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    企业教育培训优德娱乐场

    2017-05-14  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:年度职工教育培训优德娱乐场

    2016年度职工教育培训优德娱乐场

    2016年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训优德娱乐场汇报如下:

    一、教育培训工作基本情况

    今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。

    截至2016年X月X日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

    二、2016年职工教育培训主要工作完成情况

    1.2016年度公司培训计划完成情况

    截止2016年X月X日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训 13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,

    培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。

    2.积极协助施工单位搞好教育培训工作

    截止2016年X月X日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。仅2016年给施工单位发放培训通知 次,培训包括各工种。此外,公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。

    3.教育培训制度建设情况

    公司2016年逐步完善培训制度,制定了《moumou公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在2016年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

    4.教育培训经费使用情况

    2016年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费 143608.12元,支取培训经费86945元,结余56663.12元,培训经费使用率为60.54%。其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。

    5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档

    建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。

    6.加大对职工的安全教育宣传

    公司充分利用网络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,2016年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单2000多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。

    7.开展形式多样的岗位技能培训

    公司2016年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准

    备。

    总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视下,2016年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与2016年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

    三、职工教育培训存在的问题及困难

    虽然,我公司2016年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因:一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。

    二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。

    三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响。

    四、改进措施

    对于2016年度的职工培训工作,我们充满信心。在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足,我们提出如下改进措施:

    1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员

    参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

    2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

    3.在条件允许的情况下,培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识,提高业务素质能力。

    4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理,加大对员工的教育培训经费的使用管理。

    5.在执行程序上,2016年将按照“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序,规范职工教育培训的运作。

    6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。

    7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作,保证施工单位“人人持证上岗”,继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法,继续开展好“三个一”活动。

    2016年X月X日

    2016年度职工教育培训优德娱乐场

    篇二:公司培训优德娱乐场范文

    公司培训优德娱乐场范文一:

    为了提高全员综合素质,加强教育培训集约化管理,进一步有效开发人力资源,提升企业核心竞争力,我司根据上级公司的整体要求,结合公司的安全生产、经营管理实际情况,制定了20XX年度培训计划,并有步骤、分阶段的开展教育培训工作,为企业的持续发展提供了必要的人力、智力的支持,同时也为2012年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。现将20XX年培训优德娱乐场如下:

    一、健全培训制度,严格执行培训计划

    为了增强职工竞争意识,规范职工培训制度,推进教育培训的规范管理,重新修订了《****公司业务培训管理制度》,对具体培训层次和内容进行了细化,使职教工作更加严谨细致,使培训工作更加制度化、规范化。20XX年培训计划根据培训需求和往年培训工作进行制定,经过经理办公会逐项讨论确定。2011年共制定39项培训计划,已全部完成,全员培训率100%。累计进行了693人次的各类职业培训,共计2923课时,人均达到57.3课时,投入培训资金共计5.72万元。

    二、采用内培外送相结合的方式进行系统化培训

    公司在组织培训的过程中,采用多渠道、多元化的培训办法,与各职业培训机构建立联系,强化职业技能培训,进行了三类人员培训、进网作业培训、一长三员培训、特种作业培训、质量管理内审员培训、安全生产管理资格培训等17个项目的培训,选送了90多人次至各培训机构参加培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训,在安全意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训,提高了全员的综合素质。

    三、加强管理人员能力培训,提升管理水平

    公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教育活动,提高管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学习平台提供了内容丰富的管理培训内容,组织中层及以上管理人员进行集体学习和讨论,并进行统一考试,纳入年终绩效评比考核。

    四、积极进行同业对标活动,提质增效

    公司积极响应上级公司行业对标、提质增效的调研活动,先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研,对同行业先进企业的经营管理和先进经验有了更系统、深刻的了解,收集了大量关键数据和资料,各调研组通过进行深入分析和比较,提交了内容详实、认识深刻的调研报告,并根据实际情况制定了改进和提升措施。

    五、存在不足与改进方向

    1、培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训,但员工的培训积极性不高,培训效果有待提高,还需在培训需求与策划方面继续提高。

    2、要健全培训效果评估机制,缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录,无法对培训效果进行跟踪评估,培训效果与预期的培训水平有一定的差距,计划引入第三方人力评估机构,逐步健全培训评估机制。

    3、工学矛盾突出,要继续加强实践学习,建立更多的实践教育渠道和平台,学以致用。

    公司培训优德娱乐场范文二:

    自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。

    一、做得比较满意的。

    围绕狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。

    二、做得不够好的。

    对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。

    对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

    三、对远航培训工作的认识。

    在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。

    在速度的世纪,知识的保鲜期日益缩短,折旧率日益加快,老化率日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。势必培养下一刻比上一刻更值钱的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自

    觉化和长期化。

    各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。

    介于上述,公司应启动育才工程,本着淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队的思想。在育才手段上,坚持从基层中来、到基层中去的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓骨干带一般,注重梯次培训,对基层员工的学习深造大开绿灯,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

    通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。

    四、培训工作的努力方向:

    1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。

    2、在培训过程中,做到理论培训五有,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

    3、实际操作训练做到四有,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

    4、日常培训做到三个突出,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。

    5、确保两个提高,提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

    6、落实一课,落实每周一课的工作。

    7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。

    8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。

    9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

    篇三:公司教育培训优德娱乐场

    创新培训模式 提高员工素质

    打造适应企业发展的职工队伍

    当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革,使企业必须不断更新技术和管理,管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中,教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。xx厂作为x钢铁路线桥的主体维修单位,是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。2007年顺利划归铁运公司后,xx厂的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平,对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。

    一、成果项目的主要内容

    本成果针对x钢铁路线桥维修的人才培养要求,在“以服务运输保产为宗旨,以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下,以“工学结合”为核心,以“科技成果转化”为切入点,力求创新出一种适应x钢铁路线桥维修需要,全面提高职工队伍素质的教育培训模式,其核心内容有如下三个方面:

    1、培训模式实现创新。教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式,将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来,共同作为教育培训内容,将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一,完善教材及课件,提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》, 首次采用三维动画形式,精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法,为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件;第二,组建技术人员试验班,提升创新水平。针对我厂2011年确定的“攻七化、创三优”发展目标,研究制定了21个科技攻关项目,从全厂专业技术人员中组建试验班,凝练铁路维修前沿技术,为科技人员成长提供充足的创新空间;第三,定期举办“技术论坛”,交流技术心得。厂里每季度都有铁路维修技术讲座,将组织技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一,并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新能力的指标之一。

