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    发电部培训优德娱乐场

    2017-02-22  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:发电部年度优德娱乐场

    兆光发电有限责任公司

    发电部

    二?一二年年度优德娱乐场

    二?一二年十一月

    2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年,但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日,前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部,经历改制后,发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难,面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力,取得了较好的成绩,也得到公司的高度肯定。

    为更好地总结经验,汲取精华,着眼未来,再接再厉,为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利,赢取更大的效益,博得更多的荣誉,我们就2012年的工作进行总结回顾。

    一、基础工作管理

    发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式,改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善,逐渐形成了具有部门特色的管理风格,各项工作深抓基础,细化落实,取得了可喜的成绩。

    (一)经济指标

    截止10月31日,兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时,综合厂用电率完成7.88%,发电厂用电率7.50%,供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%,完成全年发电计划的74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距,但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下,完成这样的任务已属不易,它的取得,在特定的条件下,还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得,主要归功于以下几个方面。

    1、合理调配运行方式,保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线,减少影响电量;机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数;根据电网运行情况,积极调整机组的AGC模式,争取多发多供。辅控及外围方面,保证各辅助专

    业运行正常,满足机组接带负荷要求,做到煤、水供应合理,灰渣排放到位,脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤,按机组负荷情况错峰配煤,既保证高峰期负荷的接带,又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式,降低设备单耗,节约厂用电损耗,提高设备利用率,节约资源成本,使各项指标逐步回归设计要求。

    2、严格调度纪律,树立良好的职业信誉。加强调度管理工作,严格执行调度程序,对电网需求的负荷调整,积极配合,迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报;严格按调度要求进行机组启动、停运,从各个环节减少影响电量的生成;积极联系调度,加强AGC、AVC等控制系统的自动投入,加强“双细则”指标的投运管理,努力减少违约考核,争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足,实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况,发电部按规定对当事人进行考核,并通过积极联系、沟通,消除了对调度的负面影响;针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训,避免类似事件再次发生。

    3、加强运行分析,针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整,针对现场出现的异常情况,认真分析、集议广思,提出并制定下发了很多行之有效的措施,保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后,锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况,锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施,有效缓解了上述异常的出现;脱硫系统运行过程中,设备缺陷频发,导致系统运行参数超标,针对此类问题,脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫,也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路

    运行存在的电源缺陷,并提出了整改措施,保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。

    4、在公司领导高度重视,大力支持,严格要求,对生产运行高度的关注的情况下,发电部各级岗位人员热情高涨,敬业奉献,努力做好本职工作。运行人员精心调整,对各项重要指标勤调、细调,尽可能做到主要指标可控、在控;发现问题及时反馈,采取应对措施;对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理,避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度,以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷,并及时组织处理,保证了机组的安全稳定运行。

    (二)现场管理

    2012年,兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营,各台机组的脱硝改造进入施工阶段,热网首站开始进行调试投运,运行管理的工作面在逐步扩展,各方面的工作量也随之增长,但由于运行队伍经历体制的变化后,虽然趋于稳定,但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下,发电部部全体成员发扬高度的敬业精神,生产骨干发挥带头作用和技术优势,克服人员少,工作量大,技术难题多的困难,放弃了无以数计的休息日,上下一心,抓住根本,主线明确,措施得力,从以下几方面开展工作,以艰辛的付出,换取了成功的果实。

    1、规章制度的贯彻落实。

    电力生产过程中,设备是基础,制度是保障,在现场各类制度的制定和落实上,发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手,严格运行交接班制度,强化运行巡

    回检查制度,规范设备定期切换制度。在此基础上,不断完善运行技术分析,及时通报机组及设备异常工况分析,为运行人员提供最及时有效的技术指导;强化指标管理,侧重数据分析,完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组,对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促,保证落实的真实性和可靠性。

    2、操作质量的安全保障

    在频繁的日常操作中,对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风,从上到下,层层负责,严把操作质量关。所有重大系统操作,部门各级管理人员和技术人员必亲临现场,对操作进行监护协调,从安全工器具的配备及正确使用,到操作的每一个环节,都要进行必要的提醒和监督,努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件,发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式,共计下发部门考核通报23期,有效的纠正了现场的不良工作习惯。

    3、定?定位的标准化管理。

    在保证生产的前提下,发电部没有放松对现场定?定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度,为适应现代化发电企业的要求,满足一流发电企业的需求,发电部下大力气规范现场的定?定位工作,并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充,真正体现奖优罚劣,公平、公正、公开,为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度,并严格执行,激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下,发电部全体生产人员精益求精,开拓创新,从日常微小做起,给公司树了榜样,受到一致的好评。

    篇二:发电厂生产技术部2014年培训优德娱乐场

    2014年11月20日

    生产技术部2014年度培训优德娱乐场

    2014年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标,在厂部领导、部门主任的关心和帮助下,在全职工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验,寻找差距,现将一以来的优德娱乐场如下:

    一、年度培训工作开展情况:

    截止11月20日,生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期,共计73课时,共516人次参加,培训效果良好,基本达到了目标要求;生产技术部结合现场生产实际,为切实提升各生产部门技术监督管理水平,组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动,共计10期;结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法,组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学习五次,并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用,为厂网协调工作有序开展打下结实基础。

    2014年培训工作比起2013年有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是:针对技术管理部门及人员工作性质,着重结合岗位特点,本着提升工作能力为目的,有针对性的开展专业技术培训;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训,能够提高管理人员工作效率;二是:全员培训,对所有职工进行培训,人员轮流讲课,结合本人专业

    特长,进行授课,提高人员综合能力,另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是:充分利用资源,组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段,接受创新思想和技术提高培训。

    另外,生产技术部在2014年的培训工作中,制定了完整的培训计划,建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,职工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:2014年度的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作,让职工更加全面的掌握相关知识。

    二、培训工作存在的问题与不足:

    1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。

    2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起职工的兴趣,导致职工注意力不集中,影响了培训的效果。

    3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

    4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。

    5、讲课职工因工作繁多,对授课课程的准备不充分,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范授课职工管理,提升授课职工的水平,建议推行内部讲师认证。

    6、授课费用较少,不能充分调动授课人员积极性 三、2015年度培训计划与目标:

    在2014年培训工作中取得的良好成绩,生产技术部将继续发扬和发挥,结合部门各岗位专责工作实际,总体规划培训工作分为三个方面:

    1、扎实开展技术监督培训工作,将理论与实际相结合,切实提升管理水平。

    2、加紧落实人员取证、复证工作,做到专业管理岗位持证上岗。

    3、继续结合生产需要,增设外聘技术专家讲课频次,搭建技术交流平台,特别针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理办法等内容。

    以上是我部门对培训工作的总结和2015年培训工作总体规划,认真进行总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

    附件:2015年培训计划

    附表1:

    部门内部讲课计划

    部门(章):

