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    生产季度优德娱乐场

    2017-02-21  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:生产部一季度优德娱乐场

    2015年一季度优德娱乐场

    在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间2015年一季度的优德娱乐场如下:

    1、生产统计分析

    2015年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服

    各个品规收率与15年收率对比分析:

    1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。

    2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。

    3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。

    4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,

    预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。

    2、产品质量与安全生产

    2015年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

    安全生产管理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在2015年的基础管理工作中,我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。

    3、员工培训

    2015年一季度我车间辞职人员多达5人,员工流动快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术熟练积累,进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果,员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。

    4、降本增效

    我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告诉她们,成本就在我们手中。在日常生产过程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。

    5、不足之处

    纵观2015年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足:

    (1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了进步,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

    (2)在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作能力、工作责任心

    以及团队共同进步方面均有待于提高。

    (3)对生产异常情况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。

    2015年工作计划

    车间2015年接下来工作目标和计划如下:

    一、通过狠抓基础管理和降本增效工作,提升管理水平

    “降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

    1、继续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,进一步稳定、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

    2、加强设备维护和保养,减少设备维修成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消耗费用。

    3、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。

    4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人员配置调度。

    5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调,积极主动地应对原辅包材所出现的问题,减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

    二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供应;

    三、继续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。

    1、针对公司及车间的人员状况,结合新版GMP的有关要求,积极参加公司组织的各项培训活动,继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,加强岗位基础知识培训,提高人员的基本素质。根据生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。

    2、岗位轮训

    关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外,

    每个岗位(工序或机台)人员储备不少于1人;

    以上是车间2015年的工作目标和计划,我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通协作,提高我们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。

    液体车间 二0一五年五月

    篇二:生产部第三季度优德娱乐场

    2011年第三季度生产部

    工 作 总 结

    庆祝祖国的62年华诞,2011年的第三季度正式划上了一个句号。在本季度的工作中,生产部基本完成了客户交付的订单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到安全目标,在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。但是,因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本可以避免的轻伤事故,现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。

    针对上述情况,现将生产部2011年第三季度的优德娱乐场如下。

    第一、 完成加工量

    在第三季度,共计接收计划量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降18.8%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降25.3%。具体加工量如下表:

    生产部第三季度加工量明细

    从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。分析

    其原因,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司主要客户(东风小康)的计划调整而减产,以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产,本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中7、

    8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退,从9月份开始,计划量和加工量逐步上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降2.3%。

    第二、 生产作业情况总结

    在第三季度的工作中,生产部基本完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元。但是,在整个作业过程中也暴露出许多的问题,主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷,甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。

    1、现场作业环境不能保持。

    在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理,因此,在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿:对地面进行分区规划,并指定专门负责人进行管理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和管理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料按照区域定点堆放; 定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的保持水平;对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化,提高职工的“5S”意思和现场班长的管理水平。

    在实际工作中发现,经过整顿和加强管理后,现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是,受场地限制和员工意识不到位的因素影响,现场作业环境的保持工作还差强人意,需要定期进行整顿和强化。因此,进一步提高现场作业人员的定置管理意识,加强监督考核机制

    并提高管理水平,是现场管理后期工作中的重点。

    2、现场作业工人的安全意识不强。

    现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等,都是因为自我保护意识不强,对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。

    因此,为保证安全生产,除对全体员工进行正常形式的安全教育(学习规章制度,对违反制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不伤害”,保证生产作业的安全。

    3、提高质量意识。

    员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货,同时,部分客户也要求按照原料重量交货。因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。但是,因为部分员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引起重视,导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故,并造成极为恶劣的影响。

    因此, 要提高员工的质量意识,必须要从制度上着手,通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。

    第三、 生产计划总结

    在生产部的工作中,最重要的工作就是生产加工计划的管理。在本季

    度共计下达加工指令885份,累计计划量14342吨。虽然本季度的计划因受市场变化的影响,表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点,但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合,较好的完成了加工计划,保证了客户需求。

    本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。

    1、 根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序,通过调整时间差来保证客户的交货需求。

    2、 遇有突发情况,第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。

    3、 提前做好准备工作,对生产备料和生产辅料的计划提前下达,保证现场的作业秩序不受影响。

    4、 针对配送客户,提前落实运输车辆,保证到货的及时性。

    在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动加强各部门间的协作。

    第四、 设备管理

    针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。已经大修完成的内容主要包括以下部分:

    1、 对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳定性;

    2、 对剪床传动齿轮组进行了更换,保证传动比的精确性;

    3、 对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了更换;

    4、 对成品输送皮带(轴)进行了更换;

    5、 对精校机的行星减速器进行了更换;

    6、 对上料小车的行走轮更换了其中的2个,其余2个完好; 目前还未完成的有三个项目,预计在10月份完成:

    1、开卷机的涨缩滑块; 2、开卷机离合器与刹车片; 3、手工剪板机的下刀口毛刺。

    针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面:

    第一、 进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强

    化培训外,短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。

    第二、 备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。除少数成套

    的配件外,如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。因此,必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单,集中在短时间内进行批量采购,以保障设备的正常运转。

    第三、 对设备的点检和维护工作不到位。设备的点检工作,必须要求

    设备维修人员和主操手进行配合,对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。

    第四、 行车的维修保障能力需要提高。因公司目前没有专业的电工,

    因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求,因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。针对此

    篇三:生产部第三季度优德娱乐场 (500字)

    2011年第三季度生产部

    工 作 总 结

    庆祝祖国的62年华诞,2011年的第三季度正式划上了一个句号。在本季度的工作中,生产部基本完成了客户交付的订单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到安全目标,在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。但是,因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本可以避免的轻伤事故,现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。

    针对上述情况,现将生产部2011年第三季度的优德娱乐场如下。

    第一、 完成加工量

    在第三季度,共计接收计划量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降18.8%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降25.3%。具体加工量如下表: 生产部第三季度加工量明细

    从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。分析

    其原因,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司主要客户(东风小康)的计划调整而减产,以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产,本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退,从9月份开始,计划量和加工量逐步上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降2.3%。

    第二、 生产作业情况总结

    在第三季度的工作中,生产部基本完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元。但是,在整个作业过程中也暴露出许多的问题,主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷,甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。

