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    村镇银行优德娱乐场

    2016-12-31  优德w88官网登录  本文已影响   字号:T|T

    篇一:村镇银行年终优德娱乐场

    村镇银行年终优德娱乐场

    ,农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有“农”字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺,村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势,抓住国家服务“三农”、扩大内需、提振经济的机遇,不遗余力服务“三农”。一年来,全行总资产5868万元,各项存款3804万元,各项贷款4150万

    元,账面利润85万元,贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%,圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。

    一是找准定位,全力打造“村镇银行是农民自己的银行”形象。为践行“贴近农民需求,贴身服务农民”、“立足城乡,面向市场,服务三农”的经营理念,创建伊始,除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外,该行员工还利用休息时间走村串户,深入村委会、村民小组和种养加大户,宣传村镇银行贴心为农民服务,是农民自己银行的服务宗旨,并通过举办银农、银企联谊会,积极参加当地人行组织的产品推介会等形式,让广大客户了解和认同村镇银行。

    二是积极创新,全力探索服务“三农”新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状,积极创新担保方式,加强与村委会和农户联动,通过村委会了解农户的生产经营情况,借力控制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户,采取“三高”(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷,“三高”人员可担保贷款5万元。是养殖大市,对于要发展生产,又不能提供有效抵押担保的农户,该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时,该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款,有效缓解了农民贷款难、担保难问题。

    三是贴心服务,全力打造“农民满意的银行”。在服务上突出灵活、优质、高效,积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出“活”字,坚持节假日不休,延长营业时间,上门办理业务,为及时满足农户需求,有时还晚上开办业务。在服务效率上体现“快”字,处处为农户着想,在风险可控和操作合规的前提下,只要是能一次操作完成的业务,决不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少,办贷时间大大缩短,5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中,深受广大农户好评。在金融产品上突出“新”字,针对农村、农民和涉农小企业,开发出方便、灵活的金融产品,形成自身独有特色,不断拓宽“三农”服务领域。一年来,采取自助反复可循环贷款方式,向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;采取村委会推荐,以农村土地经营权抵押方式,向13户农户发放贷款60万元;采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式,向78户农户发放贷款580万元,满足农户生产小额资金需求。为做实服务,该行还在全辖同业率先免费推出“短信通”业务,客户首次到村镇银行咨询或办理业务时,记下客户的服务需求和联系方式,并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便,并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件,需要经过什么程序,有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波,极大地方便了客户。目前,该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户,还有一批涉农中小企业,成为农户放心满意的“农民自己的银行”。一年来,该行服务涉农企业58家,乡镇居民和农户等客户近1160户,一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。

    四是强化内控,全力防控风险。在大力拓展业务的同时,该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势,结合乡镇实际,借鉴农行服务“三农”的成熟做法,健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系,积极探索构建适应“三农”特点的风险防范体系。在对客户采用简易评级授信的基础上,总结出“一看二摸三查四访五网”的“五字调查法”,实地查看客户基本情况,全方位了解客户生产经营现状,掌握客户诚信记录,访问客户周边人群,了解客户有无不良嗜好,调查客户提供的信息是否真实,从而有效保证了贷款质量。

    一年来,湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角,全心全意服务“三农”,不但赢得了广大客户的信赖和支持,也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中央和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务“三农”、积极支持地方经济发展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点,为全国农村金融体制改革积累了经验,为村镇银行如何更好地立足县域、服务“三农”提供了可贵的借鉴。

    下一步,农银村镇银行将进一步认真落实科学发展观,按照市场化、商业化的运作模式,充分利用村镇银行的政策和机制优势,不断加快改革发展步伐和创新力度,争取在三年时间内,把村镇银行打造成全国村镇银行的品牌和样板,成为全国村镇银行经营管理和服务“三农”的一面旗帜,以更加优异的经营业绩回报社会,回馈股东。

    篇二:村镇银行年度优德娱乐场

    村镇银行年度优德娱乐场

    ***年是******村镇银行开业的第一年。开业以来,我行坚持“*****”的市场定位,以党的十七大精神为指导,以根植**、服务**,真正办成“*****的银行”为经营理念,紧紧围绕****年目标任务,认真贯彻国家宏观调控政策,践行科学发展观,强化管理,求真务实,各项工作稳步开展,业务指标完成良好,实现“当年开业、当年盈利”的经营目标和“零”案件的防控目标。

    一、业务指标完成情况

    *、总资产*****万元,负债****万元,所有者权益****万元(其中:实收资本****万元,未分配利润**万元)。提取贷款呆帐准备金**.*万元。资本充足率为**.**%。