    篇三:电厂2011年培训优德娱乐场

    磨心坡发电厂2011年培训优德娱乐场

    为了进一步增强职工的安全意识和法制观念,提高职工的技术素质和工作技能,夯实安全生产基础,营造本质安全作业环境,促进我厂安全生产稳步发展。2011年以来我厂根据《关于开展2011年度安全技术培训工作的通知》(磨电发?2011?16号)的要求,将职工安全技术培训作为了我厂2011年强基攻坚的重要工作,2011年,磨心坡发电厂在公司相关部门的指导下,全厂职工团结一心,克服生产任务重、时间紧等困难,圆满完成了2011年的培训工作任务。通过安全技术培训工作的开展,使电厂职工安全技术培训的执行能力和创新能力得到极大的提升,也对职工的技能水平、操作能力、综合素质等方面产生了积极的影响,从而保障了2011年全年安全生产工作的顺利完成。在全年的培训工作中,涌现出了一大批勇于学习、不断创新、积极拼搏的员工,通过他们的先锋带头作用,在全场范围内营造一种学技术,增知识的气氛。虽然2011年的培训工作取得了一定的效果,但我们在看到成绩的同时要发现不足,为了促进全厂的培训工作在2012年更上一层楼,在此对全厂2011年的培训工作着如下总结。

    一、提高思想认识、转变培训方式

    在去年培训工作顺利开展的基础上,2011年,我厂在《关于开展2011年度安全技术培训工作的通知》(磨电发?2011?16号)文件中明确要求各车间、部门要进一步提高对安全技术培训工作的认识,明确了各级领导和管理人员的培训职责,强化了培训工作的重要性和必要性,要求把安全技术培训提高到思想高度上来认识。把“安全第一、预防为主”的安全生产方针通过安全技术培训的方式贯彻和传输到广大职工群众中去。相比去年教条式的培训方式,2011年年初经厂研究,制定了“以人为本、注重实

    效”的培训方式,这也是我厂2011年培训工作的一大突破,使其贯穿于全年安全技术培训工作中。与此同时在培训过程中加强了对人的管理,尤其注重了对职工自身安全思想觉悟和实用性操作技术的培训,摒弃了以往以偏概全的培训方式。通过培训方式的转变,职工的安全意识和安全行为得到极大的提升,实际操作能力得到大幅度的增强,截止到今年年底,我厂未发生一起人员和设备受伤事故,各类生产经营指标均顺利完成,实现了安全生产最好年的生产目标,这跟我们的安全技术培训工作是分不开的。

    二、形式多样、内容丰富、亮点突出

    针对电厂的生产作业特点,我厂在2011年的培训工作中重点加强了对生产环境、职业危害、应急预案、厂规章制度、安全设施、防护用品使用方法以及各项法律法规等方面的培训和宣传力度。此外,针对我厂近年来新进职工较多,新工人安全业务技能水平普遍不高的情况,我厂根据实际生产情况并结合新工人的自身特点制定了“一帮一、点对点”的培训教育模式,再结合到师徒合同“传帮带”的考核模式,把”一帮一、点对点”的培训教育模式与“传帮带”的考核模式相结合,通过结合使新工人的安全意识和业务技能水平得到了显著提高,基本上能顺利完成本岗位的生产工作任务。

    在增加培训多样性的同时各车间还按照厂下达的培训计划和内容结合本部门的实际,安排具有资质的工程技术人员和有实际工作经验的工人技师进行授课。截止到12月份,各车间组织全员安全培训和岗位技能培训讲课79次,授课460学时,参加人员达到1505人次,用于全员安全培训和岗位技能培训的费用为1.829万元;特殊工种外送新训、复训以及职工外委培训共计28人,培训合格率达到100%;全年组织新工人入厂安全培训

    共计24人次,全部完成了厂年初下达的全年培训计划。1月份全厂对集团新的质量标准化标准进行了集中学习和培训,并进行了全员考试,考试合格率达100%;2月份各车间、部室抓好了对公司年初下达的各类安全文件的学习和培训,同时还对厂下达的全员安全培训内容进行了专项培训。并进行了考试,全厂参与率达到100%;3月22日和23日分别在三汇瓦斯电站和煤矸石厂区发电车间开展了多工种应急事故预案应急演练;4月25日结合三月份应急演练情况对我厂《事故应急预案》进行了重新修订;5月份各车间、部室再次对修订了的《事故应急预案》进行了培训和学习;此外,我厂还在5月份对新入厂的12名新工人进行了思想政治、职业卫生、安全教育等方面的培训,及时有效的完成了厂年初下达的半年培训计划。

    6月份进行了全厂有奖安全知识竟答活动,全厂的参与率达到99%;同时厂为了激励各车间、部门在上半年安全和技能培训中取得的各项成绩。决定7月份在全厂范围内评选出3名优秀教师和10名优秀学员,分别给予500元/人和200元/人的奖励,以提高职工对培训工作的积极性。

    8月份开展了职工技能等级评定大赛,通过此次评定大赛,极大的增强了职工找差距、肯专研、学技术的积极性,为此厂对在此次技能等级评定大赛中取得好成绩的人员给予了一定的奖励。此外厂工会还积极召开全厂班组长、群监员、青年团员座谈会和体验式教育活动。通过这一系列活动,不但丰富了职工技术培训的形式,进一步激发了职工群众、工程技术人员学技术、提高岗位技能的积极性,也收到了培训的实效。

    9月21日在厂四楼会议室组织全厂科级以上干部进行了安全基础知识培训考试,考试合格率达100%。9月28日针对(天矿司发?2011?300号)和(天矿司发?2011?312号)文件的要求我厂在四楼会议室举行了安全知识竞赛,此外,我厂还在9月份对全厂34名员级以上的管理人员

    和科级干部进行了职业卫生培训考试,考试合格率达100%。

    10月14日我厂在金刀峡举行了“深化基础、平安四季”班组建设培训推进会,此次会议就班组建设、安全生产、职工心声等方面做了详细的讨论,凝聚了职工人心,激励了广大职工谋发展的动力,为实现电厂安全生产最好年奠定了思想基础。

    11月9日在厂办公楼前开展了2011年消防安全培训演练,通过对消防安全知识、消防器材使用方法、灭火技能等方面的培训,增强了我厂职工的消防意识和消防技能;11月10日在厂四楼会议室举行了全厂多工种职业卫生复训培训,复训人员达76人,复训考试合格率达100%,通过此次职业卫生培训极大的提高了我厂职工的职业卫生技能,有效的杜绝了职业伤害的发生。

    除此之外为了注重培训实效,达到提高职工安全技术技能的目的。车间在进行理论授课培训的同时,不拘于形式,还开展了每周一题思考,月未或季度还进行每月一考。通过全年的安全技术培训,职工的安全意识得到增强,防止了三违发生,提高了职工的安全防护意识,职工的技术素质和工作技能有了较大的提高,取得较好的成绩、收到较好的实效,保证了我厂安全生产稳步向前发展。

    三、存在的不足

    (一) 少数职工对培训工作持应付式态度、职工的培训自觉性较差、被动式培训现象尤为突出;教师培训课件无及时更新、培训内容过于简单、培训效果不明显等,这些问题均需要我们在明年的工作中加以改进。

    (二) 在培训考试过程中还存在个别职工考试试卷代做、考试签名代签等现象,各车间还要继续加大管理和宣传力度,明确责任,严格考核制度,保证培训工作顺利推进,同时各车间要针对各自的问题加强整改,力

    争2012年把职工安全技术培训工作搞得扎实和更好。

    (三) 目前我厂的教学培训方式主要是靠培训老师的培训教案为主,多媒体教学相对欠缺,教学手段还有待进一步改进,把培训教案、多媒体教学与实用性教学手段相结合,摸索出一套适合我厂培训工作的教学方式,以达到学以致用的目的。

