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    平安银行优德娱乐场

    2016-12-07  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:平安银行优德娱乐场

    平安银行西安分行办公楼装修改造工程 监理优德娱乐场

    一、工程概况

    1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程

    2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层

    3、建设单位:平安银行西安分行设计单位:深圳中建南方装饰工程有限公司 施工单位:深圳市安星装饰工程有限公司 深圳市新宝通集团

    上海天跃

    深圳飞华网络

    深圳市和发实业有限公司陕西鑫隆:(门头施工)西安伊洋电子科技有限公司监理单位:深圳市大众建设监理有限公司

    4、工程规模及特征:总建筑面积6340?,共3层,分别为第一层、第二至三层,其中

    一层为银行营业大厅,三层为会议室和行长室办公区,二层为机房设备,其余为开放式办公

    区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天,工程量大、装饰材料种类多、工期紧,各

    施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。

    二、监理工作开展情况:本工程于2012年9月28日开工,我公司受甲方委托,于2012年9月228日正式进场,

    承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,

    科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如下:公司任命

    缪志君为本工程项目总监理工程师,周志强副总监理工程师,袁国玉为水电监理工程师,朱

    洪韬为装修监理工程师兼资料员。 在总监理工程师的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、

    投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各

    方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。

    (一)、质量控制

    坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控

    制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。

    1、我监理部进场时间为9月25日,我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、

    工程承包合同及监理人员行为规范,熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员

    的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施

    工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后,

    我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理

    性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电

    工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、

    《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。

    2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工

    种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,

    为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

    3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。

    4、严格工程材料的使用审查,我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书

    并对其中的主要材料进行了见证取样送检查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特

    别是对使用量大的主要材料,如:地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电

    用电缆、线管材料等,我监理部严格按照工程量清单核对,并进行了见证取样送检,在材料

    检查过程中发现三次材料问题,其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚

    度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知

    单,要求不合格材料退场整改,加强规范材料进场报验的程序,杜绝不合格的材料进入施工

    现场。

    5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装

    修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、

    石材裂缝等质量问题,并及时下发了监理工程师通知单,要求施工单位整改。

    6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如墙体砌筑,拉

    结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,监

    理工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。

    7、对消防及空调工程的打压试验,监理工程师坚持24小时旁站,随叫随到,对整个施

    工打压过程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。

    8、整个装修工程,我监理部共下发监理工程师通知单23份。

    (二)、进度控制

    1、监理部进场后,检查施工单位前期施工准备工作是否充分,确认各项配备条件是否齐

    全,各项设备及人员是否到位。

    2、严格审核施工单位编制的进度计划,监理工程师每天进行现场检查与监督, 随时了解跟踪进度计划的实施情况,对暴露的问题及时协调解决,协调处理好各种内外

    关系,确保了施工的顺利进行。

    3、及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要的调整方法

    和管理措施。

    4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会,通报各施工单位每天施工完成情况和未按

    照施工计划完成的情况,解决施工中的相互协调问题,外协条件配合问题。

    5、本工程合同竣工日期为2012年12月15日,但实际施工过程中由于小的工程变更及

    物业配合不到位,天气变冷、材料供应等原因,给各个施工单位的施工过程都增加了一定的

    难度,如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重结构的加、外围执法部门的限制,垃

    圾的清运等都给施工进度增加了一定的困难,从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了

    总工期,鉴于此种情况,我监理部要求施工单位采取倒排工期,增加施工人员,晚上加班等

    措施,确保节点工作的完成。

    6、按照施工合同要求,及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量,签发进度

    款的付款凭证,保证工程款及时到位。

    7、随时整理工程进度资料,做好工程监理记录,并要求各施工单位同步上报施工资料。

    (三)、安全及文明施工监理

    1、监理部进场后,首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系,严格检查安全岗位

    责任制和安全人员的配备情况,督促施工单位做好三级安全教育,健全现场保卫制度,为安

    全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

    2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施,审查安全文明施工方案, 为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

    3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品,如:安全帽、消防灭火器等,日常现

    场跟踪检查施工用电,确保了安全监理工作的效率。

    4、经常巡视检查施工现场,针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节,例如施

    工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单

    位改正。

    5、本工地周边是居民小区,施工过程中要求各施工单位尽量降低噪 音,减少粉尘飘扬,

    特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工,防止晚上影响其人正常上班。在施工过

    程中由于原大楼楼面防水的质量问题,时而会出现漏水现象,对本工程已完成的部分墙布墙

    面、窗帘盒造成成品破坏,我监理工程师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。

    6、现场施工资料管理:截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全,具备竣工

    验收条件,但最后工程的存档资料仍需完善,如各施工单位的竣工图都未上报。

    三、监理结论

    平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中,我们严格按照监理规划和各项监理

    细则来控制工程质量和工程进度,采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量,

    采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程

    中的实际问题,采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持,本工程未发生任何安全事

    故,工程质量符合规范要求,进度控制在合理范围时间以内。篇二:平安银行成都分行项目

    管理优德娱乐场

    平安银行成都分行办公大楼装修工程 项目管理优德娱乐场

    一、工程概况

    1、项目名称:平安银行成都分行办公大楼装修工程

    2、工程地点:成都市高新区天府二街 99号南楼

    3、建设单位:平安银行成都分行设计单位:成都筑焱建筑设计咨询有限公司、悉帝国际设计顾问(深圳)有限公司 施

    工单位:深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 (装饰一标)、深圳市顺洲装饰设计工程有限公司(装饰二标)、深圳市南利装饰工程股份有限公司(装饰三标)、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司(装饰四标)、 四川鸿瑞建筑智能工程有限公司(消防)、四川省建筑新技术工程有限公司 (结构加固)、 上海万坤企业发展有限公司(多媒体)、 深圳市捷易建筑工程有限公司(综合布线)、 四川威科姆电子工程技术有限公司(机房)、 成都锐诚标识有限公司(广告)、 亚曼科技有限公司(晨会) 、广州浩云安防科技有限公司(机房安防)、深圳市信方达科技发展有限公司(视频会议)、 成都兴裕华酒店设备有限公司(厨房设备) 项目管理单位:上海市工程建设咨询有限公司

    4、工程规模及特征:总建筑面积42900?,共18层,分别为地下室一层、地下室二层、

    裙楼一层、裙楼二层、塔楼一层、塔楼三至五层、塔楼十一层、塔楼十四层至二十二层,其

    中裙楼一层及二层部分区域为平安银行旗舰店,塔楼装修区域均为平安银行成都分行办公大

    楼。计划总工期240日历天,工程量大、装饰材料种类多、工期紧,各施工单位交叉作业频

    繁,施工协调难度大。

    二、管理工作开展情况:本工程于2014年8月29日开工,我公司受甲方委托,于2012年9月28日正式进场,

    承担本工程装修施工与保修阶段的项目管理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度

    重视,科学制定管理规划,合理调配人员成立项目项目管理机构,项目管理部人员分工情况

    如下:公司任命朱宁为本工程项目经理,张智成项目管理总监,周志勇为水电专业工程师、

    吴福安为装修专业工程师、杜涵宇为强弱电专业工程师、刘鹏为资料员。 在项目经理的带领下,各专业工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资