    2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节,在厂党政工的大力支持下,在已有的理论培训课堂的基础上,建立职工技能实际演练基地,从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推进改革建设。第一,树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和能力在生产实践中的有机联系,从生产实际中发现和提出问题, 引导职工思考, 应用所学知识探究规律和致力创新; 引导职工主动学习, 提供更多的现场实践课程, 增强职工的责任心和执行力, 强调“走进矛盾、破解难题”的理念养成, 建立和加强学习反馈机制;第二、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制, 更好地发挥技术人员和生产骨干的作用,给职工创造参与科研创新的机会, 鼓励职工结合科研项目进行设计选题, 通过科技攻关培养职工的创新能力;第三,学习和借鉴先进经验。如组织技术人员和生产骨干考察x钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂,了解路局和兄弟单位铁路维修发展前沿,进行交叉式学习,促进我厂科研项目的顺利实施。

    3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心,就是通过机制引导,激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此,我们制定了相关的培训教育制度,其目的是为了激发职工学习的积极性,同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和,整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来,我们相继出台了《xx厂教育培训工作实施计划》、《xx厂员工培训考核管理办法》和《xx厂班组长专项技术培训计划》等培训制度,对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求,制定了奖惩办法,从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展。

    二、成果项目的创新点

    本成果项目,在培训体系和教育内容设计中体现了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用能力培训,均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容,强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容,并通过“行动学习”的课程设计,体现“过程控制”的完整性和以学员为主体的教育培训创新,关注各层次职工的职业成长体验,在培训职工理论与实际知识的同时,促进职工现场隐患的解决与处理能力,提高其综合素质。

    注:行动学习是英国的瑞文斯(reg revans)教授1971年正式提出的理论与方法。 行动学习的流程如图所示。由此可见,行动学习是一个周而复始的过程,在这个过程中组织得以持续改进。

    为实现学习培训的创新,我们xx厂积极导入行动学习培训法:第一,以攻克难点重点问题为主线,进行“研究式”学习培训。今年年初,我们确定了21个科技项目,在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关,到目前,大部分攻关项目已经完成。如x钢及市劳模许树贵,就是个科技攻关迷,他研制的铁路设备维修管控系统,被誉为xx厂的“erp”,在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功,全面铺开后,将给x钢铁路岔群维修带来革命化的变革;我们推荐的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复,以及对小型机具设备进行自修等多种途径,综合降低维修成本近千万元。

    第二,以实践锻炼为基础,进行“体验式”学习培训。坚持以练促学,学练结合,坚持在创新实践中练创新。如2010年我们承办的x钢铁路维修工技术竞赛,就是通过赛前全员培训,要求人人参赛、层层选拔,理论与实践相结合的方式,产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的情况下,我厂选手阵前冷静,发挥超常,最后包揽了前15名,受到了x钢集团相关部门的高度赞扬,展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。 应用效果

    企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素质,我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司2011年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 3、职工队伍素质明显提高。全年干部职工共参加各类培训班xx期,培训管理技术人员xx人次,完成计划xx%;培训生产操作岗位人员xx人次,完成计划xx%。为xx名职工办理了技术等级鉴定手续,主体线路工技术等级中级以上达到xx%。建立“导师带徒”x对。新增星级职工xx名。

    总之,加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作,它没有现成的地图,路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中,必须坚持从实际出发,把构建学习型企业活动与我厂的具体情况相结合,找准切入点,把握关键点,始终做到构建“学习型铁修”活动,培训工作中不断完善,使之成为铁修发展的不竭动力,只有这样,企业培训工作才能取得明显效果,构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

    篇四:职工教育培训优德娱乐场范文

    职工教育培训优德娱乐场范文

    职工教育培训优德娱乐场

    2012年,职工教育培训工作按照《贵州电力职工教育培训中心(学院)2012年职工教育培训计划》的要求,在中心(学院)领导班子的正确领导下,在各部门的全力配合下,全面抓好教师队伍建设,提高管理人员的综合素质和管理水平,抓好专业技术人员的技术培训,抓好“双师型”教师队伍的建设,作好“教师转型”培训工作,提高专业技术人员的岗位适应能力,立足岗位全面推行全员培训工作,取得了良好的效果。以“争创学习型企业,争做知识型员工”为契机,以推行学时、学分管理办法为手段,加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作:

    一、有计划、有重点地开展全员培训工作

    (一)管理人员培训

    1、a级管理人员

    全年培训人数7人,培训合格率达100%。

    2、b级管理人员

    全年培训人数36人,培训合格率达100%。

    3、c级管理人员

    全年应培训人数为18人,16人完成c级管理人员公共必修课程培训,完成率为89%。

    (二)专业技术人员的培训

    全年培训人数30人,培训覆盖率达100%。

    (三)一线员工全年培训人数88人,培训覆盖率达100%。

    二、一线员工持证上岗与培训情况

    (一)一线员工88人,其中81人持有技术技能等级资格证书,新进岗人数7人,7名员工岗前培训100%。

    (二)教师转型培训

    1、为加强中心(学院)“转型”师资队伍建设,提高教师技能训练和教学指导能力,一线教师88人,参加转型培训人数为50人,占一线员工教师的57%。其中2012年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训,培训结束后,18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议,回单位上公开课。

    2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力,2012年7月13日至25日19位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训,成绩合格。

    3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要,2012年7月13日-30日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。

    (三)教师到生产单位实习

    为了提高广大教师从事职业教育的教学能力2012年我单位派出20名一线教师到生产单位现场实习锻炼。6人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训,3人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨,2人到清镇供电局进行服务营销实习,其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。实习结束后,各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议,老师们回单位后按要求公开上课。老师们的感受很多,在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法,对一些实操也有了更进一步的认识和了解,受益匪浅,对他们今后的教学工作帮助很大。

    篇五:公司年度培训总结报告

    年度XX公司培训总结

    2013年,我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目标,注重员工培训工作,积极组织员工参加各类培训,也取得了一定的成效,为公司的正常运行提供保证,为公司发展打下良好的基础。有关培训优德娱乐场如下:

    1、公司自行举办相关培训

    为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训,共培训148人次。

    2、积极参加培训机构组织的教育培训

    根据监理公司工作性质和业务资质的需要,先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训,共培训10人次。

    组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训,共培训6人次。

    组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训,共培训3人次。

    3、积极参加院组织的各种培训

    先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。

    XXX公司

    X年X月X日

    篇六:企业干部教育培训优德娱乐场

    2012年干部教育培训优德娱乐场2012年我局的干部培训工作在县委县政府的高度重视和县委组织部的总体安排和具体

    部署下,落实和贯彻中央、省、市、县关于干部培训的有关会议精神,努力改进培训方法,

    提高培训质量,取得较好成效。为全县的经济社会发展提供了有力的人才保证和智力支持。

    现就一年来全县干部教育培训工作情况总结汇报如下。 一、2012年培训基本情况

    1、开展专业技术人员《加强与创新社会管理》公共课培训,培训依托三明市广播电视大

    学网络平台开展,参训人员全部采取网络培训方式进行。此次培训全县共有2048人专业技术

    人员与管理人员参加。占全县事业单位专业技术人员与管理人员的97.9 %.(时间)

    2、开展新录用公务员初任培训和举办全县2011年度就业大中专毕业生(除教育系统外)

    转正定级培训。其中,新录用公务员初任培训26人,事业单位工作人员转正定级培训85人。

    在县一中多媒体教室,对2011年度就业的大中专毕业生开展了以作风建设、时政分析、公务

    礼仪、心理健康教育等主要内容的培训。培训聘请县一中、县委党校、县进修学校优秀老师

    进行授课。参训人员经考试合格,发给《结业证书》。

    3、开展全县公务员行政强制法公共课培训。培训采用网络培训、网络考试的方式进行。

    全县行政机关公务员及政 府系统参照公务员法管理事业单位工作人员777人参与,参与率79.2 %。

    4、做好2012年机关事业单位工勤人员岗位继续教育(网络培训)的报名工作,指导工

    勤人员网上报名及上网培训。全县346 位工勤人员参加省里举办的网络继续教育。占全县工

    勤人员的 75.4 %.(时间)

    5、组织各部门申报2012年专业技术人员中高级研修班计划,其中县林业局申报的“生

    物医药产业的发展高级研修班”被列入省级和市级专业技术人员高中级研修班计划名单。

    6、开展全县专业技术人员“继续教育证书”2012年度(教育系统为2010至2011年度)

    验证工作,全县共有2091位专业技术人员接受继续教育,占总人数的97.94%,平均接受继

    续教育的天数为21.7天(其中,完成高级人员的继续教育证书验证182人;完成中级人员的

    继续教育证书验证1001人;完成初级人员的继续教育证书验证876人)。

    二、主要做法与成效

    1、树立创新型的干部教育培训理念。按照省、市干部教育培训工作的目标要求,明确了

    干部教育培训的原则和方向。树立以人为本和服务大局的理念,把加强干部教育培训摆上重

    要议事日程,坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围,引导广大干部充分认识学习的必要

    性、系统性和长期性,增强教育培训的针对性、多样性和实效性,使广大干部真正学为所需、

    学有所获、学以致用、用有所成。树立全员培训和整合资源的理念,干部参加教育培训,既是一项义务,也是一项权利。明确全县各类人

    员教育培训工作的主要目标、任务, 将各类培训列入年初计划,对培训工作进行周密部署,

    精心安排,确保了培训有序开展,千方百计扩大干部受训面,在全县上下形成了抓好干部教

    育培训、服务干部成长、服务科学发展的浓厚氛围。

    2、注重分类培训,增强教育培训的针对性和实效性。通过实施分类培训,有利于各类人

    才接受较为系统的理论学习、实践锻炼和思维训练,有利于各类人才形成更明晰的岗位角色

    认知。针对各类参训干部的职业特点,在培训内容上增强实用性,在培训形式上突出灵活性,

    把增强干部教育培训的针对性作为确保培训实效的关键环节来抓,围绕年度重点工作、基层

    要求、干部知识现状来确定培训内容。一是对全县公务员开展行政强制法公共课培训,通过

    培训,使广大公务员进一步提高对行政强制法的认识,同时也增强了法律意识,提升了依法

    行政能力和职业道德素养,为明溪实现科学发展、跨越发展提供更优服务。二是对专业技术

    人员开展以加强与创新社会管理为主题的公共课培训,通过培训使专业技术人员在面对新形

    势新任务下,对如何加强和创新社会管理有新的认识,促进我县经济社会的可持续发展;三

    是对2011年度就业的大中专毕业生开展了以作风建设、时政分析、心理健康教育等主要内容

    的培训。使他们更快地适应新的工作岗位,更好地进入新的角色;四是对机关事业单位的工

    勤人员开展专业技能及公共课培训,使他们的专业技能与综合素质在培训中得到提高,学有所获,学有所用。在培训组织上,注重与上级培训机

    构的沟通交流,加强培训教员和参训干部的双向交流,有效调动了学员的参与意识,增强了

    培训的实效性。

    3、严格考核制度,增强教育培训的严肃性。按照规定严格进行考核,重点对平时表现、

    守纪情况、理论考试(包括远程教育考试)等内容进行考核,坚持将干部培训工作与年度考

    核和职务晋升结合起来,凡学习成绩不合格或无故不参加培训者,一律不予结业且当年年度

    考核不得评定为优秀等次,亦不得晋升职称或工人技术等级,从而把干部培训和干部管理工

    作有效地结合起来形成长效性的干部教育培训机制。

    三、存在问题

    1、各单位参与培训不够积极。“事业单位工作人员转正定级培训”学员来自各个单位,

    培训期间有部分学员因单位工作忙未能全程参训,个别学员有请假现象。“行政强制法培训”

