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    行政单位人事优德娱乐场

    2016-12-29  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:行政单位人事优德娱乐场

    篇一:公司行政人事部优德娱乐场

    公司行政人事部优德娱乐场

    春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),比##年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

    行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,##年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2010年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年优德娱乐场汇报如下: 一、人力资源管理:

    1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:##年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

    3.员工入职管理

    a.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

    人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09年随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,##年度累计招聘人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

    人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

    b.员工入职和转正管理:

    以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订

    劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性,3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

    4.培训管理:提高员工综合素质,积极展开各项培训

    为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和管理上,##年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次,实际各式培训举办为50多次,平均每月为4-5次,参加培训的人次累计为3800多人次,个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素质拓展,让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。

    同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在4月份进行了一次##版本的iso9000体系内审员培训,公司有17位员工参加了培训,经过考试,最后有10名管理人员获得了##版iso9000体系内审员证书,为公司##年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布??通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野??

    培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

    a.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

    b.善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在安全和经济损失上的风险。

    c.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革,尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件,但改革的最终效果是显而易见的,改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益,激励方案较合理,确保了公平性、合理性,使大多数人受益,同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内,不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。

    d.根据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐龙城的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上,对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同时也降低了公司法律方面的风险。

    e. 对公司的社保体系进行了完善,增加了“基本医疗保险”,使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。

    篇二:公司行政人事部门年终优德娱乐场

    公司行政人事部门年终优德娱乐场 行政人事部既行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

    时光荏苒,2011年即将结束!

    自2011年6月1日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的知识及工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作。 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作; 进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务; 储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持; 加强制度执行力度等。

    回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告:

    一、人事管理

    1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门; 对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发; 解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

    ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

    ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。 ⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档(公司及地方政府相关文件、客户合同、建设工程合同等)。

    ⑹、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续(用工登记表,就业失业登记表以及社保等)。

    ⑺、根据总公司人事部要求实行员工定薪单,要求现进员工及在职员工掌握总公司《员工手册》、《考勤制度》等相关公司规章制度。

    ⑻、规划好在职员工的培训计划,以及参加特种作业技能的考核等。

    3、人员招聘。

    ⑴、各部门传递人员增补单。

    ⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿情况。对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按总公司有关规章制度给予餐费补贴。

    5、严肃劳动纪律。

    ⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 ⑵、严格考勤制度责任的落实。

    ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者

    等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

    6、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。

    7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

    二、行政、办公室

    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

    2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

    3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

    5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

    6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务; 认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

    7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

    8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作。

    9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

    10、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

    11、保安监督管理。保安反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

    12、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

    三、2012年计划根据部门2011年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展2012年度的工作,全面推行目标管理。

    1、行政人事部在2012年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作

    ⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

    ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

    ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

    ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

    ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、严格办公

    室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

    ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

    四、建议

    行政人事部工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导

    篇二:行政单位人事优德娱乐场

    公司行政人事部优德娱乐场

    春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越

    了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实

    现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),

    比##年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调

    左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管

    理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,##年度,围

    绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略

    性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的

    管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工

    作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员

    工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2010年工作奠定了基础,创造了良好的条件。

    为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年优德娱乐场汇报如下:

    一、人力资源管理:

    1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源

    管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源

    管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的

    行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管

    理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:##年重新对公司的组织

    结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公

    司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究

    和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对

    120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

    3.员工入职管理

    a.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09年随着公司产能的提升,工作量加大,

    一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理

    的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘网站有6个;建立了

    公司的招聘和面试管理流程,##年度累计招聘人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,

    新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把

    好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点,为本公司员工整体素质的进一

    步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富

    的人才队伍。

    人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部

    门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可

    能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,

    今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:

    满足需求、保证储备、谨慎招聘。 b.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在

    的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须

    签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合

    同签订和社保办理的工作量,好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性,3月份就把年

    后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的

    保障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动

    合同,确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时

    就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。

    对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防

    患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到

    位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

    4.培训管理:提高员工综合素质,积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,##年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培