    方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的

    关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了项目管理规划目标的实现。

    (一)、质量控制

    坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控

    制管理程序,采取各种管理措施,确保了工程质量管理目标的实现。

    1、原材料

    本工程原材料(主要包括水泥、砂、轻钢龙骨、石膏板、阻燃板、木挂板、墙布、瓷砖、

    石材、铝扣板、矿棉板、铝合金、乳胶漆、木地板、吸音板等项目)依合同要求进行采购,

    材料进场后由项目管理专业工程师及装修单位质检员检查其出厂合格证、检验报告及外观质

    量等项目,待符合要求后,项目管理部进行现场验收,并审核各项材料的报验资料;根据国

    家建筑材料质量要求对部分材料进行项目管理见证取样,送工程监督检测中心实验室进行复

    核,合格后允以使用,以确保工程质量。

    2、我管理部进场时间为9月28日,我项目管理部组织管理人员认真学习工程 管理合同、工程承包合同及管理人员行为规范,熟悉图纸及有关技术规范。于10月8

    日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和管理的见面会,会上我管理部特别强调要求

    各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构,便于我管理部开展管理工作。施工单位上报

    前期施工资料后,我管理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保

    了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业管理工程师编制了《装修工程

    管理细则》、《水电工程管理细则》、《安全文明管理实施细则》。在施工过程中,管理部严格按

    照设计图纸要求、《施工组织设计》、《管理细则》开展管理工作,确保管理工作有效开展。

    3、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工

    种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,

    为质量目标的实现提供了有力的组织保证。施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法

    规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施

    工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,

    在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位

    有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。 施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。对隐蔽工

    程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,

    并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。在日常巡视中,

    发现质量问题或不规范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格

    后方可进行下道工序施工。

    4、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。

    5、严格工程材料的使用审查,我管理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书并对其中

    的主要材料进行了见证取样送检查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量

    大的主要材料,如:地板砖、地毯、墙布、石材、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等,

    我管理部严格按照工程量清单核对,并进行了见证取样送检。

    6、管理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装

    修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀等

    质量问题,并及时下发了项目管理工作联系单,要求施工单位整改。

    7、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如墙体砌筑,拉

    结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,项

    目管理专业工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。

    8、对消防及空调工程的打压试验,管理工程师坚持旁站,随叫随到,对整个施工打压过

    程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。

    9、整个装修工程,我管理部共下发项目管理工作联系单已有114份。

    10、主要施工程序和施工方法

    (1)轻钢龙骨石膏板天棚工程工程范围 :

    轻钢龙骨安装 、石膏板安装材料要求:

    轻钢龙骨 a) 轻钢龙骨为75系列龙骨。b)轻钢龙骨中档u型轻钢龙骨,施工前确认,并向业主及管理公司提供样品及质保书。c)轻钢龙骨在运输、堆放、下料及安装过程中不能损伤轻钢龙骨,使之变形等。石膏板

    a) 石膏板的规格为12mm。

    b)石膏板高档优等品,施工前应确认,并向业主及建筑师提供样品及质保书。 c) 石膏板要避免边角损伤,如有损伤则换一块完好的。龙骨吊杆及螺丝

    a) 吊杆采用φ8满螺纹镀锌吊杆,其长度根据现场施工放线下料确定。 b) 吊杆与楼

    板固定采用与之配套的φ8膨胀螺栓固定。 轻钢龙骨天棚施工工艺龙骨构造

    a) 主龙骨间距1000,副龙骨间距400。 b) 主吊挂间距1200,采 用φ8满螺纹镀锌吊杆,长度根据天棚标高确定。 c) 吊杆与

    楼板采用与之配套的φ8膨胀螺栓固定。d) 边龙骨采用50系列副龙骨,射钉固定,间距200—250mm。横撑龙骨与边龙骨采用支

    托连接。

    吊杆安装

    轻钢龙骨吊杆应按设计和施工规范进行施工。吊杆应与主龙骨保持垂直,吊杆间距800

    —1000.篇三:2014年平安企业优德娱乐场2014年平安企业优德娱乐场今年来,在集团党委的正确领导下,我公司党总支进一步深化“平安企业”创建,突出

    建立健全企业内部长效工作机制,有效地促进了经济社会和谐发展。

    一、加强组织领导,确保工作落实 为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导,党支部在调整充实以总经理为组长、

    分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工

    作领导小组,做到机构、人员、机制、经费到位,为平安企业建设提供组织保障、人员保障、

    经费保障。

    二、建立长效机制,促进和谐发展 多,违规操作的少;讲团结协作的多,怠工消极的少;讲提高技术职能的多,产品质量

    篇二:平安银行成都分行项目管理优德娱乐场

    平安银行成都分行办公大楼装修工程

    项目管理优德娱乐场

    一、工程概况

    1、项目名称:平安银行成都分行办公大楼装修工程

    2、工程地点:成都市高新区天府二街 99号南楼

    3、建设单位:平安银行成都分行

    设计单位:成都筑焱建筑设计咨询有限公司、悉帝国际设计顾问(深圳)有限公司 施工单位:深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 (装饰一标)、

    深圳市顺洲装饰设计工程有限公司(装饰二标)、

    深圳市南利装饰工程股份有限公司(装饰三标)、

    深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司(装饰四标)、

    四川鸿瑞建筑智能工程有限公司(消防)、

    四川省建筑新技术工程有限公司 (结构加固)、

    上海万坤企业发展有限公司(多媒体)、

    深圳市捷易建筑工程有限公司(综合布线)、

    四川博网数字技术有限公司(安防)、

    四川威科姆电子工程技术有限公司(机房)、

    成都锐诚标识有限公司(广告)、

    亚曼科技有限公司(晨会) 、

    广州浩云安防科技有限公司(机房安防)、

    深圳市信方达科技发展有限公司(视频会议)、

    成都兴裕华酒店设备有限公司(厨房设备)

    项目管理单位:上海市工程建设咨询有限公司

    4、工程规模及特征:总建筑面积42900?,共18层,分别为地下室一层、地下室二层、裙楼一层、裙楼二层、塔楼一层、塔楼三至五层、塔楼十一层、塔楼十四层至二十二层,其中裙楼一层及二层部分区域为平安银行旗舰店,塔楼装修区域均为平安银行成都分行办公大楼。计划总工期240日历天,工程量大、装饰材料种类多、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。

