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    2016年组织人事优德娱乐场

    2017-01-28  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:组织人事工作2015年优德娱乐场2016年计划1

    杨柳煤业组织人事工作

    2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    一、2015年组织人事优德娱乐场

    2015年,组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下,以开展“三严三实”主题教育为重点,深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,扎实推进干部和人才伍建设,以及基层党组织建设,突出重点、统筹兼顾,切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

    1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报,对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外,利用人员定位系统,每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹,通报下井时间、在工作地点时间,提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员建立了诚信档案,实行扣分制,实行月度考核,季度通报,将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风,要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习,每月参加一次形势政策考试,通过学习,提升干部的综合素质,提高管理水平。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况考核,为干部专业技术职

    称聘任做重要参考。

    2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作,组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况,共聘任专业技术职务144人,其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。通过笔试和面试,公开招聘了14名机关管技人员,并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核,对考核合格人员进行了职称聘任,并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作,并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报,参加考试等相关工作,其中,经济类2名,煤炭工程类19人,政工类5人。

    3、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度,抓好党员的日常教育和管理,把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了2015年7名新党员的发展工作,及时完成政审和各项材料的收集工作。并完成了9名预备党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员进行了梳理,及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党费收缴,建立了党费台账,并对党费收缴情况进行了及时公开。四是开展了“七一”建党节活动。召开座谈会,组织党员干部开展了应对严

    峻经营形式建言献策活动,并对14名困难党员进行了慰问。五是扎实开展“三严三实”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动,完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动,并按照集团公司要求上报了相关材料。

    二、2016年组织人事工作计划

    2016年,组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务,重点抓好以下五个方面工作:

    1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想教育,利用干部夜校,教育广大管理干部要践行社会主义核心价值观,忠诚企业,与企业同呼吸共命运;教育广大管理干部要提高执行力和落实力,各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位,开展“给自己一个满分的理由”大反思活动,激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训,尤其是安全生产方面各项工作的规范以及各项检查活动的检查标准,定期不定期根据需要组织人员进行学习,逐步提高管理干部的专业技术水平。 2、强化管技人员日常监督考核。制定完善干部管理考核办法,加大日常监督考核力度,强化干部考勤管理,认真落实《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件精神,工资根据出勤情况支付。继续推行正职每晚签到、周末值守、跟小班,跟班督查,约谈问责等机制。认真落实《杨柳煤业管技人员召回管理办法》,严格干部纪律。

    3、深入推进干部诚信建设。加强诚信宣传教育,强化

    各级管理人员的诚信意识,逐步完善干部诚信建设具体标准,同“三严三实”要求相结合,加快推进诚信体系建设,加大诚信建设考核、处罚力度,实行月考核月通报,注重结果运用,将诚信建设考核与干部选拔任用、年度履职考核、职称评聘相结合。

    4、加强党支部建设工作。一是认真落实“三会一课”制度,规范党支部工作,加大对党支部工作的检查考核。二是加强党员管理,全体党员干部必须按照规定参加党内组织生活,缴纳党费,对于不服从组织安排,不参加党内组织生活或者不按时缴纳党费者,严格按照党章有关规定进行处理。三是规范党员发展工作,坚持高标准、严要求,注重党员质量。四是扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动,认真评选星级党支部和星级党员,建立创先争优长效机制。五是扎实开展党建活动,在重要节日开展党员座谈、党员集体上岗保安全,困难党员慰问等活动。六是规范党费收缴。

    5、做好专业技术人员职称评聘工作。及时组织符合有关条件的人员参与职称评审,并结合集团公司有关文件要求积极谋划并落实好专业技术人员职称聘任工作,使优秀人才得到应有的待遇,淘汰考核不合格人员,奖优罚劣,真正发挥职称聘任工作应有的作用。

    篇二:XXXX年度组织人事优德娱乐场

    XXXX年度组织人事处优德娱乐场

    一、 主要工作及做法

    1、注重教育培训,提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质,结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机,把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时,着力加强局机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面,根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神,结合市委要求和工作部署,从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段,对科学发展观进行了系统、全面的学习,查找出存在的不足,制定了强有利的整改措施,取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质,组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习,适应了新形势,提高了素质,增强了能力,为开展好商务工作奠定了较好的基础。

    2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。今年来,人事教育科严格落实局党组的指示精神,着力加强人才队伍建设,共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了局机关的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察,

    新提拔的干部工作出色,受到大家一致好评。

    3、规范考核评优工作,促进勤政廉洁,提高工作效能。今年初,按照市委组织部和人事局的通知精神,本着公平、公证、公开的原则,严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准,对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核,通过民主推荐、无记名投票等方式,评出了9名优秀干部。通过考核评比,较好地调动干部的工作积极性,工作效率明显提高。

    4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份,审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作,由于工作细致、填报准确及时,被市统计局评为先进单位一次。

    5、不断完善干部职工人事信息,使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来,认真落实上级档案管理有关文件精神,按照组织部信息管理科要求,规范了档案的查阅、借阅工作,严格把好档案的调入和调出工作,做到接收规范,转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份,移送处级干部档案材料143份,转递档案17份,查阅档案 40

    份,借阅档案20份。 四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况,及时耐心回复老同志提出的问题,使离退休老同志感到,虽然退休在家,但仍然了解商务局的发展变化,支持局里工作。

    7、加强联系,与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来,主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通,为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调,为局机关多争取了一个评优指标,在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破,使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。

    8、积极参加局组织的各项活动,一是汽摩会,今年3 月份,为了响应市委、市政府和局党组的号召,全体干部职工积极参与、精心策划,专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善,大部分都是早出晚归,中午都是在体育中心吃盒饭,走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动,全体干部职工放弃了休息时间,早出晚归,分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动,为了搞好国庆的稳定工作,提前一个月安排人员值班,提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。