    训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门

    员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次,实际各式培训举办为50多次,平均每月为

    4-5次,参加培训的人次累计为3800多人次,个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在

    8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素

    质拓展,让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位

    业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。 同时公司组织人员在4月份进行了一次##版本的iso9000体系内审员培训,公司有17

    位员工参加了培训,经过考试,最后有10名管理人员获得了##版iso9000体系内审员证书,

    为公司##年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配

    教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布??通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过

    培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野?? 培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水

    准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激

    励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。a.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到

    薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。 b.善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗

    的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险,

    降低了公司在安全和经济损失上的风险。 c.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革,尽管在改革过程

    中也出现了员工群体性事件,但改革的最终效果是显而易见的,改进后的产能工资激励方案

    使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益,激励方案较合理,确保了公平性、合理性,

    使大多数人受益,同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内,不会再出现由于

    以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。d.根据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐龙城的宗旨,

    在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上,对公司的《加班管理规定》

    进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理

    的劳动报酬,同时也降低了公司法律方面的风险。

    e. 对公司的社保体系进行了完善,增加了“基本医疗保险”,使员工不仅在住院上而且

    在药店购买药品时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 篇二:2014年从事事业单位人事工作的年终总结 2014年从事事业单位人事工作的年终总结2014年,我局在县委、县政府的正确领导

    下,在上级人事部门的具体指导下,认真贯彻上级人事人才工作会议精神,紧紧围绕县委、

    县政府中心工作和本局工作要点,以深入学习实践科学发展观活动为契机,大力推进人才强

    县战略,切实履行工作职能,不断加强人事干部队伍建设,全面推进人事人才工作为经济建

    设和社会发展服务,各项工作进展顺利,圆满地完成了全年工作目标任务。

    一、深入贯彻上级人才工作会议精神,进一步加大实施人才强县战略的力度

    1、完善人才工作机制,优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作,要求人事部门

    搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此,我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。

    对387人进行了续聘和续聘人事代理,流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到

    共331人,库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人),为学生推荐县外企业

    就业42人,县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。

    2、人才服务体系建设得到加强。今年,我们积极参加全省xx年高校毕业生就业服务活

    动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。 今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人,卫生

    系统事业单位面向社会招聘40人,其他部分事业单位招聘10人,民营企业招聘9人。

    3、人才教育培训工作取得新进展。一年来,我局加强了专业技术人员继续教育培训,推

    荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班,培训124

    人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证

    工作。

    4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求,我们加强了专业

    技术人员的职称评聘工作,评审初级247人,中级423人,高级73人。聘任初级227人,中

    级425人,高级71人。并对参加xx年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合

    格人员,中级174人,高级203人进行了评审,并办理了技术等级证书。我们还组织了专业

    技术人员参加计算机考试报名135人次,并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的

    联系与管理工作的同时,我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核,发放高级专业技

    术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。

    5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入,

    参加考试人员共38人,聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人, 划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人,辞职20人,解聘1人,辞聘1

    人,从县外调进4人,调出县外24人(其中有2人考研)。

    二、适应经济和社会事业发展要求,继续深化事业单位人事制度改革

    6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求,结合新时期乡镇工作及特点,

    坚持“精简、便民、高效”原则,在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上,完

    成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作,切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。

