘不染的桌椅,使各车间的领导深受震动,有效提高了对5S工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理,着力培育“5S新看点”。通过治理,泵房的设备色彩鲜明、地面整洁

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    篇五:焦化厂焦炉车间优德娱乐场

    工 作 总 结

    2006年对于我们公司来讲,是不平凡的一年,我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心,降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标,根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76.22万元(其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元),焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的优德娱乐场如下:

    一、抓管理、重细节,保障安全生产

    为完成公司制定的目标,车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人,我认为事在人为、管事先管人,要想把工作做好,管好人是关键,根据车间的实际情况,我们实行人性化管理,坚持“以人为本,促进和谐”。大家知道,我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐,又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题,针对这些情况,车间制定了以“人心齐,保焦炉稳定”的工作思路,通过一年来的运行,现在焦炉炉体转为稳定,人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会,把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后,及时检查监督,注重细节,不怕在工作中犯错误,以达到不犯错误的目的。在工作期间,要求上下的信息沟通要及时,在其过程中不同程度的召集人员开会,统一思想讲明形势,使每位职工有危机感,工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度,只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能,在实际工作中,对待出现的问题及时分析原因,分清是共性问题还是个别问题,对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中,列举事故考核及一般考核,做到奖罚分明、公开处理、事不过夜,增加工作的透明度,让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次,其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核,使大家在工作中得到锻炼,工作有了起色,职工服气,从而使工作顺利开展。

    二、加强设备管理,保证生产顺畅

    设备管理是企业管理的重点,也是难点,它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪,如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员,车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重,制定了以“双包机制度”为基础、以

    “点检制度”为依托,将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上,车间进行了大胆的尝试,将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体,又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点,将推焦车列为车间的模范岗位,以李光军同志的名字命名为“光军”岗,制定了详细的工作标准。通过大半年的运行,促进了其余各车的维修及保养质量,设备的使用率为同类车型的2倍,减少了设备隐患,全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中,对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析,找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中,车间成立的设备管理小组成员,发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目,其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等,在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备,加强维护保养,对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察,出现问题及时解决,对待06年中出现的几次大修情况,制定详细合理的加热制度,使炉体整体有了本质的好转,尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统,它们的正常运行,保证了炉体的进一步好转。

    三、加强成本控制,节能降耗

    围绕公司年初的工作安排,车间积极准备,制定了目标及实施的详细方案,以技术创新和管理创新为手段,深入挖潜,使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作,车间成立了攻关小组,明确责任,超额完成了攻关目标任务,全年创益61.02万元。在此项工作中,在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节,保证了炉体加热系统的稳定,从而使炉体的转化有了质的变化,此举创造的效益是无法估算的。其次,对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点,随着产业政策的调整及国家对环保的新要求,消烟除尘车的正常使用是关键,为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目,在没有可借鉴资料的前提下,车间组织成立专项小组进行攻关,从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题,对除尘车体进行技术改造,增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平,创造了比较好的社会效益。

    深入挖潜,在车间工作运行过程中发现,煤气管道中的积液中有一定量的焦油,以往都外排到下水道中,很是可惜,车间主动请缨组织人员对其进行收集,后又改造工艺管线,将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集

    中收集到焦油收集罐中,全年收集焦油20余吨,创效益4万余元。

    另外设备管理小组成员充分发挥自身特点,加大修旧利废工作及设备的技术改造,其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造,延长了设备的使用周期,改善了工作环境,取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具,为炉门框的快速更换提供了有力的保障;岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置,不仅减轻了操作人员的劳动强度,也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计,全部用于熄焦,实现了水路的闭路循环,为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。

    四、精神文明建设多措并举,职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高

    车间实行的人性化管理初步取得成果,青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理,大家义务劳动,将近60余吨的废砖石清理干净,植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头,职工积极热情参与,并且在日常管理中能够自觉维护,保证了树草的成活率,被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中,广大职工积极献计献策,涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干,全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖,对困难职工张卫东捐款,对有病职工及家属,车间派专人看望并解决其工作问题,解除了职工的后顾之忧,使其安心工作,工作的积极性有了很大的提高,其集体荣誉感得到了进一步加强。

    回首一年,有成绩也有不足。不足之处有以下几点:第一、车间06年工伤1人次,工作中因细节管理问题不到位,磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强,车间管理不到位,还需要在新的一年中努力工作,完善制度,提高防范意识。

    第二,车间管理在人员的培养上还存在差距,尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离,在07年的工作中,我应在细节上加大管理力度,制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。

    第三、个人修养有待于提高,遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素,沟通能力还需要在以后的工作得到改善,工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。

    对待07年的工作,我的具体想法如下,不当之处请领导批评指正。

    一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。

    二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产,在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。

    三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中,随着车间人员的减少和流动,车间将在07年的工作中,以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式,保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点,具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准,使之责任明确,以06年管理试点为依据,在全车间推广。成立专门的工艺检查小组,与各职能小组签订责任书,以季度进行考核。

    四、在奖金的二次分配上,在公司指导分配原则的基础上,车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则,总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据,根据责任的大小进行分配,加大岗位间的分配差距,使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼,提高其收入。加大考核力度,以细节关注过程,以过程控制来保证结果,对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。

    五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年,由于设备运行已达三年多,设备大修项目增多,由于多方面的原因,设备基础环节薄弱,需要大量的人力、物力及时间来解决,车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组,首先在人员准备上做好准备,用以保证07年设备运行正常,对于单机设备建立专门台账,提高维修质量,降低运行成本,保证整个焦炉生产的运行正常。

    为保证完成07年的全面工作,车间在06年底就向公司申报管理进步项目,力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中,车间将时刻关注生产运行中出现的问题,及时纠正及时解决,加强过程控制,责任分解到岗、到人,只有发挥全部职工的聪明才智,形成合力,才能完成公司下达的各项任务。

    我相信在新的一年中,有公司的正确领导,有各科室的通力配合,焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步,取得更大的成绩。

    2007-1-1

    篇六:焦化厂安全心得体会

    防微杜渐 、警钟长鸣

    ------焦化厂安全工作浅谈 安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成,就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的

    一种状态,它为生产保驾护航。生产是安全的目的,为其体现价值成果。在保证“零伤害、

    零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨,也是为之奋斗

    的目标,而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。 焦化厂自投产以来,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针政策,以保障

    员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点,严格贯彻落实《安全生产法》,积极

    开展各项安全工作。加强安全管理建设,紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”