    9、严格落实请销假制度,按时上下班。今年以来,各科室工作人员为了积极完成各项工作任务,加班加点的工作,坚持按时上下班,一心一意为了工作。做到有事先请假,假

    期休完就销的好习惯,全年请公休假22人次,没有延假和超假现象,很多同志一心为了工作,放弃了应该享有的正常休假。

    二、存在的不足

    在总结成绩的同时,认真反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想,工作缺乏超前意识,导致有时工作比较被动。

    三、XX年工作打算

    1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。

    2、认真做好各种统报和年报工作;

    3、及时报送各种人事信息材料,完善档案管理和整理工作。

    4、扎实做好离退休老同志的工作,

    5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

    篇三:人力资源部2016年上半年优德娱乐场

    人力资源部2016年上半年优德娱乐场

    1.按照示范区组织人事局的要求,认真完成了2015年度公司领导班子的考核工作。

    2.按照公司2015年度考核方案,完成了员工的内部考核工作。

    3.结合公司实际,进一步理顺薪酬体系,拟订出与绩效挂钩、奖罚分明的《薪酬管理制度》。

    4.顺利完成2016年啤酒厂、亚啤退休军转干部第一季度和第二季度的困难补助、体检等一系列工作。

    5.根据示范区党工委的要求,组织公司全体党员干部开展《关于“两学一做”学习教育活动》。

    6.根据公司各部室增加、人员减少、急需人才的现状,缺岗情况,拟定出公司2016年度的《招聘方案》,为公司招贤纳士,合理配置人力资源。

    7.按照政策规定,及时办理了员工的社会保障基金和住房公积金的调标工作。

    8.完成了公司参、控股企业董、监事的任免和推荐工作。

    9.拟定出公司《外派人员管理办法》。

    10.顺利完成公司员工2013年度及2014年度绩效奖金的核算工作。

    11.根据公司发展需要,完成了公司内部内设机构的调整工作。

    12.完成了公司各部室负责同志的聘任工作。

    二、2016年下半年工作打算

    1.规范人力资源管理模式。

    2.建立有指标、有考核、有奖惩、有淘汰的绩效考核体系。

    3.根据公司发展需要,进一步完善组织架构,重新确定各部门岗位权责,“因需设岗、因岗定责、落实到人”。

    4.建立起科学严密,针对不同层次的有利于员工岗位成材的培训计划,采取走出去、请进来等多种方式,并充分利用现代化的通信教学鼓励员工学习专业知识,强化业务能力,提高业务水平,

    5.完成领导交办的其他工作。

    篇四:组织人事处年终总结

    XX年组织人事处在校(党)委、主管校长的领导下,在各部门的大力支持和协助下,围绕学校中心工作,认真履行部门工作职责,切实做好组织、人事等职能工作,进一步加强自身建设,强化服务意识,谋求职能发挥,提高工作效率,在部门人员减少两人的情况下,努力完成各项工作任务,为学校的事业发展稳定和谐提供了组织保障。下面我就全年组织人事处12个方面的工作进行述职: 一、组织工作 (一)加强组织人事队伍自身建设,着力提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。今年9-10月份在市委组织部的统一安排下,部门全体同志以饱满的热情、端正的学风,克服了工学矛盾,通过集中听报告、网上自主学等形式,学习了李林森同志的先进事迹,还学习了组工业务知识、政治理论、经济知识、历史人文等专题,拓宽了思路,丰富了知识,提高了素质,锻炼了党性,增强了责任感和使命感。进一步加强了自身能力建设,努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为,提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。 (二)按照干部管理权限,协助党委做好干部的选拔、培养、考核、监督、任免和调整。协助市委组织部做好3位副县级干部非领导职务提任工作,协助进行了民主推荐、民意测评、考察等程序,完成了各种材料的准备和上报工作。有计划地输送优秀年轻干部参加市中青班学习、外出挂职锻炼。选派干部驻村担任农村支部副书记工作。 积极改进中层以下干部考核办法。制订了《市委党校年度考核实施办法(试行)》,做好干部考核的组织实施工作,更加全面地了解教职工的实际情况,为干部聘任、交流、晋升提供依据。 全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、备案、归档工作;1-3月份完成了对职工年度考核、评优奖励、归档、上报备案工作 。 (三)增强青年干部教育培训工作的力度。积极为青年职工搭建成长平台,5月份举办了一期青年教综合能力工培训班通过校领导和优秀教师的言传身教,使青年教工的各项能力都有了新的提高;7月份举办了一期青年教工教学大奖赛,通过以赛促训的方式,着力提高青年教工的业务能力,取得了良好的效果。 (四)继续抓好处级以上干部教育培训工作。根据组织部通知要求组织督促处级以上干部开展网上学习及撰写学习心得,制定干部在职自学考核方案,建立处级干部教育培训档案,完成我校处级干部自学考核工作。根据市委干部教育领导小组关于开展干部自主选学培训工作的通知精神,先后两次组织班子成员和处级干部填报2012年干部自主选学培训课程和培训订单课程的申报工作。根据市委宣传部、组织部《关于认真组织参加全省领导干部理论知识网上测试活动的通知》精神,组织全校处级以上干部完成网上测试(采取专人答题方式),并按要求及时上报主题报告。 (五)开展好学校领导班子民主生活会。 根据市委组织、市纪委的安排,组织开展了XX年度学校领导班子专题民主生活会,并以组织学习,征求意见,谈心得体会,撰写发言提纲等形式进行,并对照民主生活会主题、切入点和《党员领导干部廉洁从政若干准则》等制度,校领导班子成员深入开展了批评与自我批评,针对自身分管的工作,提出了整改措施,收到较好的效果。 (六)完成XX年领导班子目标考核和2012年目标考核准备工作。1-2月份完成了XX年度的起草目标总结、上报工作,精心准备各项迎检材料,经过市考评办的考核,我校领导班子考核结果为良好,是历年来成绩最好的一次。12月初,起草了市委党校为大项目建设服务工作汇报,并制定为大项目建设服务的制度和具体措施,起草领导班子和领导干部综合目标执行结果的汇报,为迎接市目标办考核做好准备工作。