    目前,已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工

    作人员248名。

    7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署,扎实推进行政审批制度

    改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能

    整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责,调整设置了67个职能股室,

    其中设行政审批股13个,在15个股室增挂了行政审批股牌子,共核定中层干部职数16名,

    将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。篇三:机

    关单位人事工作上半年总结 人事工作上半年总结

    2011年上半年,在区委、区政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,我镇按

    照科学人才观的要求,进一步抓好人才队伍建设,统筹兼顾,继续做好其他各项人事人才工

    作,注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用,努力推进人事人才工作和谐发展。

    一、考核工作

    强化年度考核,狠抓作风建设。严格按照考核程序,完成了2010年度全镇机关、事业单

    位工作人员年度考核评奖工作。全镇共75名机关全体干部参加年度考核,按照10%的比例

    推荐优秀干部8名,其中公务员2名,事业人员6名,43名公务员评为考核称职等次,32

    名事业人员评为考核合格等次。通过这次年度考核工作,我镇较好地落实了公平、公正、合

    理的要求,使日常考核和年终考核得到有机结合,广大干部的工作积极性得到充分调动,责

    任意识得到了进一步强化。

    二、人事管理工作

    1.我镇根据工作需要,上报上级人事部门关于科级干部选拔上岗的实施方案,选拔上岗

    职位共3个,其中正科级领导职位2个,分别为科技办公室主任、街道办公室主任,非领导职

    位1个。

    2.及时更新我镇干部名册工作,对招录、调入、调出人员的相关个人信息做到及时更新,

    整理公务员及事业编在职人员及离退休干部的个人工资档案,保证信息的准确性,为一年一

    度的机关、事业单位工作人员年终统计做好准备工作。

    三、工资福利、待遇

    做好对公务员、事业人员、机关离退休人员、聘用人员各月工资、津贴、奖金的发放,

    同时,完成了以下几项工作:一是根据中央和市有关部门关于做好参照公务员法管理机关(单

    位)数据统计工作的要求,我镇认真完成《参照公务员法管理事业单位情况统计表》。二是根

    据津政办发【2006】61号文件精神,做好公务员正常晋升级别工资、级别工资档次及事业单

    位工作人员晋升薪级工资、工作津贴的有关工作。其中公务员晋升级别工资共12人,晋升级

    别工资档次共1人,事业单位工作人员工作津贴变动2人,晋升薪级工资29人,包括管理岗

    18人,专技岗4人,工人岗7人。三是按照津人社局发【2010】49号文件,对我镇信访工作

    人员发放岗位津贴,并将其人员在我区信访办做备案处理。四是依据津人社办函【2011】341

    号文件精神,顺利完成我镇2011年机关事业单位工作人员及工资上半年统计工作和事业单位

    基本情况调查系统。篇四:公司行政人事部门年终优德娱乐场 公司行政人事部门年终优德娱乐场行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总

    务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业

    团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时光荏苒,2009年即将结束!自2009年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业

    知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现

    实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况

    不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首

    先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进

    行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、

    办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照

    公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效

    率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤

    保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度

    执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。

    努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持

    与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你

    们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的

    发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:

    一、人事管理

    1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司

    及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件

    的执行情况,并做进一步指导实施。

    2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整

    理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调

    动人员资料到财务部

    ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人

    员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

    3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。 ⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一

    系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

    4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务

    部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

    5、严肃劳动纪律。 ⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离

    岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在

    岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

    6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对

    工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

    7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进

    行备注。

    8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

    二、行政、办公室、总务

    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;

    搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

    2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理

    及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文

    件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级

    篇三:2015年人事行政部年度优德娱乐场

    人事行政部2015年度优德娱乐场及2016年工作计划

    2015年,人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下,紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点,注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用,在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下,坚持履行人事行政部的各项职能,加强人力资源、行政工作的管理和执行力度,为公司各部门提供有力后勤保障。现将2015年的工作情况汇报如下:

    第一部分 2015年优德娱乐场及工作亮点

    一、人力资源管理方面:

    人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。在2015年,随着公司新项目的拓展,员工的招聘、稳定和激励都成为了人力资源工作的重点。在2015年,人事管理工作紧随着公司发展,细化了部门内部分工及专人专职,积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。 1、

    加强人才招聘引进,满足各岗位人员需求。

    2015年由于物价上涨等原因,使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁,招聘难度加大,人力成本大幅增加的难题,人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下,积极拓展招聘渠道,较为合理地配置人力资源,将人事招聘与配置工作做到满足需求,使人尽其才,才尽其用。