    总之,通过全年的安全技术培训,职工的安全意识得到增强,职工的技术素质和工作技能有较大的提高,取得较好的成绩、收到较好的实效。同时要针对目前培训工作中存在的问题和不足均需要我们在2012年的安全培训工作中加以改进,我们将在今后的工作中发扬成绩改进不足,把职工安全技术培训工作搞得扎实和更好。

    磨心坡发电厂

    2011年11月22日

    篇四:发电厂2014年度上半年安全培训优德娱乐场

    发电厂2014年度上半年安全培训优德娱乐场

    2014年,发电厂认真贯彻落实公司安全教育培训工作精神,按照要求深入开展安全生产培训工作,积极推进安全生产教育工作,以服务生产为首要,以不断提升职工安全意识为任务,积极的开展安全生产教育培训各项工作,对促进发电厂安全生产形势起到了积极的作用。

    发电厂安全培训工作在厂领导的领导下、安监科与教培中心的组织下,在各部门的大力支持与配合下,较好的完成了上半年各项培训工作任务,使得发电厂职工安全培训工作能够朝着健康向上的轨道发展,并取得较好的成绩。为进一步梳理并查找工作中存在的问题和不足,把2014年下半年安全培训工作做得更好。现将发电厂2014年度上半年安全培训优德娱乐场如下:

    一、基本工作情况

    发电厂安监科牢固把握安全第一的责任理念,在思想上重视安全培训,在行动上自觉地抓好安全培训工作。把安全教育培训工作列入全年的重点工作计划,明确工作任务、工作责任,不断完善培训措施及培训机制,优化安全管理,真抓实干,以提高职工安全意识为目标,较好的完成了各项培训工作,安全教育培训工作取得显著的成效。全员培训率达到100%。切实抓牢、抓好了安全教育培训工作,使安全培训工作的成果服务于生产,建立了安全稳定的长效工作机制。

    二、主要工作

    (一)根据国家《电力安全工作规程》内容要求,年初,发电厂开展了电力企业工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人的培训及考试工作。此项培训及考试对象涉及发电厂八个部门共571人,其中531人如期参加考试人员,考试合格率为95.9%,达到预期的合格率且考试合格人数满足生产需求。

    (二)按照国家及公司对特种作业人员持证上岗的要求,发电厂根据公司安培中心培训计划的要求,制定了特种作业人员取复证培训计划,并按计划组织特种工参加取复证培训以及取复证前的体检工作。依照计划,发电厂共输送特种工初、复训学员294人,安全管理人员42人,共计336名学员参加取复证培训工作,较好的完成了全年特种作业人员及安全管理人员培训计划,保证了特种作业人员持证上岗率100%。

    (三)抓好安全规章制度培训及考试工作,完成了《电力安全工作规程》(热力机械部分)的培训及考试,所有职工均经考试合格后上岗,符合国家《电力安全工作规程》内容要求。

    (四)组织开展“安全检查知识培训”,狠抓了安全管理队伍培训,不断提高安全管理能力。针对生产一线班组长、安全员突出抓好安全规章制度的培训学习,通过对规章制度的学习,提高了基层管理人员的理论水平以及管理人员自身素质。

    三、存在问题

    一是安全学习培训的手段较为单一,主要是学习与考试相结合,职工学习培训积极性没有完全调动起来;二是工学矛盾比较

    突出,基层岗位人员,尤其是运行岗位人员脱岗参加培训较为繁琐,没有较多时间进行学习培训,矛盾比较突出;三是安全培训趋于形式化、走过场,不能有效改善职工对安全的认识态度。四是个别管理人员对安全培训工作不重视、不积极,对安全的认识有待于提高。五是工作票“三种人”暴露出的问题,职工对“三种人”考试态度不积极,且参加考试人员自身素质参差不齐,已影响在岗位工作中的作业质量。

    四、2014年下半年工作计划

    深入贯彻落实党的十八大精神,牢固树立安全发展理念,严格按照安全生产法律法规的要求,紧紧围绕公司安全生产目标为中心,采取多种途径,针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训,进一步提高职工的安全素质,有效预防和减少各类事故的发生,促进安全生产。

    (一)工作任务

    1. 针对生产一线班组长、安全员、工作负责人开展“危险源辨识与预控”培训。

    2. 对各分场安全员、班组安全员开展安全员业务培训。

    3. 组织各级领导干部学习安全规章制度,提高领导对生产安全的指导力度。

    4. 梳理特种作业人员在岗情况,申报2015年特种工培训计划。

    (二)主要措施

    1. 调整工作票“三种人”与成员间的薪酬比例,调动职工工

    作的积极性。

    2. 加强宣传,提高认识,增强工作责任感。

    3. 加强培训工作考核,切实提高培训质量。

    4. 加强组织领导,确保安全教育培训各项任务落到实处。

    篇五:2011年上半年发电运行部培训总结

    2011年上半年发电运行部培训优德娱乐场

    经过2011年上半年紧张繁忙的运行工作,乌热电两台330MW机组平稳度过了6个月的安全生产周期,机组的安全与经济运行,需要人员技术力量配备到位,操作调整水平能够跟的上,虽然我厂在疆内330MW机组的运行经验总结上最早开始,但是培训学习的工作仍是发电运行部需要长期坚持落实的重要工作。

    2011年是我厂机组投产的第二年,发电运行部针对运行人员特点积极开展培训工作,为了进一步推动全能值班员培训工作,积极探讨奖励机制,制定了《星级值班员评订》动态管理办法,在年初制定了有针对性的培训计划,每月组织考试,同时结合现场考问的内容不断提高跨专业运行人员的实际操作技能和事故分析判断能力,主要进行了横向的专业培训工作和纵向的值内部的培训工作。

    一、 专业培训

    锅炉专业、汽机专业、电气专业、燃料专业、除灰专业、化学专业积极开展培训工作,现将培训优德娱乐场如下:

    1、专业开展了全能值班员仿真机技能比赛,通过此次比赛,激励了广大员工的学习热情,提高了全能值班人员的技能水平;

    2、专业结合机组小修,积极开展就地设备切换技能比赛,根据设备实际运行工况,积极进行现场考问,规范现场操作;

    3、专业采纳值班人员提出的部分合理化建议,进行设备及逻辑更改,组织值班人员学习设备异动及逻辑变更,提高了设备运行的安全可靠性;

    4、专业组织人员修订了规程和图册,完善了规程和图册的内容,提高了值班人员的学习水平;

    5、结合机组实际运行情况及《设备技术说明》,发电运行部各级技术人员积极学习设备的技术资料,利用机组小修及临修的机会,详细了解设备运行的特点,参考多个同类型电厂系统、设备的共同点,总结我厂设备系统的运行特点并进行知识的普及学习。

    6、充分重视技术交流工作,抱着虚心的态度,通过电话、网络等联络手段,诚恳的向疆内乃至国内的其它具有成熟300MW机组运行经验的电厂“取经”,并结合自身机组的情况,修订了《规程规范》适合我厂实际。

    7、积极鼓励有经验的老师傅发挥传帮带的精神,对运行经验相对欠缺的年轻人员进行知识的传授,在做好监护工作的情况下,多给新员工实际操作的机会,使得年轻员工得到了更快的成长。