    二、人事工作 (一)机构编制、人员管理。完成了市属事业单位网上登记工作和事业单位法人年度年检工作,起草法人年度优德娱乐场、法人证书年检,组织机构代码证年检。根据《齐齐哈尔市机构编制核查暨事业单位清理规范工作实施方案》的通知,对我校编制机构情况进行了自查,并按照《黑龙江省机构编制公开制度》的要求,将机构公开内容报请同级编办审核后,对我校机构、编制、职数批文,在编人员名单等进行了公示。提出整改的意见和建议,形成自查报告,将自查报告及9套相关报表在规定限期内报送到市编办,并向市

    编办提出对我校进行机构编制核查申请,市编委核查组完成对我校编制核查工作。并根据核定内容要求,以XX年11月底的实际人员数量及工资额度作为基数,并与市编办确定的编制数作比较,根据我校实际情况进行人员基本信息及工资信息核对,对要求填报的《人员信息表》中我校财政供养的335人,完成职工个人25项信息的填报工作,市编制委审核组对我校迎检工作十分满意。12月初,对XX年公务员统计工作相关软件进行安装,对单位和报表信息进行了维护,完成11套相关报表进行统计、填写、校核、输出及上报。 (二)薪酬和保险福利工作。认真完成日常工资福利工作。办理完成了105名专业技术人员的工资推档,12人的保留滚动;完成了8名行政人员的工资滚动,1人的工资推档次,6人的工作津贴调整,4人的级别工资变动;为2名去世职工办理丧葬费及抚恤金;办理完成了1人的纪检津贴调整;完成了2名新调入事业人员和3名行政人员的落编及工资调入;为4名退休人员办理了退休手续及退休工资;办理完成10名离休人员生活补贴调整;办理了21人的车改补贴变动。根据(齐人社发[XX]108号)文的通知,对我校财政供养的在职机关、事业人员,离退休机关、事业人员共332人的艰苦边远地区津贴按照要求进行调整、审批、上报。津贴补贴的调整工作。根据(齐人社发[XX]110号)(齐人社发[XX]111号)文的通知,对我校财政供养的在职机关、事业人员,离退休机关、事业人员共332人的津贴补贴按照要求进行调整、审批、上报。新录用人员的工资审批工作。为新录用的三名参公人员办理了工资审批。全年工资福利工作无疏漏。 (三)人才引进、进修培养与考核。上报新录公务员计划,查看报名(财会报7人,办公室报33人)、笔试排名、复审、考核情况,并按时上报考核结果。并按上级要求,通过对调档、社区、派出所和工作单位进行调查,圆满完成了对新考录的3公务员考核工作,充实了我校干部队伍;完成了公务员、专业技术人员更新知识培训的计划、通知、咨询等项工作。 (四)继续抓好职称工作。以职称评审为杠杆,推动师资队伍建设。进一步加强对分校职称工作的指导与沟通,年内有18名教师(含分校)申报职称评定,做好资格审查、各级职称评审委员会的推荐审定工作;为推荐选拔市级学科带头人梯队搜集全校教师相关材料、查找存在问题、准备党委会汇报材料,并根据党委会决定,申报了一个市级学科梯队及带头人,市级法学、党建学科已经通过专家评审委员会评审,近期将下文。;组织完成XX年职称外语、计算机考试的报名、办证工作;按照上级文件要求,拟定全校专业技术人员岗位设置方案;为制定学校学科梯队管理办法做了大量的基础工作。组织专业技术人员参加职称外语、计算机考试报名。为XX年聘用的六名硕士研究生办理中级职称定职事宜。

    (五)继续抓好编制外用工管理。根据各部门的办学规模和工作职责,宏观控制编外用工的职数,减员增效,完成临时工工资的统计汇总工作。 (六)做好其它人事管理和服务工作。积极推进处务公开,提高信息化服务水平,进一步促进工作的规范化和透明化。不断更新充实部门网页内容,及时发布各类信息,以便更好地为教职工提供高效、便捷的服务;做好干部人事档案收集、整理工作。完成各类人事统计等报表的填报,劳动保障年检工作;“七 一”校庆前按时完成5月初接受编写89年以后的党校校长、常务副校长简历、名录和照片收集和收集现任市领导的简历、照片工作。协助信息中心完成校庆电视片脚本有关部分的修改工作;为校庆各个小组提供各种数据和史料。根据市委文件精神,12月份分三批次上报党的十八大代表初步人选;省党代会代表初步人选、预备人选;市党代会代表初步人选、预备人选、代表人选名册、登记表、情况报告、考察材料及基层党组织选举情况调查表、市委市纪委委员初选表;各类材料共计210份,600余张,顺利完成党的十八大、省第十一次党代会、市第十二次党代会代表人选和市委市纪委委员初选的选举工作。 三、不足之处 回顾XX年,既紧张忙碌,也有收获。在全体同仁的齐心协力下,我们做了不少工作,同时我们也清醒地看到存在的不足。由于部门人员少工作涉及面广,工作中确实也存在顾此失彼,具体工作有时不够深入,组织人事工作创新举措和超前思考不够。