    为了保证公司运营所需人才的及时到位,人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募,自6月份开始,共计参加现场招聘会12场。公司现有招聘信息发布网站4个,日常联系合作的人才网站7个,同时,我们还采取了内部员工引荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行招聘渠道的拓宽。

    2015年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次,各部门/项目入职员工187人,其中管理人员18人,基本满足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依,年中,人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确,公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表:

    和细化,从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等,并做好日招聘登记,随时掌握招聘进度及数量。另外,为了及时了解项目人员动态,人事行政部与各项目明确固定的时间,将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送,以做到心中有数,便于及时对项目人员进行补充和调配。

    2、创建公平竞争的工作环境和平台,加强员工培训。

    企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能,而且能够满足员工实现自我价值的心理需要,使其更积极主动地完成工作目标,为企业创造更多的效益。对于员工培训,公司一直非常重视。今年,公司各项目从工作开展实际需要出发,定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训,共计完成培训课时200余个。另外,本着提高管理人员综合管理能力的目的,公司人事行政部组织管理层人员进行了《做企业的主人》、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训,培训的形式也呈多样化,授课式、探讨式、实操式,在一定程度上调动了学员的积极性和参与度。

    3、加强员工关系管理,提高员工认同感、凝聚力。

    上半年,公司各项目劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务,避免出现劳动纠纷,我部有针对性的通知各项目补签,并再次明确签订的标准和要求,现公司劳动合同签订率达

    篇四:2014年从事事业单位人事工作的年终总结

    2014年从事事业单位人事工作的年终总结2014年,我局在县委、县政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,认真贯彻上级人事人才工作会议精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点,以深入学习实践科学发展观活动为契机,大力推进人才强县战略,切实履行工作职能,不断加强人事干部队伍建设,全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利,圆满地完成了全年工作目标任务。

    一、深入贯彻上级人才工作会议精神,进一步加大实施人才强县战略的力度

    1、完善人才工作机制,优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作,要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此,我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理,流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人,库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人),为学生推荐县外企业就业42人,县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。

    2、人才服务体系建设得到加强。今年,我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。

    今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人,卫生系统事业单位面向社会招聘40人,其他部分事业单位招聘10人,民营企业招聘9人。

    3、人才教育培训工作取得新进展。一年来,我局加强了专业技术人员继续教育培训,推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班,培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。

    4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求,我们加强了专业技术人员的职称评聘工作,评审初级247人,中级423人,高级73人。聘任初级227人,中级425人,高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员,中级174人,高级203人进行了评审,并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次,并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时,我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核,发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。

    5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入,参加考试人员共38人,聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人,

    划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人,辞职20人,解聘1人,辞聘1人,从县外调进4人,调出县外24人(其中有2人考研)。

    二、适应经济和社会事业发展要求,继续深化事业单位人事制度改革

    6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求,结合新时期乡镇工作及特点,坚持“精简、便民、高效”原则,在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上,完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作,切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前,已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。

    7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署,扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责,调整设置了67个职能股室,其中设行政审批股13个,在15个股室增挂了行政审批股牌子,共核定中层干部职数16名,将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。

    篇五:行政人事部2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    行政人事部2015年优德娱乐场

    及2016年工作计划

    行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。

    回顾整个2015年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。

    在2016年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

    2015年主要工作

    一、人力资源管理工作

    人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2015年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

    系管理等方面开展进行。

    1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划

    根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

    2、人员招聘

    截止到2015年12月08日,公司现有员工总数88人,按照部门人员编制和相关需求,及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面,除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要。

    3、员工培训

    培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外,还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身心发展,加强了企业的凝聚力。

    4、薪酬管理

    薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

    2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。

    5、绩效考核管理

    绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即:提高员工的工作效率和工作积极性),2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级,进一步完善了绩效考核制度,充分调动员工积极性。

    6、员工考勤管理

    严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作, 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确。