    8、有重点的进行专项培训,在#2机组小修阶段,组织开展现场操作演示讲解的活动,通过现场点评辅导的形式,促进运行人员实际操作能力的提高。

    9、积极配合推行《发电运行部星级员工评定实施办法》,利用现场考问、事故演习、培训考试等多种手段,狠抓培训工作,注重理论与实际相结合,推动部门培训工作进步。

    10、每月针对培训计划将培训工作内容分解到到周,使值班员学习有重点,方向明确,同时针对考试内容提前对值班员进行现场考问,使值班员在学习中不断提高操作水平。

    11、每月不安全事件学习做为考试的重点,使不安全事件内容深入每个员工心中,从中汲取教训,防止类似事件的重复发生。

    12、每月针对《厂级管理制度》及《发电运行部管理实施细则》的制度学习,做为考试的一部分内容,督促大家平时要认真学习和理解各项管理制度。从明确自身的岗位职责,遵章守纪。

    13、现场考问不流于形式,现场考问内容贴近现场实际,针对各岗位的内容要提出不同问题,主值主要以事故处理为导向,副值以监盘对事故的判断能力。巡操以实际操作为重点,通过现场考问不断提升运行人员的事故分析判断能力。

    14、针对《二十五项反措》内容及下发技术措施,应急预案要求各值认真组织学习,并列入月度考试中。

    15、利用仿真机加强事故演练,开停机演练,使跨专业学习人员能进行仿真操作,为跨专业的学习提供了较好的平台。

    二、值际培训

    各值值内培训工作主要以理论培训、现场与就地系统的实际讲解、合理化建议、以现场实际操作为主,结合就地设备运行情况针对性的进行培训工作,要求有技术水平和经验的值班员进行讲解和分析,从而达到理论与实际相结合,使每位员工能够能够真正把实际工作担起来。

    1、仿真机学习,为了让集控人员更好的掌握实际操作技能和全能的学习,充分利用好仿真机这一先进的培训手段,提高运行人员的操作水平和事故处理能力,充分调动各方面的培训积极性,激发集控人员

    岗位学习的主动性。在我厂新的仿真机上机学习之前,为保证仿真机的学习效果,制定了详细的学习计划,以确保有一个好的学习效果。主要学习机组的冷态启停操作、事故处理以及跨专业的机组启、停等等,根据讲课内容及时调整仿真机学习计划,使大家能够及时将理论和实际有机的结合起来,达到全能学习的目的。

    2、根据发电运行部培训计划,结合各专业实际情况,有侧重点的进行学习,积极创造条件,进行所有人员的跨专业学习,要求熟练掌握跨专业岗位所管辖设备的工作原理、日常维护,具备一定的事故处理能力。对新人员要求师傅切实负起责任,在平时的学习中,穿插实际讲解,把每周的培训计划分解到每一天,并由专人负责讲课。利用转现场时间实际进行讲解和答疑,保证每位学员真正学会、学到手,从而使新人员能够全面发展,为厂实现全能值班员奠定坚实基础。

    3、根据现设备的运行情况,班班根据现场,就地设备及系统,争取做到对设备的运行及个系统的缺陷情况做到及时汇报并登记,做到心中有数,一旦有操作任务时,可以立即到位,不会出差错。根据每周的学习计划,每两天对一个系统的设备在熟悉了解的同时做好相关的事故预想,加强熟悉并掌握系统设备的投运、操作。每周进行每人一次的现场考问,以使员工的技能和操作水平得到提高。

    4、加强对缺陷管理的落实,上班期间对及时发现的缺陷应立即汇报并及时登记,重要缺陷要及时通知相关部门的人员及检修人员迅速进行处理,并对安全问题做到警钟长鸣。

    5、1-6月根据部门制定的培训计划,结合本值内的人员结构,理论

    联系实际扎实开展了各项培训工作。在提高全体值班员理论技能水平的基础上,使大家的实际工作技能和跨专业学习的水平都得到了较大的提高。

    6、认真开展班后讲课和值内讲课学习。自去年开展每班5分钟班后讲课活动,发电运行部全体值班员认真对待,积极准备。每次讲课前都认真准备讲课材料,讲解时仔细分析实际中遇到的各种问题。特别在今年4月#2机组小修期间 ,将讲课的地点搬到了检修现场,针对平时设备运行时无法了解的问题开展了专项的讲解,使大家熟悉了设备又提升了技能。同时认真开展班中讲课活动,针对每一阶段遇到的问题及时开展班中讲课,总结经验教训及改进的方法,使值内年轻值班员得到了很好的学习和锻炼。

    7、针对指标竞赛,开展培训工作。面对日益激烈的值际指标竞赛,值内专门开展了各项指标优化调整的技术讲课。在值内由经验丰富的老师傅讲解各项指标的调整变化及相互影响,提出合理化的调整方案。在每月最终指标结果出来后,针对每项指标的得失进行分析提出下月须注意的地方及改进方法,努力提高全值各项指标的调整水平。

    8、积极配合部门开展各项培训工作。积极参加部门开展的各项培训活动,如3月的合理化建议评选活动发电运行部积极参与并有多项好的建议入围。在4月的#2机组小修期间,配合部门认真开展了“小修期间无违章”活动,在机组小修期间认真巡检,严格执行两票三制,杜绝各项违章活动,配合检修公司很好的完成了#2机组的小修工作。值内的年轻员工积极参加部门组织的“设备健康体检,我提技能水平”

    篇六:火电厂培训总结

    2011年12月

    冬日的王曲满目萧条,培训班同志的心里面却是暖洋洋的,大家在为期七个多月的培训中,都不同程度的学到了很多集控运行的相关知识,为**电厂的美好未来奠定了坚实的人力基础。

    在**电厂,发电部领导根据人员情况及时的将大家分成四个值,并确立了各小组的负责人和组长。要求大家充分认识到此次学习的重要性,遵守**电厂的各项规章制度,谦虚学习,勤奋努力,积极向上,忠诚工作,树立**电的良好形象。在学习上,要求大家“精一门、熟一门、通一门”。“精一门”即指学好本专业的知识,力争本专业达到主值水平。“熟一门”即指任选一个专业,此专业达到副职水平;“通一门”指将一门专业达到巡检标准。

    针对大家的实际情况,培训班的带队领导做了精心的安排,把大家的学习分为“认知学习、专业性学习、各专业逐个突破、整机启停及事故处理”四个阶段。

    学习的过程是艰辛的。从最初的各专业设备认识逐步到全面了解系统和异常处理,大家付出了较大的努力和汗水。其学习形式主要采用自学、跟班学习、技术讲课、小组及组间技术交流和仿真机练习等形式有效结合。

    学习中,大家重点突出了“三个字”——快、准、深。“快”就是充分利用时间,冲破固有的学习时间安排,尽快地学、尽早地学;“准”就是找准王曲电厂系统的独特性和差异性,找准自己薄弱点和突破点,有的放矢地学;“深”就是底子厚,学习潜质较好的学员要

    对特殊的技术尽可能地深入地学,争取学透、学精。

    在专业学习中,我通过讲与听,传授与接纳,沟通、交流和分享等方法,不仅对**电厂600MW机组的设备构造、布置方式、运行特性和运行维护调整有了进一步的认识,还掌握了一定的整机启停操作和各事故处理,从而更深刻的领会到了要想在工作中迅速果断地解决问题,必须要认真的学,扎实的学。