    *、各项存款余额****万元,完成年度目标任务的***.**%。

    *、各项贷款余额****万元,完成年度目标任务的***.**%;其中,“三农”贷款****万元,占贷款总额的**.**%。全年累计贷款****万元;其中“三农”贷款****万元,占全年累计贷款的**.**%。

    *、实现营业收入***万元,其中利息收入***万元,利润**万元。

    *、存贷比为**.**%;贷款到期收回率***%,收息率

    ***%;不良贷款率为“零”。存贷比在**市商业银行中排名第一。

    二、主要工作措施

    (一)齐心协力作好筹备工作,顺利实现开业

    在筹建阶段,我行人员在**市人民政府、**市政府、******银行等筹建工作小组的带领和指导下,紧紧围绕我行的筹建工作实施方案,全行上下齐心协力,积极配合,认真组织资料,及时办理各种证照,并做好创立大会、股东大会及开业典礼的会务准备工作。面对时间短、任务紧、要求高、人员少的现状,我行人员勤奋努力,团结协作,甘于奉献,确保了我行于****年*月*日顺利开业。

    (二)奋力组织存款,夯实经营基础

    存款是立行之本。开业以来,在我行营业网点少、结算渠道不畅通、社会认知度还不高、存款业务主要依靠主动上门营销的情况下,我行充分调动员工积极性,激发员工工作热情,奋力组织存款,形成了“你追我赶、力争第一”的良好揽存氛围,我行存款稳定增长。

    *、制定考核方案,奖勤罚懒。我行在开业初就制定了存款考核方案,抓好存款组织工作,并在业务发展过程中不断完善奖勤罚懒、多劳多得、公平公正的存款考核机制,充分调动了员工的揽存积极性。

    *、重点营销,有的放矢。面对营业网点离**主城区较

    偏远的现实,我行主动出击,推行了首问负责制的“一对一”方式,服务重点客户。通过领导亲自挂帅,帐户专管员具体负责,重点营销资金量大、效益好的单位开户和企业开户。不仅得到了客户对我行服务的认可,也获得了较好的营销成果,实现了村镇银行与客户的双赢。

    *、以优质服务争取客户。我行于*月**日开通了代收水费业务。通过代收水费和换零钞业务,在方便客户的同时,也加强了与客户的沟通和联系。我行员工积极向客户介绍我行的性质与发展状况,并结合客户实际,向客户推介适合他们的存款类型,以此扩大知名度与增加开户面。截止**月**日,我行代收水费业务达****户,金额**万元。

    (三)稳步拓展贷款,积极支持“三农”经济发展

    *、支持三农做好灾后重建工作。针对今年年初发生的冰雪灾害,我行坚持立足“三农”,为果业种植户**和林业企业*****有限责任公司的灾后重建提供及时的信贷支持,最大限度的挽回了经济损失。**是我行的第一个贷款客户,今年年初由于受持续低温雨雪冰冻灾害天气影响,果园受灾严重,急需对冻害果树进行灾后补种,需种苗款和劳务工资、抚育费用等共计**万元。在多种融资渠道下都没有成功的情况下,**向我行申请部分流动资金贷款人民币**万元,尽管当时村镇银行正在筹办开业挂牌,但信贷人员克服时间紧的困难,当天前往实地进行了调查,并在开业后的第二天,即*月*日经贷审会同意授信**万元流动资金贷款。在这场肆虐

    全国的冰雪灾害中,我行对**及*****有限公司等农户与企业累计发放灾后重建贷款***万元,积极支持“三农”客户打好抗击自然灾害、恢复正常生产的攻坚战。

    *、准确定位,全力支持。

    (*)我行一向以支持三农、支持市重点扶持涉农小企业为营销目标,发挥机制活、决策快的优势,有针对性地开展授信业务,贷款绝大部分投放于“三农”和小企业。从资金投放对象来看,支持农户、农业、农村“三农”贷款达****万元,占贷款总额**.**%,惠及农户***户,贷款支持面达到的乡镇**个,占**乡镇**%,占全市新增三农贷款的**%,客户辐射面主要是县城周边乡镇。其中,果业、种植业贷款***万元,生猪养殖***万元,家具加工业***万元,农副产品加工**万元,成衣加工**万元。

    (*)为更好地贯彻落实国“九条”,积极响应国家扩大内需宏观调控政策,我行及时出台了《******村镇银行落实宏观经济政策加大对“三农”金融支持力度的实施意见》。自出台意见以来,我行新增****万元贷款支持*等企业以及果农进行**等农产品的收购、加工和销售。