    及“加强和创新社会管理公共课培训”存在不同程度未参加培训,未参加考核及未按规定提

    交心得体会等现像。

    2、专业技术人员继续教育学时不够。除教育、卫生、林业等大系统外,部分单位中级专

    业技术工作人员继续教育学时达不到《福建省专业技术人员继续教育条例》文件要求(高、

    中级职称的专业技术人员每年脱产接受继续教育学习的时间累计不少于72学时(12天)。

    1、少数单位及部分参训人员对培训的重要性认识不足。部分参训人员未能正确处理工作

    与学习的关系,参与培训的积极性不高,存在逃避培训,应付学习等现象,特别是网络培训

    代学代考现象较为严重;少数单位对工作人员参与培训的重视不够,特别是在时间、经费等

    方面的支持力度不够。

    2、培训基地、设施及师资缺乏。没有独立的培训基地,集中培训只能借用一中、党校等

    场所开展培训,培训设施老化,影响了培训的效果。没有专业的培训教师,只能聘请县一中、

    党校、进修学校的教师授课,他们对培训对象及培训内容的特点把握有欠缺,也影响了培训

    效果。

    3、培训内容与我县实际结合不足。培训往往重视理论的学习,但存在理论与实践脱节的

    现象,没有很好地发挥出培训在提高素质、解决问题上的作用,通过培训促进我县各项工作

    有待进一步提高。

    四、今后工作打算

    2013年,我局将严格按照党中央、省、市 、县干部培训的统一部署,进一步总结经验,

    探寻规律,加大培训力度,切实为推动我县县域经济发展发挥积极的作用。 1.进一步丰富培

    训内容,促进干部综合素质有新提高。大力开展文化、经济、法律、管理、心理知识的培训,

    用现代科学文化知识和人类创造的优秀文明成果充实干部头脑。篇二:县2012年干部教育培

    训优德娱乐场 **县2011年干部教育培训优德娱乐场2011年,**县干部教育培训工作紧紧围绕加强全县各级领导班子执政能力建设这条主线,

    认真贯彻落实《市委组织部关于加强和改进基层干部教育培训工作的实施意见》、《关于实施

    全市基层干部“科学发展主题培训行动计划”的安排意见》和《**县新一轮大规模培训干部

    工作实施意见》的有关要求,加强组织领导,坚持“三个明确”,强化培训保障,全县干部教

    育培训工作取得了较好成绩,为全县经济社会又好又快发展提供了智力支持和人才保障。

    一、主要做法及成效

    一是加强组织领导,有序推进各类主体班次的培训。县委高度重视干部教育培训工作,

    根据换届人事变动对干部教育培训工作领导小组作了相应调整,把干部教育培训纳入重要议

    事日程,全年召开干部教育培训联席会议4次。根据省、市委组织部关于干部教育培训工作

    的要求,结合全县实际制定《2011年全县干部教育培训工作的安排意见》,明确了全年干部

    教育培训的目标任务和工作措施,靠实工作责任,确保各项培训任务落到实处。认真组织实

    施科级干部、后备干部、乡镇“一把手”、企业经营管理人员、“三方面”干部、高层次人才

    等六大培训工程,依托县委党校,先后举办各级各类培训班12期,培训干部1227人(次)。选派17名县处级领导干部、32名科级领导干部和430名基层一线干部参加了赴外考察

    学习和上级调训,对换届后的17名乡镇党委书记分期参加省委党校主体班次学习。同时,针

    对换届后新提拔任职的班子成员普遍存在角色意识不强的问题,举办了全县新提拔副科级干

    部初任培训班。并围绕深入开展创先争优活动和全县中药材、畜牧等特色产业开发,先后邀

    请省、市委讲师团成员、省内外大专院校、科研院所专家学者来县上举办各类专题讲座8场

    (次),辅导1600多人(次)。二是坚持“三个明确”,全面实施科学发展主题培训行动计划。印发《关于实施全县基层

    干部“科学发展主题培训行动计划”的实施方案》,坚持明确目标任务、明确职责分工和明确

    培训主题,有序推进“科学发展主题培训行动计划”。由县委组织部牵头举办六类示范培训班

    次(党务干部培训班、副乡镇长培训班、乡镇站所负责人培训班、全县纪检干部培训班、县

    直各部门、各单位领导班子成员培训班和全县副科级后备干部培训班),由各乡镇党委、县人

    社局、县卫生局、县教体局、县住建局、县非公有制经济组织党工委、县新社会组织党工委

    牵头,分别以“创新社会管理,做好群众工作”、“构建文明和谐社会,提高依法行政水平”、

    “推进?医改?、增强技能,提高全县公共医疗卫生水平”、“全面推进素质教育,提升全县教

    育水平”、“科学建设、依法管理,提高全县城市化水平”、“围绕企业抓党建,抓好党建促发

    展”、“诚信服务、创业发展,树立新社会组织新形象”为培训主题,结合 不同类别干部特点,抓好本单位、本系统科学发展主题培训工作。经统计,截止元月底,

    全县已成功组织举办科学发展主题培训班42期,累计培训4178人,占应参加培训人员的

    36.1%,其中:培训机关科级及以下干部1086人、乡镇干部508人、事业单位管理干部47

    人、事业单位专业技术骨干2401人、村(社区)负责人136人。 三是创新培训机制,强化干部教育培训保障。在坚持干部理论学习考核、组织调训、在

    职自学等干部教育培训制度的基础上,严格落实干部教育培训计划报批制度,制定《**县科

    级领导干部培训备案表》,健全完善干部培训档案,有效遏制了干部多头培训、重复培训的现

    象。坚持分层分类确定培训主体,科学把握按需培训、自选专题、优化师资三个关键,探索

    “发展所需+干部所愿”,“内容定制+时间自选”,“本土主义+拿来主义”的干部选学模式,充

    分调动了教师和学员两方面的积极性、主动性。加强培训管理创新,建立了以“双测双评”

    (教师和学员双向测评,评选优秀教师和明星学员)为主的干部教育培训质量评估制度和县

    委组织部班子成员跟班培训机制,提高了干部教育培训的质量和效果。重视培训基地建设,

    县委党校争取项目资金350万元新建教学楼顺利竣工并投入使用。先后从县管党费中下拨专

    项资金40万元,为17个乡镇远程教育基层站点购置教育设备和办公设施。为切实解决县委

    党校师资力量相对单一的问题,调整优化干部教育培训兼职教师师资库,建立健全县级领导

    干部上讲台制 度,加大兼职教师授课比例,增强了干部教育培训的师资力量。

    二、存在的问题

    全县干部教育培训工作尽管取得了一些成绩,但和省、市组织部门的要求相比,和全县

    经济社会发展对干部队伍建设和人才素质的要求以及干部队伍自身发展的需求相比,还有一

    定的差距,主要表现在以下三个方面:

    一是培训的工作经费短缺。近三年来,县财政累计投入专项培训经费30万元,人均每年

    仅为8元。由于县、乡(镇)两级财政紧张,干部教育培训经费都是从办公经费中硬挤出来

    的,干部教育培训经费的保障机制还没有形成。受经费的限制,副职干部和一般干部赴外参

    训的机会不多。

    二是培训资源不够优化。部分单位以工作忙和缺少经费为理由,组织本单位干部职工参

    加培训学习不够积极主动,认为培训是组织人社部门的事,等、靠、要思想严重;个别单位

    有办班积极性,但没有很好地履行办班申报手续,随意性强,造成重复培训和培训的简单化,

    浪费了培训资源。

    三是考评机制还不够健全。由于干部培训与干部考核结合得不够紧密,没有很好地与干

    部晋升奖惩挂钩,造成干部参加教育培训的动力不足,存在“说起来重要,做起来次要,忙

    起来不要”的现象。

    三、意见建议

    一要进一步加大干部教育培训组织管理的创新。进一步健全干部教育培训管理体制,将干部教育培训工作纳入各级组织工作目标管理体系,层层落

    实工作责任,强化考核,建立齐抓共管的工作格局。充分发挥组织部门牵头抓总、综合协调

    的作用和优势,加强干部教育培训工作的统筹规划、宏观指导和综合管理,将部门培训纳入

    整个干部培训体系,进一步完善办班申报制,避免多头调训、重复培训现象的发生,形成干

    部教育培训工作的合力,强化干部教育培训工作的组织保障功能。 二要进一步加大干部教育培训资源配置的创新。围绕降低培训成本和增强培训效果两个

    目标,充分利用各种培训资源,实现培训资源的优化配置,建立开放型的干部教育培训体系。

    建立财政投入和多渠道筹措的干部教育培训经费保障机制,探索实施干部教育培训项目管理

    制,保证不同类别的干部都能参加不同层次的培训。整合部门优势和项目资源,加强统筹管

    理,确保培训经费发挥最大效益。坚持党校在干部教育培训中的主体地位,加强对党校的指

    导和管理,改善办学条件。党校要加强对教师的培养、选拔力度,采取教学质量与教师工资

    挂钩,让学员自己选择教师等方式开展校内竞争。探索与省内外党校、高校联合办学模式,

    建立培训基地,提高党校教育培训水平。 三要进一步加大干部教育培训工作机制的创新。进一步建立健全干部教育培训质量评估、

    激励约束、跟踪问效等工作制度,把干部参加教育培训的成效列入干部年终考核、评优选先

    和提拔篇三:(外县)2014年县干部教育培训优德娱乐场【很好】 2014年县干部教育培训优德娱乐场??

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    ??大规模培训干部是新形势下中央加强干部队伍建设的重要举措。一年来,我县

    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照十六大关于“大规模培训干部”的

    要求,牢固树立大教育大培训观念,把干部教育培训工作作为人力资源开发的必要手段,着

    眼于建设一支适应新形势要求的高素质干部队伍,开拓创新,多措并举,不断开创干部教育

    培训工作的新局面。

    ??一干部教育培训工作的基本情况 ??我县目前有在职干部人,其中党政机关干部人,事企业单位管理人员和专业技

    术人员人。今年以来,共举办领导干部培训班期,培训科级干部人,培训村“两委”主要领

    导人;举办中青年干部妇女干部培训班各一期,培训青年干部妇女干部人。各镇乡各有关部

    门举办各类培训班多期,培训党政干部专业技术人员企业管理人员人。此外,配合上级组织

    部门做好领导干部的调训工作,今年以来,共选送名领导干部参加上级调训;县直各部门也

    积极认真选派干部人次,参 加区市有关部门举办的各类岗位业务培训班。??二干部教育培训工作的主要做法 ??我县的干部教育培训工作始终围绕提高干部队伍素质提高党的执政能力和水平

    保证党的事业兴旺发达促进全县经济社会长远发展来进行。在具体工作中,我们做到:实现

    一个目标,采取两项措施,达到三个提高。??(一)实现一个目标??我县开展大规模培训干部工作的目标是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重

    要思想为指导,与时俱进开拓创新,建设一支适应新形势要求的政治过硬知识面广能力较强

    数量充足的高素质干部队伍,为加快我县全面建设小康社会提供强有力的组织保证和人才支

    持。

    ??(二)采取两项措施??我县在开展大规模培训干部的工作中,坚持以创新的精神,不断丰富干部教育

    培训的内容,探索新的方式方法,努力构建干部教育培训工作新格局。我们主要采取了两项

    措施:

    ??第一,科学规划,夯实基础 ??加强领导。县委高度重视干部教育培训工作,站在保证党的事业兴旺发达促进

    全县经济社会长远发展的战略高度,把“大规模培训干部”工作提上重要议事日程。我们调

    整和充实了县干部教育培训工作领导小组,为开展工作提供了组织保证。 ??制定培训规划。在县干教领导小组的领导下,按照《**县年—年在职干部全员培训计划》要求,制订了今年度的《干部教育培训工作计划》和