    进入十月份,大家开始进行仿真机学习。努力的将规程上的理论知识和现场实际操作相结合,争先恐后的上手调整,勤学苦练;课堂下,大家讨论、总结、模拟练习。通过大量的实操训练,大家熟练掌握了600MW大型火电超临界机组冷启、热启、滑停操作步骤和操作方法;掌握了机、炉、电正常运行参数监视、调整,以及对常见事故的判断和处理。

    在整个学习过程中,各级领导的高度重视,大家培训班在学习内容等方面都十分的有针对性,其培训目标明确,学习重点突出,且在学习过程中能深入浅出,所以最终取得的效果是无法估量的。

    为了让大家能在紧张的学习中得以放松,劳逸结合,真正做到“认真学习、快乐生活”,在紧张的学习之余,培训班开展了“篮球、羽毛球、跳绳、踢毽子、棋牌”等文体活动。此时,同志们所表现出来的饱满精神和昂扬斗志培养了大家的集体荣誉感,增进了凝聚力和战斗力,展现了全体学员积极向上、努力拼搏的精神,彰显了培训班的风采。同时也坚定了大家努力学习专业知识为公司做出自己的贡献,为祖国的强大出力的决心。

    这半年中,我不仅了解了600MW超临界机组的机、炉、电等各个专业知识,在仿真机上进行了大量的实际操作技能培训,还在国内先进电厂进行了现场实习。这些知识的获得,使我在技术上基本实现了由小机组运行向大机组运行的转变,单一专业向集控运行的转变,初步具备了全能值班或者一专多能的业务能力,完成了公司、企业交给的培训工作任务。同时,还扩大了我的知识面,丰富了我的专业,提高了我对问题的分析和判断能力,增强了我的个人修养和综合素质。我将以此为起点,努力学习专业知识,提高工作能力,干好本职工作,为焦电的未来尽一份力。

    篇七:xx风电分公司2014年度培训优德娱乐场

    华能XX风电分公司2014年培训优德娱乐场

    2014年XX风电分公司认真贯彻落实《华能XX分公司全员培训工作指导意见》,以三支人才队伍建设为抓手,全面指导年度培训工作,较好地完成了全年各项培训工作。

    一、 培训工作概况

    (一)创建培训管理模块,加大培训宣传力度,形成常态化管理。在风电分公司内网主页创建“新员工培训风采”、“学习园地”和“安全知识”培训管理模块,内设十一个培训子栏目,细化各项培训工作要点定期维护并更新,为员工提供学习交流的平台。自8月份创建以来,已上传新员工培训专题6期、有关风电培训课件45个及风电考试题库一个、安全管理制度及安健知识和事故案例分析13项。

    (二)修订《华能XX风电分公司培训管理办法》,修订后的管理办法细化了公司各部门的培训工作职责,培训项目分类、培训工作要求,明确了培训师资队伍组成及培训考核规定,修订后的管理办法更具有可操作性。

    (三)按照XX分公司“三支队伍”(管理人才、专业技术人才、技能人才)建设的不同要求,根据风电分公司实际情况,编写了具有风电特色的全员培训大纲,通过选取、组合不同的模块组成一个培训单元,由若干个培训单元组合成该岗位的培训大纲。以满足不同类别、不同岗位、不同层级的培训要求,为实施全员培训提供了操作依据和执行标准。

    (四)通过调查研究,根据风电场员工培训工作的现实情况,编制了《华能XX风电分公司风电场岗位工作标准》,岗位工作标准规定了风电场各岗位的任职资格、必须掌握的基础知识、专业知识、岗位

    技能、主要职责、检查与考核等内容。为员工测评考核上岗提供了依据。

    (五)建立校企联合办学机制利用高校的优质教育资源强化新员工培训,是风电分公司开展培训工作的一次尝试。2014年招聘22名新员工中约三分之二非风电或电力专业毕业,他们对电力生产知识知之甚少,为帮助新员工更快、更好地全面掌握风电生产知识,公司多次与河海大学协商,本着共同发展,友好合作的原则,签订了校企共建立协议。我们与河海大学电气与能源学院合作编写了内容涵盖“风力机原理、风力机组控制、风电场电气系统、海上风电基础”共192748字数图文并茂的风电专业培训讲义, 22名新员工住校一个月进行风电知识系统培训,培训结束由学校组织考试,学员成绩全部合格,达到“补差找平”预期目标。

    二、 全年主要培训工作

    培训工作从强调培训实效出发,将年度培训计划分解到月度,公司有关部门、风电场根据生产情况组织专题讲课、师带徒培训、邀请专家到风电场进行培训及参加各项外部培训等,风电场每月开展内部岗位培训,培训方式包括安全培训、专业学习、技术讲课、技术讨论、岗位练兵、事故预想、技术问答、现场考问等,职能部门对各项培训工作的开展情况进行检查考评,强抓培训实效。

    (一)以内部培训为主强化动手能力训练

    1、根据细化后的年度培训计划,各部门积极组织开展形式多样的内部培训,尤其是风电场,结合运维一体化生产模式转变进程,风电场今年主抓员工的运维一体能力,围绕生产现场,让员工参与到外包检修队伍的消缺和检修工作中去,通过动手实际操作,提高检修技能水平,为未来风电场运维一体化的实施奠定基础。

    2、现场跟进学习培训:通过深入现场,了解设备的实际情况和系统的真实情况。了解设备特性、结构、运行和维护的方法。参与设备的安装、调试及质检,熟悉现场设备和系统。

    3、参加设备的调试及试运行:熟练掌握设备的调试、操作方法。

    (二)生产准备人员和新员工岗前培训

    岗前培训对于新员工和运行准备人员都是至关重要的一步,只有扎扎实实地做好,才能为以后的岗位培训奠定基础。为帮助新员工和运行准备人员适应新环境和岗位,更快地进入角色,部门领导、专工亲自授课培训。截至2014年底对新员工和运行准备人员的岗前培训共计26人次,累计培训12792小时。培训的主要内容如下:

    1、专业性培训:基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容而展开的基础专业知识的培训。主要讲授风力发电基础知识,风电机组技术参数及安装程序和注意事项,工程建设与风电场生产管理概况,海上风电远景等。使新员工初步了解风电行业的基础知识、生产管理的流程等,激发新员工对新岗位、新技术的兴趣与爱好。

    2、专业实践性培训(风电场负责实施,运维部负责指导):通过跟班运行监盘、操作,参与设备的安装、调试及质检,参与维护消缺使新员工和运行准备人员了解设备特性、结构、运行和维护的方法,熟悉现场设备和系统。

    3、组织值长按照日常巡检路线对新员工的巡检工作逐个进行现场拷问,检验新员工对巡检知识的掌握情况,发现其存在的问题并及时加以指正。

    (三)员工在岗培训

    在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上,同时配以严格的竞争上岗机制,才能得以环环相扣,效果显著。针对在岗培训,运

    维部专门制定了相应的岗位培训计划,并于2014年7月组织了全体运行人员及部分新员工的岗位考核。选拔值长4名,主值2名,巡检员6名,截至2014年底对在岗员工培训共计132人次,累计培训68180小时。培训的主要内容如下:

    1、规章制度培训:学习安全生产法、安全生产工作规定、安全工作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施,集团公司、股份公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。