    篇五:组织人事工作第一季度总结

    组织人事工作第一季度总结

    第一季度,我镇组织人事工作以加强党员干部队伍管理,加强基层组织建设为重点,坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路,努力抓好各项工作落实,现将第一季度的组织人事优德娱乐场如下:

    一、深入开展“两学一做”学习教育

    一是加强党员干部思想政治建设。以“学党章党规、学系列讲话,做合格共产党员”为主题,在全镇党员中广泛开展学习教育。同时,以社区为单位开展村书记讲党建故事和村书记论坛活动,通过互学互比提高村书记带头践行党员先进性的引领能力。二是对照党员标准检视提升。创新以“两评三讲”为载体,在全镇各级支部中扎实开展组织生活会,通过“自我评价、互相评价”的方式来检视自身是否达到“讲政治、讲纪律、讲奉献”的标准。三是开展党员组织关系集中排查。通过深入实施“四进四查”、“失联党员归队”、“流动党员风筝引线”三大行动,确保每名党员纳入党组织有效管理。截止目前我镇共排查出失联党员139人,通过对失联党员拉网式摸排,41人已成功归队。四是提升远教站点学用水平。针对部分学习站点设备老化严重,加大工作力度,积极推进设备更新换代,同时要求各站点利用好“浙江时代先锋”等远程教育平台,丰富党员固定活动日学习方式。

    二、持续推进干部队伍建设

    一是深化绩效考核工作。一方面落实好2015年绩效考核结果运用,进一步激发了全镇机关事业干部干事创业活力,形成了干部“干好干坏不一样”的工作氛围。另一方面牵头制定下发2016年度部门对社区工作考核要点,要求各部门及时设置考核要点,优化指标结构,调整分值权重,不断增强部门对社区工作考核的规范性、科学性和导向性,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。二是严肃考勤管理。在进一步规范指纹考勤管理的同时,抓住考勤中存在的薄弱环节,切实加以整改。比如针对部分干部长期异地打卡等问题,成立了考勤领导组,及时发现并督促整改落实。第一季度共对95名干部采取了扣发工资津贴、诫勉谈话等处置措施,一定程度上解决了“在编不在岗”等问题。三是做好乡镇区划调整人员分流工作。按照坚持以人为本、合理分流、人岗相适等原则,平稳有序推进人员分流及工作交接等,确保人员分流期间工作不断、精力不散、人心不乱。

    三、全面加强农村基层党建

    一是做好精准找短板工作。镇组织人事办专门成立了督察组,采取实地查看、访谈询问等方式,对全镇各社区基层党建工作进行随机暗访,重点围绕村干部坐班值班、村级组织规范运行等工作,查找基层组织工作落实中存在的问题。二是做好扎实补短板工作。针对暗访中查找出来的问题,我

    们明确了责任人、整改措施、完成时限,并将任务具体分解到驻村干部等相关人员,确保全镇基层党建各项工作任务落到实处。三是做好扬特色增优势工作。启动了基层党建示范点和示范带创建工作,明确了20个党建示范点和2个党建示范带创建工作的目标和措施,通过充分发挥示范点、示范带的影响力、辐射力、带动力,努力实现整乡联动推进基层党建工作,在全县第一季度基层组织建设督查考核中鳌江排名第一。

    篇六:综合办公室2016年优德娱乐场

    综合办公室2016年优德娱乐场

    2016年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门,综合办公室在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作,并取得了一定的成绩,基本完成了部门责任目标。

    现将2016年综合办公室优德娱乐场如下:

    一、 2016年工作回顾

    2016年综合办公室紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

    (一)行政管理工作

    1、 加强部门管理,落实岗位责任

    综合办公室是一个综合性部门,经过一年的工作梳理,基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的逐渐发展,综合办公室所接手的工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合办公室工作,落实公司领导及各部门交办的各项工作任务,综合办公室继续从建立、完善各项规章制度着手,加强内部责任制建设,严格按照规章办事,并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合办公室会议,总结个人工作,及时发现并纠正工作中的失误,不断明确各岗位人员的工

    作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕管理部部门工作的特殊性,搞好各项工作配合,管理部的整体工作效能和服务水平有所提高,为更好地服务公司提供了制度上的保障,各项工作井然有序。

    2、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率

    2016年综合办公室在做好服务工作的同时,不断提高办文、办会、办事工作水平,推动规范有序的运作,提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合办公室还是各个部门起草的文件,从起草、审批到印发,综合办公室都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来,公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分准备,会中精心组织,会后认真总结,力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。全年,管理部组织召开的各类会议多达20余次,会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来,综合办公室坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

    3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作

    综合办公室认真对待公文处理,做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作,并认真做好文件资料的整理,存档,促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化,确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2016年2月至12月,按照公司领导要求共拟定申请、报告42份;拟定各类规章制度文件18份。

    4,完善公司各项规章制度

    根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

    5、做好活动组织工作。

    2016年,综合办公室组织人力做好活动组织工作。截止12月,组织各类活动(消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛)22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。

    6、认真搞好后勤服务,为员工创造良好的工作环境

    一是做好办公用品的购?和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布?和落实。

    7、做好卫生管理,塑造健康、优美生活环境

    环境卫生是一个单位的外在形象,反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合办公室致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标,严格要求保洁员的工作职责,并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外,综合办公室要求各部门每周三定期进行大扫除,彻底清除卫生死角,并进行监督检查,对不合格者进行相应通报。

    8、注重与各职能部门紧密配合,提升工作效率

    在公司领导的大力支持下,综合办公室进一步提升了公司对外的

    服务品质,注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合办公室各项工作效率,而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。