    《干部教育培训工作实施方案》,今年下半年又制订出台了《关于进一步加强在职干部教育培

    训工作的意见》,对全县的干部教育培训工作进行了统一部署,明确了干部教育培训工作的具

    体要求。在此基础上,各乡镇各部门也相应制订了实施方案。 ??编制培训内容。我县大规模培训干部以贯彻学习“三个代表”重要思想为首要

    任务,以加强执政能力建设为重点,针对新形势下干部多样化的学习需求,努力做到按需施

    教训有实效学有所获。主要培训两大块内容:一是思想政治和党性教育。具体指“一个中心,

    四个方面”,即坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为培训的中心内容,把理论基础

    世界眼光战略思维党性修养四个方面作为培训的基本内容。二是知识更新和业务培训。以使

    干部掌握新知识新技能和新本领为出发点,根据我县实际,着重加强对市场经济城镇化新型

    工业化信息化农业现代化和产业化等专业知识的培训,提高干部的专业化水平。 ??建立培训基地。一是巩固县委党校这个干部教育培训的主阵地。县委把党校建

    设作为干部教育培训工作的重要组成部分,重点抓好党校领导班子和师资队伍建设,及时进

    行调整补充,实现“班子强队伍精”的目标。同时抓好党校教学基础设施建设,真正使其成

    为培训主阵地。二是建立三级培训阵地。即通过加强县委党校县农村党员干部培训中心建设,

    构筑县级阵地;通过加强乡镇党校建设,构筑乡级阵地;通过加强村级党员电教室的建设,

    构筑村级阵地。在这些阵地建设中,注意充分发挥其各自在师资设施和其他方面的优势,针对不同类型干部实

    际情况开展培训,努力形成覆盖县乡村三级干部,网络式的“大培训”格局。三是积极拓展

    新的培训渠道,积极寻求“教学资源共享”。我县与区市委党校行政院校以及区内外几所高等

    院校建立了比较密切稳固的协作关系,在县内成立有教学点或辅导站,将培训基地拓展到县

    外,随着改革开放的不断深入,这样的合作还会不断深化。四是加强实践教学,面向经济建

    篇七:工程公司2014年教育培训优德娱乐场

    工程公司2014年教育培训优德娱乐场

    为了实现“不断提高员工的基本素质,打造一支专业的施工管理队伍”,2014年,工程公司投入大量的人力、物力,开展了形式多样的教育培训活动,并取得了一定的成效,现将2014年教育培中优德娱乐场如下:

    一、统一思想、充分重视

    作为一个施工企业要想做强做大,必须拥有一支专业的施工管理队伍,而教育培训是实现这一目标的唯一途径。2014年,为了充实教育培训资料,工程公司投入3万多元,分两批购买各类建筑专业书籍300多套。

    二、定制度、提高教育培训的质量

    2014年,工程公司各职能部门制定了的教育培训制度、培训计划,进一步明确了教育培训的5点要求,并在实际工作中得到了有效落实:

    1、全员性,教育培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员;

    2、全面性,教育培训包括了思想教育、知识教育、技能教育和法制教育等内容,具有普及性;

    3、针对性,针对不同的施工内容,进行了针对性的教育培训;

    4、成效性,不走形式,确保教育培训的内容和方式均能达到目的;

    5、经常性:即把集中培训与经常性教育结合在一起,巩固和发展了教育培训的成效。

    三、加强教育培训的资料管理

    工程公司为每位员工建立了培训档案,详细、准确的记录了每次培训、考试、考核情况,并且对培训通知、签到、课件以及

    试卷进行了统一归档留存以方便查阅。

    四、内容丰富,形式多样

    工程公司将教育培训活动与实际相结合,培训内容丰富,范围广泛。

    1、政治思想培训:工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路线教育实践活动”,强化了干部职工的思想教育,端正了员工的工作作风。

    2、安全教育培训:工程公司按照国家的有关规定,严格执行了三级安全教育制度,2014年招投标结束以后,组织进场人员进行了一级培训,同时监督检查各施工单位落实二、三级安全教育培训。

    3、职业技能培训:财务部、物资部以及人劳部门根据本部门需要组织员工进行了ERP培训。

    4、充分利用会议等形式开展培训学习,例如在每月召开的安全例会上,组织员工学习事故案例以及《安全生产法》等国家法律法规。

    5、除了积极开展内部教育培训以外,组织员工参加鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。

    五、教育培训,加强队伍建设取得的实效

    2014年,工程公司通过持续的开展思想教育培训活动,使员工进一步端正了工作态度,增强了团体意识,树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业知识与技能培训,使员工的实际工作水平得到了有效提高了,使现场监理人员明白了应该管什么,怎么管,同时在受教育的过程中转变了思想观念,增强了施工安全、质量管理意识。

    六、主要教育培训活动

    2014年,工程公司组织的主要培训活动有10次,总共196

    人次,39个课时。主要教育培训活动覆盖全员。

    1、3月4日下午,工程公司安质部组织全体职工,在工程公司会议室进行2014年度电气化铁路安全规则培训及考试,参加人数46人,培训学习2个课时。

    2、5月14日上午,工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训,参加培训人数14人,共4个课时。

    3、5月14日下午,工程公司安质部组织全体职工,在工程公司会议室进行消防安全培训及演练,参加培训人数17人,共4个课时。

    4、6月5日是,组织施工单位,开展了2014年进场人员安全教育培训,参加人数21人,8个课时,考试合格后颁发了集团公司安全员、防护员证。

    5、7月16日,工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习,参加人数6人,学习4个课时。

    6、8月13日,工程公司组织员工进行了普法学习,主要学习了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等内容,参加人数22人。

    7、9月12日,工程公司财务部组织本部室人员进行财务ERP培训学习,参加人数5人,学习4个课时。

    8、10月10日,工程公司组织员工学习了《铁路安全管理条例》,参加人数11人,2个课时。

    9、10月14日,为了进一步规范公文写作,工程公司举办了公文写作专题培训,参加人数9人,学习3个课时。

    10、11月17日,工程公司组织员工进行全员应急基础知识培训及考试,参加人数45人,共4个课时。

    篇八:企业年度培训优德娱乐场

    年度xx公司培训总结

    2013年,我们xx公司紧紧围绕院和公司发展目标,注重员工培训工作,积极组织员工

    参加各类培训,也取得了一定的成效,为公司的正常运行提供保证,为公司发展打下良好的

    基础。有关培训优德娱乐场如下:

    1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训,共培训

    148人次。

    2、积极参加培训机构组织的教育培训 根据监理公司工作性质和业务资质的需要,先后组织员工参加了注册监理工程师继续教

    育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训,共培训10人次。组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训,共培训6人次。 组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培

    训,共培训3人次。

    3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。 xxx公司

    x年x月x日篇二:年度培训优德娱乐场 年度培训优德娱乐场

    一、培训工作情况:

    截至2004年12月份为止,人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人

    财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培

    训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都

    取得了良好的效果(详见下表)。项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133% 10

    举办培训课程次数 14 10 140% 16培训人次 550 460 119% 1070

    二、培训工作分析

    (一)取得的成绩:

    1、2004年度的培训工作与2003年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训

    练的人次等方面,取得了一定的增长。

    2、建立制度性培训体系。以往,集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力

    度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入

    大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。

    重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年底,制

    定的《员工教育培训制度》(试行稿)经总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。近期,还设计完成了相关配套表格,

    初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司

    培训工作的制度化管理。

    3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的授

    课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职

    业心态,也对企业的发展更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度

    大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。

    4、加强了培训针对性。由上表可以看出,2004与2003相比培训课程多出了40%而培训

    人次仅仅提升了19%。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培

    训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为了解决

    满足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广”,一开班就是近百人的大班,从而大大

    降低了课程的专业型,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培

    训满意度。2004年我们开始尝试聘请外部讲师,还积极与各类培训专业机构进行了接触,在

    课程设计、培训合作等方面加强沟通,培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性,职工

    的培训满意度得到大幅提高。(二)存在的困难:

    1、 培训工作执行力弱,工作开展困难。 集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性 有余,其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自

    主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统

    性和连续性培训。

    2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力良莠不齐,虽然公

    司内虽然也有很多专业人才和行业专家,但是却并不适合做讲师,譬如:在新员工培训课程

    中进行电脑方面培训时,我们邀请办公室机房管理员做培训,可是培训效果并不理想。 内部资源不足,缺乏一些必要设备。譬如:2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司

    内训,取得了不错的培训效果,也支出了一定费用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留

    存,基于培训场地、规模等限制,无法满足更多人员的培训需求。

    三、改进措施

    (一)有利条件

    1、 集团公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和

    工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将

    增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

    2、 《职工教育培训制度》业已下发,集体公司教育培训体系正在初步建立,培训工作

    有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

    (二)具体措施

    一、 作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我

    们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方

    面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配?,加强相关工作人员的专业素质

    培训。

    二、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的

    满足广大干部职工的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配?合适的培训资源,我

    们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源

    网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的

    动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。

    三、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企

    业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的

    内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了集团公司

    有限的培训经费,其次,为集团公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在广大职

    工中树立起学习的榜样,培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明,听过公司内部领

    导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接

    受和理 解,应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上,重点加

    强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并

    建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结

    为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神,全面提升员工的整体素

    质,确保实现全年的各项目标和任务,我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训,

    大力弘扬“完善自我,追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训,分公司员

    工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强,现将分公司全员

    培训的主要优德娱乐场如下:

    一、领导重视,组织健全,是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学

    习型组织”活动的一个重要组成部分,是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要

    手段。分公司领导对培训工作非常重视,专门召开了各线路负责人会议,制定了培训方案和

    具体实施计划,成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相

    关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开,督促线

    路员工参加培训,责任到人,培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计

    划做基础,整个培训过程中,员工积极响应,培训热情很高。 分公司共有22个小队,

    成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培

    训 要求,我们篇三:公司年度培训总结2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划,结合生产实际情况,主要开展了制度流程类、专业知

    识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、

    外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15

    人、86人和4162人;培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时;人均培训课时分

    别为38.33小时、20.67小时和31.69小时。培训覆盖率达100%,培训计划完成率达到98%。注:

    1. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和;

    2. 总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和;

    3. 人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数;

    4. 覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数;

    5. 以上数据来源于公司2012年元至10月份度“员工培训登记表”。

    二、培训的实施与效果

    1.应知应会知识技能培训通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程(主要包括:《新企业文化》、

    《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、

    《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等)课程的培训实施,提升了员

    工的操作能力和操作技能。

    2.专业管理培训

    1) 质量管理培训,通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培

    训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生

    物检测规范》等培训课程的实施,提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。

    2) 设备管理培训,通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、 《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的

    实施,提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能,从而进一步提高生

    产效率。

    3) 财务管理培训,通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《excel电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课

    程的实施,提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。

    3.安全知识类培训

    通过《安全与现场管理》、《行为安全培训》、《员工安全再教育》、《安全二三级培训》、《班

    组安全培训》、《岗位安全操作培训》等培训课程的实施,提高职工的安全操作技能,培养职

    工的安全意识,杜绝安全事故的发生。

    4.针对性培训:

    针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项,开展了针对性的培训。

    1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力,5~6月份组织公司中层管理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周,能过学习交流,每位中层都找到了自身存

    在的不足和管理缺陷,并明确了自己能力提升的方向;

    2) 针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足,7~9月份组织化验人员分两批次到阜阳公司跟班学习,通过3个月的学习,公司的化验室人员整体素质得

    到提升,有效提高了化验室的工作效率;

    3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求,9月份聘请区域公司优秀培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面

    的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习,通过理论知

    识和外出实践学习,有效提升了员工操作技能和质量意识,也为新老工厂的顺利交接后,新

    工厂的平稳运行提供了人才保证。三、2012年培训中存在的问题及建议改进措施

    1.培训制度:

    不足:

    ? 公司培训管理体系还不够健全,有些培训工作无法执行或没有制度流程支持,如《师带徒》、《岗位技能等级考评制度》等;? 对现有培训制度在执行过程中有偏差; 改进措施:

    ? 完善培训体系:对现有培训制度进行修订和完善,补充的制度有《培训评估》、《师带徒》、《员工技术等级评估》和《培训课程开发管理规定》等制度;? 在制度中增加考核项,并加大考核的力度。

    2.培训课程:

    不足:

    ? 培训课程教材多以word版为多,并且内容不能及时更新,培训师缺少培 训课程开发的经验;

    ? 二、三级培训仍以安全类培训居多,技能、管理沟通等方面的培训较少, 并缺少相关的培训资料;

    ? 针对职能部门人员培训课程偏少。 改进措施:

    ? 依据区域公司下发的《华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度》制订公司的《公司培训课程开发制度》,并严格按照制度中的流程执行; ? 可适当引进

    外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题; ? 增加对职能部门人员的培训次数,

    为职能部门人员多提供一些外出学习

    的机会。

    3.培训队伍建设:

    不足:

    ? 公司没有一队优秀的培训师队伍,依靠现有培训师人员无法满足员工的培训需求;

    ? 现有;

    改进措施:

    ? 建立自己的兼职培训师队伍:通过报名、确定试讲名单、集中培训、安排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师,并定期进行培训; ? 制订兼职培训师队

    伍的建立和培养计划,定期选派人员参加外部培训, 开展“ttt”培训活动;

