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    安装年终优德娱乐场

    2016-11-25  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:安装个人年终总结

    个人年终总结

    2010年已经过去,新的一年开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本质工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

    一、今年的主要工作:

    作为安装施工员,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成公司领导交办的各项工作。

    在过去的一年中,我主要负责东原香屿项目1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网安装施工管理工作。参加施工图纸会审,编制施工组织设计及技术交底,并及时做好技术交底工作。在施工过程中1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网工程多次按甲方要求对主楼给排水工程、强弱电工程、特别是会所总坪管网工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。

    二、具体的工作情况:

    东原香屿项目1、3、4楼、独立车库、会所总坪管网的施工管理,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。在这种情况下,如何做好现场施工管理及外单位协调工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉。这序列问题就摆在了我面前。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点。在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工班组长及现场作业施工人员进行整改。在管理、指导好主楼施工的同时。还负责对会所管网施工管理,因甲方安排工期教短,加上数家施工单位的穿插施工在,给我们施工带来了很大的施工难度。在项目领导的统筹安排计划下和业主召开的大量协调会,我们最终通过克服施工种种困难对会所管网保质,保时的完成了任务,使业主示范区顺利开发。

    三、工作成效

    在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:

    1.卫生间地漏水封高度不足,标高相差较大;

    2.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

    3.电线分色不清;

    4.开关、插座安装标高相差较大;

    5.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;

    这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

    四、工作中尚存问题

    从事安装处资料收集和整理、预决算工作和施工现场管理以来,深深感受到

    工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面: ①.缺乏相应地施工管理经验和管理不到位,都市时尚项目中,收接全部安装资料不及时,部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。导致工程交工资料归档延时;

    ②.由于管理工作多、工作任务重使得个别工程不能与工期同步、燃气和室外给水安装验收不及时。

    ③.首先,都市时尚项目为工作重点把大量时间安排在本项目住宅部分和商场二次装修, 因为商场二装设计、预算和编制材料计划时间占去大量工作时间,对现场的管理不到位。

    ④.都市时尚出于防盗方面的考虑,穿线盒开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程竣工以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

    五、今后的工作打算通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

    总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

    2010-1-19

    篇二:安装公司2014年优德娱乐场及2015年工作计划

    安装公司2014年优德娱乐场及2015年工作计划

    一、 安装公司2014年优德娱乐场

    2014年,在集团公司领导的指导和关心下,在相关部门的支持和配合下,安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状,外树公司形象,内抓绩效管理,带领全体员工团结一致、吃苦耐劳,圆满完成了各种安装(抢修)任务,现将部门一年的工作具体总结如下:

    1、 各项经济技术指标的完成情况

    今年是安装公司施工任务最繁重的一年,在延续2013年的工程同时,今年又新接相关部门转办工程991份,其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程,有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程;有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程;有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程;有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中,安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息,兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米,DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只,污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米,全年共计完成工程经济指标13542535.62元,全年工程安装及时率100%。

    2、 强化安装公司的内部管理

    2014年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核,提高安装公司的整体管理水平。 ⑴施工规范方面。首先,业务技术科

    充分做好工程的前期对接工作,做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次,在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三,做好工程质量技术管理工作,深入现场巡回检查,对重要部位和关键节点的施工进行监督,对发现施工存在的质量问题,督促施工队限时整改,并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本,做好成本挖潜工作,首先,做好材料的成本管理,实行单项工程限额领用制度,用多少发多少,施工过程中的剩余管道和配件必须退库,材料结清后才能进行施工费用的结算,提高施工负责人和施工队的责任。其次,加强工期管理,在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期,减少成本的开支,同时加强现场管理,制定比较经济科学的施工方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。第三,严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料,必须及时签证,同时对签证的内容必须有详细的记录,如支墩浇筑的深度和宽度,拖拉管中压密注浆的吨数等,以确保签证的准确和真实。第四,开展各种节能降耗,后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下,对钢板边角料合理利用,降低损耗,共节约钢板4235公斤,角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核,每月将考核的情况上墙公布,做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进,如何改进。

    3、安全生产长抓不懈,确保各项工程安全施工

    安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓,坚持灌输安全工作的重要性,使所有施工管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中,安装公司减少形式化工作,增加实质性工作,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

    4、强化各类培训,努力提高人员素质

    安装公司以申报市政公用三级资质为锲机,努力提高员工的素质教育,分批将技术人员送出去培训,今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定,有8人通过了二级建造师的注册,23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试,1人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核,对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成,预计2015年2月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面,部门组织所有员工,每月定期学习公司各种规章制度、规范要求;各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习,员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高,平时的工作效率也相应得到提升。

    二、 存在问题

    在2014年的工作中,通过安装公司全体员工的共同努力下,工程管理得到了改善,工作量的完成也得到了大大的提高,但还有许多

    方面存在着不足,具体如下:

    ⑴在管理劳务分包队伍上,由于缺少成熟的经验,加上工程项目开工的时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。

    ⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求,但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。