    二、管理工作开展情况:

    本工程于2014年8月29日开工,我公司受甲方委托,于2012年9月28日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的项目管理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定管理规划,合理调配人员成立项目项目管理机构,项目管理部人员分工情况如下:公司任命朱宁为本工程项目经理,张智成项目管理总监,周志勇为水电专业工程师、吴福安为装修专业工程师、杜涵宇为强弱电专业工程师、刘鹏为资料员。

    在项目经理的带领下,各专业工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了项目管理规划目标的实现。

    (一)、质量控制

    坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制管理程序,采取各种管理措施,确保了工程质量管理目标的实现。

    1、原材料

    本工程原材料(主要包括水泥、砂、轻钢龙骨、石膏板、阻燃板、木挂板、墙布、瓷砖、石材、铝扣板、矿棉板、铝合金、乳胶漆、木地板、吸音板等项目)依合同要求进行采购,材料进场后由项目管理专业工程师及装修单位质检员检查其出厂合格证、检验报告及外观质量等项目,待符合要求后,项目管理部进行现场验收,并审核各项材料的报验资料;根据国家建筑材料质量要求对部分材料进行项目管理见证取样,送工程监督检测中心实验室进行复核,合格后允以使用,以确保工程质量。

    2、我管理部进场时间为9月28日,我项目管理部组织管理人员认真学习工程

    管理合同、工程承包合同及管理人员行为规范,熟悉图纸及有关技术规范。于10月8日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和管理的见面会,会上我管理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构,便于我管理部开展管理工作。施工单位上报前期施工资料后,我管理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业管理工程师编制了《装修工程管理细则》、《水电工程管理细则》、《安全文明管理实施细则》。在施工过程中,管理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《管理细则》开展管理工作,确保管理工作有效开展。

    3、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

    施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。

    施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。在日常巡视中,发现质量问题或不规范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

    4、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。

    5、严格工程材料的使用审查,我管理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书并对其中的主要材料进行了见证取样送检查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料,如:地板砖、地毯、墙布、石材、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等,我管理部严格按照工程量清单核对,并进行了见证取样送检。

    6、管理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀等质量问题,并及时下发了项目管理工作联系单,要求施工单位整改。

    7、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如墙体砌筑,拉结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,项目管理专业工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。

    8、对消防及空调工程的打压试验,管理工程师坚持旁站,随叫随到,对整个施工打压过程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。

    9、整个装修工程,我管理部共下发项目管理工作联系单已有114份。

    10、主要施工程序和施工方法

    (1)轻钢龙骨石膏板天棚工程

    工程范围 :

    轻钢龙骨安装 、石膏板安装

    材料要求:

    轻钢龙骨

    a) 轻钢龙骨为75系列龙骨。

    b)轻钢龙骨中档U型轻钢龙骨,施工前确认,并向业主及管理公司提供样品及质保书。

    c)轻钢龙骨在运输、堆放、下料及安装过程中不能损伤轻钢龙骨,使之变形等。

    石膏板

    a) 石膏板的规格为12MM。

    b)石膏板高档优等品,施工前应确认,并向业主及建筑师提供样品及质保书。

    c) 石膏板要避免边角损伤,如有损伤则换一块完好的。

    龙骨吊杆及螺丝

    a) 吊杆采用Φ8满螺纹镀锌吊杆,其长度根据现场施工放线下料确定。 b) 吊杆与楼板固定采用与之配套的Φ8膨胀螺栓固定。

    轻钢龙骨天棚施工工艺

    龙骨构造

    a) 主龙骨间距1000,副龙骨间距400。

    b) 主吊挂间距1200,采 用Φ8满螺纹镀锌吊杆,长度根据天棚标高确定。 c) 吊杆与楼板采用与之配套的Φ8膨胀螺栓固定。

    d) 边龙骨采用50系列副龙骨,射钉固定,间距200—250mm。横撑龙骨与边龙骨采用支托连接。

    吊杆安装

    轻钢龙骨吊杆应按设计和施工规范进行施工。吊杆应与主龙骨保持垂直,吊杆间距800—1000.

    篇三:2014年平安企业优德娱乐场

    2014年平安企业优德娱乐场

    今年来,在集团党委的正确领导下,我公司党总支进一步深化“平安企业”创建,突出建立健全企业内部长效工作机制,有效地促进了经济社会和谐发展。

    一、加强组织领导,确保工作落实

    为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导,党支部在调整充实以总经理为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工作领导小组,做到机构、人员、机制、经费到位,为平安企业建设提供组织保障、人员保障、经费保障。

    二、建立长效机制,促进和谐发展

    1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。开展“平安企业”创建以来,一方面有效地转变了企业对平安企业建设的观念,企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意识。由“被动”转为“主动”,由“让我建”转为“我要建”,深知良好的社会环境和内部员工的平安和谐共处,是推动企业发展,员工安心,老板放心的一支无形的力量。党支部成立了“平安企业”工作小组或纳入工会、党总支的日常工作,在内部层层签订安全生产责任书,健全平安企业创建考核奖励机制,有效地杜绝员工违规操作和参与社会赌博等违法行为,在企业中形成了讲安全生产的

    多,违规操作的少;讲团结协作的多,怠工消极的少;讲提高技术职能的多,产品质量差的少的氛围。

    2、建立企业服务需求报告机制。针对企业在建设和发展中经常存在着这样、那样的困难,党总支从服务企业,为企业解难题,促发展出发,建立了“企业服务需求”三项制度,即:一是企业要求党支部协助解决的问题可直接书面上报我局;二是建立企业来访来电制度,凡企业人员到党支部来访都有专人接待,尽量做到有访必回,让企业主满怀希望而来,满意而归。三是建立深入企业调研制度,党支部每位领导干部,要经常下企业调研,主要任务是了解企业在发展生产经营中遇到的用工、用电、融资难、与周边群众的关系,

    3、建立矛盾纠纷排查调处机制。民营企业存在着“家族式”管理模式,容易产生排挤外来员工或故意刁难,挫伤了员工的工作积极性,直接影响了正常生产和经营。对此,着重帮助企业建立科学决策、民主决策、依法决策的运行机制,增加厂务公开透明度,大大地增强员工的信任度。

    4、建立安全生产隐患排查机制。为了进一步落实“平安企业”的创建工作,除了要求干部职工每月要巡查辖区内的生产经营企业,并对排查出的不安全隐患,要求责令企业及时整改。