    “安全行为修养”这两个基本点,内化思想、外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安

    全责任,把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结,安全生产管理应当作为

    生产工作的重中之重,应该把它作为核心工作去抓。为之,焦化厂每年都定期组织安全培训

    和演习活动,制定详细的培训计划并加以实施,对全体员工进行轮训,通过培训,使全体员

    工的精神焕然一新;今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识,还组织了厂内《消防

    应急预案》的演习活动,在演习中通过模拟火灾事故、人员应急疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程,通过演习员工们对消防设施使用和

    应急预案的具体操作有了更深的了解。 及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份,今年6月份焦化厂接

    到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件,文件一到厂部,厂领

    导特别重视,首先组织厂内安全员及各工段长,开了专题会议传达文件精神,并于随后分工

    段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习,为加深学习印象还组织了专项内容的考试活

    动,经过考试评份全体人员全部通过考评合格,通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛

    围,员工的安全意识和安全素质得到全面提升,同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故

    的能力,扎实了安全生产的基础。安全生产就像多米诺骨牌,设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌,无论哪处

    出现问题,整个结果必然失败。只有在保证了人员安全,设备正常的前提下,生产才能成行,

    “零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号,我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里,施

    行的工作中。 焦 化 厂

    2013年7月24日篇二:焦化厂实习心得体会 焦化厂实习心得体会

    一)实习地点:邯钢焦化厂

    (二)实习时间:xx年2月23日至xx年3月6日

    (三)实习班级:07精细化学品生产技术

    (四)实习目的:

    1通过焦化厂的生产实践,弄清楚焦化厂的组成,生产过程和主要设备。了解焦化工业

    发展情况及其在国民经济中的作用,并组织参观与本专业有关的厂矿,为专业基础课的验证,

    专业课的学习建立感性化的认识。2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性,增强学生观察

    事物,发现问题提出问题的能力,开阔学生的眼界,增强对专业的热爱,树立牢固的专业理

    想。

    (五)学习方法:结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点,要求每个人重点比较深入

    的掌握,了解每个重要工段,生产原料及产品,生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等,

    结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课,全面认识实习的任务,达到实习的目的

    主要生产设施

    (1)备煤车间:煤仓 配煤室 粉碎机室 皮带机运输系统煤制样室 备煤工艺流程:原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设

    备——粉碎机——贮煤塔——炼焦焦化厂实习优德娱乐场岁月如光,回首过去,从学校毕业到进入工厂,既有收获的喜悦和

    踏实,也有因不足带来的遗憾和愧疚。 xx年3月份进入焦化厂以来,在上级领导大力支持

    和栽培下,跟从师傅学习设备维修管理工作,通过半年的现场观摩实践,以理论与实践相结

    合的方针来努力进取,进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解,

    以此来夯实自己的专业知识,拓展自己的视野和实际操作能力,以便较好的融入了这种紧张

    和严谨的氛围当中,较好地完成了各项任务,与此同时,我的工作能力也有了较大的提高,

    对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中,我积极参与,努力学习检修方案和和安措,

    从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对检修方案和措施有了更全面的理解和把握,而

    且培养了我应该具备的基本素质,对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,无论是思想上、学习上、还是工作上,都取

    得了长足的发展和巨大的收获。保持增长、深度变革、强化执行——心得体会

    2012年1月7日晚7:30,安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011年度总经理办公

    会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011年度总经理办公会

    暨年终优德娱乐场会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧

    随内蒙古兄弟企业,给予了肯定,还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、

    深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业,全力实现可持续性发展战略目标。董事长霍董从十三个方面进行了阐述,从当前国内经济大环境萎靡不振,企业的生存与

    发展环境日趋复杂和充满不确定性,行业竞争规模不断扩张,竞争不断加剧的现状,提醒我

    “居安思危”,时刻保持警醒,我的企业发展的越快,做的越大,越要保持警惕的心态,既要

    高瞻远瞩,又要立足当下,脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模

    和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织

    建设方面的不足,以及今后发展和整改方向,全力稳步的实施“大庆华”战略。 针对董事长的讲话,我我将在2012年做以下部署:

    一、强化安全生产与节能增效意识,完善质量管理体系。 我矿的管理体系方面与集团公

    司、焦化厂存在很大的差距,面对这一方面的不足,我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公

    司学习,优化管理,将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善,着力打造“科学

    型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新

    型我,做好“小我”这篇“大文章”,能够让“小我”发挥“大作用”,抓好我建设,确保2012

    年2月份安全质量标准化验收顺利通过,万无一失。

    二、健全和优化人力资源管理。人力资源是企业发展的第一资源,但我我专业技术人才不足,员工整体综合水平偏弱,

    薪酬福利没有竞争优势,再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状,我车辆

    管理我要积极克服困难,从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手,增加我的能

    聚力、学习与和谐气氛,让员工能在岗位让不断熟练技能,体面工作,愉快学习,快乐生活,

    努力留住每一位员工。

    三、加强领导干部队伍组织建设,打造卓越管理团队,优化执 行能力。

    我车管员我共有员工十多人,每一个员工后面既是一个家庭,这些员工家庭的幸福就掌

    控在领导干部手中,面对这样的使命与社会责任,领导干部要奋勇向前、再向前,以饱满的

    精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说

    服纠正,包括自己也要主动听取别人的意见和建议,不“唯上”和“媚上”。主动承担责任,

    努力学习提高自身修养与综合素质,廉洁从业,善于发现和提拔人才。

    四、善于发挥本我的优势,积极配合我矿的整体建设。 车辆管理我,作为一线管理我,在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今

    后实施“大庆华”战略,要主动承担,各方面高效运作,无条件的全力支持、积极配合,以

    相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则,积极主动地投入到“大庆华战略”

    的核心管理运作体系建设中来,做好“庆华军中马前卒”。 青海庆华集团木里煤矿

    二?一二年一月八日 青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿 保持增长、深度变革、强化执行 ——安环科车管员学习心得体会 二?一二年一月八日篇四:焦化厂2014年上半年安全优德娱乐场焦化厂2014年安全优德娱乐场及2015年工作安排 2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下,不断夯实 安全管理基础工作,推进本质管理体系,上下团结一致,共同努力,圆满完成了公司下

    达的各项安全目标。

    一、 产量

    截止2014年11月份,计划输煤312641吨,实际输煤346259.85 吨;计划生产焦炭243000吨,实际生产焦炭265784.08吨,完成全 年生产计划的88.59%,煤焦比1.30。

    二、 安全生产情况

    全年未发生轻伤以上人身伤害事故,完成公司下达的安全生产目 标。

    三、 安全培训方面

    1、 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、 《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组 长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐 患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、 政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理 制度》,共培训108课时,共计培训2042人次,所有培 训内容均经过上机考试,并对部分不级格和缺考人员进 行了考核。