    ⑶虽有绩效考核制度,但还存在人情化的管理,考核制度执行不到位。

    ⑷乡镇内网改造工程结束后,没有进行必要的跟踪,没能提供出相应的数据。

    ⑸部分工程由于各种各样的原因,工作计划没有得到落实,出现延误工期的情况。

    三、 安装公司2015年工作计划

    2015年即将到来,展望明年的工作,由于经济增速放慢,房地产市场将迎来低迷期,安装工程作为配套产业,业务量将大幅缩水,根据摸底调查,2015年新开发的楼盘共计只有9个:金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标,安装公司除了保质保量完成用户工程外,还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造,工作计划具体如下:

    1、 有的放矢,整改纠错:根据今年存在的问题,利用今年春节前后工程不忙的情况下,有针对性召开部门会议,邀请相关的领导和员工,

    将存在的问题一一剖析,得出较好的处理方法,并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中,切实杜绝相关问题的发生,为明年的工作提供依据。

    2、 管理创新,创新项目考评制度,完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容,并进行分解落实到具体的岗位,以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理,强化项目的日常管理,重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类,成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部,成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成,同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人,安排落实人、才、机计划,对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工,为安装公司创益做好工作。

    3、 优质高效地推进乡镇内网改造,打算从以下几个方面着手:①加强与其他部门的配合,乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行;②对现有的外包劳务施工队进行综合评价,优胜劣汰,保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前,积极主动与当地镇村两级政府进行沟通,尽量让他们配合施工进度,及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后,对考核表进行数据跟踪分析,如有异常情况进行检查维护,合格后及时与供水站进行交接,确保改造一片,合格一片。

    篇三:2014安装年终小结

    2014年年终小结

    在过去的2014年里主要从事常州宏达物业管理有限公司车间工程,常州市第二人民医院阳湖院区EICU、实验室装饰、净化工程,常州市范群干燥设备有限公司综合研发楼的安装监理工作。下面,我将本人在2014年期间的工作开展情况简要总结如下:

    1、宏达车间工程

    宏达车间工程对我来说是接触面积最大的工程项目从2013年11月开始,作为我承上启下的项目,公司考虑到我只参与过一个简单的车间工程加强了对我的历练。

    相对范群干燥的车间工程,宏达物业的车间工程增加了照明插座、应急照明以及卫生间器具安装部分,没有接触过的我只能先看图纸要求,按照图纸要求应急照明必须穿JDG20,而施工过程中施工人员使用了PVC20管,我口头要求施工人员对应急照明部分暂停施工并发监理通知单要求施工方严格按图纸施工,结平层浇筑前对管道施工进行隐蔽验收对照图纸发现未预留疏散指示要求施工方按图纸施工隐蔽验收合格后在浇筑混凝土。卫生间部分对预留管道部分按图纸进行测量。

    2、二院装饰工程

    二院工程相对车间工程较难,医院的病房中增加了弱电、暖通这些我未接触过的分部分项,做好这项工程是公司对我的考验,对我来说也是不小的挑战。

    在二院期间第一次接触暖通的我对照验收规范与设计要求查看报送材料资料是否与现场一致,保温棉厚度是否达标与水管接口处软接是否合格无漏水。水管通水试压压力减小检查接口存在渗水,修复后试压合格,弱电部分每个房间走道单独测试能否调节是否有效,全部合格后再签资料。

    在二院期间甲方要求非常严格。在那两个月的时间里,对其临时用电、开关插座安装、避雷接地、风机盘管安装、呼叫、门禁、监控探视、电动移门、背景音乐工作进行了严格控制,严格按照规范要求,不符合要求的责令其无条件整改完善,功能使用验收一步一步测试完全合格才同意使用。

    3、范群研发楼工程

    范群综合研发楼是我在熟悉了二院装饰工程后的工程,相对二院,范群工程在给排水上增加了消火栓与喷淋系统,弱电与强电暂时未确定。

    由于甲方装修需求,二层与三层墙体仅砌筑置90cm,90cm以上为玻璃窗,现场讨论如何安置消防箱,最终确定消防箱四周做方管隔离后向上砌墙。相对原始图纸甲方要求变动较多,联系设计院确认签字变更后进行施工,消防主管穿墙时要求施工方穿大一号套管并用防火材料堵实,对防锈未到位处要求施工方进行二次刷涂。部分分部分项2014年为未进行施工,对管道穿墙与管道冲突区域合理安排小管让大管。

    2014年已经过去,我还存在许多不足之处,在施工前未对工作了解彻底,在施工过程中虽然对工程结果抓的比较紧但在施工时去现场实时间较少部分错误没有及时纠正,施工完成后对资料处理未及时到位。希望在2015年纠正,投入到新的一年的工作中。

    2015.2.5 蔡 鹤

    篇四:设备安装2013个人年终总结

    设备安装2013个人年终总结

    转眼间,XX年就快结束,充满希望的2012就伴随着新年伊始即将的临近。回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折的惆怅。现将一年的优德娱乐场如下:

    榨油二厂的试车成功后,今年我被领导派去天津佳悦,参加佳悦粮油4000t项目安装调试,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多工作经验和教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。过去的一年也是学习和成长的一年,在这个工程中,很多工作是一起完成的,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把出现的问题处理的及时、有效和清晰。在平时的工作中,发现因为工程及设备安装的问题而不知道如何下手的情况很多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,由于平时总是在操作,对于这块的控制力度显然不够。经过这近一年的工作学习,我也发现了自己离一个全面化的人才还有很大的差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

    XX年,我严格要求自已办好每一件事,经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底,基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明!还有在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

    总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将以饱满的热情去迎接新的生产任务和挑战,认真学习各项操作规程和规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司发展做出应有的贡献!