    1、现场作业环境不能保持。

    在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理,因此,在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿:对地面进行分区规划,并指定专门负责人进行管理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和管理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料按照区域定点堆放; 定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的保持水平;对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化,提高职工的“5s”意思和现场班长的管理水平。

    在实际工作中发现,经过整顿和加强管理后,现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是,受场地限制和员工意识不到位的因素影响,现场作业环境的保持工作还差强人意,需要定期进行整顿和强化。因此,进一步提高现场作业人员的定置管理意识,加强监督考核机制并提高管理水平,是现场管理后期工作中的重点。

    2、现场作业工人的安全意识不强。

    现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等,都是因为自我保护意识不强,对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。

    因此,为保证安全生产,除对全体员工进行正常形式的安全教育(学习规章制度,对违反制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不伤害”,保证生产作业的安全。

    3、提高质量意识。

    员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方

    式等。因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货,同时,部分客户也要求按照原料重量交货。因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。但是,因为部分员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引起重视,导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故,并造成极为恶劣的影响。

    因此, 要提高员工的质量意识,必须要从制度上着手,通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。

    第三、 生产计划总结

    在生产部的工作中,最重要的工作就是生产加工计划的管理。在本季度共计下达加工指令885份,累计计划量14342吨。虽然本季度的计划因受市场变化的影响,表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点,但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合,较好的完成了加工计划,保证了客户需求。

    本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。

    1、 根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序,通过调整时间差来保证客户的交货需求。

    2、 遇有突发情况,第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。

    3、 提前做好准备工作,对生产备料和生产辅料的计划提前下达,保证现场的作业秩序不受影响。

    4、 针对配送客户,提前落实运输车辆,保证到货的及时性。

    在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动加强各部门间的协作。

    第四、 设备管理

    针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。已经大修完成的内容主要包括以下部分:

    1、 对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳定性;

    2、 对剪床传动齿轮组进行了更换,保证传动比的精确性;

    3、 对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了更换;4、 对成品输送皮带(轴)进行了更换;

    5、 对精校机的行星减速器进行了更换;

    6、 对上料小车的行走轮更换了其中的2个,其余2个完好; 目前还未完成的有三个项目,预计在10月份完成:

    1、开卷机的涨缩滑块; 2、开卷机离合器与刹车片; 3、手工剪板机的下刀口毛刺。 针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面: 第一、 进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强

    化培训外,短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。 第二、 备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。除少数成套

    的配件外,如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。因此,必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单,集中在短时间内进行批量采购,以保障设备的正常运转。

    第三、 对设备的点检和维护工作不到位。设备的点检工作,必须要求

    设备维修人员和主操手进行配合,对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。 第四、 行车的维修保障能力需要提高。因公司目前没有专业的电工,

    因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求,因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。针对此种上述情况,需要和行车生产厂家进行磋商,将行车的维修业

    务全部外包,同时划分清楚双方权责,通过考核和激励机制调

    动行车生产厂家的积极性,保证行车的正常运转。

    第五、 管理工作与制度设计总结

    在第三季度,生产部继续对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充;同时,在李总的指导下,生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。目前正在修订和编制的有《安全教育手册》以及《现场质量异议简易判定手册》,同时也在试行一项综合性的管理制度——《安全生产积分管理制度》,作为一种全面的管理制度来实施。

    在前期的实践中,生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。

    1、管理人员与基层班组的执行力不强。

    在第三季度,生产部不断的对管理制度进行改进与完善,建立了一项综合性的《安全生产积分管理制度》作为生产部各项管理工作的一本总则,并以此来规范各项作业任务、现场管理、安全保护等方面的管理与实作。因为时间仓促和的原因,其试行版本中包含的内容还不够全面,需要在实践中进一步的予以补充和完善。

    制度的建立做到了有法可依,各层管理人员的重视程度和参与程度最终决定能否将制度坚决执行和完善。因为各层管理人员的重视程度和参与程度不够,同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失,导致形成了执法不严的现象。

    因此,除对《安全生产积分管理制度》进行进一步的修订和完善外,通过相关制度来约束管理人员的监督行为,提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。

    2、管理制度的考核不坚决

    在第三季度,生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和讨论,不断的改进作业流程以提高作业效率,不断的完善安全管理制度以保证作业安全。但是,实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松,多数时间仅仅是口头警告,并没有严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行严格管理,导致出现了有法不依的现状。

    因此,在以后的工作中,任何人违反管理制度都必须严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行考核。同时,实行按照管理等级和优先原则进行考核的标准,从上到下进行链式管理:生产部经理或者生产业务主管发现任何人违章,除对直接责任人进行考核外,其直接领导也将接受同样程度的考核;生产现场主管发现违章的,除对直接责任人进行考核外,其班长也将接受同样程度的考核。

    3、设置合理而有弹性的奖惩机制。

    目前在试行的《安全生产积分管理制度》中,主要是为了规范生产部各个环节的作业标准,并对安全生产和现场定置管理作出一定的考核标准。但是,其中比较欠缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的奖励。

    因此,生产部决定对《安全生产积分管理制度》进行一定的修改和完善,对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励,以示表彰,以此调动全体员工的积极性。

    第六、 车间业务总结

    目前车间共有五个班组,每班4人,其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组,同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。根据实际需求,车间现场应再增加1600横切线一个机组(按3人/班编制)。

    针对生产一线部分员工的年龄偏大,文化水平较低,同时,各班组的班长其质量意识较淡

    薄、领导力较差等现象,导致团队的任务执行力较弱等现象,生产部一直在进行的工作包括以下三个方面:

    第一、 综合性制度建设。继续落实《安全生产积分管理制度》,从严考核、从严管理,真正将制度落实到位、落实到人。

    第二、 各层管理人员的领导力培训。此工作的重点在于对各层管理人员适当的给予管理权力以树立其威信,并在其岗位给予更加严格的考核标准,做好表率。

    第三、 提高团队执行力。通过各层管理人员的积极参与和严格考核,督促各个作业小组的组员通力合作,积极完成任务,提高执行力。

    总结既第三季度工作重点

    在公司领导的大力支持下,生产与仓储的erp管理系统已经投入使用,虽然与预期的目标有所差距,但基本能实现生产部当初所提出的综合要求。生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标,但是在管理等软件上仍然存在许多的漏洞。因此,在第四季度的工作中,工作重点主要有以下五个方面:

    1、 加快管理改革和制度设计步骤,迅速修订和完善相关的作业文件,严格按照质量体系的标准进行制度化建设。2、 加强对员工的作业技能培训和安全教育,迅速提高各岗位员工的业务水平和安全意识,保证安全生产。

    3、 对系统进一步优化和改进,达到我部门所提出的最终使用要求。

    4、 提高各个业务小组和业务岗位的执行力。

    5、 加强现场管理力度,保证现场的作业环境和定置管理达到要求。

    篇四:2015年集团公司第一季度优德娱乐场

    2015年集团公司第一季度优德娱乐场

    x月x日,中恒集团召开第x季度优德娱乐场大会,对x季度里各项工作任务的完成情况进行总结和检查,并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前x季度集团和各板块团结协作,各项工作得以扎实开展,取得了良好成效和业绩。大会号召集团上下,要以认真、负责的工作态度,提高工作效率,增强执行力,抓重点、抓难点、抢时间、抢进度,共同努力,高质高效地开展和推进第四季度的工作,奋战80天,坚决达成全年目标任务!

    大会上,许淑清董事长对x季度集团的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。她指出,x季度各项工作均取得了良好的成效,按现在任务完成的情况来看,公司将顺利完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。x季度公司保持产销两旺的良好局面,注射用血栓通成为销售的重点,销量总和实现了新的突破,普药销售也同步跟进,实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺季,取得了较好的销售业绩,这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作,也随着销售的上升而繁忙有序开展,通过合理安排设备、人力和物料的配送,加班加点,加大产量,有力地保证了产品的市场需求。二是新项目工作,制药x期项目中,新的提取车间已经进入生产阶段,目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线,正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个项目,都在按原定计划顺利推进。x是中药材种植推广工作在x季度得到继续大力发展,与百色市签订了有关x七种植的协议,推动公司的种植推广进入一个全新的阶段,这将有利于对中草药、特别是x七原材料价格成本的控制。四是账务管理、成本管理、人力资源管理、安全生产管理、参观接待、党群、企业文化、协调服务等各项工作都得到高效开展和推进,取得了积极的成效,为推动前x季度各项目标任务的完成提供了大力保障。

    在肯定工作成绩的同时,许淑清董事长还对公司目前存在的困难和不足作了指出,要求各板块、各部门都要高度重视,认真对照,找出不足和差距,认真思考,寻求有效办法和措施,加以克服和解决,真正做到有则改之,无则加勉,把全部的精力放到四季度的各项工作中去。

    再部署、再强调、再落实第四季度重点工作时,许淑清董事长强调指出,第四季度是一年里最关键的时期,是一个年度最后冲刺的季节,各板块、各部门都要严格按照上半年优德娱乐场大会已明确的每项工作的具体要求,增强责任感和紧迫感,抓紧时间,推动各项工作高质高效开展。特别是中层以上管理人员,更要肩负起领导责任,做好榜样,带领自己的团队,集中精力,真抓实干,全力以赴。其中,要重点抓好和完成好几个方面的重点工作:一是增强紧迫感,抓紧时间,分秒必争,在有限的时间内,把需要做的工作做好整理,做好更详尽的计划,有序推进,确保进度与质量。

    二是抓紧与政府相关部门的沟通联系工作,争取更多的支持,特别是在政策方面的扶持,为明年的工作开展奠定基础。

    x是在四季度,各个部门都要做好配合,确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面,为生产部门提供最优质的服务,以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门,要继续发扬连续作战的能力,多想办法、多采取更有效措施,推动产销取得新突破。

    四是新药合作开发工作要进一步提高工作主动性,不能被动等待,要主动地去与合作方联系,及时掌握工作进度,确保合作事项的更快推进。

    五是中草药种植在四季度要做好下一步推广工作的前期准备工作,做好新推广区域的调查和考察,为明年开春后新增种植面积打好基础。

    六是要高度注重安全生产工作,切实做到越是工作繁忙,越要抓好安全生产。各级安全生产管理部门和人员,务必加强监督检查,一旦发现有违章苗头,要立即及时制止,防患于未然。

    七是要继续加强企业党建工作,按照党建孵化基地和党建示范点的建设要求,进一步完善场地建设、资料整理及阵地建设等工作,提高企业党组织的威信和号召力。

    八是工会要在四季度组织好“向爱出发”活动和今年的“金秋”运动会活动,进一步活跃企业员工的业余生活,提高企业的凝聚力,建设和谐中恒大家庭,并做好年终职工慰问和春节员工联欢活动等准备工作。

    九是集团各有关部门和负责人,要与有关方面,加强沟通和配合,认真、有效做好11月初在南宁召开的2013年中国药学大会,暨第十x届中国药师周活动各项筹备工作,确保会议圆满成功,提升公司的声誉和形象。

    十是各板块、部门在四季度除了要做好今年的工作外,还要开始谋划明年的工作,要做好对明年各项工作指标的预测和各项工作的准备,使明年的工作计划做得得更充分、更详细、更具操作性。

    最后,许淑清董事长强调,四季度工作完成的情况,不仅影响到今年年度目标任务的完成,也影响到集团明年的工作布置与准备。并号召和要求集团上下,要以认真、负责的工作态度,提高工作效率,增强执行力,抓重点、抓难点、抢时间、抢进度,共同努力,高质高效地开展和推进第四季度的工作,奋战80天,坚决达成全年目标任务!