    (二)人力资源工作

    2016年公司员工队伍不断壮大,这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合办公室在公司领导的正确指导下,在管理创新上实行绩效考核制,建立竞争上岗,促进人力资源的优化配?,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配?。

    1、加强员工招聘力度,做好内部人员沟通与协调

    今年公司共招聘员工41人,其中技术类人才19名,管理类人才2名,新员工20名。截止2016年12月,公司共有98名员工,综合办公室协助公司领导对内部人员进行协调与安?,对各部门人员进行多次调整,使其在岗位中发挥最大的作用。

    2、保障公司人员合理流动

    公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内,无大规模人员流失现象出现,关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人,其中一名专业技术人员,其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展,为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此,全年人员流动是良性的,对人员素质提高是有益的。

    3、加强培训,提高员工综合素质、业务技能

    在全年中始终把培训工作作为重点工作进行,进一步完善培训机制,在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划,按步骤进行,全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责,全面了解公司政策,更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。

    4、建立管理机制,推动公司绩效考核进行

    在公司领导指导下,根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容,以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来,旨在鼓励先进,鞭策后进,调动员工工作积极性,特别明确。通过考核推进,员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步,员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感,对公司赋予的工作更加重视,而不是以前抱无所谓的态度。

    5、逐步健全公司规章制度,梳理工作流程

    综合办公室从公司实际出发,建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度,梳理各个方面的工作流程,使管理活动依据制度进行,按流程办事,减少错误环节的出现,保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定,使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面,一方面着手建立健全公司管理的相关制度,另一方面加大制度的推行和执行力度,

    篇七:2015年人事优德娱乐场

    2015年人事重点优德娱乐场

    一、2015生利公司人员总量控制总体情况

    2015年生利公司人员总量控制情况统计表

    二、2015年重点工作

    (一)人员招聘

    自2014年底,分公司人员缺口较大,重点需求岗位为加工车间新增业务KD件包装的包装工、叉车工以及铁木加工的焊工和木质包装工,印刷厂信息员和机印辅助工。为满足模块生产服务需要,2015年分公司自主组织人才市场招聘10余次,并扩大网络招聘的范围和力度,搜索筛选网络合适人才信息。经人才市场和网络招聘初步筛选后,进入正式面试人员达到200余人次,全年新招聘人员60余人(不含工业物业)。 (二)人事制度体系

    梳理生利公司、印刷公司人力资源制度体系,完善制度标准和相关表格模板,新增《员工调动管理办法》、《经济责任制管理办法》、《班组长任职资格管理办法》、《劳动争议预防和处理制度》4篇制度文件,新增《员工调动申请》、《调动通知书》、《员工离职面谈表》、《调休单》4种日常工作经常运用的表单。为提高分公司各层级管理人员的员工关系管理意识和水平,妥善解决各类员工反映的问题和建议,预防劳动争议的发生。制定了分公司《劳动争议预防和处理制度》,建立班组、模块、分公司自下而上三级预警机制,明确各级责任,对于处理不当的行为予以考核。

    2015年10月,针对印刷厂二级法人制度的完善情况,组织召开印刷厂职工大会,筛选出与员工切身利益相关的制度进行审议并全员通过。 (三)用工遗留问题和员工关系

    通过积极的方式协调员工个人利益与公司制度之间的矛盾,及早预防,合理引导,避免矛盾升级为劳务纠纷层次。2015年分公司妥善解决了工业物业2名原协议制员工退休引起的争议,与工程维修1名病假医疗期到期员工和平解除劳动合同关系,同时内部平稳解决了多起员工矛盾。

    一方面对员工反应的问题和意见积极处理,体现公司对员工的关爱;另一方面对于一些绩效表现并不理想的员工,通过婉转的方式进行劝退,如印刷厂精包装业务员、信息员、工业物业保洁员等。根据人力资源生命周期评价结果,妥

    善解决试用期不适合人员的处理,对其中5名员工通过劝退等手段平稳离职,3名员工通过绩效沟通、岗位技能和工作标准的培训,逐步转为适合类,1名员工退回公司或解除劳动合同。

    排查生利公司各模块原有的“临时工”(进入公司很长一段时间后才开始缴纳社保)情况,关注其中近20名退休时社保缴费年限不足15年的员工。根据部分老员工申请“公司帮助其补缴养老保险,个人承担费用”的情况,与当事员工进行沟通,在公司的支持下帮助印刷厂2名员工补交养老保险。梳理工业物业20余名原协议制员工信息,对于即将退休的员工进行重点关注,积极协调解决近期即将退休的协议制员工反映的问题,妥善进行处理。 (四)岗位说明书全面重新修订

    对照各岗位工作内容的实际现状,明确各项工作的绩效输出结果,对生利公司范围内所有岗位的岗位说明书进行重新修订。以模块为单位组织研讨,定时检查各块修订情况,对模块制定的结果进行修改和补充,经过四轮修改,目前岗位说明书修订工作已基本完成,修订、新增、整合岗位说明书共计106份。 (五)制定全员岗位绩效考核标准

    经过前期研讨和多轮修订,2015年5月分公司自主建立了涵盖专业管理岗、班组长以及一线岗位的60份岗位绩效考核标准,该标准内容较为细致,涉及员工劳动纪律、安全、现场、质量、环保等各个方面的要求,并在6月份进行了试运行,自7月份正式开始运行。后根据兴业公司9月底下发的岗位绩效考核标准模版(岗位绩效考核标准条款控制在4条左右)和相关会议要求,分公司重新进行岗位绩效考核标准的制定工作。为保证岗位绩效考核标准与各个岗位的实际工作情况紧密结合,分公司10月份集中组织了相关研讨会,分模块制定标准,管理部汇总后统一审核修订,10月底形成84份岗位绩效考核标准,并对员工进行了培训,目前正在运行。 (六)人员合理调动