    2、 完成车间培训计划,组织员工培训《焦化安全规程》、《岗 位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理 制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺 卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械 的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊 接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使 用原理及注意事项》,共培训50课时,共计培训1085人

    次,所有培训内容均经过上机考试,并对部分不级格和 缺考人员进行了考核。

    四、 本安体系方面

    2014年焦化厂根据公司安排,全面推进本质安全管理体系,组 织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分,全方面的辨识、评 价、审核。全部录入本质安全信息系统,初步形成了本质安全信息平 台,达到信息共享。

    五、 隐患检查及整改工作

    (一)能源公司安全检查,查出隐患与问题104条,已全部整改完成。

    (二)天信公司安全、机电检查,查出隐患与问题137条,已全部整 改完成。

    (三)各级领导不定期检查隐患与问题682条,已全部整改完成。

    (三)焦化厂自查隐患与问题154条,已全部整改完成。

    (四)查出三违人员17人,已全部进行培训教育。

    六、 下半年工作计划

    (一) 按照公司的安全培训计划,从岗位危害因素、应知应会、健 康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划,提高 员工的安全生产意识及业务保安水平,做好职工的各种安全培训工作。

    (二) 继续夯实本安体系的基础工作,提高现场各级管理人员现场 隐患排查能力,对2014年查出的隐患进行归纳总结,对重 复发生和隐患,加大考核力度,重点做好员工的不安全行为管控工作。

    (三) 重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做 为检修工作的重点,认真落实检修办票制。规范各岗位设备巡检工作,预防设备事故的发生。

    (四) 组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装 煤车停电的应急演练。

    (五) 继续完善本质安全管理体系的业内资料,规范岗位记录填 写,做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

    (六) 组织对铸造焦生产中存在的问题完善。

    七、 需公司解决的问题篇五:学焦化心得体会 成功之行,贵在坚持

    ——学焦化心得体会 坚持就能成功,成功贵在坚持。一个人在确定了奋斗目标以后,

    若能持之以恒,始终如一地为实现目标而奋斗,目标就可以达到。这次学习焦化的活动,给

    予了我一种深深的感悟,成功之行,贵在坚持。焦化车间兴建时,并不是石化系统内最好

    的,相反,还有点偏后,但他们用了短短的八年时间,便成了同类车间内的典范,当然,这

    离不开领导们的大力支持,还有全体焦化人的共同努力,但其中最为重要的是他们那种持之

    以恒,坚持不懈的态度。 众所周知,焦化车间的tpm活动在全厂内遥遥领先,但这不是一时

    的严厉要求能够达到的,而是他们所有焦化人持之以恒、坚持不懈的态度所取得的成绩,还

    有他们那清洁如一的现场环境,以及错落有致的物品摆放,这些都是他们在坚持中养成的一

    种良好的习惯,正是因为他们有了长年累月的坚持,才造就了如今的焦化。 坚持是最容易做

    到的事,只要愿意,人人都能做到;坚持又是最难的事,因为真正能做到的,终究是少数,

    但只要你做到了,成功也就会在前方向你挥手。这次学习焦化的活动,我觉得我们最要学习

    的正是这样一种精神,坚持不懈,持之以恒,为自己价值的体现,为车间成为标杆的实现,为洛阳石化跻身行业第一方阵的目标,坚持不懈的努力相信我们的明天会越来越美好。

    篇七:焦化厂2014年年安全优德娱乐场及2015年安全工作安排

    焦化厂2014年安全优德娱乐场

    及2015年工作安排

    2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下,不断夯实

    安全管理基础工作,推进本质管理体系,上下团结一致,共同努力,圆满完成了公司下达的各项安全目标。

    一、 产量

    截止2014年11月份,计划输煤312641吨,实际输煤346259.85

    吨;计划生产焦炭243000吨,实际生产焦炭265784.08吨,完成全

    年生产计划的88.59%,煤焦比1.30。

    二、 安全生产情况

    全年未发生轻伤以上人身伤害事故,完成公司下达的安全生产目

    标。

    三、 安全培训方面

    (一) 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系基

    本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知

    识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组长安全管理知识》、《环境保

    护》、《职业卫生知识》、《隐患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理制度》,共培

    训108课时,共计培训2042人次,所有培训内容均经过上机考试,

    并对部分不级格和缺考人员进行了考核。

    (二) 完成车间培训计划,组织员工培训《焦化安全规程》、《岗

    位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理制度》、《岗位

    危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺卡、作业指导卡》、《焦化厂

    安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构

    造、原理》、《焊接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的

    使用原理及注意事项》,共培训50课时,共计培训1085人次,所有

    培训内容均经过上机考试,并对部分不级格和缺考人员进行了考核。

    (三) 组织员工学习公司下发文件32份,并做好宣贯记录。

    四、 本安体系方面

    2014年焦化厂根据公司安排,全面推进本质安全管理体系,组

    织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分,全方面的辨识、评

    价、审核。全部录入本质安全信息系统,初步形成了本质安全信息平

    台,达到信息共享。

    五、 隐患检查及整改工作

    (一)能源公司安全检查,查出隐患与问题104条,已全部整改完成。

    (二)天信公司安全、机电检查,查出隐患与问题152条,已全部整

    改完成。

    (三)各级领导不定期检查隐患与问题682条,已全部整改完成。

    (四)焦化厂自查隐患与问题154条,已全部整改完成。

    (五)查出三违人员17人,已全部进行培训教育。

    六、 2015年安全工作安排

    (一) 按照公司的安全培训计划,从岗位危害因素、应知应会、

    健康安全环保方面制定焦化厂2015年的安全培训计划,提高员工的安全生产意识及业务保安水平,做好职工的各种安全培训工作。

    (二) 继续夯实本安体系的基础工作,提高现场各级管理人员现场隐患排查能力,对2015年查出的隐患进行归纳总结,对重复发生和隐患,加大考核力度,重点做好员工的不安全行为管控工作。

    (三) 重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做为检修工作的重点,认真落实检修办票制。规范各岗位设备巡检工作,预防设备事故的发生。

    (四) 组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装煤车停电的应急演练。

    (五) 继续完善本质安全管理体系的业内资料,规范岗位记录填写,做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

    天信公司焦化厂

    2014年12月16日

    篇八:2015年焦化一厂安全优德娱乐场及2016年工作安排

    2015年焦化一厂安全优德娱乐场及2016年工作安排

    第一部分 2015年安全生产优德娱乐场

    2015年,焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、

    综合治理”的安全生产方针,落实各项安全措施,圆满完成了公司下达的各项安全生产任务和经营指标,1~10月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污染事故、机电设备事故。