    许淑清董事长作完优德娱乐场和部署后,负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员,会后要向今天没到会的员工传达许淑清董事长的工作要求和会议精神,并认真贯彻落实,有力执行,共同完成全年目标任务。

    集团高管以及中层以上干部及员工代表参加了会议。

    篇五:公司前三季度生产经营优德娱乐场(定稿).doc

    四川交投置地有限公司

    2013年前三季度生产经营优德娱乐场

    省交投集团公司:

    四川交投置地公司运行7个月以来,在集团公司的正确领导和大力支持下,紧紧围绕年度目标任务,坚持项目推进和业务拓展两不误的原则,较好地完成了前三季度的各项工作。目前,公司各项业务有序开展,经营局面日趋好转。现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下:

    一、前三季度生产经营工作开展情况

    (一)公司运转步入正轨

    在上半年的基础上,第三季度,置地公司紧紧围绕年度目标,进一步完善了领导的分工,制定了详细的目标分解方案。按照集团公司的批复和要求,完善了6个职能部门的组建和人员补充,明确了部门职能职责,制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件,公司管理构架初步成型。8月底公司党委正式成立后,庚即在党委班子内部进行了分工和调整,同时制定了“三重一大”制度,更加完善了公司规范化运作。

    (二)全力拓展房地产板块业务工作

    1.继续加快推进仁寿项目的实施

    仁寿项目是公司今年的重中之重,公司领导班子高度重视,全力投入,力争实现年底销售总目标不变。经过不懈努力,8月22日,仁寿县规委会通过了项目规划方案,确定今年启动区50亩,案名为交投置地〃北城时代,目前正在完善施工图设计,预计十月中旬开始动工。同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。

    这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触,置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可,仁寿县政府9月24日召开专题会议,同意交投置地(仁寿)公司获取后续土地方案。

    2.继续加快推进毕升广场项目

    公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报,并向集团报送了《毕升广场项目建议书》和《毕升广场土地投资实施方案》。经过和锦江区政府多次洽谈,锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。2013年9月29日,锦江区毕升广场土地整理项目开标,置地公司中标。目前,公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。

    3.继续拓展相关业务。

    自3月以来,公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。截止9月底,已介入泸州项目前期调规变性工作,成南项目

    已进入研讨合作阶段,九黄机场地块已启动联合开发前期工作。同时,系统内其它存量土地(峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等)合作开发的推进工作也在进行中。

    4.加强经营成本控制

    公司自成立以来,一直认真执行国家相关会计法律法规,建立健全财务管理制度;根据公司生产经营目标计划,筹措资金,与银行签订协定存款协议,降低资金使用成本;实行全面预算管理,分析预算执行中的各项偏差,并及时完善各项控制措施,降低生产经营成本。截止9月底,共发生成本费用总额435.3万元,其中:管理费用401.5万元,占预算1,401.35万元的28.65%;发生利息支出82.44万元,占预算1265.75万元的6.5%。

    二、生产经营指标完成情况

    置地公司第三季度实现房地产销售11242.96万元,占第三季度计划完成5600万元的200.77%;自年初累计实现房地产销售21562.94万元(其中交投置地〃景园项目累计实现销售11463.62万元,交投置地〃上河湾项目累计实现销售10099.32万元),占前三季度计划完成22100万元的97.57%,占全年计划61300万元的35.18%。由于成南管理处项目开发类型迟迟未定,今年不能实现销售。仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高,力争打造成仁寿城市名片,与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位,通过多次协商,

    反复修改,影响了开发进度。毕升广场项目目前处于拿地阶段,今年也无法实现销售收入。因此,完成年度目标任务压力较大。前三季度,公司未发生安全责任事故,各项安全指标均达到集团公司规定要求。

    三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施

    由于今年成南项目启动难度较大;川南公司泸州项目,由于调规变性,进展缓慢,年内难以具体实施;川东公司项目和广安武胜项目,还处在进一步商谈阶段;受国家对房地产行业的宏观调控影响,置地公司年末季度仍面临生产经营压力大,形势不容乐观。

    虽然面临诸多困难,但公司将紧紧依托集团,紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目,想办法、添措施、赶进度、严考核,力争完成集团下达的经营目标任务。

    (一)重点狠抓仁寿项目,力争实现年内销售

    一是加强领导,采取“5+2”、“白加黑”的工作方式,全力推进仁寿项目公司工作。

    二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。下半年,公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上,第四季度,公司将根据项目进度,进一步加大资金、物力、管理力量,向仁寿公司倾斜。

    三是加快项目开发进度,严格考核。对已经启动的仁寿项目,再一次细化推进计划和时间安排;加大与项目所在地

    的相关政府职能部门的协调、沟通力度;抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成;严格考核,力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。

    (二)重点准备毕升广场后续拿地工作

    (三)拓展优质开发项目。对已经洽谈的项目,公司将实行专人跟踪项目,做好投资分析、前期规划,储备一批项目。

    (四)多方筹措资金,确保项目投资资金需求。

    (五)加强项目安全管理,确保无安全事故发生。

    (六)加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度,建立和完善薪酬绩效考核激励机制。

    四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题

    (一)仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。 根据置地公司与成渝公司签订的《合作意向协议》规定,公司应向仁寿项目提供年利率不高于6.15%的借款0.85亿元,成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款8.55亿元,贷款期限为3年,交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款0.85亿元,以符合证监会的检查要求。目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9%,而转贷给仁寿置地公司年利率仅为6.15%,公司每月将承担2.85%的利率差额,出现利息亏损,承担较重的财务成本负担。

    篇六:2014年生产部一季度优德娱乐场2

    生产部第一季度之节能降耗优德娱乐场

    ××× 2014年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:

    一、工作亮点:

    1、公司于1月份召开了全体员工会议,对2013工作进行了全面总结,并就2014年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗20%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。 2、1—3月份共生产产品:×××箱(喷施宝系列产品:×××箱其中×××赠品:9230箱,×××系列产品:7723箱)共折合324吨,与2013年同期生产吨数相比上升了1.2个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8% 与去年基本持平。

    3、3月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。

    4、在抓好产品生产质量的同时,通过2013年的总结分析,及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产170万瓶计算,每张标签至少减少0.2元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元。

    二、 主要采取的措施

    1、 制度

    根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

    2、 做好安全工作,保障稳定生产

    对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

    3、做好成本管理

    a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

    b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。

    4、挖潜增效,积极进行设备改造。

    a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案,改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

    b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。

    b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而减少了人工成本。

    三、 工作中存在的不足

    1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉。

    2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。

    3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。

    4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。

    四、第二季度主要工作计划

    1、全力奋战4至6月的生产高峰, 开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。

    2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求。

    3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。

    4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特别是 新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