    7、员工劳动关系及劳动合同的管理

    公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益。

    二、行政管理工作

    1、加强了基础管理,创造了良好工作环境

    为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,2015年行政部

    加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如:做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

    2、加强服务,树立了良好的风气

    (1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点: 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

    在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

    (2)加强学习,形成良好的学习氛围

    行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行

    好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

    (3)认真履行部门职责

    狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序。

    (4)档案管理工作

    2015年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根据各部门需要,提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待,2016年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。

    (5)积极推进成本意识宣传

    在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流。2016年将从以下几方面节约成本,从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时,尽量选择适合公司性质,适合公司岗位的人才,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润”。

    篇六:公司2015年度行政人事部优德娱乐场

    2015年度行政人事部优德娱乐场

    行政人事部为新成立部门,部门人员为外部引进人员,在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题,走了一些弯路,在公司领导的关心和帮助下,各个板块工作初步进展,并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容,为了总结经验,查找不足,现从八个方面进行工作汇报。

    一、 人力资源管理基础性工作:

    1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部,原配置为两人。首先把部门的工作目标定为:为公司建立科学的人才开发和人才管理机制,并保证人才满足公司各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计,将人力资源管理六大板块工作做了分工,人事专员重点进行人才的开发线工作,包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作;人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作,包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作;后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并,成立人事行政部,最终做到事情对岗位,岗位对个人。

    2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门,在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作,防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时,在工作中要相互协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作,提高工作效率,而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时,听取每个人的意见并进行讨论,做到对事对人分开,最终形成统一意见进行工作,提高了部门工作团队目标感。

    3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开始,对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善,通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度,以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善,最终通过公司管理委员会的讨论并执行。从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率,逐渐完善人事行政的各项管理流程,形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。

    4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位,只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从

    3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正,落实各个岗位的工作职责,做到每条职责可执行、可考量,职责围绕本职岗位价值,进行开展并且做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导,形成各部门自动完善岗位说明书的机制,随着公司组织结构和部门职能的变动,部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改,使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构,对相应的岗位进行价值评价和工作分析,形成新岗位的工作说明书,并随着具体的工作中进行修正和完善。

    二、人力资源规划方面

    1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈,所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。

    2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理未来几年的发展战略,督导团队的建设刻不容缓。在营业部的配合下,以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外,肩负员工知识、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有,岗位说明书和岗位考核逐步完善,最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变,这也是公司未来人才战略中的关键。

    三、招聘与配置方面

    1、进一步完善招聘途径和程序。从三月份开始执行网络招聘,网络招聘的人员学历在大专以上,综合素质较好,但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际,在销售一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准,就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式,同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革,使得人员对公司忠诚度明显加强。

    2、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础,随着公司的发展,各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人,现定编5人;信息部原定编4人,现定编6人。

    3、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计,相应的制作了岗位说明书,这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8

    月份开始,对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通,帮助其建立部门工作流程,简化程序、明确分工、效率提高。

    四、绩效管理体系建立方面

    1、绩效考核思想的转变。从三月份开始,加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。

    2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后,绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。

    五、薪酬激励体系方面

    1、规范薪酬设计。根据公司薪酬战略,行业内兄弟企业的薪酬标准,对公司的薪酬体系进行了重新设计。薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增长,一般变化不大。激励工资包括绩效工资(激励政策)、奖金、提成等可变动部分。薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪制转变,为基本年薪和年终分红两个部分。薪酬设计之后严格按照岗位要求对应岗位薪资执行。

    2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级,不同职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的,这就提高了每一个岗位上员工的积极性。

    六、人才的开发与管理

    1、确定培训的方式和原则。培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则,组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的培训。通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题。技能的培训强调以练代培,技能也就是销售动作,只有反复的训练,销售人员才能掌握、才能熟练、才能发挥技巧性的动作。