    一、安全风险预控管理体系运行实施情况

    根据集团公司《煤化工企业安全风险预控管理体系 要求》,我厂对安全管理要素逐一对照,编制了焦化一厂安全风险预控管理体系的相关文件。文件编制侧重于操作文件的完善。一季度主要对岗位操作法进行了重新修订,内容包括岗位设置情况及概述,装置工艺流程及与上下游装置,公用工程系统的关系说明,岗位的任务和职责范围权限,装置的开车,装置的停车,装置大检修(全停)及局部检修,正常操作步骤及控制标准,DCS 操作程序,系统故障紧急情况的处理程序,劳动安全、环境保护、职业卫生共11项工作内容。

    二季度修订了工艺技术规程,内容包括装置概况说明,工艺路线,主要原材料的性质,控制项目及控制指标,产品、半成品、副产品的性质及控制指标,三剂及化学药品物理、化学性质及其控制指标,工艺控制、联锁控制及自动仪表,DCS 控制,主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗,

    设备,三废治理、综合利用一览表,安全生产基本原则,各类图纸共13项内容。

    年内修订制度95项,建立作业指导卡100项、工艺卡片29项、重要岗位检查表12项,修订的应急预案包括综合预案1个,专项预案13个,现场处置方案40个。

    二、各级隐患排查整改完成情况

    2014年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收,共查出问题31项,无重大隐患项目。所有问题截至10月上旬已经全部整改完毕。

    今年8月份,集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊,共提出整改建议93项共计306条,目前已完成整改63条。其余项目已制定整改方案实施中。

    至10月20日,相关部门检查问题整改情况如下:

    乌海能源公司安监局检查问题共355项,无重大问题,现已全部完成整改。

    蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患297条,已全部完成整改;日常检查问题及隐患695条,全部完成整改。

    厂内综合检查问题及隐患211条,已全部完成整改。

    安监科日常检查问题及隐患590条,已全部完成整改。

    三、隐患分级及责任追究落实

    我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求,制定了《安全检查与隐患排查治理规定》,对隐患排查、隐患分级、

    隐患整治与责任追究进行了明确。

    在事故隐患排查上,要求厂级、部门及车间按照各自业务特点与实际情况定期开展事故隐患排查,并分类建立事故隐患排查台帐;在事故隐患分级上,根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。一般事故隐患治理,按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车间级、班组级三级管理;重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督办,组织相关部门、技术人员制定管理方案,按照“五定”原则全程监督整治。

    安监科定期对各级查出的隐患进行分析,对责任落实不到位和重复发生的隐患进行责任追究,落实处罚。

    本年度,厂内对143条重复性或责任性事故隐患进行了追查,落实责任处罚294人次,处罚总额18050元。罚款与当月工资绩效挂钩,同时将班组责任性、重复性隐患查处频次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。

    隐患责任追究做为我厂安全管理制度的重要组成部分,在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用,直接管理人员受到连带处罚,能够积极主动的履行管理职能,一定程度上减少了违章事件的发生。

    四、推进建立“七条红线”,严格各层面安全管控

    今年我厂制定了《安全红线管理办法》,将触碰红线的

    行为纳入考核,给予严厉处罚。“七条安全红线”做为员工从事任何生产活动行为的底线,不可触底逾越。车间通过班前、班后会,结合事故案例对“七条安全红线”进行全面解读,让员工真正认识到“触及红线就是事故”。对触犯安全红线的行为制定处理措施,对违规行为坚持“零容忍、勤教育、严打击”。

    五、班组建设逐年加强

    班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。坚持以人为本,发扬团队精神是班组建设的核心内容。我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。班组安全文化是企业文化的基础和落脚点。将每个班组建设成为安全班组,就能把整个企业建设为安全企业。2015年,我们继续推行和拓展“两会三步”工作法,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。

    在班组长的任用选拔上,采取民主推荐和竞争上岗的方式,每个班组成员都可以报名参加。在考核阶段由厂部开展民主监督,确保选拔过程的公开、公平、公正,使班组员工能心服口服。

    在班组员工的培训教育上,由班组长牵头,班前、班后会组织大家开展安全学习,厂领导定期参加观摩,收集员工

    在安全生产中的意见建议,改进安全教育方式方法。

    同时,形成了厂里每季度全员安全考试,车间每月组织岗位技术考核,班组每周例行安全教育的考核机制,不断提高全班组安全意识和员工个人应急处置能力,为减少岗位事故隐患打好了基础。

    六、特殊作业管控情况

    我厂根据《化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-2014》相关要求,重新制定了相应的管理规定,并予以分解细化。对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯彻,编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板,下发到车间学习,并由生产技术部和安监科及时给予指导,确保了作业证形式的标准化。同时,坚决按照制度要求对作业现场进行预先安全检查评估,责任层层落实到位,安全措施不达要求坚决拒签,严格杜绝作业过程的事故隐患。特别是对于动火、受限空间、盲板抽堵这样的事故多发作业,进一步制定了详细的管理要求。比如对动火作业禁火区域进行了细致的级别划分,作业人员能够对动火的级别和要求做到一目了然,并按规定落实相关要求。

    由于管控严格,经常出现一张作业证反复打回重签的现象,办证人员对管理部门的抱怨多了,却因此没有在特殊作业过程中出现过一起安全事故。

    七、应急处置及演练开展情况

    篇九:焦化厂述职报告

    篇一:焦化厂上半年优德娱乐场

    焦 化 厂

    上半年行政优德娱乐场

    是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年,我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路,群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务。 一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

    (一)主要产品产量

    焦炭:万吨,完成计划的%;

    粗苯:吨,完成计划的%;

    焦油:吨,完成计划的%;

    硫铵:吨,完成计划的%。

    (二)内部利润

    完成万元,超计划万元。

    (三)主要技术指标

    1、焦炭质量

    灰分: %;

    m25: %;

    m10: %,优于计划%;

    挥发分: %,优于计划%;

    硫分: %,优于计划%;

    2、k3系数:一焦,二焦。

    (四)设备及能耗指标

    - 1 -1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标;

    2、工序能耗完成kg/t。

    (五) 安全工作情况

    实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。

    (六)环保工作情况

    实现“20100”目标,即废水、废渣零排放,除尘设施同步率达到100%。

    二、主要工作情况

    (一)规章制度强化落实,着力探索管理创新点,管理水平得到进一步提高

    上半年,我厂以规章制度的强化落实为主线,着力探索管理创新点,全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究,体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制,严查重处不负责任的行为,对每一起责任事故,都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚,对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理,有效地起到了教育作用,增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行,体现高度的执行力。在制度的执行上,要求纵向到底、横向到边,不留死角,不存盲区,坚决杜绝考核虚化、奖罚截留,并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队,组织专人深入车间,查阅会议簿,验看工资表,深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况,及时纠正存在的问题,确保制度的执行到位。