    通过积极合理的人员调动措施,解决生产高峰的人员缺口,分流低产模块人员,达到提升人员劳动效率的作用,2015年生利公司人员调动接近200人次。

    春节前后加工车间生产任务重,从工程维修、废旧物资调出接近10名员工,支援加工车间生产;4月-5月,从废旧物资调出2名叉车工和4名回收人员至加

    工车间支持生产。另外根据发动机汽油机三厂回收服务需求,需增设晚班回收保洁人员,为应对特殊时间段人员需求从本部分拣调入人员轮换进行支持。除外部调入人员,模块自身也积极优化内部人力资源配置,加工车间在协调各班组依据产量的变化,频繁进行班组间人员拉动。

    2015年9月以来,加工车间进入低产期,工业物业轿车三厂、轿车分拣线、印刷厂相对繁忙。在不增加人员总量的前提下,一方面加工车间积极调动人员支援各块生产服务,同时调动人员长期支援轿车餐厅,调出人数最高峰达到26人,另一方面各模块也在积极解决自身人员不足问题,废旧物资协调本部分拣5名人员进入轿车分拣线满足轿车分拣线开设三班需求,工业物业从本模块以及分公司其它模块抽调6人满足轿车三厂双班保洁服务。 (七)新员工入职管理

    强化新员工入职管理,完善人员招聘流程。一线关键岗位招聘需由综合部、分公司管理部、模块负责人相关人员共同进行面试。技术性较强岗位必须进行现场操作,测试合格后方能安排入职。同时在人员招聘较为密集的情况下,集中组织新员工培训,主要涉及人事管理和安全管理方面的内容,2015年上半年共组织2次新员工集中培训。

    为提高员工对人事基础管理制度和标准的掌握程度,提升新员工的入职培训效率,经过多次研讨,制定了《生利公司员工培训手册》,涵盖员工入职管理、人事基本制度、安全教育、改善管理、现场管理等员工需熟知的管理标准,手册下发至各模块,由班组长及以上管理人员持有,用于新员工入职培训及班组日常培训。 三、2016年举措

    1、策划和组织人事制度标准和基础工作培训,主要针对班组长及以上专业管理人员,固化原有的培训知识效果,提升班组长及以上专业管理人员人事制度、政策的了解和掌握,进一步规范和提高模块层级的人事管理水平、

    2、加强分公司全员绩效考核工作的执行力度,目前生利公司已经实施全员岗位绩效考核标准,为使该项工作实施后能够取得明显效果,后期重点进行监督和检查,落实标准。

    3、建立关键岗位人才库,针对电焊工、部分机印工等有专业技术要求的岗位,

    难以短期内招聘到位,通过建立人才库的方式,储备资源,提高应急招聘能力。 4、建立分公司、模块两级带薪休假管理。现有带薪休假管理制度标准的基础上,建立分公司和模块两级管理,明确职责。 解决员工带薪休假基本难以按照计划进行的现状,同时让模块全面掌控本模块员工带薪休假执行情况,便于根据自身的生产服务现状积极调整安排员工休假,合理完成员工带薪休假工作。

    篇八:人力资源部2015优德娱乐场及2016年工作计划

    人力资源部2015年优德娱乐场及2016年工作计划

    一、2015年度优德娱乐场。

    根据我部2015年工作计划,本年度主要从完善部门制度并强化落实、加强绩效及员工综合考核、建立有效的绩效激励机制、完善人事管理、合理优化人力资源、加强员工培训教育等方面提升部门职能,现就各项工作的完成情况报告如下:

    (一)制度的完善与落实情况

    1.绩效考核制度的优化与完善:根据完善与优化绩效考核制度的工作安排,我部从完善修订绩效考核与员工履职考核办法入手,于本年度三月修订并下发了《XXXXXX2015年薪酬分配方案》及《XXXXXX员工行为积分管理暂行办法》,制度下发执行后,我部积极对执行过程中存在的问题进行总结,提交会议研究修订,落实执行情况较好。

    2.绩效工资考核及发放:按照在工作中充分利用好各种有利税务政策的要求,本年度我部首先将绩效工资发放时间由按季调整为按月发放,以降低个人所得税纳税基数,其次根据工作人员误餐补贴可以税前扣除的规定,将部分工资以误餐补贴形式从费用科目中列支,合理进行税前扣除。

    3.完善并落实职级晋档制度:本年度我部首先对职级工资考核办法进行了修订,通过增加支行等级划分、与费用管理相结合、增加地区补贴等方式将个人晋升与单位晋升有效结合,发挥更好的联动激励作用。其次通过对前两年未能落实职级工资晋级晋档工作的总结,本年度我部在充分考虑员工的工作业绩与工作能力基础上,拟定了《XXXXXX员工行为积分管理暂行办法》与

    《XXXXXX2015年度支行行长营销管理能力考评办法》、《XXXXXX2015年度综合柜员、客户经理营销业绩考核办法》,将三者结合构成《XXXXXX2015年度员工综合考核实施方案》,完成2015年度员工综合考核,综合考核得分用于2016年员工职级工资进档、评优选先。

    4.有效推进综合考核方面:在总结上年度综合考核工作经验的基础上,本年度我部对员工的考核指标全部量化,同时将履职能力与营销能力相结合,对员工进行全面评价,随时积累考核数据,按季对考核情况进行通报,有效规范了员工的操作行为,将考核用于管理,对前台人员基本实现了较为合理的综合评价。