    5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,

    继续保持车间良好的安全局面。

    第二季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。生产部

    2014年4月20日

    篇七:季度总结报告

    季度总结报告(一)

    物复苏,大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖,开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。

    古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍,取得良好业绩。

    回顾这一周来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先,在不足点方面,从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。

    作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验,

    其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。

    再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号,大小,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。

    最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

    总之,通过理论上对自己这一周的优德娱乐场,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的专卖经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力。

    季度总结报告(二)

    一、一季度主要工作情况

    1、开展了两个调研活动:一是和人才办联合开展了竹房城镇带基层组织建设专题调研活动,重点就农村党员素质提升工程、基层党组织设置创新、村级阵地建设进行了专题调研,撰写了《竹房城镇带农村党员队伍现状及实施党员素质提升工程的调研报告》、《竹房城镇带农村基层党组织设置创新的调查报告》、《竹房城镇带村级阵地建设的调研报告》三个调研报告。二是开展了关于加强干部德的建设问卷调查。按照中组部和省委组织部的要求,组织各县市区、市直有关单位开展了关于加强干部德的建设问卷调查,撰写了《关于加强干部德的建设问卷调查报告》。

    2、xx年全省重点调研课题成果丰硕。省委组织部近期下发了《关于表彰xx年度全省组织工

    作优秀调研课题、优秀文稿的通知》,我市共有7篇获得省委组织部表彰奖励,其中《社会阶层构成变化对党的基层组织建设影响问题研究》获得一等奖,《县城社区党建与社区管理问题研究》、《干部人事制度改革系统性、统筹性、协调性问题研究》获得优秀奖,《xx市集中换届干部心理问卷调查报告》、《党旗在库区飘扬,党徽在移民中闪光??丹江口市加强基层党建服务库区移民工作纪实》被评为优秀调研文章,《提高人才政策执行力,推动组织工作科学发展》被评为学习贯彻七一重要讲话精神,提高组织工作科学化水平优秀征文。同时我市三名同志被省委组织部授予优秀调研干部。

    3、部机关刊物《xx组织工作》全新改版。一是刊物纸张由原来16k改为a4纸张;二是封面由原来普通铜版纸改为加膜彩色铜版纸;三是封面内页增加组织工作重大活动、基层采风等图文资料;四是增加了《xx组织工作》编委会;五是刊物发行各县市区组织部代发改为邮局直发。目前第一期经领导审定后正式印制。

    4、完成了市四届人大二次会议、市政协四届二次会议、全省组织工作会、全市组织工作会、全市组织系统一迎双争活动视频会等会议相关材料的撰写工作,共撰写各类材料20余篇,配合做好了相关会务工作。

    5、开展了新闻宣传工作。先后被xx日报、xx日报等省市新闻媒体采用5篇。

    6、参与了万名干部进万村挖万塘活动。按照市委的统一要求,完成了活动的规定动作,4个村完成堰塘项目22个,总投资68,2万元,实现了组组建一个小型水利设施的目标,部三万活动得到片区牵头单位的充分肯定,向相关单位和部门报送了活动总结、调研报告等材料。

    二、主要不足

    一是文稿质量有待提高。主要表现在文稿的针对性不强,缺乏问题意识,缺乏深入研究,提供决策参谋不够。二是新闻外宣的力度有待进一步加大。三是调研工作要进一步加大力度。

    三、第二季度重点工作安排

    1、组织召开全市组织系统调研宣传会议。

    2、根据部领导指示,拟开展农村党组织吸引力和农村党员入党动机课题研究。

    3、加大新闻外宣力度,力争有一批稿件被中央和省、市报刊采用。

    4、开展干部人事制度改革重点项目研究。一是下发《20xx年全市干部人事制度改革工作意见》;二是开展省下达给我市的重点项目研究;三是联合部有关科室,开展专题研究。

    季度总结报告(三)

    一、目标任务执行情况

    1、畜牧业生产目标:出栏生猪46.9万头、肉牛3.3万头、肉羊7.9万头、小畜禽1101.2万只,肉类总产量实现6.1万吨,分别比2010年一季度增长4.19%、9.57%、3.6%、2.2%和10.53%;

    2、助农增收目标:畜牧业为农民人均增收达60元;

    3、动物防疫目标:狂犬病免疫工作全面结束,免疫率98.8%;未发生重大动物疫情;

    4、畜产品安全目标:产地检疫率、屠宰检疫率、上市动物(产品)持证率均达到100%,畜产品中瘦肉精、三聚氰胺等禁用物质均未检出;未发生畜产品安全事故。

    二、重点工作及措施

    (一)加强督查,全面推进灾后恢复重建

    1、加快重建进度。一是在确保工程质量和安全的前提下,督促施工单位拟定5.12之前竣工交付使用的具体措施和推进时间表,并且严格执行;二是督促施工单位及时申请各环节工程验收;三是切实解决工程建设过程中的一些具体问题,重点是涉水、涉电问题,避免因为一个环节的问题造成整个工期拖延;四是督促及时开展竣工结算审计工作,使已验收的重建工程尽快

    交付使用。

    2、完善工程变更资料、手续。严格控制工程变更,变更必须要有充分的必要性和合理性;协调、督促施工单位完善工程变更资料,积极配合局重建办做好工程变动的报批工作。

    3、加强质量、安全督查。加强工程质量特别是装饰安装工程的质量督查,要求乡镇站长每天都进行督查,发现问题立即纠正;加强对施工安全的督查,督促施工方对安全网架、施工告示牌、临时用电、材料码放等随时进行隐患排查,发现问题立即整改到位。

    4、做好重建工程档案收集、整理、归档工作。做到项目完、资料齐,自觉接受审计监察部门的督查检查。

    截止3月底,畜牧系统87个灾后重建项目全部开工,开工率100%;主体完工87个,完工率100%;完成投资1.87亿元,占计划投资的95%,灾后恢复重建工作全面提速。

    二、真抓实干,动物防疫工作效果良好

    1、狠抓基础免疫。重点是做好了疫(菌)苗等防疫物资的保管、分发、领用以及免疫档案的登记管理工作,狠抓了猪只骟割环节、活畜禽交易环节、牲畜外调环节等日常免疫和农村散养动物定期补免工作,做到应免尽免,不留空档。