    2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见,员工分为新员工培训和老员工培训。新员工培训一般在新员工入职一个月内完成,培训的内容做了框定,包括基础知识、公司文化、规章制度等;老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训等内容。通过培训不仅让员工学到了知识和技能,而且提高了员工的归属感和忠诚度。

    3、对员工培训需求进行了调查统计。从5月份开始,以调查问卷的形式下

    发至各个专柜,从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查。这些调查结果也作为度培训计划拟定的重要参考。

    七、公司文化建设方面

    1、进一步完善员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障,从7月份开始,在原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块,更加稳定了团队。新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容,让公司管理更具有人性化。

    2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变,丰富了员工生活。从三月份开始,共进行员工集体活动六次,通过不断总结,员工的满意度不断提高。

    八、行政管理方面

    不断完善行政管理规定。行政管理必须有制度保证,从三月份开始陆续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定,使得员工进一步自律,提高了工作效率。

    要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应,任何照搬知名公司的模式都是行不通的,只有适合自己的才是最好的。关于2016年度工作计划的内容将在工作计划中说明。总结完毕,请领导给予指正。

    行政人事部

    篇七:公司行政人事部优德娱乐场

    公司行政人事部优德娱乐场

    春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),比##年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

    行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,##年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2010年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年优德娱乐场汇报如下: 一、人力资源管理:

    1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:##年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

    3.员工入职管理

    A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

    人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09年随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,##年度累计招聘人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人

    员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

    人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

    B.员工入职和转正管理:

    以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性,3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

    4.培训管理:提高员工综合素质,积极展开各项培训

    为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。

    在人力资源的开发和管理上,##年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体

    系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次,实际各式培训举办为50多次,平均每月为4-5次,参加培训的人次累计为3800多人次,个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素质拓展,让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。

    同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

    同时公司组织人员在4月份进行了一次##版本的ISO9000体系内审员培训,公司有17位员工参加了培训,经过考试,最后有10名管理人员获得了##版ISO9000体系内审员证书,为公司##年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。

    本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布??通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野??

    培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利管理

    建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政

    策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

    A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

    B.善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在安全和经济损失上的风险。

    C.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革,尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件,但改革的最终效果是显而易见的,改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益,激励方案较合理,确保了公平性、合理性,使大多数人受益,同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内,不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。

    D.根据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐龙城的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上,对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同时也降低了公司法律方面的风险。

    E. 对公司的社保体系进行了完善,增加了“基本医疗保险”,使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。

    篇八:行政单位个人优德娱乐场

    优德娱乐场时光荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史,回首这一年来的财务工作,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。2011年是我结束岗位实习,正式从事会计工作的第一年。在领导的指导和同事们的帮助下,我不断巩固、不断学习相关财务实务知识,时刻注意将理论知识和财务实践结合起来,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高,顺利地完成了领导赋予的各项工作任务,圆满地履行了岗位所赋予的职责。现将个人一年以来优德娱乐场如下:一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新为依据,遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,科目设置准确、帐目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情况,并能协调好会计中心与各单位之间的关系,除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

    二、加强政治业务学习,努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“七一”讲话和“三个代表”的重要思想,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓。三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行,收效非常明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求,极大地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。四、合理安排收支预算,严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务,实现计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。因此,认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作,根据政府办的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门意见,并多次向领导汇报,在现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道积极筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益,确保了政府办各项工作的顺利完成。五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据。六、科学调度,厉行节约本着厉行节约,保证工作需要地原则,

    坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购,不该报的不报,充分利用办公室现有资源,科学调度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出,取得最佳的效果。总之,在2011年的工作中,自己在科室人员的共同努力下,我们财务做了大量卓有成效的工作,这与领导的正确指导和同志们的艰苦奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,做好财务工作计划,发扬成绩,改正不足,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为我们质监的建设和发展贡献自己的力量。