    5.根据完善本部门制度建设的工作安排,本年度制度梳理工作修订未能全面完成,只对薪酬及考核制度进行了修订与增减,全年共下发新制度6项;累计梳理修订已下发制度8项,待下发党建工作制度12项,但均未通过正式讨论下发执行。

    (二)人力资源优化与配置方面:本着优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,为领导决策提供有效信息的工作目标,本年度5月,根据员工重要岗位轮换要求及工作需要,对全行140名员工在充分考虑能力、岗位需求等因素的基础上进行了合理的岗位调整,使人力资源配置得到合理优化。并在原有人员信息库的基础上,按照员工最新情况完善更新员工信息库。

    (三)人力成本的精确核实方面:按照各支行及部门全年的人力资源成本支出与工作业绩完成情况进行人力资源部成本核算,参考本年度核算数据,将人力资源部成本指标纳入2016年支行考核评价体系。

    (四)人事管理方面:根据人事管理工作要求,2015年度共

    申报退休员工12人,通过审批准予退休5人,其他7名员工因持有初、中级经济或会计证未被审批。组织全行轮岗员工签订劳动合同153份,新员工签订劳动合同38份,进一步强化了劳动合同管理。本年度同时将全部劳务派遣员工与众擎劳务公司从新签订了劳务派遣合同,加强了劳务派遣用工的管理,通过与众擎公司协商,劳务派遣服务费用由原来的每人每月80元降为每人每月50元。

    (五)社会保险管理方面:本年度我行五险一金等相关社会保险全部按照相关规定及时核定与缴纳,并将历年财务计划部挂账的代付员工保险欠款进行了彻底清理。将托管于保险公司的职工补充医疗资金划回本行营业部自行管理,既增加本行存款又便于职工申请报销,同时也减少了管理费用的支出。我行历年全员投保的综合意外险在几家保险公司的竞争下,由原来的每人投保费256元下降为每人240元,保额由原来的每人23万元增加为37万元。

    (六)培训教育方面:按照本年度加强员工培训教育,提升员工思想认识与专业技能的工作安排,我部采取现场培训、视频培训及在线学习平台培训等方式,全年组织相关业务条线部门累计开展内部培训20多次,主要包括制度传达与讲解、相关法律政策及专业知识等内容;充分利用学习平台,上传我行内部培训资料11份。通过自愿报名、现场筛选等流程,评选出本行内部培训师6人,其中3人推荐到自治区联社参加内部培训师评选,初步建立了本行内部培训师团队。

    (七)党、纪、工、青、妇工作方面:

    1.党委工作方面:一是深入基层送关怀,2015年2月,我行

    党委逐户上门走访,将新春祝福和慰问金送到了老党员、退休员工和职工遗属的手中。二是积极开展发展党员工作,2015年发展预备党员2名,预备党员转正式党员2名。三是完善党组织建设工作,组织各党支部按时召开了党支部会议,进行了各党支部换届选举工作;四是按照自治区联社要求,积极开展各项工作,认真开展党员民主生活会等活动,并取得了良好的成效,在自治区联社党建工作年度考核中获得满分。

    2.纪委工作方面:一是认真开展好党风廉政建设宣传教育工作,于2015年5月组织开展了“反腐倡廉宣传教育月”活动,2015年7月开展了“增强党员意识、严格党内生活、严肃党的纪律”主题教育活动,均取得了良好的成效。二是继续深化落实“三转”工作,认真贯彻落实“转职能、转方式、转作风”要求,围绕监督执纪,突出重点工作,创新方式方法,强化作风建设,依法、科学、有效履行职责。三是严格执行党的各项纪律,严肃查处违反党纪行为,严禁迎新送旧活动、重大节日前后的请客吃饭、乱办滥办酒席等行为,对违反通知要求的,由纪委书记约谈提醒,有效遏制了此类不良风气,纯洁了企业内部人际关系,切实减轻了员工的经济、精神负担。四是认真做好处理信访举报和查办案件工作,2015年接到信访举报1起,经过调查后,纪委及时给予了党纪处分,同时单位内部给予了撤职处分,发挥了纪委的惩处职能。

    3.工、青、妇工作方面:一是积极组织召开职工代表大会,保障职工权益,本年度共召开职工代表大会2次。2015年4月9日召开了xxx第一届第七次职代会,会议充分发挥职工民主管理的优势,表决通过了《XXXXXX2015年薪酬分配方案》、《XXXXXX

    职级工资管理办法修改议案》、《XXXXXX员工行为积分管理暂行办法》《XXXXXX费用管理办法》。2015年9月8日,由各支行、部门员工民主选举出的51名职工代表参加了xxx第二届职工代表大会第一次会议,会议听取了第一届工会委员会工作报告,选举产生了第二届工会委员会、工会经费审查委员会、工会妇女委员会和工会劳动调解委员会,推进了工会自身的组织建设。二是发挥工会组织职能,合理维护员工合法权益,本年度组织新入行员工签订劳动合同共计38份,组织岗位调整员工签订劳动合同变更协议145份,签订解除劳动关系合同3份。三是广泛组织开展文化体育活动,增强凝聚力,愉悦职工身心。本年度共组织文艺娱乐活动3次,乒乓球、羽毛球等体育比赛2次,职工登山比赛1次,同时,选送人员参加了自治区联社2015年乒乓球、羽毛球比赛、书法比赛等,并取得了良好的成绩。四是进一步完善2015年年度评优选先方案,本着客观、公平、公正的原则,新的方案以2015年员工年终综合考核得分与民主选举结果为评优依据,更加公平、全面的对员工做出了评价。五是工会妇女委员会充分发挥职能,关爱女职工。2015年夏季为全行女员工购置了夏季领花,提高了女职工工作期间着装的舒适度。六是关注广大职工的健康问题,提升员工健康意识。2015年3月,我行工会支出经费205876元,组织全行员工进行了一次全面体检,确保全体员工在正常工作的同时身心健康。