    2、基础理论培训:学习培训设备原理以及风电机组、发电厂及电力系统、继电保护等基础理论知识。学习电气、机械、控制岗位相关的设备原理、系统知识学习培训;主要设备技术说明书、检修规程学习培训;设备的主要检修特点、方法,应该使用的专业工具和特殊材料等知识。

    3、设备厂家实习培训:参与厂家的组装、调试试验,参加一次全过程的设备检修,熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修工艺。

    4、同类运营风电场实习培训:学习运行管理经验,同类机组出现的问题及解决方法

    5、风电机组技术资料培训:包括设计单位、设备厂家提供的工程设计说明书、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文件资料的学习。

    6、运行规程、典型操作票培训:掌握设备系统正确操作及调试的步骤、目的和方法,剖析非正确操作的危害及后果,明晰严禁和禁止的操作指令,提高判断、分析及处理异常情况的应急处置能力。

    7、开展班组培训:开展班组安全活动、事故预想、运行分析、技术问答、技术比武、劳动竞赛、反事故演习等。在班组培训中,注重

    制定标准工作模板,以最直观的方式让员工明白什么是正确的,便于员工日常工作的参照。

    8、加强现场拷问的培训形式,比起传统的书面考试,更能反映员工对知识的掌握情况和个人的心理素质,同时能及时发现学习中的盲区。

    (四)专项培训

    专项培训是为提升员工管理技能,按照岗位职责专业范围的扩大,要求专业技术人员进行跨专业学习,以适应新的生产管理模式和管理技能的需要。截至2014年底运行维护部安排员工的专项培训共计17人次,累计培训1528小时。培训的主要内容如下:

    1、远程监控调研学习:为公司建立一个功能完善、技术先进、性能稳定的远程监控中心进行必要的知识储备。实现对所属风电场进行统一调度、管理、监视及控制。

    2、运行检修技能培训:提升风电运行人员的运行检修技能。

    3、风电技术监督培训:参加股份公司生产部生技处、西安热工院专业培训,上岗取证,提升专业技能。

    4、发电设备点检管理培训:提高技术人员技能水平,掌握预知性检修技术和设备管理经验。

    (五)安全培训

    1、安监部组织运行班组级外包检修单位进行安全教育培训活动共计120场次,培训2200人次;组织25名生产人员进行了登高作业取证培训;心肺复苏培训累计培训人员100多名;完成2名注册安全师继续教育培训

    2、狠抓在建工程队伍安全培训,确保安全有效的展开工程建设。六合工程建设期间,前后共有2个参建单位进场,1个项目监理单位,

    篇八:发电部2012年优德娱乐场及2013年工作计划

    2012年优德娱乐场及2013年工作计划

    2012年,发电部在公司党委、行政的正确领导和部门全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产经营工作中心,以部门年度业绩考核责任书为主线,克服了夏季高温、高负荷、#5机设备缺陷多、循环水系统水草多、磨煤机频繁断煤等困难,努力工作,锐意进取,较好的完成了年度各项工作任务,现将2012年优德娱乐场如下:

    一、强化安全管理,保证#5机组单机长周期安全发电

    部门坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,严格执行两票三制,坚持日查日清、注重细节管理、做到闭环管理,安全生产形势稳定,2012年未发生异常以上的不安全情况。

    (一)层层分解安全目标,落实安全生产责任制。一是部门通过会议要求班组要充分认识公司2012年安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。部门年初根据安全目标,结合去年安全管理中暴露的问题和不足,部门制订了相应的安全保证措施,明确今年安全管理的思路和方向。二是部门通过与值、专业签订年度业绩考核责任书、值、专业与班组签订年度业绩考核责任书,层层落实安全责任,营造“安全重担大家挑、人人头上有指标”的安全生产氛围。三是年初,部门重新修订了《月度班组考评细则》,要求班组把安全管理工作抓细做实,并与月度班组考评直接挂钩,真实反映出班组的实际安全管理水平,保持安全管理处于可控、在控状态。

    (二)强化安全教育培训,切实提高员工安全意识。一是要充分利用网络、安全技术杂志及上级发文等不同途径有针对性的安排班组安全学习内容,重点是深刻吸取同类型电厂的事故教训,并从中汲取安全管理经验,不断完善部门相关管理制度和安全技术措施。二是开展防误操作系列活动,部门召开了专题会议,电气专业组织了防误操作知识培训,各值认真组织学习金陵电厂事故通报,各专业认真组织防误隐患排查工作,制定相应的防误操作措施,严

    防误操作事件发生。三是积极开展“安全月”活动。组织部门员工参加迎峰度夏重要缺陷及隐患发现能手竞赛评比、观看安全生产警示教育片、事故隐患排查、安全生产合理化建议征集、迎峰度夏反事故技术措施学习,组织员工参加《2012年全国电力安全生产知识网络竞赛》活动,B修期间抽调部分人员参与安全监督和治安保卫工作,通过各项教育培训活动的有序开展,提高运行人员安全思想意识和防范技能。四是部门在10月份组织各专业认真总结了#5机组B修之前所有出现的异常情况,从异常现象发生的分析判断、处理经验和教训方面进行了总结,并组织各班组认真学习执行,共同促进提高。五是部门要求集控班组明确专人负责淮北电厂实习人员的安全、培训工作,严格执行部门制定的实习人员安全管理规定,确保实习人员人身安全和机组安全。

    (三)严格执行两票三制,保证机组安全运行。一是“两票三制”日查日清的常态化管理,努力提高巡查、监盘质量,确保部门各项工作要求执行到位。将“两票三制”和各项技术措施的执行到位情况作为日查日清检查重点,6月份起考核力度加大,严格落实责任追究制度,将班组平时工作实绩与班组升级、值际竞赛成绩挂钩,努力促进班组改进工作作风,提高工作质量和标准,逐步引导大家养成良好的工作习惯,切实提高执行力。二是严格执行两票三制及缺陷管理等制度,运行人员加强巡回检查和抄表分析,及时发现设备缺陷,严格履行缺陷管理流程。充分发挥值长生产现场指挥的权威,对重要缺陷值长必须要求检修迅速安排处理,不得贻误最佳处理时机。根据缺陷的类别和发展后果提前做好事故预想,并根据缺陷性质在不影响负荷接带前提下,督促检修消缺,并严格按生产指挥系统请示汇报制度的要求做好汇报和联系工作。三是积极组织#5机组运行人员开展缺陷发现能手竞赛活动,提高机组健康水平。充分发挥专职对缺陷的管理职能,要求专职关注设备缺陷的发生和消除情况,对于暂不能处理的缺陷,密切关注其发展趋势,制

    订有效的防范措施,组织运行人员学习。2012年共发现缺陷1869条,其中有#5炉A送风机电机前轴承温度异常升高、#5机高压主汽门阀座泄漏严重、#5机A闭冷水泵轴承振动超标、#5发电机漏氢严重、#5机组汽机交流电源切换柜两路电源全失、#5A汽机变跳闸、铁芯温度高等缺陷。值得一提的是,9月11日集控甲班秦安将同志及时发现#5炉水冷壁泄漏,值长组在第一时间向省调争取机组调停提前B修,避免了一次机组非停事件。