    篇五:安装公司工作年终总结

    安装公司工作年终总结 -总结

    [] XX年年,本部的各项在的关心支持和各部门的密切配合下,全面完成了国内安装的各项调试任务,。国外安装调试大幅度上升,安装调试合格率达到100%,随着公司各项的发展,预计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作,我们的安装人员在语言、协调等遇到诸多困难的下,始终以饱满的工作服务态度和敬业,得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意,故引发这方面的投诉比较多,同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此,请公司有关部门在零配件的选购,材质与加工精度方面,加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务,保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受,从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面,原本可以节省的费用,由于各方面的原因比如:场地确认造成的等工,安装后不能及时调试的往返,配合收尾款而进行的回访再。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等,这都又待我们加以重视认真对待,确保我们的工作质量。 09年质量目标及行动 : 一、在提高标准方面: 1、加强本部门人员对iso9001:XX质量保证体系的进一步,重温程序 文件和支持性文件的职责规范,《》()。 2、加强安装质量管理意识,做好安装过程中的质量跟踪及反馈。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试,做到有备上岗,提高各方面业 务素质,树好安装公司窗口形象。 二、提供优质服务的方面: 1、对客户提出的要求及反映的问题,通过电(本文由第一网www.lizhi123.net精心为你整理)话或直接派人解决,并做好记 录,到人。 2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈,并通过品质速报,起到传送纽带, 以最短的、最快的工效,最好的答复,尽力让客户满意。 3、对使用我们产品的用户,无论是保修期内外的都有责任做好回访工作, 促使用户满意度达100%。 三、确保工作无差错:1、依据公司安装、调试验收验收合格率达100%。 2、增强行为意识,控制人为质量事故为零。 3、配合国贸、部在做好售后服务的同时,有责任把球馆选送的维修保养学 员进行培训,培训合格率争取达到90%。 2009的质量目标及行动措施已经制订,有必要我们认真贯彻落实,按照iso9001:XX质量保证体系,严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”,全员参与,倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作,力争2009年安装调试合格率为100%,客户的投诉率趋向于零。 特别说明:第一范文网(www.lizhi123.net)编辑精心为您收集整理,仅供大家参考。

    〔安装公司工作年终总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

    篇六:安装施工员年终总结

    2012年终优德娱乐场

    尊敬的各位领导,各位同仁,大家晚上好!

    首先感谢朱总给了我到吉安的一个工作机会,给了我一个与一干同事相互交流学习及一展所长的平台。也感谢林工,蒋工等各位同事对我工作上的支持与帮助。

    到吉安就职后,我被分在金茂珑悦项目,现在我就金茂珑悦的半年工作历程,做一个总结:

    一、图纸会审和技术交底

    1、图纸会审:

    设计会审前,先自己熟悉图纸,也要求施工班组长仔细读图,同时积极与总包单位技术部门衔接,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在设计院的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和详细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,交由总包汇总,提请设计、甲方签字确认。

    2、技术交底:

    水电安装工序工作较多,其最终成品是由结构预留预埋、二次预留预埋、水电安装、运行调试等几大工序组合而成,施工前对班组的技术交底,对施工质量控制就极为重要。特别是预留预埋阶段的定位、成型质量更是影响到后期的所有施工和最终完成效果。因此金茂珑悦除常规性对各工序进行技术交底外,更对预留预埋部分做了详实、具体、有针对性的交底。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时依据规范、施工经验、结合班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长及到会人员签字,形成正式文件存档。

    二、施工方案计划的编制

    1、施工方案的编制:

    金茂珑悦的施工方案,是在借鉴其他施工实例的基础上,再结合本工程现场的实际情况来进行编写的,在方案编制过程中,参照多个类似工程的施工方案,汲取可采纳的施工工艺,加以借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。

    2、计划的编制:

    根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期。

    三、施工过程中的?三控、三管、一协调?