    2、认真开展疫情监测。对1021份样品进行了血清学或病原学、组织学监测、检验,对免疫抗体合格率不达标的乡镇开展了补免工作,确保群体保护水平达到规定要求。

    3、加强引进动物的管理。严格引进动物申报审批制度,严禁从疫区引进动物。公路动物防疫监督检查站坚持了24小时值班制度,严格检疫,有效杜绝外来疫源的传入。

    4、加强规模养殖场管理。一是认真落实了驻场兽医监管责任,加强对责任兽医的量化考核,进一步强化对规模场业主的养殖技术指导、引种申报、预防接种、消毒、疫情报告和无害化处理等工作的指导和监管,夯实规模场防疫基础;二是加强了养殖监管,加大畜禽标识及养殖档案管理工作力度,进一步规范业主养殖行为。

    5、圆满完成了狂犬病免疫工作。3月底结束的狂犬病免疫工作,全县共免疫犬只12.8万头,免疫密度达到了98.8%。免疫期间,我局派出了2个工作督查组,通过督查,对个别思想不统一、措施不得力的乡镇进行了纠正,起到了较好效果,保证了全县的免疫密度达标。进入4月份,各乡镇又积极开展了查漏补缺工作,目前也取得了较好效果。

    三、开展瘦肉精专项整治,确保畜产品安全

    除了做好常规的检疫、动物卫生监督以及畜牧投入品监管工作以外,重点是做好了瘦肉精专项整治工作。一季度未发生1例畜产品质量安全事故,切实维护了人民群众身体健康,促进了社会和谐稳定。

    3.15双汇事件发生后,我局在省市畜牧食品局的统一部署和指导下,立即行动,精心开展了以下工作:一是迅速下发了《关于加强畜产品质量安全监管工作的紧急通知》,要求全系统干部职工站在讲政治的高度认真落实检疫、动物卫生监督和投入品监管各项关键措施,从严排查、整治各关键环节畜产品安全隐患;二是及时印制了3000份《关于规模养殖场动物卫生监管工作行政告知书》,由联场兽医亲自发放到存栏50头以上的养殖大户手中,加快提升养殖场业主的食品安全意识和遵章守纪意识,从生产环节杜绝瘦肉精等违禁物质的使用;三是召开了针对温氏公司畜产品安全监管工作的专题会议,从动物防疫、养殖档案、饲料生产等各方面进行了全面安排部署,防止龙头企业出现违法违规行为;四是加强了现场检测和抽样监测工作。3月17日到3月30日,县饲料工业办共对22个生猪定点屠宰场的51头生猪和20个规模养殖场的47头生猪进行了瘦肉精检测,98头全部为阴性;对10个生猪定点屠宰场的20头生猪和10个规模养殖场的18头生猪进行了莱克多巴胺检测,38头生猪也全部为阴性;还检测了6头份生鲜奶的三聚氰胺,含量为0。

    四、突出重点,大力促进畜牧业生产

    1、狠抓科技培训。针对春季畜禽补栏高峰和农民群众在养殖技术、防疫措施上存在的问题,

    结合县上百名领导干部下基层,千名技术人员到田间行动计划,我们及时跟进,加大了科技宣传、培训力度。我局生产科教站3月初在回龙镇举行的多媒体畜牧科技普及活动,接受培训的群众达到1000余人,起到了很好的示范带动作用。全系统每个乡镇站都在3月底完成了1次大范围的畜牧科技培训活动,全县累计培训农民群众近5万人。同时,继续开展定点联系工作,要求乡镇站每名职工都要联系1-3户养殖户,定期不定期加以关注,出现问题及时帮助解决。上述措施的落实,为加快提升农民科学素质,促进畜牧业生产和效益提高做出了积极努力。

    2、加强沟通对接,积极争取科技项目。1 -3月,我局主要领导和多名分管领导多次到省畜牧食品局进行了沟通对接。通过对接,省局领导及相关处室负责人表示对中江畜牧业的发展将尽可能给予项目及政策的支持。具体为:中江县农产品检测中心建设项目,预计中央投入300万元;乡镇畜牧兽医站基础设施建设项目,预计中央投入273万元;我县原已实施的生猪调出大县奖励资金项目、生猪规模养殖场建设项目、生猪良种补助项目、能繁母猪保险项目等,省局将一如既往的给予支持,保持支持力度不变。2011年,我们还将努力争取使我县成为全省15个现代畜牧业重点县之一。

    三、存在的问题

    1、瘦肉精专项整治工作经费缺乏。瘦肉精事件引起了党中央、国务院和全国人民的高度关注,开展瘦肉精专项整治是一项重要的政治任务。但我县地域面积广、检测样本数量大,初步测算,2011年开展瘦肉精(莱克多巴胺、沙丁胺醇)普查和常规检测约需经费160余万元,需请政府解决。

    2、个别乡镇站灾后重建进度缓慢。主要是多次实施工程变更,而工程变更手续繁复,耗时较长。

    3、引进动物管理难度大。尽管对引进动物要按程序申报进行了广泛宣传,但仍有部分畜主不按规定随意引进动物,埋下疫情隐患。

    4、养殖污染治理任务艰巨。畜牧业生产发展与环境保护、基本农田保护之间的矛盾日益突出,虽然近年来加强了政策、科技引导,但部分养殖户限于土地、圈舍等条件和资金压力,环保设施及污染防治措施仍然处于较低水平。

    四、下一步工作打算

    1、以加快进度确保安全为重点,全力做好灾后重建工作。进一步加强督查,力争5.12三周年前全面完成重建任务。

    2、以项目实施为重点,加快畜牧业生产发展。一是尽快确定实施户名单,启动2010年生猪标准化规模场(小区)建设工作;二是严格按照省上标准,积极开展人工授精站评标议标,确定业主资格,对业主进行培训,尽快实施人工授精站改(扩)建工程;三是完善2010年生猪调出大县奖励资金使用实施方案,尽快上报县上审批实施;四是继续搞好畜牧生产标准化推进工作,以片区为单位开展畜牧生产标准化培训,建立完善定点联系制度,大力推行圈舍建设标准化、生产管理规范化、生产产品安全化;五是督促、指导生猪固定监测点做好信息采集、上报工作。