    4.其他:

    不足: ? 员工对培训的积极性和参与性不高,培训效果不理想; ? 针对培训效果的评估力度不够,难以准确把握培训是否达到计划目标; 改进措施: ? 采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用,例如情景模拟培训、现场演练式教学、小组研讨方式等,同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节

    (如颁发优秀学员证书、实物奖励等);? 进一步完善培训管理制度,并提高各种培训制度的执行力度,并严格考核;同时做好培训评估工作,做到评估结果与考核挂钩。 以上是公司2012年度培训优德娱乐场和13年培训工作的改进措施,请领导审阅!篇四:

    企业培训年优德娱乐场年度优德娱乐场 今年是创新的一年、是奋进的一年,作为公司主管职工教育培训工作的职能部门,在上

    级主管部门和集团公司党委、董事会的正确领导下,大力发扬“求新、求变、求异”的企业

    精神,继续深化“五个日”全控联动管理,持续导入“建立学习型企业”的培训理念,注重

    推进企业文化建设, 逐步建立了一套适合的生产经营和企业发展需要的,产、学、研相结合

    的企业职工教育培训体制。在职工培训工作中,以“始于教育、终于教育”为指针,坚持改

    革创新,服务生产,不断提高培训品位的宗旨,紧密结合改革谋发展对人才的需求这个中心

    为出发点,围绕“年的生产经营、技术改造、产业结构升级的奋斗目标”展开培训工作,努

    力为企业培养输送各种急需人才,全年在管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训、a

    管理模式和5s管理知识培训、工人岗位技能培训、职业技术教育、iso9000标准知识培训、

    双贯标知识培训等方面,共培训干部职工14742余人次,为迈向“做出了积极的贡献。为发

    扬成绩,改正不足,更好地指导今后的工作,在年的教育培训工作中实现新的突破。现将年

    教育培训全年的工作情况总结如下:

    一、主要工作指标完成情况:

    1、全年开办九期a管理模式和5s管理知识培训班,共培训干部职工1372名。

    2、管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训班,全年举办二期,共培训505名。

    3、冶金工种技术工人岗位培训(金蓝领培训)。共培训287人,其中,分别开办了高级

    烧结工培训班,培训技术工人34人;高级炼铁培训班,培训技术工人21人;高级轧钢培训

    班,培训技术工人134人;高级炼钢培训班,培训技术工人48人;中级天车工理论技能知识

    培训班,培训技术工人37人;中级化学分析理论技能知识培训班,培训化验工13人。

    4、iso9000标准知识培训,对体系内人员近2000人轮 训一遍。

    5、iso14001/ohsa18001标准知识培训,对体系内人员10000余人轮训一遍。

    篇九:公司2014年度培训总结

    2014年度公司培训总结

    2014年,公司紧紧围绕集团公司发展目标,注重员工培训工作,积极组织员工参加各类培训,也取得了一定的成效,为公司的正常运行提供保证,为公司发展打下良好的基础。一年来,共举办各类培训14项,培训人员120人次,完成年度培训计划的100%。具体如下:

    1.公司自行举办相关培训

    为了提高员工的自身素质,树立现代企业形象,公司综合管理部组织了职场礼仪培训和洽谈沟通技巧培训,共培训30人次。

    2.积极参加培训机构组织的教育培训

    (1)4月23日-25日,根据政府采购代理业务的需要,组织公司全员参加了由北京市财政局举办的《政府采购代理机构培训班》,共培训33人次。

    (2)为提高公司员工招标业务素质,迎接“招标师职业水平考试”,公司分别于7、8、9、10月四个月,组织员工参加由《中国招标周刊社》、《招标师在线》及《北京西城区高尚培训学校》举办的招标师考前精讲班、冲刺班,共培训24人次。

    (3)根据公司业务及相关资质的需要,分别组织员工参加了招标师继续教育、造价工程师继续教育及一级建造师

    继续教育,共培训8人次。

    3.积极参加股份公司和集团公司组织的各种培训

    先后参加了股份公司组织的《第一期法律合规工作人员培训班》、《2014年度企业法律顾问执业资格考试考前培训》、《公文培训》,共培训6人次;集团公司组织的《ERP系统使用操作视频培训》、《开经营管理培训及交流会议》、《2014年中初级会计人员继续教育培训》、《新闻工作骨干培训》及《NC财务供应链系统上线前关键用户的培训》,共培训16人次。

    2014年12月8日

    篇十:企业教育培训优德娱乐场

    教育培训优德娱乐场

    商贸建材分公司秉承华亿公司“好人+能人”人才培养理念,坚持以人为本,积极将企业战略发展需要与员工职业发展需求有机结合起来,不断创新和完善教育培训机制,大大提升管理人才、专业技术人才、生产技能人才等“三支队伍”的综合素质能力,努力使企业又好又快发展。

    公司制定并督促实施年度培训计划,指导各单位扎实有效开展培训工作。我公司在组织实施培训时,通过培训需求调查确立培训计划、培训组织、具体工作开展、培训效果评价这一流程,促使培训工作步入科学管理的轨道。通过培训体系建立,培训教师选拔等工作的开展,以培养发展人才,智力支撑企业科学发展为己任,注重人才培养,注重一线技术技能人才培训,成效显著,反响热烈。

    本月完成华亿公司级内部讲师授课3期,共计6个学时,参加人数达一百余人次;完成自主培训2期,共计4个学时,参加人数共计三百余人次;完成“干部上讲台,培训到现场”培训3期,共计6个学时,参加人数三百余人次;远程教育登陆次数27次,在线时间共计45:18:34,学习次数24次,学习时间共计18:31:07。

    在教育培训过程中,通过对现场培训情况、培训记录、培训总结调研,发现以下几个问题:

    1、 个别讲师准备的讲义不充分。

    2、 部分学员听课时不能集中注意力进行学习,培训效果不佳。

    3、 教育培训管理体系不完善。

    整改措施:

    1、 对讲师上交讲义进行严格审核,审核不通过不得进行授课。

    2、 要求学员上课时携带笔记本和笔,对讲课内容进行记录,

    并现场进行提问,未注意听讲的员工纳入月度末位员工考评。

    3、 完善教育培训管理体系。

    商贸建材分公司 2015年4月1日

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