    篇九:新成立公司人事行政优德娱乐场

    2015年度行政人事部优德娱乐场行政人事部为新成立部门,部门人员为外部引进人员,在进行人事行政部门工作规划和

    各部门衔接的工作上出现了一系列的难题,走了一些弯路,在公司领导的关心和帮助下,各

    个板块工作初步进展,并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容,为了总结经验,查

    找不足,现从八个方面进行工作汇报。

    一、 人力资源管理基础性工作:

    1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部,原配置为两人。首先

    把部门的工作目标定为:为公司建立科学的人才开发和人才管理机制,并保证人才满足公司

    各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计,将人力资源管理六大板块工作

    做了分工,人事专员重点进行人才的开发线工作,包括人员的招聘配置、职业素质测评及职

    业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作;人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作,

    包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作;

    后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并,成立人事行政部,最终做到事

    情对岗位,岗位对个人。

    2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门,在工作中各个岗位都可以向

    公司领导请示工作,防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时,在工作中要相

    互协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作,提高

    工作效率,而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时,听取每个人的意见并进行讨

    论,做到对事对人分开,最终形成统一意见进行工作,提高了部门工作团队目标感。

    3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开始,对公司原有的人事行政制度

    进行了修订和完善,通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度,

    以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善,最终通过公司管理委员会的讨

    论并执行。从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率,逐渐完善人事行政的各项管理流

    程,形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。

    4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位,只

    有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从 3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正,落实各个岗位的工作职责,做到

    每条职责可执行、可考量,职责围绕本职岗位价值,进行开展并且做到重点职责突出。后期

    对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导,形成各部门自动完善岗位说明书的机制,

    随着公司组织结构和部门职能的变动,部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修

    改,使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构,对相

    应的岗位进行价值评价和工作分析,形成新岗位的工作说明书,并随着具体的工作中进行修

    正和完善。

    二、人力资源规划方面

    1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流动性大

    是人力资源管理开发线的最大瓶颈,所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。

    2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理未来几年的发展战略,督导团队的建设刻不

    容缓。在营业部的配合下,以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。

    销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外,肩负员工知识、技能、心态的教育工作。

    销售督导团队从无到有,岗位说明书和岗位考核逐步完善,最终使得督导团队从单独品牌化

    向公司部门化方向转变,这也是公司未来人才战略中的关键。

    三、招聘与配置方面

    1、进一步完善招聘途径和程序。从三月份开始执行网络招聘,网络招聘的人员学历在大

    专以上,综合素质较好,但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际,在销售

    一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准,

    就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式,同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改

    革,使得人员对公司忠诚度明显加强。

    2、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础,随着公司

    的发展,各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人,现定编5人;

    信息部原定编4人,现定编6人。

    3、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计,相应的制作了岗位

    说明书,这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8 月份开始,对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通,帮助其建立部门工作流程,

    简化程序、明确分工、效率提高。

    四、绩效管理体系建立方面

    1、绩效考核思想的转变。从三月份开始,加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意

    义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。

    2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后,绩效考核就从单一的考

    试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。

    五、薪酬激励体系方面

    1、规范薪酬设计。根据公司薪酬战略,行业内兄弟企业的薪酬标准,对公司的薪酬体系

    进行了重新设计。薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增

    长,一般变化不大。激励工资包括绩效工资(激励政策)、奖金、提成等可变动部分。薪酬体

    系由基本工资和激励部分向年薪制转变,为基本年薪和年终分红两个部分。薪酬设计之后严

    格按照岗位要求对应岗位薪资执行。

    2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级,不同职级对应的岗位任

    职资格和岗位津贴是不同的,这就提高了每一个岗位上员工的积极性。

    六、人才的开发与管理

    1、确定培训的方式和原则。培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解

    决实际问题才算有效果的原则,组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的

    培训。通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题。技

    能的培训强调以练代培,技能也就是销售动作,只有反复的训练,销售人员才能掌握、才能

    熟练、才能发挥技巧性的动作。

    2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见,员工分为新员工

    培训和老员工培训。新员工培训一般在新员工入职一个月内完成,培训的内容做了框定,包

    括基础知识、公司文化、规章制度等;老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训

    等内容。通过培训不仅让员工学到了知识和技能,而且提高了员工的归属感和忠诚度。

    3、对员工培训需求进行了调查统计。从5月份开始,以调查问卷的形式下 发至各个专柜,从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查。这