    三、强化督促检查,确保企业平安、健康发展

    党总支始终按照集团党委的统一工作部署和总体要求,

    充分发挥职能作用,把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中,突出重点工作,把握重点环节,推动“平安企业”创建工作不断向纵深发展。强化“平安企业”创建的督促检查,经常牵头组织有关部门深入到生产一线检查指导,发现不安全隐患,及时提出限期整改要求,并跟踪督促企业认真落实。对企业在创建过程中存在的困难和问题,特别是企业中出现的影响社会安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题,始终保持在第一时间了解情况、掌握实情,第一时间帮助企业查摆问题、剖析原因、制定对策,第一时间协调相关部门认真加以解决,第一时间向企业反馈办理情况,第一时间向上级汇报暂时难以解决的问题,最大限度地把矛盾化解在萌芽状态,把不稳定因素消除在起始阶段。

    四、平安企业好字当头,推动工业持续快速发展

    党总支始终坚持两手抓,一手抓“平安企业”创建,进一步优化企业内外部环境,一手抓工业发展,各项工作有力、有序、有效扎实推进,促进全县工业经济又好又快发展。

    党总支在开展“平安企业”创建活动中虽然取得了一定成效,但与集团党委的要求、与“平安企业”创建的要求及众多企业的期望还有不少的差距。下步工作中,党总支将认真贯彻落实党的十八大精神,创新举措,真抓实干,不断推进平安企业创建活动上新台阶,为全县经济社会和谐发展做出新的贡献。

    篇四:平安银行监理优德娱乐场2012-12-28

    平安银行西安分行办公楼装修改造工程

    监理优德娱乐场

    一、工程概况

    1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程

    2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层

    3、建设单位:平安银行西安分行

    设计单位:深圳中建南方装饰工程有限公司

    施工单位:深圳市安星装饰工程有限公司

    深圳市新宝通集团

    上海天跃

    深圳飞华网络

    深圳市和发实业有限公司

    陕西鑫隆:(门头施工)

    西安伊洋电子科技有限公司

    监理单位:深圳市大众建设监理有限公司

    4、工程规模及特征:总建筑面积6340?,共3层,分别为第一层、第二至三层,其中一层为银行营业大厅,三层为会议室和行长室办公区,二层为机房设备,其余为开放式办公区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天,工程量大、装饰材料种类多、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。

    二、监理工作开展情况:

    本工程于2012年9月28日开工,我公司受甲方委托,于2012年9月228日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如下:公司任命缪志君为本工程项目总监理工程师,周志强副总监理工程师,袁国玉为水电监理工程师,朱洪韬为装修监理工程师兼资料员。

    在总监理工程师的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。

    (一)、质量控制

    坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。

    1、我监理部进场时间为9月25日,我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范,熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。

    2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

    3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。

    4、严格工程材料的使用审查,我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书

    并对其中的主要材料进行了见证取样送检查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料,如:地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等,我监理部严格按照工程量清单核对,并进行了见证取样送检,在材料检查过程中发现三次材料问题,其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知单,要求不合格材料退场整改,加强规范材料进场报验的程序,杜绝不合格的材料进入施工现场。

    5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、石材裂缝等质量问题,并及时下发了监理工程师通知单,要求施工单位整改。

    6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如墙体砌筑,拉结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,监理工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。

    7、对消防及空调工程的打压试验,监理工程师坚持24小时旁站,随叫随到,对整个施工打压过程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。

    8、整个装修工程,我监理部共下发监理工程师通知单23份。

    (二)、进度控制

    1、监理部进场后,检查施工单位前期施工准备工作是否充分,确认各项配备条件是否齐全,各项设备及人员是否到位。

    2、严格审核施工单位编制的进度计划,监理工程师每天进行现场检查与监督,

    随时了解跟踪进度计划的实施情况,对暴露的问题及时协调解决,协调处理好各种内外关系,确保了施工的顺利进行。

    3、及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

    4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会,通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况,解决施工中的相互协调问题,外协条件配合问题。

    5、本工程合同竣工日期为2012年12月15日,但实际施工过程中由于小的工程变更及物业配合不到位,天气变冷、材料供应等原因,给各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度,如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重结构的加、外围执法部门的限制,垃圾的清运等都给施工进度增加了一定的困难,从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期,鉴于此种情况,我监理部要求施工单位采取倒排工期,增加施工人员,晚上加班等措施,确保节点工作的完成。

    6、按照施工合同要求,及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量,签发进度款的付款凭证,保证工程款及时到位。

    7、随时整理工程进度资料,做好工程监理记录,并要求各施工单位同步上报施工资料。

    (三)、安全及文明施工监理

    1、监理部进场后,首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系,严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况,督促施工单位做好三级安全教育,健全现场保卫制度,为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

    2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施,审查安全文明施工方案,

    为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

    3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品,如:安全帽、消防灭火器等,日常现场跟踪检查施工用电,确保了安全监理工作的效率。

    4、经常巡视检查施工现场,针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节,例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正。

    5、本工地周边是居民小区,施工过程中要求各施工单位尽量降低噪 音,减少粉尘飘扬,特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工,防止晚上影响其人正常上班。在施工过程中由于原大楼楼面防水的质量问题,时而会出现漏水现象,对本工程已完成的部分墙布墙面、窗帘盒造成成品破坏,我监理工程师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。

    6、现场施工资料管理:截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全,具备竣工验收条件,但最后工程的存档资料仍需完善,如各施工单位的竣工图都未上报。

    三、监理结论

    平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中,我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度,采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量,采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题,采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持,本工程未发生任何安全事故,工程质量符合规范要求,进度控制在合理范围时间以内。

    篇五:平安银行稽核监察部优德娱乐场

    信用社稽核监察部稽核优德娱乐场

    (1)、综合业务网络系统 专项检查方面 为了进一步加强我市农村信用社在新系统 下的业务经营活动的监督和检查,稽核监察部

    对全辖所有信用社传票、帐务、报表进行了全面、细致的稽核检查,仍然发现部分信用社存

    在不少问题,如:柜员业务操作权限过大,错帐冲正无会计主管签字,主管柜员没有起到事

    中、事后监督的作用;存在记帐串户或在新系统 中无摘要栏等现象大额结算业务无主管柜员

    签字;计算机报表装订不规范;部分信用社由于上线时 核对工作不扎实和发放贷款柜员责任心不强、收息时存在少收、多收利息现象,对此,

    联社稽核监察部及时下发《关于认真核对贷款合同利率与微机输入利率的通知》文件,责成

    各社对上述情况进行自查、上报。

    (2)、协同相关部门进行“冒名”贷款专项检查 经过认真部署、合理安排,我社及时组织人员对全辖信用社“冒名”贷款进行了一次详

    细专项检查,通过认真核对、汇总和统计,发现我市*个信用社存在冒名贷款,共计*x户,

    *x笔,金额***x元。

    (3)、卫生及规范化服务专项检查方面为了加强我市农村信用社规范化服务,增强员工品牌意识,打造精品网点,提高服务质

    量,我社从基本的环境卫生入手,对全辖*个营业网点进行卫生专项稽核,共发出“最清结”