    (*)为提供方便快捷的金融服务,最大限度地降低门槛,我行在业务经营上坚持“一个宗旨”,即:科学管理,稳健经营,支持三农和**经济建设,达到社会效益与经济效益共赢;在支持对象上坚持“三优先”,即:“三农”优先、小额优先、期限短优先;在贷款程序上坚持“二个不定时”,

    即:贷前调查不定时、审贷不定时;为体现村镇银行的优势,实行“限时服务”,要求老客户贷款在一个工作日完成、新客户在三个工作日有明确答复,同时尽量简化贷款审批手续,提高工作效率;在经营管理上坚持“四挂钩”,即:利率高低与风险和贡献挂钩、客户经理与企业点对点挂钩、贷款权利与责任挂钩、员工收入与效益挂钩。

    *、创新创特,提高服务水准。

    (*)创新信贷金融品种。为进一步了解农村金融市场,搞好金融服务,一是我行开展了关于农村金融服务的问卷调查,在**市**街道办事处向农民发放了***份调查问卷;我行领导与客户经理部深入企业调查、走访涉农协会和农口部门;通过调查和走访了解当地农户以及涉农工商户的金融需求,为出台符合当地农村经济特点的金融产品,为贷款期限、利率、方式、对象的设定提供了依据。二是积极参与本年度市银企座谈会,与客户建立起良好的银企合作关系,如*月份与***等客户签订了银企合作协议,协议金额为***万元,主动为客户提供服务。同时,以**市政府的名义召开了市金融支农工作座谈会,邀请种植户、养殖户、农副产品加工户参加,获取相关信息,并初步确定贷款重点支持的对象。针对**市个私经济和果业经济较活跃的特点,推出了***系列贷款、涉农协会会员联保贷款等品种。截止**月**日,累计发放***贷款****万元,****贷款***万元,****

    篇三:村镇银行上半年优德娱乐场及下半年工作计划

    村镇银行上半年优德娱乐场及

    下半年工作计划

    2013年上半年,在总行的正确领导与大力支持下,在监管部门的科学指导下,……分行认真贯彻总行年度工作会议精神,紧紧围绕总行的工作部署,确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务健康发展,内部管理体系逐步完善,管理能力不断增强,企业文化建设和团队建设逐步加快,实现了“开好门、起好步”的预定目标。

    一、主要经营指标完成情况

    截止6月末,分行本外币各项存款余额为18.24亿元,其中单位存款17.65亿元,储蓄存款0.56亿元,保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元,其中公司条线实际日均存款12.44亿元,小企业条线实际日均存款1.45亿元,零售条线实际日均存款0.32亿元。

    截止6月末,分行各项贷款余额7.08亿元,其中公司贷款6.75亿元,小企业贷款0.294亿元,零售贷款0.0378亿元,银行承兑汇票余额3亿元。

    上半年分行累计实现营业收入1690.04万元,其中利息收入1671万元,手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元,其中利息支出666.37万元,手续费支出3.89万元,业务及管理费637.94万元,累计折旧支出1.11万元,营业税金及附加11.51万元,提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。

    二、主要工作开展情况

    (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作

    经过紧张筹备,于2010年?月?日获得监管部门开业

    的批复,在较短时间完成了工商、税务登记,实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接,于4月1日对外试营业,4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则,参加庆典的领导和嘉宾近300人,活动安排朴实节约、轻松有序,庆典现场气氛活跃,受到了社会的好评,是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动,体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱,展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。

    为确保分行开业安全运营,按照总行有关要求和分行实际情况,科学设置分行各部门与岗位,合理界定部门和岗位职责,部门、岗位做到相互配合、相互监督,不相容岗位严格分离,按照内控制度要求理顺各项业务处理环节,初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上,初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程,基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。

    (二)确立业务经营目标和工作重点

    根据总行及各专业条线年度工作会议精神,结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点,明确提出2010年分行总体工作思路:建立并完善全员营销管理机制,全力推进交叉销售,以负债业务营销为主,推动各项营销工作;努力转变发展方式,以中间业务为突破口,逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点,加大国际业务拓展力度,实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位,建立递进式营销模式,以点带面,逐步建立……分行真正的客户群体,夯实基础,传承优势,努力打造经营特色,实现各项业务又好又快发展。