    - 2 -(二)安全环保重心下移,严格落实安环侧重点,保持了安全、清洁生产的良好局面

    在安全工作方面,狠抓责任落实,厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书,推行全员安全风险抵押;重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等,开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练;做好“夏防”工作,组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查,整改了65项隐患;落实检修安全,制订详细的施工安全措施,指定专人负责安全监护,保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施;深入开展安全环保贯标,组织双辨识再培训,积极迎接外审检查,顺利通过了“三标一体”外审,使我厂的安全生产保持了良好的态势。

    在环保工作方面,一方面继续加大技改投入的力度,按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求,积极防污治污。上半年,针对有毒有害气体直排造成的环境污染,重抓异味治理,实施了洗油再生渣烟气治理工程,解决了烟气的无组织排放问题,消除了异味,净化了空气,维护了职工身心健康;针对烟尘污染,实施了1#装煤车消烟除尘改造,工程已接近尾声,将有效解决装煤冒大烟问题;同时,在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程,着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题,目前正在进行前期准备工作,力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度,重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染,上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题,并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报,确保了环保设施同步率,极大的改善了我厂环保状况。

    (三)生产质量均衡稳定,认真抓好质量控制点,确保各项生

    - 3 -产任务圆满完成

    在生产工作上,坚持精益生产,确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从”原则,一切围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年,配合炼铁高炉检修,克服各种困难,先后4次调整结焦时间,保证了炼铁的用焦需求,实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理,定期吹扫吸收塔,定期检查管网水封,定期测量炉顶温度,最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供。

    在质量工作上,坚持质量第一,确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定,我厂被迫24小时全天侯进煤,导致进厂煤灰分持续升高,对焦炭的质量产生不利影响。对此,一是全面加强进厂煤管理,认真核查每车的煤种、矿点、数量,坚持平铺直取,杜绝乱堆乱放;二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理,坚持车车采样化验,班班抽查配比,确保入炉煤灰分、配比、细度达标。

    (三)开源节流对标挖潜,积极开辟效益增长点,内部利润考核指标全面实现

    我厂高度重视成本管理,大力提倡创建节约型企业,千方百计降低消耗,增加效益。一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动,严查浪费行为,不断强化职工的降本增效意识,杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理,推行合同能源管理模式,按季节分阶段合理调配用能,加大三级能耗指标考核力度,实行周检查、月考核,严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年,我厂紧紧围绕降低工序能耗,实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造,节约了大量的水、电、汽,使工序能耗较去年同期下降了3.22 kg/t。特别是绿色照明

    - 4 -改造,经在p4、p5皮带测试,节电率达80%,节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作,上半年共完成修旧利废项目近百项,创造经济效益万元。同时,严控材料备件消耗,实行严格的计划管理,上半年累计节约备件费万元,有效保证了我厂内部利润的全面完成。

    (五)设备技改保障可靠,着力抓好操检结合点,实现了设备安全、有效运行

    在设备管理上,一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员,出台《专职点检员任职规

    定》和《点检标准化作业细则》,建立点检台帐,实行计划检修,既加强设备管理力量,又促进了操检合一,为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年,完成了初冷器大修和拦焦车中修,焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修工作,完成28项检修项目,有效提高了设备的运行率。

    在技改技措上,全年确立了40项技改技措项目,上半年完成22项,累计创造经济效益万元,有效地改善了环保,方便了操作,减少了消耗,为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。

    (六)现场管理深入扎实,不断开创“5s”新看点,职工文明素养显著提高

    我厂认真落实公司“八要八不要”精神,按照现场管理“抓反复,反复抓”的思路,一方面重点整治各区域的卫生死角,组织了5s专项考核,逐一检查每个班组、每个岗位,对查出问题限期整改。3月份召开了5s管理现场推进会,清洁有序的现场,定置摆放的物品,整齐划一的衣物,一尘不染的桌椅,使各车间的领导深受震动,有效提高了对5s工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理,着力培育“5s新看点”。通过治理,泵房的设备色彩鲜明、地面整洁

    - 5 -篇二:xxx焦化厂总经理年度工作报告

    团结奋进 继往开来 为迎接新的挑战而奋斗!

    xxxxx同志在xxxxx年总结表彰暨xxxxx年

    工作安排大会上的讲话

    (xxxx年xxx月xxx日)

    各位领导、同志们:

    值此新春佳节即将来临之际,我们在这里隆重集会,召开xxxx年总结表彰暨xxxx年工作安排大会。首先,我代表公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢,向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意!(谢谢,鞠躬!)

    刚刚过去的xxx年,是极不平凡的一年,是在逆境中奋起的一年,也是基础管理得到提高,出成绩出效益的一年。回顾一年来的工作,公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围,依靠优秀的团队精 神 ,发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神,集思广益、群策群力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏,终于在逆境中迎来了曙光,全面完成了xxx年各项经营指标。在此,我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感谢,谢谢大家!

    一、xxx年主要工作回顾

    xxxx年主要经济指标完成情况如下:

    产量稳步提高,产品质量大幅提升,取得了前所未有的好成绩,其中:xxx焦炭xxx吨,xxx焦炭xxx吨,焦粉xxx吨,煤焦油xxx吨,粗苯xxx吨。

    全年产销平衡,创历史新高,其中销售xxx焦炭xxx吨,平均售价xxx;xxx焦炭xxx吨,平均售价xxx元/吨;二级冶金焦xxx吨,平均售价xxx元/吨;x煤焦油xxx吨,粗苯xxx吨,全年累计实现销售收入xxx万元。

    全年累计实现工业生产总值xxx万元,同比增长xxx%;实现工业增加值xxx万元,同比增长xxx%;实现各种税金xxx万元,同比增长xxx%;上缴税金xxx万元,同比增长xxx%;实现税后净利润xxx万元,由于 年免税同比减少% 。

    一年来,公司各单位围绕 年度承包经营指标开展工作,急企业之所急,想企业之所想,勇于创新,服从大局,具体做了以下工作:

    原料及生产方面:

    年初,由于库存原煤回收率低、粘指低,设备陈旧,管理不到位等原因,造成自洗精煤成本大幅度增高,焦粉率高

    达%,焦比达到,精煤大量库亏,焦炭成本居高不下。公司综合考虑各种因素,决定对洗煤和原料采购实行一体化承包,明确了责权利关系,加大了奖罚力度,5月份起见到了成效,焦比下降,焦粉率下降到%。