    (四)开展隐患排查活动,加强隐患治理闭环工作。一是部门开展迎峰度冬期间#5机组隐患排查和重要缺陷发现先进集体评比活动,通过隐患治理和缺陷消除,为#5机组迎峰度冬安全生产奠定了坚实的基础。累计发现隐患和重要缺陷190条,运行丁值、运行戊值分别获得第一、二名。二是部门积极开展事故隐患排查治理专项活动,从生产、消防、制度等方面,开展#5机组事故隐患排查治理工作,共排查发现隐患64条,并按时上报。三是重点做好关停机组拆除、#5机组生产与#6机组基建交圈地带的安全管理工作。要求各专业加强交圈地带安全管理,熟悉交圈作业内容和范围,及时布?危险点预控和落实防范措施,确保生产与基建安全。四是将机组隐患排查工作常态化,继续深入排查隐患,及时制定和落实危险点预控措施,加强隐患治理的跟踪和闭环工作,为确保实现#5机组长周期安全运行提供强有力的支持。

    (五)做好脱硝改造和B修期间的安全管理。一是脱硝改造、B修停机前部门认真汇总#5机缺陷,停机期间要求值长跟踪了解每天缺陷消缺进度及缺陷处理情况,加强与检修的沟通联系,力争重要缺陷在开机前得到处理。二是做好停机期间工作票管理,认真做好工作票开工和终结后的安措恢复工作,根据检修进度和机组启动计划,做好#5机组启动工作。三是#5机组B修和脱硝改造期间,各专业及时整理汇总#5机组设备异动情况,做好运行规程、系统图、操作票的修订完善工作。组织班组人员对异动的学习消化,切实防

    止因异动不熟悉而发生误操作事故。四是在B修机组启动前将#5、6机组接口相关阀门、开关实行隔离、上锁、挂牌等措施,并制定了《#6机组与公用系统接口安全管理规定》,明确了钥匙借用、#6机组公用系统调试等方面的管理要求,保证#5、6机组公用系统安全可靠隔离。

    (六)以安全检查为契机,不断夯实安全生产基础。一是坚持日常安全检查和月度专项检查相结合。管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况,缺陷管理情况,发现问题及时纠正。二是积极开展节前安全检查和季节性安全检查。按照公司的统一部署,结合部门实际,在春节、“五一”、国庆节、元旦等重大节日来临前,重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安排和防火、防盗工作布?落实情况;根据季节特点正常开展防台防汛、迎峰度夏、防寒防冻等季节性安全检查。三是以集团春季、冬季安全检查为契机,对照集团检查标准,制定迎检工作计划,层层分解落实责任,加大自查整改力度,进一步规范了部门安全管理、专业技术管理台帐和现场管理,强化闭环管理工作,切实提高了安全管理水平。四是集团安全检查发现问题整改计划已经下达,各专业要深刻反省,举一反三,回头认真梳理工作中的不足,拿出改进措施,为迎接集团下次安全检查做好准备。

    (七)加强预案演练,提高运行人员处理异常能力。一是部门按照《应急预案三年演练滚动计划》,组织了防雨雪、冰冻应急处理预案、锅炉承压爆漏处?方案及汽轮机超速、轴系断裂、油系统火灾处?方案、氨站泄漏、水草多、磨煤机断煤、220KV出线故障、DCS黑屏、汽轮机超速桌面演练活动,积极落实各项反事故技术措施,防范于未然。通过预案演练和技能培训,提高全员防范事故的应急处理能力。二是今年循泵房水草多,粘结性强,不易清理,部门要求各班组加强有关水草处理方法和要求的学习,吸取教训,发扬主人翁精神,不等不靠,及时采取正确有效措施,必要时安排临

    工和联系检修协助处理,确保机组循环水系统的安全运行。1月14日由于水草多,#5机旋转滤网和二次网相继跳闸,真空不断下降,随时有停机可能,组织人员近8个小时不间断地清理旋转滤网、二次网水草,成功避免了#5机组一次非计划停运。三是锅炉专业对防“四管”爆漏、受热面氧化皮脱落等运行技术措施进行了回头看,对水煤比大幅度变化的运行调整、汽温等运行参数的控制提出具体要求。三是针对8月份台风频发的情况,部门及时下发抗击台风的通知,提前布?有关准备工作和安全注意事项,并在台风期间加强管理人员值班。四是锅炉专业进一步完善制定了磨煤机断煤防爆炸等安全技术措施,重点围绕磨煤机断煤、RB保护动作跳闸等异常情况开展演练。9月10日夜班,#5炉正常运行中相继发生B、D、E三台磨煤机因断煤而被迫停运的异常情况,运行人员发现及时、处?果断,成功避免了一起锅炉熄火事故,保证了#5机组的安全运行。

    (八)超前谋划,狠抓措施落实,圆满完成迎峰度夏和十八大保电任务。一是针对今年迎峰度夏盐城电网负荷缺口大的特点,部门5月份安全例会时就对迎峰度夏工作进行动员部署,要求运行人员集中精力,做好充分准备,确保迎峰度夏期间#5机组不发生任何不安全情况。二是组织各专业修订完善各项技术措施,积极落实各项技术措施和工作要求,为迎峰度夏提供技术保证。同时对近几年迎峰度夏期间发生的异常情况进行汇总,组织生产人员学习对策措施,并举一反三,防患于未然。三是认真做好省公司组织的迎峰度夏反事故演习,演习题目紧扣#5机组薄弱环节和夏季高温特点,进一步提高运行人员异常处理能力。5月23日成功举行了迎峰度夏系统反事故演习,公司荣获2012年江苏电网迎峰度夏系统反事故演习“最佳导演奖”。

    (九)加强脱硫、脱硝运行管理,保证脱硫系统运行稳定。一是部门要求运行人员在认真做好#5炉的燃烧调整、巡查等工作的同时,加强脱硫效率、进出口SO2浓度、NOX浓度等运行参数的监视,

    篇九:发电部2013年安全优德娱乐场及14年工作思路

    发电部2013年安全生产优德娱乐场

    及2014年工作思路

    2014年,发电部在上层各级领导的关怀和指导下,在公司各部室的配合和支持下,以行业单位成本领先为目标,以精细化管理为手段,以有效者为本,紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下,以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础,以落实“安全生产责任制”为抓手,以无违章创建和隐患排查治理为工作主线,以规范两票执行为工作重点,以实现人身、设备安全为工作中心,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念,深化安全精细管理,夯实基础、加强管理,落实责任,克服各种困难,实现了公司的“八无”总体目标。

    第一部分 2014年安全生产目标及完成情况

    一、安全生产目标

    一年以来,在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下,虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标,但总体安全形势不容乐观,全年累计发生事故合计20起。

    (一)试生产期间(6起)

    1. 发生内部统计二级事故1起:

    ——8月19日上午10时30分,发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故,造成一人轻微伤;

    2. 内部统计三级事故1起:

    ——9月1日#2皮带减速机损坏事故;

    3. 内部统计四级事故4起:

    ——9月10日#1斗轮机故障事故;

    ——11月4日#1机组C1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故;

    ——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故;

    ——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故;

    (二)调试期间(10起)

    ——6月9日B供油泵故障事故;

    ——6月10日35KV旗能变电站10KV侧624开关事故;

    ——6月13日循环水泵房水淹事故;

    ——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故;

    ——7月13日#1机组B给水泵跳闸引发锅炉MFT动作机组跳闸事故;

    ——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故;