    *份、“清洁”*份、“不清洁”x份;对城区信用社规范化服务进行突击检查,共检查*个营业

    网点,稽核面达*%,共处罚违规人员*人,经济罚款计*x元。

    (4)、工作中存在的问题和障碍由于农村信用社机构分散,人员较多,经营管理者和从业人员文化水平和业务素质参差

    不齐,规章制度、职业道德、法律意识等方面观念淡薄,对内控制度的认识特别是在防范和

    化解风险上的认识不到位,粗放型经营,有章不循,违规操作,屡查屡犯,屡纠不改,内控

    制度形同虚设,只图眼前的经营利益,而忽视了长远意义上的社会效益,从而导致内控方面

    执行不力的现象。

    带来便捷的结算渠道的同时,也给新系统下稽核检查工作带来了新的问题和要求。如:

    没有行之有效的与综合业务网络系统相匹配的“稽核检查、风险预警 系统”,使得在所有业务数据“集中”处理下,稽核人员无法直接从系统 得到相应的稽

    核项目,从而使存在风险不能在第一时间得到发现和解决,管理部门不能应用发达的计算机

    网络进行监控。

    没有很好的将非现场稽核与现场稽核有机结合,来构成农村信用社稽核监督管理工作的

    完整体系。其主要原因:

    一是由于综合业务网络系统 对“稽核、监督、检查”等方面存在“真空”状态,新系统

    下对稽核信息的采集、整理、分析、利用不充分,导致非现场稽核无法进行的现象存在。 二是非现场稽核的技术支持不够,全省农村信用社综合业务网络系统 仍未建立功能齐全、

    实用性较强的非现场稽核监控系统 。而手工和半手工操作,不能对浩繁复杂的数据进行快捷

    处理,形成时效性强的监督管理信息。 由于联社对各部室的分工不同,稽核与其他职能部门缺乏协作,造成抓经营和抓管理“两

    张皮”现象,使得在内部控制上各个防范主体不能有效联动。 总之,一年来,我市联社稽核工作在联社领导的正确领导下,依照上级主管部门的安排

    及部署,做了大量的工作,较为圆满地完成了各项工作任务,充分的发挥了稽核的再监督作

    用,但与上级要求尚有差距。今后,我们必须加强学习,不断提高政策领悟水平和综合业务

    能力,加大稽核、监察执法力度,切实维护各项规章制度的执行和落实,为我市信用社业务

    经营稳步健康推进保驾护航。 以上报告妥否,请指正。篇二:信用社稽核优德娱乐场

    信用社稽核优德娱乐场

    ⑴、综合业务网络系统 专项检查方面 为了进一步加强我市农村信用社在新系统 下的业务经营活动的监督和检查,稽核监察部

    对全辖所有信用社传票、帐务、报表进行了全面、细致的稽核检查,仍然发现部分信用社存

    在不少问题,如:柜员业务操作权限过大,错帐冲正无会计主管签字,主管柜员没有起到事

    中、事后监督的作用;存在记帐串户或在新系统 中无摘要栏等现象大额结算业务无主管柜员

    签字;计算机报表装订不规范;部分信用社由于上线时 核对工作不扎实和发放贷款柜员责任心不强、收息时存在少收、多收利息现象,对此,

    联社稽核监察部及时下发《关于认真核对贷款合同利率与微机输入利率的通知》文件,责成

    各社对上述情况进行自查、上报。⑵、卫生及规范化服务专项检查方面 为了加强我市农村信用社规范化服务,增强员工品牌意识,打造精品网点,提高服务质

    量,我社从基本的环境卫生入手,对全辖*个营业网点进行卫生专项稽核,共发出“最清结”

    *份、“清洁”*份、“不清洁”x份;对城区信用社规范化服务进行突击检查,共检查*个营业

    网点,稽核面达*%,共处罚违规人员*人,经济罚款计*x元。⑶、协同相关部门进行“冒名”贷款专项检查经过认真部署、合理安排,我社及时组织人员对全辖信用社“冒名”贷款进行了一次详