    1、三控:

    对质量的控制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必须责令其及时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以应着重注意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品

    和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。

    对进度的控制,紧跟施工进度计划,随着施工进展进行合理调整,出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正,以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

    对成本的控制,主要控制材料、机械台班,准确和有预见性的把握施工进度计划,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避免抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避免因材料的积压占用工程垫付资金。

    2、三管:

    合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正确处理各种关系。

    安全管理,始终伴随着整个施工过程,安全管理不只是安全员的事情,所有管理人员都是现场的兼职安全员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成安全管理的一部分。水电班组金属结构加工时容易发生火灾,所以在每周

    三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底,并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位,一旦发现要求及时整改。

    资料的管理,本项目没有配备专职资料员。作为施工员及时为其提供准确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的及时性、准确性、真实性。

    3、一协调:

    正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位的关系,积极配合和沟通工作中的出现的问题,正确处理好项目部内部各个部门之间的关系,保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违背原则和法律的底线,无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象。

    四、签证的办理

    金茂珑悦这里的签证办理要求比较严格和繁琐,但是实际工作量必须要签回来,这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧:

    涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算,签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序:

    1、能够直接签总价的最好不要签单价;

    2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

    3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

    4、能够签文字形式的最好不要附图。

    以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累,实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作,所以在以后的工作还要不断的积累经验。 以上几个个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于前期的签证办理缓慢,这就说明在和甲方的衔接上,还有待进一步改进和改正,在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。换句话说,也就是朱经理常说的:‘执行力’还有待加强。在即将到来的2013年里,我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:牢记自己的不足,在工作上尽力避免和改正自己的不足,发挥自己的优势,让工作完成得更加漂亮!

    对于公司以后长足的发展,我翘首以待,为此我提出我自己的一些小小建议,

    希望能为公司做大做强献上自己绵薄之力:

    1、希望公司领导在技术上提供大力支持,在公司群共享里多传一些算量、组价方面的方法及经验。

    2、现场常用的技术规范也提请公司多在群共享里上传,以便让各项目的施工管理人员学习。

    3、各项目定期或不定期上传一些各项目的施工照片,或资料做的比较好的案列,以供个项目之间的参考、交流学习所用。

    4、公司的制度在一定程度上还有待完善,希望公司真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务,不能?以情管理?,而要?以制度管理?,这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

    最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上,如日中天!

    金茂珑悦项目部安装负责人

    雍尚荣

    2013年1月29日

    篇七:2013年度年终优德娱乐场-机电安装管理-李俊峰

    2013年度年终优德娱乐场

    [机电安装管理]

    光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2013年已经过去,充满机遇和挑战的2014年已经到来,回顾已经过去的2013年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

    一、机电安装项目管理团队成员的基本概况

    1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长童天满的优点:在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动及时完成;缺点:语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理,水工工长胡章华的优点:施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计,对班组的管控能力及力度加强;缺点:有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。

    2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长章军的优点:工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完成;缺点:以前未从事建筑电气专业施工及施工管理,处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理,水工工长金文楷的优点:基本上能完成本职工作;缺点:工作缺乏主动积极性。

    3.我本人1991年2月至2000年12月,在北京从事建筑电气安装工程施工,并参与机电专业学校相关培训及考核;

    2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职,参与机电安装工程施工及管理,参与机电安装施工及管理的工程:四季青服装厂工程、通达新村(金雅园)工程、金四季购物中心(欧尚超市)工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4S店工程等;

    2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理;

    2009年12月有幸加入公司,2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理;

    2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工,随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作;

    2013年5月份海赋江城二期工程开工至今,鉴于公司和项目领导的信任,由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。

    二、项目工程完成情况

    1.海赋江城一期机电安装工程

    已基本完工,处于待验收交房阶段;部分未完成的分项工程有:竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿;(因供电局主干线及电表箱未安装,担心年终放假期间主电源线易被盗,故未穿入,待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。)楼梯道内延时感应开关未安装;(该开关价格高,考虑到易丢失,明年交房前及时组织班组安装。)1#楼商铺内水电安装未设施。(原被营销中心占用,待营销中心拆除、土建按图纸恢复后,同步完善该商

    铺内水电安装工程施工。)

    2.海赋江城二期机电安装工程

    1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成;2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成;室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成;防雷接地分项工程施工完成。

    2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层;地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成;4层毛坯样板间(4、5)及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成;

    5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至17层;

    6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层;

    7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至5层; 地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。

    三、机电安装工程签证落实情况

    1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证,上报金额累计762116.30元,目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。

    2. .海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证,上报金额累计693376.02元,正在走上报流程。

    四、机电安装项目工程管理心得体会与办法

    施工成本管理:

    1、 机电安装负责人要学习总承包合同,充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、约

    定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价,便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。

    2、 根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项,如有漏项漏算要及时与甲方沟通,办理相应

    的变更洽商。

    3、 计算实际工程量,制定实际施工成本,确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对

    目标进行有效对比控制。

    4、 采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比,同时要对采购

    量与清单量进行对比,发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。

    5、 材料计划根据施工进度需求提前上报,分批次进行采购,避免施工材料大量囤积,造成

    项目资金积压。

    6、 临时水电电设施成本控制管理:

    1) 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置,避免土建施工时主电缆被动破坏

    的损失,同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用;

    2) 现场照明采用高效节能照明器具;

    3) 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置(并要考虑到整个项目施工周期使用需

    要的不确定性)。

    4) 对整个项目用水用电过程监督控制,避免无效浪费使用,并建立相应处罚制度。

    5) 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议,协议中要明确管理办法、责任及相应

    违规惩罚措施,并要求分包单位缴纳保证金,否则不提供水电接驳口。

    6) 工人宿舍用电管理:

    ① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量,班组工人宿舍超额用电

    部分班组必需缴纳电费,以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有

    劳务班组进场签订合同时要注明此项;

    ② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用

    每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。

    ③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量:

    平常期间每间宿舍月规定用电量:30KW/小时(30度电)

    夏季期间(3个月)每间宿舍月规定用电量:300KW/小时(300度电)

    冬季期间(2个月)每间宿舍月规定用电量:300KW/小时(300度电)

    海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法,对班组浪费用电

    起到了有效有偿管控。

    7)施工用水要充分利用地下水资源,条件允许的情况下方可使用;合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源,市政供水作为补充备用水源使用,以减少施工用水的资金投入。

    施工图纸管理:

    1、 对施工图纸进行审核,将问题汇总;在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决,

    并做好图纸会审记录工作。

    2、 对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作,同时对于在施工蓝

    图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位,绘制相应的定位尺寸图纸,避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。

    3、 施工过程中发生的图纸问题,要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟

    通协调解决,并办理相应的变更洽商。(注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。)

    施工班组管理;

    1、 按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。

    2、 根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监

    督。

    3、按公司及项目部规定的规章制度,对班组要做到有奖有罚,且奖罚分明。

    4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。

    5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。

    施工质量过程控制管理:

    注重施工图纸审核,施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容,能否保证安装工程的顺利实施,关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点,主要要解决好如下问题:

    1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定;是否符合施工技术装备条件,如需要特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;图纸说明是否齐全、清

    楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道;设备层管线进户做法,设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;本水电专业之间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾;

    2、审图先按分项工程进行,如水暖从导管、立管、支路到器具、设备,电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备,再审查分部内的各分项工程之间有无问题,然后审查分部工程之间有无矛盾;

    3、施工图的会审由项目技术部门组织,专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参加,对提出问题及解决答复形成图纸会审记录,在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用,并在工程结算时列入费用中。

    施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件,在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去安排组织,并要达到以下要求:

    1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求等。

    2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。

    3、施工专项方案要根据施工特点,按照相应施工验收规范的要求,说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等;特别强调工序搭接问题,以及要重点控制的部分,如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。

    4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划,根据本专业施工所需用条件和工序搭接,以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接;

    5、编制计划时要做到工序搭接合理,作业班组相对稳定,保证工程质量,提高生产效率,缩短工期。

    6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

    给排水安装施工管理

    1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档,安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序,同时要确立给水和排水管的安装工序。

    2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高,采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结,各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。

    3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口,调整好立管垂直度,按顺序进行粘接连接,安装完毕后,检查三通口标高是否达到标准,如果达到要求,则把甩口封堵严密。

    4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图,将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装,并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法,不能出现倒坡情况,避免出现气阻或水阻;

    5、地下埋设管道应认真进行水压试验,埋土夯实方法要得当,安装伸缩器及固定支架的位置应合理;

    6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管;管道安装后应作水压试验,达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏,才能进行下道工序。

    7、卫生器具与管道连接要严密,冲洗管与大便器连接紧密,做到高低水箱安装不渗漏。 电气安装施工管理

    1、工程开始进行电气安装前,要严格挑选使用的设备和材料,相关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。

    2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接,做到一管一孔,并保证完好无损。

    3、盒、箱开孔要整齐,管孔不得开长孔,应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。

    4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内,要确保各种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。

    5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。

    6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行,墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行,而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前,根据抹灰厚度进行。

    7、照明器具安装在土建装饰完成后进行,单股导线可直接与器具连接,多股导线则压接与器具连接,大型灯具有安全保证措施,在特殊位置的灯具增加减震措施。

    8、防雷的接地也非常重要,不能忽略,防雷接地配备专门的负责人,结构主筋绑扎时焊接跨接线,均压环与主筋引下线也焊接跨接线,有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时,预留接地端子,与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后,邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试,并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。

    加强水电安装与土建协调配合

    1、土建工程是水电安装施工的前提,土建工程质量的高低,直接影响水电的安装和施工,二者的协调配合,是工程整体质量得到保证的基础。

    篇八:年终优德娱乐场(安装监理员)

    重庆联盛建设项目管理有限公司

    大足金科.中央公园城监理部

    李军

    2014年11月4日

    水电安装监理员年终优德娱乐场

    本人于2014年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。

    入职后,公司分配到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标

    段项目监理部。主要负责水电安装监理工作,现将这段时间内的工作

    总结如下:

    一.现场巡查及处理情况

    我到项目监理部报到时此项目已完成所有楼栋的主体工程,其中

    交房一批次已进入初装修阶段,主要以二次预埋(线盒、空调套管、

    强弱电箱)为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年,较为

    熟悉金科构造作法,熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。但马

    上意识到一个问题,由于工程部对我部的工作支持力度不够,造成现

    场发现的问题难以整改完成,接连金科地产的双月排序和金科集团第

    三季度排序排名落后,在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作

    较多,所有我需要重新清理、了解,这无形之中给了我一种压力,让

    我心有余而力不足,后在总监代表简代秋及同事的帮助下慢慢梳理工

    作,完成目标。

    陆续的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、及二次预埋的实测实

    量合格率控制、各个安装分包单位的安装。每天上下午不同楼栋各巡

    视一遍,找出问题,照相作为依据。为了减少大面积的错误和返工,

    作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要

    的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间,验收合格

    后方可全面展开安装工作。工序施工中各班组采取标准层及样板间起

    步的方法,控制效果较好。现场各单位交叉工作时,现场加强互相沟

    通,涉及到相互利益,以“守法、诚信、公正、科学”的态度对相应

    单位进行协调,对某个工序将会涉及到的风险进行预控,提前与相应

    施工部位的单位沟通,减少不必要的损失,从而控制施工质量和成型

    质量。隐蔽工程进行旁站及验收,认真做好隐蔽记录,形成资料。充

    分发挥“三控、两管、一协调”,认真履行工作职责,在日常的监理

    工作中发现问题,正确处理问题,排除质量安全隐患。

    二.资料方面的处理工作

    每天逐栋巡视找出的问题,主要以照片形式保存见证资料,已口

    头形式告知施工单位问题所在,加强整改,不予整改以书面通知形式

    下发至相应单位。用PPT列出监理要求,编辑照片内容在监理列会上

    播放给施工单位观看,并做好会议记录。不定期的召开安装专题会议,

    发现严重质量问题下发工作联系单或监理通知单。

    材料进场的报验。严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验

    工作,杜绝了不合格产品用于工程中。每次材料进场严格按照合同签

    订的品牌、规格、型号等等进行现场检查对比,对于未现场报验报送

    资料不予签字盖,同时要求本批次材料退出现场。

    各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案,严格

    按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。

    对承包施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件

    之一,进行不少于一次的技术和管理交底,主要以施工阶段划分:工

    程开工、进入初装修阶段。

    三、安全监督管理方面:

    每日巡视现场时查看现场安全文明施工情况时主要以临时用电

    为主,配电箱是否接地、有无箱门或是否未关箱门、电工巡视记录更

    新是否及时,其他安全为辅的模式。每个月定期进行一次安全大检查,

    以文件方式下发至施工单位,将暴露出的一些违反规定的现象及时通

    知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员,劝导他们自身要从

    思想上重视安全工作,除对其进行整改外,还要加强对职工的安全思

    想教育,认真落实各项安全规章制度,强化安全防范措施,建立健全

    安全管理体制,从根本上杜绝各类安全事故的发生。

    四、业务学习

    1. 在业务学习上我不断地要求上进,在今年的重庆市监理员执业资

    格考试中,通过自己认真、努力的学习,一次性考试通过,取得监理

    员的证书。

    五、自我简评

    总之,2014年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工

    作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。作为一

    名监理人员只有做到品行端正,业务精练,能够很好运用自己的经验

    和职权检查工作,目的明确、作风严谨、尊重他人,只有这样才会被

    别人尊重和社会认可。作为监理工作人员,只有不断提高自己的专业

    技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能

    更好的服务于工程的建设,才能使自己得以更好的发展。工作中,各

    种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管工作中有很

    多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也

    学到了很多。总结经验和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素

    质的提高,不断的充实自己,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

    2014年即将结束,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态

    迎接挑战,以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导

    下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作

    任务。

    篇九:机电安装年度优德娱乐场

    2013年度年终优德娱乐场

    [机电安装管理]

    光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2013年已经过去,充满机遇和挑战的2014

    年已经到来,回顾已经过去的2013年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在

    不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

    一、机电安装项目管理团队成员的基本概况

    1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现

    场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长童天满的优点:在北京从事建筑安

    装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能

    主动及时完成;缺点:语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我

    对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理,水工工长胡章华的优点:

    施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织

    设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计,对班组的管控能力及力度加强;缺点:

    有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。

    2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现

    场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长章军的优点:工作积极、勤快、能

    吃苦、安排的工作能及时完成;缺点:以前未从事建筑电气专业施工及施工管理,处于边干

    边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施

    工工作管理,水工工长金文楷的优点:基本上能完成本职工作;缺点:工作缺乏主动积极性。

    3.我本人1991年2月至2000年12月,在北京从事建筑电气安装工程施工,并参与机电

    专业学校相关培训及考核;2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职,参与机电安装工程施工

    及管理,参与机电安装施工及管理的工程:四季青服装厂工程、通达新村(金雅园)工程、

    金四季购物中心(欧尚超市)工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工

    程、一汽马自达4s店工程等;2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电

    安装工程施工及管理;

    2009年12月有幸加入公司,2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程

    机电安装工程施工管理;

    2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工,随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机