    些调查结果也作为度培训计划拟定的重要参考。

    七、公司文化建设方面

    1、进一步完善员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障,从7月份开始,在

    原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块,更加稳定了团队。新制度添加了婚补、

    丧补、降温补助的内容,让公司管理更具有人性化。

    2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变,丰富了员工

    生活。从三月份开始,共进行员工集体活动六次,通过不断总结,员工的满意度不断提高。

    八、行政管理方面

    不断完善行政管理规定。行政管理必须有制度保证,从三月份开始陆续完善公司会议室

    使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定,使得员

    工进一步自律,提高了工作效率。要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应,任何照搬知名公司的模式都是行

    不通的,只有适合自己的才是最好的。关于2016年度工作计划的内容将在工作计划中说明。

    总结完毕,请领导给予指正。行政人事部篇二:公司人事行政优德娱乐场及计划 公司人事行政优德娱乐场及计划行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总

    务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业

    团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒,2009年即将结

    束!

    自2009年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业

    知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现

    实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况

    不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首

    先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进

    行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、

    办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照

    公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效

    率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保

    障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行

    力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力

    服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持

    与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你

    们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的

    发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

    一、人事管理

    1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司

    及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的

    执行情况,并做进一步指导实施。

    2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公

    司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;

    同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人

    员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

    3、人员招聘。

    ⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系

    列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

    4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务

    部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

    5、严肃劳动纪律。

    ⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。⑵、

    严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离

    岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在

    岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

    6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对

    工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

    7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进

    行备注。

    8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

    二、行政、办公室、总务

    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;

    搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

    2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理

    及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、

    档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、

    及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;

    加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

    3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

    4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他

    们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

    5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

    6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常

    情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人

    进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面

    工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全

    面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

    7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档

    存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司

    办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、

    入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

    8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。

    9、公司总务工作,做好后勤保障。

    10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

    11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的

    问题,提出的要求、建议。

    12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、

    报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

    13、公司各种表格管理。

    14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、2009年计划

    根据部门2008年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划

    从以下几方面开展2009年度的工作,全面推行目标管理。

    1、行政人事总务部在2009年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作 ⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修

    改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及

    时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管

    理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其

    才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严

    格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感

    染人。

    ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权

    益又维护公司的形象和根本利益。

    四、建议篇三:公司行政人事部优德娱乐场 公司行政人事部优德娱乐场春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越

    了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实

    现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),

    比##年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调

    左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管

    理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,##年度,围

    绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略

    性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的

    管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工

    作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员

    工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2010年工作奠定了基础,创造了良好的条件。

    为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年优德娱乐场汇报如下:

    一、人力资源管理:

    1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源

    管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源

    管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的

    行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管

    理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:##年重新对公司的组织

    结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公

    司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究

    和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对

    120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

    3.员工入职管理

    a.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09年随着公司产能的提升,工作量加大,

    篇十:2014单位行政人员优德娱乐场

    2014单位行政人员优德娱乐场

    以下是本人为大家整理的关于2014单位行政人员优德娱乐场范文的文章,希望大家能够喜欢!

    一、政治思想坚定

    我一直重视加强学习和党性修养,努力提高理论素养,要求自己精神境界要高,政治上要强,树立正确的世界观、人生观和价值观。做到了严格遵守党的政治纪律,以大局为重,以党和人民的利益为重。

    (一)理论学习求深求真

    一是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神,还学习了雍宗满同志和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》,学习了《中华人民共和国》、《中华人民共和国行政许可法》、《中国人民政治协商会议章程》、《达州市关于行政机关行政过错责任追究制暂行办法》以及其它林业法律法规及业务知识。在学习中突出系统

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