    细专项检查,通过认真核对、汇总和统计,发现我市*个信用社存在冒名贷款,共计*x户,

    *x笔,金额***x元。

    四、工作中存在的问题和障碍由于农村信用社机构分散,人员较多,经营管理者和从业人员文化水平和业务素质参差

    不齐,规章制度、职业道德、法律意识等方面观念淡薄,对内控制度的认识特别是在防范和化解风险上的认识不到位,粗放型经营,有章不循,违规操

    作,屡查屡犯,屡纠不改,内控制度形同虚设,只图眼前的经营利益,而忽视了长远意义上

    的社会效益,从而导致内控方面执行不力的现象。带来便捷的结算渠道的同时,也给新系

    统下稽核检查工作带来了新的问题和要求。如:没有行之有效的与综合业务网络系统相匹配

    的“稽核检查、风险预警系统”,使得在所有业务数据“集中”处理下,稽核人员无法直接从

    系统 得到相应的稽核项目,从而使存在风险不能在第一时间得到发现和解决,管理部门不能

    应用发达的计算机网络进行监控。没有很好的将非现场稽核与现场稽核有机结合,来构成农村信用社稽核监督管理工作的

    完整体系。其主要原因,一是由于综合业务网络系统 对“稽核、监督、检查”等方面存在“真

    空”状态,新系统 下对稽核信息的采集、整理、分析、利用不充分,导致非现场稽核无法进

    行的现象存在。二是非现场稽核的技术支持不够,全省农村信用社综合业务网络系统 仍未建

    立功能齐全、实用性较强的非现场稽核监控系统 。而手工和半手工操作,不能对浩繁复杂的

    数据进行快捷处理,形成时效性强的监督管理信息。 由于联社对各部室的分工不同,稽核与其他职能部门缺乏协作,造成抓经营和抓管理“两

    张皮”现象,使得在内部控制上各个防范主体不能有效联动。总之,一年来,我市联社稽

    核工作在联社领导的正确领导下,依照上级主管部门的安排及部署,做了大量的工作,较为

    圆满地完成了各项工作任务,充分的发挥了稽核的再监督作用,但与上级要求尚有差距。今

    后,我们必须加强学习,不断提高政策领悟水平和综合业务能力,加大稽核、监察执法力度,

    切实维护各项规章制度的执行和落实,为我市信用社业务经营稳步健康推进保驾护航。 以上报告妥否,请指正。篇三:2014年监察部年度总结 监察部优德娱乐场

    在忙碌的学习和工作中,2014年转眼间就过去了。

    在这一年里,我们部门较好地完成了系里交给我们的各项任务并且在各个活动中吸取了

    大量的经验为以后监察部做的更好奠定了基础,与此同时监察部也在不断的改善和进步。

    一、 监察部主要工作

    1. 监察部每位成员清楚了解自己部门各项工作并且严于律 己、以身作则,开展的所有活动监察部积极配合完成。

    2. 监察部具体任务有:星期二下午进行卫生大扫除;每个星期三进行文明寝室查 寝;每两周进行常规查寝。

    同时具体安排了部门每位干事的 工作,使得任务圆满完成。

    3. 监察部在各部门举办活动时安排了人员在现场进行配合、 维持秩序等工作。

    4. 每传达任务、监察部的各个成员都有认真、积极完成交代 的各项任务,虽然有些做的不够完美,但还是认真完成了。

    二、 监察部优德娱乐场

    1. 态度

    在工作上,相对都比较认真,任务都能及时、认真、负责地完成好,同时积极参与各项

    活动;在生活上,团结友爱、互帮互助。在学习上,合理安排时间,工作学习两不误。

    2. 成员安排 每周的大扫除以及文明寝室查寝期间,无重要事情者不得请假,同时查寝时佩戴好学生

    会工作牌,做到文明礼貌查寝。周二大扫除主要分四组,认真负责并做好自己的工作。文明

    寝室查寝分两组进行、每组合理分工好组长、评分人员等等。

    3. 工作当中

    每周星期二5:30开始大扫除,当天上午或者前天晚上进行通知各班生活委员,并且确保

    各班生活委员收到通知,提前安排好人员到位。5:40进行考勤,把未到名单发到负责成员

    手里进行统计。文明寝室查寝每周三晚上7点40进行文明寝室查寝,当天上午进行通知各班

    生活委员,安排查寝的人员务必准时带好工作牌和笔在e156集合,各组长进行考勤,之后统

    一进行查寝,做到有秩序、有礼貌的文明寝室。每两个星期在周四晚上8:40进行常规查寝,

    对系里的所有楼栋进行大功率电器、宠物、小厨房等检查。

    4. 活动当中

    在运动会期间,监察部负责现场纪律考勤、卫生等。监察部成员分组负责各个出口,严

    格对出进人员进行登记,此次活动让监察部成员明白了很多的道理,也增进了大家的感情与

    交流,同时监察部同学怀着热情参加跑步等项目,虽然没获奖但是值得学习。在举办心理化妆、安全知识、互联网教育等讲座时,监察部负责现场秩序,使得讲座有

    序的进行

    三、 存在的问题 通过这段时间就工作情况来看,我们监察部内部工作还存在一些问题,如: ① 工作激情和态度尚有欠缺。② 工作效率仍然有待提高。③ 团队意识不够强烈。④ 做事不会认真思考。

    ⑤ 部员沟通存在问题、性格太多元化。 ⑥ 做事默契度不够。

    ⑦ 有时做任务答复不够准时⑧ 自主创新能力不强、对事情没有独特见解

    四、 改进措施

    1. 每次活动及时总结出自己的不足,不懂就问,及时发现自身的不足,发现就要改变。

    2. 内部之间多交流一点,每个月部门聚在一起讨论,通过交流增加对监察部的了解,

    只有了解了才能更好发挥监察部的作用,才能更好的开展工作。

    3. 多与其他各部门成员之间进行交流,取其精华、去其糟粕,多了解别的部门的工作

    流程,可以借鉴的就用在监察部。 五、2015年工作计划

    1. 做事情时,当成员有思想问题时及时进行交流,培训。使得工作更加高效有序的进

    行。

    2. 加强对部门的管理,在卫生、查寝方面制定严格的制度。完 善管理体制。

    3. 所有成员在工作要开动脑筋、主动思考,提高办事能力和效率,增强团队意识,树

    立务实、高效的工作作风。

    4. 创建一个平台收集同学对寝室、卫生大扫除等方面工作的意见,从而建立更好的制

    度进行管理,为同学更贴心地服务。

    篇六:2015平安创建年终优德娱乐场

    2015平安创建年终优德娱乐场

    我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实,从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。

    一、强化组织领导

    局党组调整充实了平安创建工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作,并随时听取各部门及下属企业情况汇报,及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性。

    为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理责任制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标责任”,层层分解任务,量化指标,使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。

    二、狠抓工作重点

    强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节,以责任机制为核心,全面推行包联责任制。将安全责任横向到边,纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法,逗硬奖惩。

    坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度,推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷,按照“发现得早,化解得了,控制得住,处置得好”的总体要求,对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结

    果,今年年共接待来访人员4人次,比去年同期下降20%,真正实现了纠纷不出单位,一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

    注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育,引导干部群众主动参与社会治安防范和管理,努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。

    三、落实维稳制度、加强各项内务管理

    一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育,增强安全意识,教育管好子女,争当“五好”家庭,爱护公共财物,维护公共利益,严禁赌博等方面作出了具体规定。二是加强了对各股室人员必须遵守法规法令,切实维护好公共财物及办公设备,促使安全运行。三是制定了值班制度,规定节假日值班人员必须认真值班,做好一切记录,遇事慎重稳妥处理,重要事情及时报告,坚持带班领导24小时接处突发事件,确保一方平安。四是为保证票据现金的安全,对财会人员取现金实行定额取款,还对?经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作,每天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗,清点带走贵重?物。由于管理到位,措施得力,多年来从未发生过任何责任事故。 此外,我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施,保证了各项工作的正常开展。

    虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了一定的工作,取得了一些成绩,但也存在着一些问题,主要表现在:法制宣传深度和广度还不够,对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨;对外来企业服务方式还需探讨;对帮扶村社的综治及维稳工作如何开展,需进一步探讨。

    在2015年工作中,我们将在县委及县级主管部门的领导下,并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核,认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作,为构建和谐社会和机关,确保一方平安而做出应作的贡献。

    篇七:2011平安优德娱乐场

    2011年创建平安旅行社优德娱乐场

    2011年以来,我社创建平安旅行社的工作在上级综制委指导和部署下,根据《浙江省社会治安综合治理条例》精神,,以创建平安旅行社为总目标,大力推进平安旅游的创建力度,结合综治、平安旅游工作中的职责、任务和要求,认真抓好单位综合治理及创建内部安全、生产安全、消防安全、防范措施等工作的落实。 今年没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件,没有发生影响安全稳定的事件,没有发生领导班子成员和干部、职工违法违纪案件,各项工作也都抓的比较扎实有效,无行政责任事故和刑事案件,现将2011年的平安旅行社的创建工作,做以下总结: 一、加强组织领导,严格落实责任