    3、以春防工作为重点,狠抓动物防疫工作。一是做好畜禽集中免疫工作。抓好猪瘟、口蹄疫、高致病性蓝耳病、高致病性禽流感、鸡新城疫等重大动物疫病集中免疫工作的同时,认真开展畜禽市场补免以及狂犬病补免工作,确保免疫密度达到国家规定标准;二是搞好消毒工作。集中抓好畜禽圈舍统一消毒、市场及屠场每天消毒和动员饲养户开展定期消毒工作,消毒面达到100%;三是做好疫病监测报告工作;四是加强规模养殖场管理;五是加强检疫监管。分片召开养殖和产品经营从业人员学习会,狠抓检疫申报制度的贯彻落实;加强畜禽市场交易和跨省调运的防疫监管,降低动物疫病输入性风险;狠抓病害动物、动物产品的无害化处理工作,严防问题产品进入流通市场;加强对免疫耳标、检疫票证、印章等使用情况的监督管理,保证检疫工作效能;六是做好动物血吸虫病查治工作。4月30日以前完成血检采样任务, 5月

    20日以前完成粪检复查和扩大化疗任务,做到牛血吸虫病感染率以村为单位控制在1%以内,无2岁以下牛感染。

    4、以检查监测为重点,确保畜产品质量安全。第一,继续深化检查、检测工作。扩大规模养殖场的检查、监测范围,对投入品使用、养殖档案、出场检疫情况进行认真检查,并现场进行瘦肉精(莱克多巴胺、沙丁胺醇)抽样检测,确保养殖源头安全;坚持对屠宰场待宰生猪的抽样检测。具体分两个阶段实施:第一阶段:4月底之前完成瘦肉精全覆盖检测(普查)。一是对1000余个存栏20头以上的养殖场(大户)的生猪进行普查,预计检测2000余头;二是对屠宰场待宰生猪进行检测,按每天每个屠宰场抽检1头计算,预计检测2700余头。第二阶段:从5月份起开展瘦肉精常规监测。一是养殖场监测按月下达计划,每个养殖场全年抽检次数不少于2次,预计抽检2000余头;二是按照部、省、市要求,坚持对屠宰场待宰生猪开展为期一年的常规检测,全年预计检测29700头。第二,加大检疫工作力度。县动物卫生监督所、各片区畜牧兽医管理站加大动物卫生监管巡查频次,严格实施动物检疫申报制度,依法严厉打击不申报检疫出售、运输动物和动物产品的违法行为;进一步规范动物检疫员的执法行为,严禁隔山出证;屠宰检疫要严把凭证入场关、宰前检疫关、宰后检疫关、开具证明关、加盖印章关和无害化处理关;公路动物检查站要坚持24小时值班,重点检查省外流入的生猪,发现健美猪,严格按照六部委四个一律执行。第三,加强法律法规宣传工作。通过新闻媒体、网络信息平台、发放宣传单、告知书、组织召开专题学习会等形式,将《动物防疫法》、《畜牧法》、《农产品质量安全法》等法律法规贯彻到每一个养殖户、调运户、屠场业主、防疫检疫人员思想上,在提高监督执法人员意识的同时,切实提高业主意识,强化自律行为。第四,做好无公害基地(产品)申报和复查换证工作。加强与省市业务主管部门的衔接、协调,5月上旬完成2个无公害基地申报和温氏养禽无公害基地便捷式复查换证工作。

    5、以落实工作措施为重点,切实维护系统安全稳定。认真落实安全生产责任制,深入开展安全隐患排查和整治,继续抓好建筑、交通、职工办公及住房等重点部位安全监管,确保干部职工生命财产安全。进一步强化矛盾纠纷大调解工作机制 做好职工、群众来信来访工作,做到件件有落实,切实做到把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。

    6、以城乡环境综合治理为重点,共同推进美好家园建设。教育、引导干部职工养成良好卫生习惯,保质保量完成县上安排的城乡环境综合治理工作任务,结合绿色健康养殖体系建设,狠抓畜禽养殖污染治理工作,大力推进畜牧业清洁生产,共同建设美好家园。

    篇八:公司三季度优德娱乐场及四季度工作打算

    兖矿集团邹城金明机电有限公司

    2011年三季度优德娱乐场及四季度工作打算

    三季度,在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下,公司各级组织坚定跨越发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,积极规范内部管理,狠抓安全生产,公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

    第一部分 三季度优德娱乐场

    一、主要经营指标完成情况

    (一)三季度经济指标预计完成情况表 单位:万元

    (二)主要经济指标分析

    1、收入完成情况:1-9月份累计实现销售收入1.8亿元,比去年同期10794万元增加7206万元,增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元,增幅为32%,比奋斗目标1.43亿元增加3700万元,增幅为26%,比力争指标1.5亿元增加3000万元,增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元,集团外部收入7000万元,外部市场比重占39%。

    2、利润完成情况:1-9月份累计盈利90万元,比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元,增幅为650%,比奋斗指标26万元增盈64万元,增幅为246%,比力争指标50万元增盈40万元,增幅为80%。

    3、应收款项完成情况:9月末应收款项余额控制在9500万元以内,完成考核指标。

    4、存货完成情况:9月末存货期末余额控制在4500万元以内,完成考核指标。

    5、顺利实现安全生产。

    二、主要工作开展情况

    (一)认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神,增强做好全年工作的信心和动力

    三季度,公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神,深入剖析当前面临的经济形势,勇于面对困难,积极应对挑战,在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初,公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下,采取逐个单位座谈的方式,对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后,公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际,对各基层单位上半年工作给予了充分肯定,对各单位上半年工作中暴露出的问题,指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析,明

    确了各单位产业发展方向和产品、市场定位,为公司做大、做强提供了有力保障。

    座谈会上,公司总经理发出了“奋战三季度,提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议,各基层单位和部室负责人积极响应倡议,分别写下保证书,在公司分配的指标基础上自我加压,勇挑重担,以饱满的工作热情积极作为,以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战,为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。