    电安装工程施工管理工作;2013年5月份海赋江城二期工程开工至今,鉴于公司和项目领导的信任,由我负责海赋

    江城一期、二期机电安装工程管理工作。

    二、项目工程完成情况

    1.海赋江城一期机电安装工程已基本完工,处于待验收交房阶段;部分未完成的分项工程有:竖井电表箱至各户内配

    电箱主电源线未穿;(因供电局主干线及电表箱未安装,担心年终放假期间主电源线易被盗,

    故未穿入,待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。)楼梯道内延时感应开关

    未安装;(该开关价格高,考虑到易丢失,明年交房前及时组织班组安装。)1#楼商铺内水电

    安装未设施。(原被营销中心占用,待营销中心拆除、土建按图纸恢复后,同步完善该商铺内水电安装工程施工。)

    2.海赋江城二期机电安装工程1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成;2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完

    成;室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成;防雷接地分项工程施

    工完成。

    2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层;地下室

    至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成;4层毛坯样板间(4、5)及工法样

    板间3水电安装分项工程已施工完成; 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至17层;6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层;7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至5层; 地下

    室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。

    三、机电安装工程签证落实情况

    1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证,上报金额累计762116.30

    元,目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。

    2. .海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证,上报金额累计

    693376.02元,正在走上报流程。

    四、机电安装项目工程管理心得体会与办法 施工成本管理:

    1、 机电安装负责人要学习总承包合同,充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、

    定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造

    价,便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。

    2、 根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项,如有漏项漏算要及时与甲方沟通,办理

    相应

    的变更洽商。

    3、 计算实际工程量,制定实际施工成本,确定施工成本目标。在工程实施过程中专项

    针对

    目标进行有效对比控制。

    4、 采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比,同时要对

    采购

    量与清单量进行对比,发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与

    甲方沟通协调解决。

    5、 材料计划根据施工进度需求提前上报,分批次进行采购,避免施工材料大量囤积,

    造成

    项目资金积压。

    6、 临时水电电设施成本控制管理:

    1) 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置,避免土建施工时主电缆被动破坏的损失,同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用;

    2) 现场照明采用高效节能照明器具;

    3) 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置(并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性)。

    4) 对整个项目用水用电过程监督控制,避免无效浪费使用,并建立相应处罚制度。

    5) 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议,协议中要明确管理办法、责任及相应违规惩罚措施,并要求分包单位缴纳保证金,否则不提供水电接驳口。

    6) 工人宿舍用电管理:

    ① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量,班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费,以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有

    劳务班组进场签订合同时要注明此项;② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用 每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。 ③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量: 平常期间每间宿舍月规定用电量:30kw/小时(30度电)夏季期间(3个月)每间宿舍月规定用电量:300kw/小时(300度电)冬季期间(2个月)每间宿舍月规定用电量:300kw/小时(300度电)海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法,对班组浪费用电 起到了有效有偿管控。

    7)施工用水要充分利用地下水资源,条件允许的情况下方可使用;合肥九重锦项目、海

    赋江城一期、二期项目均采用地下水资源,市政供水作为补充备用水源使用,以减少施工用

    水的资金投入。施工图纸管理:

    1、 对施工图纸进行审核,将问题汇总;在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解

    决,

    并做好图纸会审记录工作。

    2、 对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作,同时对于在施

    工蓝

    图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位,绘制相应的定位尺寸图纸,避免施工

    班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。

    3、 施工过程中发生的图纸问题,要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单

    位沟

    通协调解决,并办理相应的变更洽商。(注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后

    是增加造价还是减少造价的细节问题。)施工班组管理;

    1、 按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。

    2、 根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有

    效监

    督。

    3、按公司及项目部规定的规章制度,对班组要做到有奖有罚,且奖罚分明。

    4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。

    5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。 施工质量过程控制管理:注重施工图纸审核,施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容,能否保证安装工

    程的顺利实施,关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工

    程的特点,主要要解决好如下问题:

    1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定;是否符合施工技术装备条件,

    如需要特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;建筑、结构与设备、管线有

    无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;图纸说明是否齐全、

    清楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符;器具安装、设备

    安装基础、空间是否合适;电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道;设备层管线进户做法,

    设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;本水电专业之

    间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾;

    2、审图先按分项工程进行,如水暖从导管、立管、支路到器具、设备,电气从接地、进

    户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备,再审查分部内的各分项工程之间

    有无问题,然后审查分部工程之间有无矛盾;

    3、施工图的会审由项目技术部门组织,专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关

    人员参加,对提出问题及解决答复形成图纸会审记录,在设计交底及图纸会审时按会审纪要

    进行补充施工图使用,并在工程结算时列入费用中。 施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件,在施工过程中专业工长要依照施工专项方

    案的要求去安排组织,并要达到以下要求:

    1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收

    规范、检验评定标准、地方法规要求等。

    2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。

    3、施工专项方案要根据施工特点,按照相应施工验收规范的要求,说明所采用的管材及

    附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、

    冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等;特别强调工序搭接问题,以及要重点控制的部

    分,如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。

    4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划,根据本专业施工所需用条件和工序搭接,

    以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接;