    我社把平安旅行社的创建工作摆上重要议事日程,纳入

    本单位年度工作目标计划,形成了主要领导亲自督促,分管领导具体落实,业务部门协调配合的工作局面。

    根据上级综治委精神的要求,我社年初就召集各部门负

    责人,研究讨论创建“平安旅行社”工作,部署年度综治相关工作。同时,多次召开全体干部职工会议,要求每位员工要提高对综治及创建“平安旅行社”工作重要性的认识,通过开展“平安旅游”活动,,树立我社安全旅游形象

    为加强对综治平安工作的组织和领导力度。成立了以“第

    一把手”为组长的治安综合治理、建设“平安旅行社”工作

    领导小组,把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的原则,明确目标责任制,建立了与挂钩联系单位保持顺畅的联系沟通机制与所属乡镇(街道)和主管单位签订综治目标责任书,责任明确,落实到位。做到了人员、场所、设施、经费的四落实。

    二、加强宣传教育,强化安全意识:

    在抓创安和各项安全防护措施的同时,我社还非常重视员工的思想政治教育和理论学习,把它看成是搞好创建平安旅行社的首要条件。旅行社领导带头认真学习市综治办、下发的各类社会治安综合治理及安全生产的通知、通报,要求全体员工认真学习,高度重视。多次通过会议、讲座、培训等多种形式对全体员工开展法制教育,利用“内部网络宣传月”及“安全生产日”等造势,经常性提醒和通报安全情况。在“黄金周”期间,悬挂安全标语横幅加强宣传,从而使全体员工的安全生产意识得到了普遍提高

    三、做好日常工作,规避安全隐患。

    在日常工作中,认真办理上级单位和主管单位交办的各项综治工作任务,认真开展矛盾纠纷排查调处活动,在处理游客与旅行社矛盾纠纷方面,建立了调解格局和矛盾纠纷排查调处工作机制,抓源头、抓排查、抓处理;组团、接团均签订有效合法的合同书,认真落实旅行社责任保险和游客意外伤害保险;旅行社租用车辆均安装有卫星定位监控系统(GPS)和行车记录仪,车辆

    租用手续完备;建立健全单位内部治安保卫制度,落实相关措施和设置必要的治安防范设施,2011年全年本社没有发生一起治安、刑事案件,没有发生领导干部及员工的违法违纪案件,没有发生治安灾害事故和安全生产事故。

    2011年,我社综治平安旅行社的创建工作虽然取得了一定成绩,但对照平安旅行社的考核标准,仍然能发现我们还存在一些不足之处,我们将继续把上级部门的指示精神贯彻到日常的综治平安建设工作中去,把我社的综治平安创建工作不断推进深入,不断提高创建水平。

    篇八:平安金融创建优德娱乐场

    “平安金融”创建工作情况汇报

    近年来,在省、市“平安金融”创建活动领导小组的正确领导下,公司根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》和《关于深入开展*平安金融创建活动实施意见》等文件精神,结合行业的特点,在全公司范围内深入开展“平安金融”创建各项工作,取得了明显效果。

    一、公司概况

    。。。。。。。。。。

    二、“平安金融”创建主要做法

    (一)健全组织,规范管理,强力推动创建工作

    1、加强组织领导。在创建过程中,公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制,公司董事长、总裁亲自抓,做到领导干部带头,以实际行动,树好标杆,做好表率。公司专门成立社会治安综合治理和“平安金融”创建工作领导小组,负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作,研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题,并不断推进“平安金融”创建工作的深入发展。领导小组下设办公室,负责开展“平安金融”创建日常管理工作,并在人员、经费、办公设备等方面优先保障。各基层营业部负责人负责本营业部的创建工作,制订符合各单位自身特点的创建规划和措施,责任分解落实到人,形成了“一层抓一层,层层抓落实”的责任体系,为“平安金融”创建工作提供强有力的

    组织保障。

    2、编制创建方案。公司组织专门人员在对“平安金融”创建工作进行认真研究的基础上编制《公司创建“平安金融”实施方案》。明确了公司创建工作的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大精神,按照“平安南京”建设的总体布置,积极稳妥地推进“平安金融”创建活动,全面落实社会治安综合治理的各项措施,切实提高公司维护稳定工作的整体水平。指出公司创建“平安金融”工作重点是加强员工政治思想教育和法制教育、建立健全矛盾纠纷排查调处长效机制、加强内控管理、抓好安全生产、防止危害国家安全稳定的事件发生、扎实做好社会治安工作等六个方面任务,并提出了一系列行之有效的保障措施。

    3、严格考核检查。将“平安金融”创建工作摆上公司重要议事日程,从企业发展战略高度推动平安创建各项工作。将“平安金融”创建目标分解细化,结合经济责任制一道进行重点考核,考核达标采取百分制,验收得90分以上的为达标。注重考核结果的运用,与职工奖金考核挂钩,奖优罚劣。将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据,列入领导干部考核内容。创建活动领导小组定期召开创建工作会议,及时总结创建工作情况,改进不足,不断创新。创建办公室不定期进行检查,对于创建工作中存在问题,及时提出整改意见,做到层层落实,件件解决,使得创建活动不断取得新的经验、新的成绩。

    (二)完善制度,狠抓落实,努力构建长效机制

    1、加强安全保卫制度。公司贯彻“预防为主、确保重点、依

    靠群众、综合治理”的方针,防治结合,采取集中学习上课、看录相、签订责任书等形式,加强保安人员的上岗培训,不断提高队伍的素质。制定《门卫制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多项安全保卫制度。组织防火、防盗、协助公安机关办案等为重点的专项检查和综合治理,查隐患,抓整改,做到防患于未然。在2008年奥运会、2009年建国60周年庆典等活动中未发生一起安全事故。

    2、加强内控稽核制度。公司制定出台了风险事项报告、风险事项处理、合规手册、防火墙、反洗钱、内部稽核、负责人离任经济责任审计等多项规章制度,切实加强公司内部风险控制和稽核审查工作。2009年*月…….对公司经营合规性进行了常规检查,对公司的法人治理、内部控制、各项业务运作表示充分的肯定,对公司内部管理、各项业务的风险控制措施表示满意。2009年*月公司成功举办了合规知识大赛,进一步增强了员工合规理念,整个活动受到了上级领导机关和监管机构的一致好评。2009年公司对…..进行了现场常规审计,对*位工作岗位发生变动的营业部负责人的任期履职情况全部实施了离任审计,审计结果情况良好,未发现重大违纪违规事件。

    3、加强应急演练制度。公司制定了网络与信息安全事件应急预案、信访工作应急预案、突发事件应急预案等文件,预案制定后,公司专门印发组织各分支机构和机关部门开展学习,各*针对供电系统、网络系统、交易系统、火灾、抢劫等紧急情况都制定了突发事件应急处理预案,形成了比较完备的突发事件应急管理机制。公司定期组织相关部门、各*进行应急演练工作,2009