    按照这种,经营形式发展下去,完不成集团公司下达的各项经营指标几乎成为定局,甚至将出现整体亏损、人心思动、管理滑坡等恶性后果,公司经理层将无法向股东交代。痛定思痛,6月底公司果断决策洗煤车间全线停产,全部外调精煤%精煤,改产焦炭。同时,对原料精煤运营实行硬性承包,增派调煤人员,提高工资待遇,加大奖罚力度,从精煤的取样化验、装车、运输、验收、配煤等工作环节实行了一系列改革,加大了承包考核奖罚力度。实践证明该项改革是非常成功的,全年累计扣水、扣杂xxxx吨,焦比降到了理论指标以下,累计结余精煤xxx吨;焦炭产量大幅提高,特别是12月份产量达到xxx吨,接近设计产量。随着焦炭价格的逐渐上涨,xxx月份公司一举扭亏为盈。 销售方面:

    坚定不移的执行了“以销定产”方针,成功地对市场需求变化进行了预测和分析,加强了信息反馈,准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,巩固了产品的市场占有率。经过一年的努力,产销率达到100%,资金回笼率达到100%,在用户中树立了良好形象。 技改方面:

    投资xxxx余万元实施了“捣固”技术改造,预计xxx年4月份能够安装调试完毕,并投入运行,扩大了炼焦煤源范围,为降低生产成本,提高产品质量,丰富产品结构,抵御市场风险,提供了积极的有利的条件。投资xxx余万元,新建xxx平方三段跳汰洗煤机一台,10月份已经投入正常使用。经考察论证,公司决定再投资xxx万余元对原洗煤车间8平方洗煤机实施改造,预计xx年xxx月份投入正常使用。

    安全环保方面:

    安全管理工作上,强化了新工人入厂的三级安全教育,开展了班前、班中、班后安全教育和岗位操作技能培训,大力灌输安全生产知识,增强了全员的安全意识;加强了对事故隐患的检查,加大资金投入力度,加大了隐患整改力度,提高了生产一线的安全保障系数和安全管理水平,全年重伤和死亡事故为零,发生轻伤事故4起。环保管理工作上,对焦炉配套环保除尘设备进行了技术改造,实行了消烟除尘的单班考核制度,最大限度地减少了加焦炉烟尘污染。外销煤矸石xxx万吨,全部消化库存矸石,节约排矸费用xxx万元,避免了二次污染。全年累计投入资金xxx余万元用于安全、环保设施的更新、改造,在实际生产中见到了实效,为焦炉的稳产高产创造了条件。 财务、企管方面:

    继续规范了资金使用分级计划、分层把关的审批程序,保证了资金的统筹安排和合理使用。加大了对应收账款的清收力度,使应收账款降到了历年来最低水平,加快了流动资金周转;原料贮备季节赊欠货款xxx万元,向个人贷款、集资xxx万元缓减资金压力。积极开展成本预测工作,先后出台了对洗煤、原料、焦化、粗苯、泡花碱的考核方案,并成功地付诸实施,极大地激发了基层单位和全体管理人员和一线职工的工作热情,考核方案可行、指标和理,奖罚兑现及时,全面促进生产、经营、管理等各方面工作,起到了“以制度约束行为,以指标衡量成绩,以经济杠杆调节收入”的积极作用。

    二、xxx年各项工作中存在的不足和缺点

    上述xxx年公司取得的成绩非常突出,主要依赖于全体员工的紧密团结和艰苦奋斗,主要依赖于管理团队的集体智慧和共同付出;但是管理是永无止境的,xxx年我们仍然存在一定不足,需要在xxx年继续改进:对承包单位的安全管理还未引起足够重视,比如泡花碱厂发生的重伤事故,教训深刻!下一年度必须加强管理,必须坚持“安全才能生产,宁可停产也不能再出事故”的原则,否则得不偿失。

    三、xxx年工作安排:

    各位领导、各位代表:刚刚过去的xxx年是我公司发展史上非同寻常的一年,或者说可以载入史册的一年,也是一曲催人奋进、和谐发展的华美乐章,这一年我们在复杂多变的内外部环境条件下,经受住了种种考验,较好地完成了集团公司交给我们的各项任务。xxx年已经来临,新的一年公司将面临更大的困难和考验,同行企业为数众多百万吨级的大焦化投产,所带来的市场冲击,奥运之前空前的环保压力和总多小铁厂的关闭,上半年因宏观经济过速造成的物价持续上涨,下半年国家宏观调控产生的国内总需求下降等等问题,形势逼人、时间不等人,我们必须“未雨绸缪”及早部署及早安排。为了做好xxx年各项工作,完成各项经营指标,需做好以下几个方面的工作: 焦化车间:计划生产各种焦炭xxx万吨,其中:xxxx焦xxx万吨,xxx焦、二级焦xxx万吨,奋斗目标是努力达到xxx万吨,力争达到xxx万吨;煤焦油产率达到xxx%以上,力争达到xx%以上;焦粉率要严格控制在xx%以下,力争控制在xxx%以下。一二季度必须开足马力,满负荷生产,保证各项经营指标实现“开门红”。 粗苯车间:计划生产粗苯xxx吨,产率保证xxx%以上,力争到到xxx%以上;粗苯馏程(或含量)达到xxx%以上,力争达到xxx%以上。

    泡花碱:上交承包利润达到xxx万以上,力争达到xxx万篇三:新合公司焦化厂2011年优德娱乐场

    2011

    新合公司焦化厂年优德娱乐场

    新合公司焦化厂2011年工作报告

    2011年1~10月份我厂在公司的正确领导下,全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观,按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署,进一步深化各项管理职责,创新工作思路、理顺管理体制,把我厂内各项安全生产措施落到实处,现将年度工作汇报如下: 一、2011年我厂经济指标情况(1~10月份)

    1、我厂进原煤量 478684.32t 用煤量 468572.37t

    2、生产量 268637.10t 全年计划为300000t

    计划完成量 89.54%

    焦油产量 8690.62t 全年计划 8160t

    计划完成量 106.5%

    3、兰炭销售量 21999.89t 焦末销售量59277.9t

    焦油销售量 8690.62t

    4、 兰炭库存量 1900t 左右 焦末库存量 1100t左右

    (含沙尔湖煤) 焦油库存量 4663.58t

    二、2011年我厂进行的安全生产教育工作

    2011年我厂通过强化安全发展意识,使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下:一是增强安全发展意识,确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规,始终把安全生产作为工作中的重中之重;二是落实安全部门的主题责任,确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系,形成一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣,形成严密的安全责任体系,确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训,举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试,教育引导员工遵章守纪,规范操作。此外,我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》,八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作,使全厂员工进一步的增强了专业安全知识,提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。三、2011年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作