    根据总行下达分行的经营目标,结合……地区同业竞争态势,分行领导班子经过多次酝酿,制定了分行全年业务发展目标,适时引导,全面发动,并将任务分解到各业务营销

    部门,指导全行各项业务的有序开展。

    (三)逐步建立和完善业务营销机制

    一是推进全员营销。分行明确提出,全员营销是必选的营销策略,不仅是建行初期业务发展的需要,也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向,在全年业务考核办法中,制定了全员营销管理办法,明确了全员营销考核机制,确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念,领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题,还身体力行,亲自参与客户营销工作。

    二是开展交叉销售。在营销过程中,分行以“经营客户”为中心,实现信息资源共享,努力实现经营效益最大化,适时采取正向激励机制,引导营销人员树立“经营客户”的营销理念,改变单向营销意识,深度挖掘客户全方位金融需求,挖掘客户上下游资源,初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。

    三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念,夯实业务发展基础,以负债业务带动资产业务、中间业务的营销,任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展,对只贷不存的业务原则上放弃,同时努力争取企业的派生存款,坚决杜绝人为增加存款的现象。

    (四)稳步推进各项业务,不断壮大经营规模

    在明确分行各业务条线目标任务的基础上,分行着力强化目标任务的推进工作,通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式,研究具体营销措施,跟进目标任务,落实序时进度。

    一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中,有省财政厅、区财政局和街道财政所,有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业,也有苏

    宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司,也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。

    二是公司授信业务稳步开展,信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目,指导、督促客户经理做好项目调查工作,授信业务流程不断完善,逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展,已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业,也有基础设施企业、政府融资平台,同时还储备一些备选项目。

    三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后,分行坚持中小企业市场定位,在认真研究我行现有产品特色的基础上,以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口,通过商会、协会、担保公司等各种资源,大力发展小企业业务,小企业信贷业务品牌逐步形成,负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点,积极开展零售业务营销宣传活动。

    四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期,累计吸收同业存款13.5亿元,为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期,已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元,满足客户多样化的融资需求,为客户创造价值,为分行突破信贷规模限制开拓渠道,同时增加分行的转贴现利差收入。

    五是国际业务开始启动。上半年,在总行的支持下,分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作,6月下旬获监管部门批准,正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。

    (五)初步构建风险与内控管理体系

    一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始,分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构,在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系,加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作,业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理,各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。

    二是加强制度建设和流程梳理。上半年,分行按“急用先行”的原则,结合总行规章制度梳理建设工作,加快规章制度建设进度,对各业务条线管理及操作流程进行梳理,分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理,在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。

    三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节,加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制,确保我行信贷资产安全。

    (六)加强基础管理工作,提高合规意识

    一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训,提高柜面人员业务技能,柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动,有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训,定期开展业务差错分析,对发生在其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训,开展理财基本知识讲座,学习理解总行……服务的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训,对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点

    篇四:2011年上半年度村镇银行优德娱乐场

    村镇银行二0一一年上半年优德娱乐场

    春去夏来,经过我行全体员工的共同努力,我行已顺利完成了2011年度上半年的各项工作。在上半年里,在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策继续从紧的外部不利因素下,我行在分行党委的关怀下,在董事会的正确领导下,全行员工切实贯彻执行年初工作计划,坚持以客户为中心,扎实做好各项业务工作,努力拓展金融业务,使我行的责任利润、营业收入超预算完成,全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行2011年上半年各方面所取得的成绩和需要改进的地方加以总结,并对2011年下半年我行的整体工作计划作出安排:

    一、2011年上半年优德娱乐场

    1.我行上半年经营情况分析:截止到2011年6月30日,我行的主要经济指标完成进度均超计划,利润实现扭亏为盈,超过了县内的重庆银行、三峡银行等。在负债业务方面:我行6月末存款余额22611万元,完成全年目标任务的65%,其中公司存款17917万元,比年初增加5273万元;储蓄存款4694万元,比年初减少5065万元;日均存款23788万元,比年初增加8085万元;在资产业务方面:我行6月末贷款余额19418万元,完成全年目标任务的78%,其中公司贷款5881万元,比年初增加2821万元;个人贷款13537万元,比年初增加3413万元;日均贷款20039万元,比年初增加15059万元。

    2.我行业务管理工作能力取得提升:上半年,我行业务管理部全体客户经理,在行领导的带领下,认清了形势,转变了观念,自觉将思想认识统一到我行发展战略上来,将工作行动统一到工作部署上来,围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标,在金融市场竞争中埋头苦干,扎实工作,信贷业务做到了持续、稳定、健康发展,内部管理工作稳步推进,持续开展了增强