    ——7月28日 #1炉A1给煤机皮带划伤事故;

    ——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故;

    ——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故;

    ——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起MFT动作造成跳机事故。

    二、两票执行情况

    全年978份 ,动火票85份,合格率100%。操作票累计160份,合格率100%。抢修单累计4份。虽然“两票”合格率100%,但存在废票较多现象,多体现为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起,工作票办理水平还有待加强,“两票”制度的学习还需深化。

    第二部分 2013年安全生产工作开展情况

    一、强化安全目标管理

    1、建立健全各项规章制度。在机组投产前,编制完成了各生产岗位工作标准,明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程,以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度,结合分公司各项管理活动的要求,逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准66个、技术规程195项、工作规范4个。

    此外,完成了36个应急预案的编制,完善了《发电公司环保应急预案》、《脱硫系统异常处?方案》、《氨区事故处?方案》、《油罐区泄露处?方案》和《氢站泄漏处?方案》等4预案,协助公司完成了环保评审的材料准备工作。

    2、落实安全生产责任制。根据公司年度安全生产工作目标,公司及时组织学习并传达,总体部署全年安全生产工作。明确各部门的安全生产任务,同时各部门对安全生产指标目标进行层层分解和落实,责任分解到人,把安全生产主体责任落实到位,建立和落实自上而下的安全责任体系,形成“一级抓一级,一级保一级,下级对上级负责”的安全生产责任网络,确保“一岗双责”制度的全面落实。

    二、夯实安全管理基础

    3、进一步健全安全管理体系。公司进一步健全安全生产保障体系和监督体系,动力车间生产准备与工程二部合并后,根据公司领导人员变动、部分岗位调整以及实际工作需要,及时调整安全生产保障体系和监督体系成员,明确各自的工作职责。落实安全生产办公会议制度,由副总经理每月主持召开安全生产办公会议,及时分析、研究和解决各个时期安全生产方面存在的问题;树立“大部门”管理理念,坚持安全事件说清楚制度,将外委队伍安全活动纳入专业管理,做为公司安全生产管理体系的组成部分,实行统一协调管理,严禁以包代管、以罚代管。

    4、健全完善安全生产管理制度。结合公司生产实际,对一些安全生产管理制度进行了梳理,2013年发电公司共行文下发了《发电公司关于印发“操作及操作监护制度”的通知》、《发电公司安全生产管理网络体系与职责(修订)》、《发电公司关于下发安全责任区管理制度的通知》、《发电公司安全“三基”工作管理实施细则》、《氨区管理规定》、《发电公司安全生产工作问责办法》、《环保、职业健康管理体系与职责》、《发电公司关于成立安全培训教材编写小组的通知》等8份文件;编制《事故案例汇编》、《安全月活动方案》、《安全文明生产标准化规划方案》、《安全操作(作业)竞赛活动实施方案》等18份文件,通过完善制度建设,建立长效机制,不断提高安全管理整体水平,进一步规范安全生产管理工作。

    5、建立有效的生产会议制度。发电公司建立起了规范的生产例会制度,从5月份起,每月召开“安全生产工作会议”,剖析安全运行和节能降耗中存在的问题,总结分析月度安全生产形势,对发生的不安全事件进行讲评,布?下一阶段的重点工作;9月份起,通过每日早上8:30召开“生产早调会”,协调解决生产中存在的问题;每周进行“安全文明生产会”,对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点;每月召开“运行分析会”,分析机组和设备的运行情况;每月召开“检修分析会”,总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。通过一系列有效的生产会议,为生产问题的有效解决提供了强有力的保障。同时,通过认真学习和贯彻执行上级主管部门有关文件精神,严格落实《安全生产法》和国标《电业安全工作规程》等安全生产法律法规和制度,充分发挥安全保障体系、安全监察体系和群众性监督的作用,抓好安全生产管理基础工作,确保全年安全生产目标的顺利实现。

    6、深刻吸取事故教训,落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安

    全事件(如“8.19”人身事故),严格按照“四不放过”的原则,及时组织相关人员分析原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故(专门收集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司2013年以来发生的事故案例并下发到每位员工),要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比较、总结。三是针对各类事故,举一反三,结合部门、班组和工作实际,及时开展自查自纠工作,对查到的问题或隐患认真加以整改,不留死角,对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实,切实提高防范各类事故的能力。

    三、突出安全动态管理

    7、安全“三基”管理。发电公司充分发挥三级安全监察网络功能,充分行使上级赋予的职权,对生产进行全过程的安全监督和管理。一是加强班组安全管理,注重班组安全规章制度学习,严格推行部门管理人员参加班组安全活动,切实提高班组安全活动质量,有效地预防和控制事故的发生。二是严格监督安全“三基”的实施。结合公司下发的安全“三基”工作要求,建立监督台帐,每月汇总,及时总结并推广;对未能完成的工作,加以分析,制定相应措施。三是严格执行“两票三制”,深入开展反违章工作,加大对违章违纪人员的考核力度,特别加强现场安全控制,加大现场检查力度,以反“三违”为重点,落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等安全防范措施。五是加强劳动作业环境的监督、监督劳保用品及安全工器具的购?、发放和使用情况,保障员工工作的安全。五是继续强化领导24小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组,抽查夜间现场劳动纪律,协助当值值长处理突发事件,确保安全生产。六是抓好消防安全监督管理。认真按照《消防法》等有关法律法规规定,严格落实消防工作责任制,落实消防器材配?工作,完成油罐区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验,确保了各种消防设备、设施完好有效,杜绝重大火灾事故的发生。

    篇十:发电企业公司综合管理部优德娱乐场

    公司综合管理部优德娱乐场 丹电公司领导:

    您好!

    综合部紧紧围绕丹电公司的发展,创新强化管理。在总经理领导下,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合部“组织、协调、服务、保障”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下,协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事,事事处处都代表着公司形象,现将上半年主要工作情况汇报如下:

    一、强化自身建设,规范公司制度管理,促进综合部工作规范有序运转。自2011年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫,建立了一部分与工作实际相符的管理制度,包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序,着力维护公司利益,尽量减少各项开支。

    二、综合部的工作涉及面广,具体到传真、印件、报告、档案、协调等等,日常事务琐碎,管理难度大,在工作中我们认真学习其它部门的经验,规范本部门的办事程序,学习管理工作的先进方法,注重平时积累,严格履行公司办事程序,使工作做到有条不紊。

    三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度,提高工作效率,办实事,不走过场。

    四、加大对车辆的管理力度,对燃油严格控制,及时填写行驶里程,为了节省资金,请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度,确保生产顺利进行。

    五、加强安全管理工作力度,严格执行安全规章制度,定期检查,形成报告。提高员工的安全责任意识,打着“人人讲安全、事事讲安全”的工作局面。安全工作无小事,发现违规行为,绝不姑息,严肃处理。

    2011年上半年综合部虽然做了一些工作,但离领导要求、各部门满意还有很大的差距,我们将不断地总结经验,加强学习,努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局,以踏实的工作作风,求真务实、和谐创新的工作态度,积极开展工作。

    相信在下半年工作开展中,综合管理部本着“服务第一、和谐创新”的原则,全心全意以企业发展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点,在总经理的正确领导下,落实科学发展观,构建一个和谐、安全、高效、创新的工作局面。

    综合管理部

    2011年8月22日

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