    1、18万吨1~4#炉全部大修完毕,在大修中我们运用新工艺改进了炉体结构,选用籽煤进料,改善了我厂生产对块煤需求的依存程度。

    篇十:焦化厂述职报告

    焦 化 厂

    上半年行政优德娱乐场 是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上

    档次的关键之年。上半年,我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质

    量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、

    效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路,群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产

    经营各项任务。 一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

    (一)主要产品产量

    焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。

    (二)内部利润

    完成万元,超计划万元。

    (三)主要技术指标

    1、焦炭质量

    灰分: %;

    m25: %;

    m10: %,优于计划%;

    挥发分: %,优于计划%;硫分: %,优于计划%;

    2、k3系数:一焦,二焦。

    (四)设备及能耗指标

    - 1 -

    1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标;

    2、工序能耗完成kg/t。

    (五) 安全工作情况

    实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事

    故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。

    (六)环保工作情况

    实现“20100”目标,即废水、废渣零排放,除尘设施同步率达到100%。

    二、主要工作情况

    (一)规章制度强化落实,着力探索管理创新点,管理水平得到进一步提高 上半年,我厂以规章制度的强化落实为主线,着力探索管理创新点,全面提高整体管理

    水平。一是重抓责任追究,体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制,严查重处不负责任

    的行为,对每一起责任事故,都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等

    六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报,对10余名直接责任人给予

    下岗、试岗处理或经济处罚,对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主

    任给予免职处理,有效地起到了教育作用,增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度

    执行,体现高度的执行力。在制度的执行上,要求纵向到底、横向到边,不留死角,不存盲

    区,坚决杜绝考核虚化、奖罚截留,并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依

    据。每月厂长都亲自带队,组织专人深入车间,查阅会议簿,验看工资表,深入细致地检查

    厂部经济责任制考核的兑现落实情况,及时纠正存在的问题,确保制度的执行到位。- 2 -

    (二)安全环保重心下移,严格落实安环侧重点,保持了安全、清洁生产的良好局面 在安全工作方面,狠抓责任落实,厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书,

    推行全员安全风险抵押;重视培训教育,组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知

    识培训等,开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演

    练;做好“夏防”工作,组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查,整改了65项隐

    患;落实检修安全,制订详细的施工安全措施,指定专人负责安全监护,保证了粗苯库区隐

    患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施;深入开展安全环保贯

    标,组织双辨识再培训,积极迎接外审检查,顺利通过了“三标一体”外审,使我厂的安全

    生产保持了良好的态势。

    在环保工作方面,一方面继续加大技改投入的力度,按照“少冒烟、不外排、无异味”

    的要求,积极防污治污。上半年,针对有毒有害气体直排造成的环境污染,重抓异味治理,

    实施了洗油再生渣烟气治理工程,解决了烟气的无组织排放问题,消除了异味,净化了空气,

    维护了职工身心健康;针对烟尘污染,实施了1#装煤车消烟除尘改造,工程已接近尾声,将

    有效解决装煤冒大烟问题;同时,在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、

    运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程,着力解决粉尘、烟尘等

    的污染防治问题,目前正在进行前期准备工作,力争后半年完工。另一方面全面加大环保检

    查考核力度,重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染,上半年两次从严从重查处了含

    油废物进入排水系统问题,并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报,确保了环保设施同步率,

    极大的改善了我厂环保状况。

    (三)生产质量均衡稳定,认真抓好质量控制点,确保各项生 - 3 - 产任务圆满完成

    我厂紧紧围绕优质保供这个核心任务,以焦炭和煤气为重点,狠抓质量控制点,均衡稳

    定地组织生产工作。

    在生产工作上,坚持精益生产,确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从”原则,一切

    围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年,配合炼铁高炉检修,克服各种困难,先后4次调整

    结焦时间,保证了炼铁的用焦需求,实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理,

    定期吹扫吸收塔,定期检查管网水封,定期测量炉顶温度,最大限度地确保煤气及时、优质、

    足量外供。

    在质量工作上,坚持质量第一,确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定,我厂被迫

    24小时全天侯进煤,导致进厂煤灰分持续升高,对焦炭的质量产生不利影响。对此,一是全

    面加强进厂煤管理,认真核查每车的煤种、矿点、数量,坚持平铺直取,杜绝乱堆乱放;二

    是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理,坚持车车采样化验,班班抽查配比,确

    保入炉煤灰分、配比、细度达标。

    (三)开源节流对标挖潜,积极开辟效益增长点,内部利润考核指标全面实现 我厂高度重视成本管理,大力提倡创建节约型企业,千方百计降低消耗,增加效益。一

    是进一步深入开展根除浪费陋习的活动,严查浪费行为,不断强化职工的降本增效意识,杜

    绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理,推行合同能源管理模式,按季

    节分阶段合理调配用能,加大三级能耗指标考核力度,实行周检查、月考核,严格控制车间

    用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年,我厂紧紧围绕降低工序能耗,实施了绿色照明

    改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造,节约了大量的水、电、汽,使工序能

    耗较去年同期下降了3.22 kg/t。特别是绿色照明 - 4 - 改造,经在p4、p5皮带测试,节电率达80%,节能效果十分显著。四是大力开展修旧利

    废工作,上半年共完成修旧利废项目近百项,创造经济效益万元。同时,严控材料备件消耗,

    实行严格的计划管理,上半年累计节约备件费万元,有效保证了我厂内部利润的全面完成。

    (五)设备技改保障可靠,着力抓好操检结合点,实现了设备安全、有效运行 在设备管理上,一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员,出台《专职点检员任