    5、编制计划时要做到工序搭接合理,作业班组相对稳定,保证工程质量,提高生产效率,

    缩短工期。

    6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降

    低成本措施等。

    给排水安装施工管理

    1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、

    标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档,安装施工顺序严格按照“主管、干管、

    支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序,同时要确立给水和排水管的安装工序。

    2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高,采用支、吊、托支架安装。各管段工

    艺要依次均匀粘结,各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。

    3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口,调整好立管垂直度,按顺序

    进行粘接连接,安装完毕后,检查三通口标高是否达到标准,如果达到要求,则把甩口封堵

    严密。

    4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图,将预制加工的支管按设计要求放好坡度进

    行安装,并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法,

    不能出现倒坡情况,避免出现气阻或水阻;

    5、地下埋设管道应认真进行水压试验,埋土夯实方法要得当,安装伸缩器及固定支架的

    位置应合理;

    6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管;管道安装后应作水压试验,

    达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏,才能进行下道工序。

    7、卫生器具与管道连接要严密,冲洗管与大便器连接紧密,做到高低水箱安装不渗漏。

    电气安装施工管理

    1、工程开始进行电气安装前,要严格挑选使用的设备和材料,相关设备材料都必须具有

    生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。

    2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接,做到一管一孔,并保证完好无损。

    3、盒、箱开孔要整齐,管孔不得开长孔,应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。

    4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内,要确保各

    种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。

    5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。

    6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行,墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行,

    而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前,根据抹灰厚度进行。

    7、照明器具安装在土建装饰完成后进行,单股导线可直接与器具连接,多股导线则压接

    与器具连接,大型灯具有安全保证措施,在特殊位置的灯具增加减震措施。

    8、防雷的接地也非常重要,不能忽略,防雷接地配备专门的负责人,结构主筋绑扎时焊

    接跨接线,均压环与主筋引下线也焊接跨接线,有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时,

    预留接地端子,与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后,邀请防雷接地测试中心派人进行整

    体电阻测试,并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。 加强水电安装与土建协调配合

    1、土建工程是水电安装施工的前提,土建工程质量的高低,直接影响水电的安装和施工,

    二者的协调配合,是工程整体质量得到保证的基础。篇二:机电安装项目经理年终优德娱乐场年 终 总 结

    xxxx项目部在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”

    作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、

    监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思

    想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细

    总结。

    1、加大排查力度,落实安全管理 把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作

    高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资

    料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险

    性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包

    队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部

    位安全防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,

    真正做到防微杜渐,把安全工作落到实处。

    2、降低成本、提高效率

    1)严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材

    料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内

    容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组

    使用材料由组长集 中领用发放及统计,发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的

    由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔

    不必要的开支。

    2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开,为以后现场经营做好铺垫,尽自

    己最大能力为项目争取利益减少亏损。

    3、 合理安排工序与人力,严格质量管理 作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。

    在工作管理上,我一直坚持:

    1) 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

    2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针 对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据安装施工情况做好

    篇十:工艺安装年终总结

    2011年MI能源公司前指工艺安装年终优德娱乐场

    本年度我部门完成主要工作任务如下:

    一、中转站改造工程:

    中转站天然气改造工程

    中转站卸油泵房改造工程

    中转站分离岗流量计更换

    增加1000m3缓冲污油罐及彩钢阀房制作安装

    增加1500 m3/d污水处理装置室外工艺安装

    增加站内管网安装

    氧化塘改注水管线

    氧化塘水泵房工艺安装

    中转站2#掺输泵房4台掺输泵工艺管线安装

    增加2000KW热水炉及2台30KW热水循环泵工艺安装

    二、联合站改造工程:

    联合站缓冲罐抽底水流程改造工程

    联合站轻质油回收改造工程

    卸油岗入罐流程改造

    联合站400 m3罐到加压泵管线改造工程

    联合站锅炉岗更换两台百得两用燃烧器

    联合站地下管线改地上架空管线

    锅炉岗采暖供热管线管汇安装

    联合站6#锅炉新增加采暖泵一台及采暖汇管工艺安装

    联合站采暖水罐制作安装

    锅炉岗掺输泵工艺管线安装

    联合站分离器水出入口管线入5000立方1#沉降罐改造

    联合站注水岗除铁除锰过滤罐拆除安装

    三、站外改造工程:

    庙三撬装房注水管汇两井式及室外工艺管线安装

    A块撬装注水站及水源井工艺安装

    B块撬装注水站及水源井工艺安装

    34#间撬装注水站工艺安装

    21#计量间工艺安装

    44#计量间工艺安装

    45#计量间工艺安装

    8#、9#、10#注水间改造工程

    面对工期紧,施工任务繁重,施工点多面广的局面,我部门有序的组织施工,每天在现场监督,边设计边施工边改进,严格要求施工质量,狠抓施工进度,超额完成了公司年初下达的年度施工任务的200%(年度计划16项,超额完成17项)。

    但也存在一些不足。其中最大的问题是因改造工程没有施工设计图纸,虽然在施工中克服了一些困难,但也造成了工程进度推进缓慢等困难。另外在施工人员组织方面存在施工队伍力量不足,技术人员短缺,施工人员等、靠、混情形严重,需继续加强施工队伍管理,为明年完成更多更重要的施工任务做好准备。

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      图说天下