    二、目前人力资源管理工作存在的问题

    (一)人力资源部的各项台账(工资、社会保险、招聘费用、培训费用、工会费用及体现全行员工流动情况的人员流动分析报表(录用、辞退、调动、轮岗等)、人员结构分析报表(年龄、

    篇九:2014年度组织人事科优德娱乐场

    2014年度组织人事科优德娱乐场 一、主要工作及做法

    1、注重教育培训,提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质,结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机,把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时,着力加强局机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面,根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神,结合市委要求和工作部署,从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段,对科学发展观进行了系统、全面的学习,查找出存在的不足,制定了强有利的整改措施,取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质,组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习,适应了新形势,提高了素质,增强了能力,为开展好商务工作奠定了较好的基础。

    2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。今年来,人事教育科严格落实局党组的指示精神,着力加强人才队伍建设,共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了局机关的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好评。

    3、规范考核评优工作,促进勤政廉洁,提高工作效能。今年初,按照市委组织部和人事局的通知精神,本着公平、公证、公开的原则,严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准,对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核,通过民主推荐、无记名投票等方式,评出了9名优秀干部。通过考核评比,较好地调动干部的工作积极性,工作效率明显提高。

    4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份,审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作,由于工作细致、填报准确及时,被市统计局评为先进单位一次。

    5、不断完善干部职工人事信息,使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来,认真落实上级档案管理有关文件精神,按照组织部信息管理科要求,规范了档案的查阅、借阅工作,严格把好档案的调入和调出工作,做到接收规范,转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份,移送处级干部档案材料143份,转递档案17份,查阅档案 40份,借阅档案20份。

    6、扎扎实实地做好老干部工作,努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下,认真贯彻落实市委老干部局的指示精神,积极为离退休老干部服务,做到政治上更好地关心老干部,生活上更好地照顾老干部,工作上更好地服务老干部,到目前为止,全系统离退休老干部思想比较稳定,没有出现集体上访现象,局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。

    一是经常与老同志保持电话联系,问寒问暖,交心谈心,关心他们的身体健康和家庭情况,做到发现问题及时解决,发现病号及时探望,先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次,解答工资福利问题18余人次,组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候,及时解决和回答他们提出的合理化问题。

    二是始终把老同志利益放在首位,加强与市老局和市老年协会联系,先后两次组织离休干部

    在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记《关于怀化市情发展变化》的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动,组织评选了健康老人和健康之星活动,我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人,周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。 三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活,“七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况,到芷江受降坊进行爱国主义继续教育,每次都组织了丰富多彩的娱乐活动,做到车接车送。

    四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况,及时耐心回复老同志提出的问题,使离退休老同志感到,虽然退休在家,但仍然了解商务局的发展变化,支持局里工作。

    7、加强联系,与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来,主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通,为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调,为局机关多争取了一个评优指标,在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破,使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。

    8、积极参加局组织的各项活动,一是汽摩会,今年3 月份,为了响应市委、市政府和局党组的号召,全体干部职工积极参与、精心策划,专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善,大部分都是早出晚归,中午都是在体育中心吃盒饭,走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动,全体干部职工放弃了休息时间,早出晚归,分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动,为了搞好国庆的稳定工作,提前一个月安排人员值班,提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。

    9、严格落实请销假制度,按时上下班。今年以来,各科室工作人员为了积极完成各项工作任务,加班加点的工作,坚持按时上下班,一心一意为了工作。做到有事先请假,假期休完就销的好习惯,全年请公休假22人次,没有延假和超假现象,很多同志一心为了工作,放弃了应该享有的正常休假。

    二、存在的不足

    在总结成绩的同时,认真反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想,工作缺乏超前意识,导致有时工作比较被动。

    三、XX年工作打算

    1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。

    2、认真做好各种统报和年报工作;

    3、及时报送各种人事信息材料,完善档案管理和整理工作。

    4、扎实做好离退休老同志的工作,

    5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

    篇十:企业组织人事部优德娱乐场

    企业组织人事部优德娱乐场 一、全年工作回顾 (一)党建工作 1、较好地组织、预备、召开了公司第五次党代会。选举产生x党代表;选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。 2、对公司机关党支部等x个党支部委员会进行了换届改选。 3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量遭到市委组织部和省电力公司好评。

    4、展开了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求,在公司党委的领导下,展开了“四好”班子创建活动,此项活动还有待于进一步摸索和进步。 5、举行了一期入党积极份子培训班,有x名党的积极份子接受教育。 6、完成了组织发展工作,接收x名预备党员,x名预备党员定期转正。 7、完成了“两先两优”的评比表彰工作,预备召开了建党x周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工作者遭到表彰。 8、完成公司党组织和党员结构的统计工作,并建立公司党组织和党员信息管理系统。 9、展开了党员工程活动,基层支部成立了x个“党员工程”项目,x名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。 10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。 (二)干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要,根据干部考核工作和公司职代会两个途径,积极做好公司两级,后备干部的推荐、提拔、管理、培训、考核等工作,并对基层约x名的后备干部进行了考察、了解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核,并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。 3、根据公司干部管理要求,积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有x名中层干部接受了任(岗)前廉政教育,对x名xx年度综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话,展开了对x个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。 (三)其它工作 1、做好中层干部档案审核工作。完成x名中层干部第一轮的档案审核工作。 2、全年收缴党费总计x元。 3、做好离休干部有关工作。 4、做好军转干部有关工作。 5、做好干部出国(境)有关工作。 6、做好接转党员组织关系的工作。

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