    (二)深入实施“两个走出去”战略,市场开拓成绩斐然 三季度以来,公司正确处理内、外部市场之间的关系,规范完善营销机制,逐步建立完善营销体系,深入实施“两个走出去”的发展战略,形成了分工明确、合力攻关的良好格局,内外部市场开拓取得优异成绩。

    一是定思路,调策略,转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争,竞争对手都在实行让利不让市场,导致竞相压价,利润趋薄。为此我们振奋精神,坚定信心,顺应形势,理清公司在“逆境”之中的发展思路,坚持向营销人员要市场,实行营销月度例会制度,并根据产品、产业现状和营销工作实际,转变营销模式,实行两级管理,充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场,培育新市场,储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流,将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售,形成周全的服务体系,强强联合的营销模式。

    三季度,机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗

    煤厂皮带机改造工程等工作任务,完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时,随着国际焦化改造工程的整体推进,具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段,我们抢抓机遇、积极跟进,承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目,预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面,公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场,准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品,为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。

    二是创模式,激活力,强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机,积极吸纳先进理念,认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际,科学设计营销人员晋升阶梯,注重培养年轻营销人员,不断壮大营销队伍,设计激励强劲、约束有力的考核体系,在调动营销人员的积极性,激发其营销热情的同时,最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时,更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神,通过“以老带新”的培训模式,使年轻的营销人员尽快转变角色,独立开展工作,逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队,为公司跨越发展贡献力量。

    三是树理念,重服务,大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想,从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展,走出去、沉下去,同营销人员、客户面对面沟通,去服务市场、帮助市场、引导市场,做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会,了解行业竞争

    态势,制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态,打破经验主义,积极向专家、向市场请教学习,主动到生产一线、市场前沿调研,做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”,了解最新的行业技术发展趋势,制定针对性的营销策略,了解市场反馈的产品相关问题,及时围绕问题提出整改措施,确保产品持续改进。

    8月中旬,由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团,在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下,实业公司梁总等领导的陪同下,对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定,表示今后将积极与我公司合作,形成“共谋发展,跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

    (三)深化“强严树创”工程,经营管理上台阶

    今年以来,公司以跨越发展为主题,以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点,坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念,强化管理、勇于创新,深化“强严树创”工程建设,努力提高经济运行质量,全力寻求发展新突破,实现跨越新发展。

    一是突破发展瓶颈,提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标,分析因果关系,进行统计、分析,制定对策,实现管理持续改进,不断提高。加强目标控制,向基层单位下达年度考核指标,并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人,实

    篇九:车间第一季度优德娱乐场

    **车间第一季度优德娱乐场

    2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领,及各职能科室的指导下,紧紧围绕公司建设发展的主题,通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏,克服各种不利因素,顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:

    一、工作亮点

    1、车间于1月份召开了全体员工会议,对2010工作进行了全面总结,并就2011年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上,制定了班组目标责任书,将生产任务进行细化落实,为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

    2、1—3月份生产合格**共计1839.536吨,其中**1571.266吨,**268.27吨,合格率达96.21%。生产***88.56吨,合格率100%。

    3、在抓好自身质量的同时,通过一年多来的总结分析,及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题,促使**成品合格率由原来的87.8%,提升到91.7%,按照公司今年10000吨年产能计算,直接为公司节约资金14余万元。

    二、主要措施

    1、重视班组建设,狠抓班组管理。

    本着管理工作“公正、公平、公开,全过程透明化”的“三公、一透明”原则,并根据公司出台的班组建设相关文件,制定了车间班组建设方案,建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括

    安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手,指导班组健康发展,努力打造出一支有管理文化特色的团队。

    2、做好安全工作,保障稳定生产。

    ⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、安全板报等形式,大力开展舆论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,提高广大员工安全生产的自觉性,推进安全管理上台阶、创水平。

    ⑵车间坚持每周一次安全大检查,及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次,查出各类安全问题60余项,全部进行了整改,整改合格率100%。

    ⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程。

    3、做好成本管理,严抓质量控制。

    ⑴建立健全了责任成本台帐,包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表,并规范了项目的计量和信息传递标准;车间制定了《成本进班组考核细则》,并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。

    ⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准,从铝液配包入炉到铸造成品,每道工序都制订了严格的工艺规定,并组织车间全体职工进行了学习,重点对车间“两操、一员”进行了培训学习,出台了《**车间操作标准考核细则》,利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。

    4、挖潜增效,积极进行设备改造。

    原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长,一方面增加了**的氧化面积,另一方面给生产操作到来了较大困难,易形成表面夹渣现象,造成外观缺陷。

    为保证产品质量,维护公司形象,彰显公司“打造品牌,追求一流”的质量理念。车间及时组织召开攻关会议,根据客户要求和参照国家相关标准,对铸模进行改造,而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题,极大提高了产品质量,同时也提高了生产效率。

    三、工作中存在的不足

    1、文明创建工作,需进一步扎实,使每位员工对企业文化都能够深刻理念。

    2、综合治理工作开展还不够扎实,需加强对员工上、下班安全教育工作。

    3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。

    四、第二季度主要工作计划

    1、认真贯彻落实“全力奋战三月份 开创季度新佳绩”文件精神,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。

    2、做好****的试用工作,做好相关记录,并要保证冷却水水温符合铸造要求;

    3、**车间做好**炉的大修改造工作,确保按计划进度完成大修。

    4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作。

    5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,继续保持车间良好的安全局面。

    第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上,要加强应知应会教育,加大专业技能培训,逐渐成为行家里手。在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象,努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”车间,用优异成绩向公司放量生产年献礼!

    ***车间

    2011年4月1日

    篇十:生产部一季度份优德娱乐场

    公司领导: 20xx年一季度生产部的工作主要:围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度优德娱乐场如下: 一、产销协调方面: 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态; 2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。 3、,每天早上9:00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低; 二、存货管理方面 (一)瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范; 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施; 3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表; 4、完成瓶箱货位的责任到人; 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点; 6、完成瓶箱出、入库流程; 7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞; 8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理; 9、和运营部沟通,并致函:关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。 10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。 (二)成品库管理 1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。

    3、会签成品库体系文件。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。

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