    职规定》和《点检标准化作业细则》,建立点检台帐,实行计划检修,既加强设备管理力量,

    又促进了操检合一,为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年,完

    成了初冷器大修和拦焦车中修,焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修

    工作,完成28项检修项目,有效提高了设备的运行率。 在技改技措上,全年确立了40项技改技措项目,上半年完成22项,累计创造经济效益

    万元,有效地改善了环保,方便了操作,减少了消耗,为生产的顺行提供了可靠保障和坚实

    基础。

    (六)现场管理深入扎实,不断开创“5s”新看点,职工文明素养显著提高 我厂认真落实公司“八要八不要”精神,按照现场管理“抓反复,反复抓”的思路,一

    方面重点整治各区域的卫生死角,组织了5s专项考核,逐一检查每个班组、每个岗位,对查

    出问题限期整改。3月份召开了5s管理现场推进会,清洁有序的现场,定置摆放的物品,整

    齐划一的衣物,一尘不染的桌椅,使各车间的领导深受震动,有效提高了对5s工作的认识。

    另一方面狠抓泵房、库房治理,着力培育“5s新看点”。通过治理,泵房的设备色彩鲜明、

    地面整洁

    - 5 -篇二:焦化厂个人优德娱乐场 焦化厂个人优德娱乐场

    1、由于几年来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。

    2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学

    习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。

    3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位

    认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,

    在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优

    流程。

    一、工作心得

    1、在工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个

    过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行

    动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

    2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取

    得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作

    内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

    3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害,这就需要

    我们在工作前,一定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,减少因为自己对工作

    流程不能很好的表达的原因,耽误公司的生产。 在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的质量、成本、进度意

    识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人

    的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团

    队,做出更好的成绩。

    二、工作教训 经过这几年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工

    作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

    仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

    1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要

    立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优

    化空间。

    2.对流程不够熟悉; 在工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有

    当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发,但说到底对

    业务很熟悉才是生产很好完成的前提

    3.工作不够精细化; 平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回

    头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出

    现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。

    4.缺乏工作经验,尤其是现场经验; 今年的现场经验有了很大的提高,对整个工段有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认

    知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

    6.缺少平时工作的知识总结; 在优德娱乐场上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工

    作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

    7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象; 拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉

    风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候,不一定要把工作做到细才是最

    好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往

    会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个

    要求。 在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习

    惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。篇三:xxx焦化厂总经理年度工作报告 团结奋进 继往开来 为迎接新的挑战而奋斗! xxxxx同志在xxxxx年总结表彰暨xxxxx年工作安排大会上的讲话(xxxx年xxx月xxx日)各位领导、同志们:

    值此新春佳节即将来临之际,我们在这里隆重集会,召开xxxx年总结表彰暨xxxx年工

    作安排大会。首先,我代表公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、

    先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢,向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以

    崇高的敬意!(谢谢,鞠躬!)刚刚过去的xxx年,是极不平凡的一年,是在逆境中奋起的一年,也是基础管理得到提

    高,出成绩出效益的一年。回顾一年来的工作,公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围,

    依靠优秀的团队精 神 ,发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神,集思广益、群策群

    力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏,终于在逆境中迎来了曙光,全面完成了xxx

    年各项经营指标。在此,我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深

    深地感谢,谢谢大家!

    一、xxx年主要工作回顾

    xxxx年主要经济指标完成情况如下: 产量稳步提高,产品质量大幅提升,取得了前所未有的好 成绩,其中:xxx焦炭xxx吨,xxx焦炭xxx吨,焦粉xxx吨,煤焦油xxx吨,粗苯xxx

    吨。

    全年产销平衡,创历史新高,其中销售xxx焦炭xxx吨,平均售价xxx;xxx焦炭xxx

    吨,平均售价xxx元/吨;二级冶金焦xxx吨,平均售价xxx元/吨;x煤焦油xxx吨,粗苯

    xxx吨,全年累计实现销售收入xxx万元。 全年累计实现工业生产总值xxx万元,同比增长xxx%;实现工业增加值xxx万元,同比

    增长xxx%;实现各种税金xxx万元,同比增长xxx%;上缴税金xxx万元,同比增长xxx%;

    实现税后净利润xxx万元,由于 年免税同比减少% 。一年来,公司各单位围绕 年度承包经营指标开展工作,急企业之所急,想企业之所

    想,勇于创新,服从大局,具体做了以下工作: 原料及生产方面:

    年初,由于库存原煤回收率低、粘指低,设备陈旧,管理不到位等原因,造成自洗精煤

    成本大幅度增高,焦粉率高达%,焦比达到,精煤大量库亏,焦炭成本居高不下。公司综合考虑各种因素,决

    定对洗煤和原料采购实行一体化承包,明确了责权利关系,加大了奖罚力度,5月份起见到

    了成效,焦比下降,焦粉率下降到%。 按照这种,经营形式发展下去,完不成集团公司下达的各项经营指标几乎成为定局,甚

    至将出现整体亏损、人心思动、管理滑坡等恶性后果,公司经理层将无法向股东交代。痛定

    思痛,6月底公司果断决策洗煤车间全线停产,全部外调精煤%精煤,改产焦炭。同时,对原料精煤运营实行硬性承包,增派调煤人员,提高工资待遇,加大奖罚力度,

    从精煤的取样化验、装车、运输、验收、配煤等工作环节实行了一系列改革,加大了承包考

    核奖罚力度。实践证明该项改革是非常成功的,全年累计扣水、扣杂xxxx吨,焦比降到了理

    论指标以下,累计结余精煤xxx吨;焦炭产量大幅提高,特别是12月份产量达到xxx吨,接

    近设计产量。随着焦炭价格的逐渐上涨,xxx月份公司一举扭亏为盈。 销售方面: 坚定不移的执行了“以销定产”方针,成功地对市场需求变化进行了预测和分析,加强

    了信息反馈,准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同

    时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,巩固了产品的市场占

    有率。经过一年的努力,产销率达到100%,资金回笼率达到100%,在用户中树立了良好形象。

    技改方面:

    投资xxxx余万元实施了“捣固”技术改造,预计xxx年4月份能够安装调试完毕,并投

    入运行,扩大了炼焦煤源范围,为降低生产成本,提高产品质量,丰富产品结构,抵御市场

    风险,提供了积极的有利的条件。投资xxx余万元,新建xxx平方三段跳汰洗煤机一台,10

    月份已经投入正常使用。经考察论证,公司决定再投资xxx万余元对原洗煤车间8平方洗煤

    机实施改造,预计xx年xxx月份投入正常使用。 安全环保方面:

    安全管理工作上,强化了新工人入厂的三级安全教育,开展了班前、班中、班后安全教

    育和岗位操作技能培训,大力灌 输安全生产知识,增强了全员的安全意识;加强了对事故隐患的检查,加大资金投入力

    度,加大了隐患整改力度,提高了生产一线的安全保障系数和安全管理水平,全年重伤和死

    亡事故为零,发生轻伤事故4起。环保管理工作上,对焦炉配套环保除尘设备进行了技术改

    造,实行了消烟除尘的单班考核制度,最大限度地减少了加焦炉烟尘污染。外销煤矸石xxx

    万吨,全部消化库存矸石,节约排矸费用xxx万元,避免了二次污染。全年累计投入资金xxx

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