    年9月,在*举行的全行业网络与信息安全事件的应急演练活动中,公司的应急演练工作得到了现场检查组专家及领导的充分肯定和高度评价。

    (三)预防为主,注重教育,致力实现标本兼治

    1、做好合规经营学习教育。组织全体员工深入学习…….和公司各项规定要求,发布《*》、《*》、《*》、《*》等制度,教育全体员工坚决不碰*等高压线。同时根据行业特点和工作实际,在全公司范围通过理论学习、观看警示教育片、参观革命教育基地等途径,不断提升广大党员干部的理想信念、权力观、人生观、价值观。认真开展预防职务犯罪、反洗钱、防诈骗等教育工作,积极配合有关部门,严厉打击各种经济犯罪。

    2、做好安全生产学习教育。公司每月都要在部门工作会议上对安全保卫工作进行专门部署,及时转发公安部和上级行下发的各类案件通报、风险提示。指导各分支机构制订学习计划,使安全教育融入到岗位规范中。公司所有*都坚持每日晨会制度和每周星期三学习制度,每次晨会都能总结前一天内控防范制度的执行情况,指出改进的重点;每次学习都会选择一些如员工守则、安全保卫管理办法、主要业务规章等制度进行重点学习,以提高员工的防范意识和责任意识。

    3、做好重点对象教育转化。切实关注员工的思想行为,对重点人和事由部门和分支机构负责人进行跟踪教育、引导、疏导,防止不良思想与行为酿成严重的后果。同时还经常围绕人事和分配制度改革、重大政策调整、重要敏感时期、重大节庆活动及广大群众关注的热点、难点问题加强矛盾纠纷排查调处工作,切实

    抓好排查调处各项措施的落实。做到了预警在先,苗头隐患早消化;教育在先,重点对象早转化;控制在先,敏感时期早防范;调解在先,矛盾问题早处理。绝不把能在公司范围内解决的问题推向社会,实现了零信访、零上访、零案件。

    (四)加大投入,发挥实效,全力提供基础保障

    1、注重提高技术防范水平。根据《安全防范工程技术规范》和安全达标验收标准要求,对公司*视频监控系统进行了升级,投入*余万,新增加普通探头和红外摄像头共*套,在财务、计算机机房、交易大厅、档案室等重要部位实现视频监控系统全覆盖,并派专人值守。

    2、注重加大物防投入力度。2009年初,公司组织对所辖营业场所进行了安全检查,针对在检查中暴露的薄弱环节和存在问题,积极提出整改措施。目前公司所辖营业场所二楼以下重要部位全部加装了防护栏和防盗窗,并及时投放和更新了一批消防设备。2009年累计投入*余万元,安装防护栏和防盗窗约*平方米,投放和更新消防设备和器材*台次,在公安系统达标检查中全部合格。

    3、注重提升人防综合能力。一是不断充实安保力量。公司一直高度重视营业场所的安保问题,近年来,公司对安保队伍进行了充实,目前公司拥有专兼职安保人员*余人,主要对公司营业场所和办公场所进行巡逻和检查。二是加强安保人员的培训。公司定期组织对安保人员就保安制度、保安行为准则、消防知识、治安管理知识等方面进行培训和教育,特别是新进人员,必须经过培训才能上岗。三是强化安保人员责任制。公司营业部与安保

    篇九:平安保险优德娱乐场

    一、工作思想

    积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,在经理的带领下紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益(公司的精神)”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的聊城保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为平安保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

    全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名基层员工,肩负着上级领导赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和业务能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力。

    不断提高自己整体素质水平。一年来,我一直把培养自己的业务素质作为工作的一项重要内容来抓,并和团队一起进行能力增强训练,积极提高个人素质的同时为团队整体能力做出我的贡献。

    二、业务管理 “没有规矩不成方圆”

    要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:

    1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。

    2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训 >活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

    3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

    三、部室负责工作

    除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客

    户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费8250260.12元,非车险业务759389.82元 ,满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。

    四、工作中的不足

    由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

    总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。

    新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

    篇十:平安创建个人优德娱乐场

    我局以创建平安社会、构建和谐机关为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实,从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。 一、强化组织领导 局党支部调整充实了平安创建工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,分管政工的副局长任副组长、局机关各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲综治和维护稳定确保平安的工作,并随时听取各部门及下属企业情况汇报,及时研究解决综治工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综治及维稳工作形势分析会,制定治安防范对策和措施,提高工作的针对性和实效性。 为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行综治目标管理责任制,把综合治理工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党支部与各股(室)及下属企业层层签订综治工作目标责任,层层分解任务,量化指标,使综治工作人人头上有压力、有目标责任。 二、狠抓工作重点 强化综治及维稳的管理。突出重点企业、重点部位和安全薄弱环节,以责任机制为核心,全面推行包联责任制。将安全责任横向到边,纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法,逗硬奖惩。 坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和零报告等工作制度,推动工作发展。局党支部随时排查矛盾纠纷,按照发现得早,化解得了,控制得住,处置得好的总体要求,对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结果,今年年共接待来访人员5人次,真正实现了纠纷不出单位,一般矛盾纠纷不上交的工作目标。 注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育,引导干部群众主动参与社会治安防范和管理,努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。 三、落实综合制度、加强各项内务管理 一是为进一步加强对干部职工进行综治教育,就如何加强对外来企业的管理,增强安全意识,教育管好子女,争当五好家庭,爱护公共财物,维护公共利益,严禁赌博等方面作出了具体规定。 二是加强了对各办公室人员必须遵守法规法令,切实维护好公共财物及办公设备,促使安全运行。 三是制定了值班制度,规定节假日值班人员必须认真值班,做好一切记录,遇事慎重稳妥处理,重要事情及时报告,并实行领导值班制,值班时均由领导带头值班,24小时接处突发事件,确保一方平安。 四是为保证票据现金的安全,我们对财会人员取现金实行定额取款,还对?经制度进行了规范。 五是加强了消防和安全工作,每天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗,清点带走贵重?物。由于管理到位,措施得力,多年来我局从未发生过任何责任事故。 此外,我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施,保证了各项工作的正常开展。 虽然今年在社会治安综合法理工作上做了一定的工作,取得了一些成绩,但也存在着一些问题,主要表现在: 1、法制宣传深度和广度还不够,对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨。 2、对外来企业管理及法律、法规宣传不够深入。 3、对企业的综治工作管理,需进一步探讨办法。 在2014年工作中,我们将在县委及县级主管部门的领导下,并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核,有针对性地开展好法制宣传,认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作,为构建和谐社会和机关,确保一方平安而做出应作的贡献。

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