    团队战斗力和保证合规经营两项工作,取得了在3月底,存款冲刺达3.28亿元,4月7日存款最高时点达3.54亿元,5月13日召开“三会”存款冲刺达3.2亿元等成绩。

    3.我行稳步推进各项综合管理工作:上半年我行对综合管理工作提出了“突出重点,强化服务,健全工作机制,积极推进综合管理工作制度化、规范化,及时将重要文件、会议精神、决策部署分解立项,层层落实”的工作目标,并按照要求将工作落实到具体承办部门,明确了责任和具体要求,督促工作任务按时完成,努力做到及时办理,及时汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围,保证了领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。同时,综合管理部先后顺利完成了“组织成立工会及党支部”、“规范公文管理,推动合规文化建设”、“ 开展安全隐患自查,防范案件风险”、“ 完善科技系统,强化科技支撑”等日常管理工作,提升自身管理水平。

    4.我行营业部紧抓风险控制和服务质量,半年里无风险事件和安全事故发生:截止2011年6月30日,我行开立对公户数156个,对私户数1205个,无一例风险案件及安全事故。同时,为提升我行的服务质量及地区知名度,营业部内部要求员工遵守我行各项规定,着装统一,外部配合监管部门,对外开展宣传活动。上半年先后开展了,向社会公众及中小企业开展了征信知识宣传活动。在中国人民银行合川中心支行的大力号召下,开展了向市民兑换普通纪念币等活动,使我行的服务工作得到了行内行外广大客户的认可,为我行树立了优质服务的品牌。

    5.上半年我行信贷资产运行情况:上半年我行发放信贷总额19417.77万元,相比年初新增6223万元,其中对公贷款6385万元,新增3725万元;零售贷款13032.77万元,新增2508万元,上半年共回收贷款5197万元。目前我行授信资产质量良好,全部为正常类贷款,无逾期本金情况发生,有少量利息逾期的情况,但逾期时间不长,一般在2-3天均能补清利息。

    6.上半年我行风险控制工作运行情况:上半年我行风控工作取得了三

    方面的工作成效:一方面风控部门完善了组织架构,具备了统筹防范各类风险的能力;另一方面我行完善了风控制度建设,截止2011年6月30日,共制定并正式发文风险管理制度27个,涉及贷前调查、贷时审查、放款及贷后管理各流程,搭建了我行风险管理体系的基本制度构架,并新增了“标准不动产抵押贷款”、“委托贷款”、“个人信用贷款”等贷款品种的业务管理办法,为我行资产业务的发展提供有力支撑;最后我行还采取了优化业务流程,减少内耗,保持高效评审的指导方针。通过严格要求评审效率,简化贷后管理流程,减少客户经理工作量;制定风险管理部岗位职责认定书,明确各岗位职责;积极组织业务培训,提高业务人员从业技能等手段,保证了我行开展业务的安全、顺畅。

    7.面对上半年我行取得的各项成绩,我们仍感有诸多压力和不足。在我行现有业务情况中存在着存款增长乏力,存贷比低,存款集中度较高等结构性、稳定性问题;在业务管理上存在着员工敬业精神减弱,市场未有效拓展、营销盲区众多,营销重点单一等问题;在综合管理工作上存在着执行劳动纪律的力度不够,合规文化建设和部门规章制度的学习需强化,员工综合业务素质待提升,内控制度的建设需完善等问题;在营业部方面存在人员服务效率与科技支撑的不足,资金头寸管理与内控制度也有待进一步的加强;在信贷业务的风险控制方面,我们需面对资本监管全面升级、监管形式更为严峻的外部环境,内部方面要适应“三法一指引”的要求提高,案防压力加大,调整不合理的信贷结构等问题。

    二、2011年下半年工作思路

    今年是我行全面发展的重要一年,更是我行乘势而上,努力实现董事会战略目标的起步之年。机遇与挑战并存,突破与“瓶颈”同在,加快发展速度,提高竞争力迫在眉睫。下半年除继续坚持我们年初制定的基本工作思路以外,还需要作出以下几个方面的补充:

    1.全行员工务必认清新形势,将加快发展作为整体工作的主旋律。下半

    年,我行将把“打造执行力”“塑造竞争式合规团队”作为企业文化的重点来抓,强化员工的参与意识和危机感,搅动思想,鼓舞士气,使做大做强观进一步入脑、入耳、入心,在工作中处处体现效率观念、竞争氛围,促进各项业务的良性循环、快速发展。

    2.转变经营思路、创新营销手段,把加快发展的各项措施落到实处。下半年以存款规模为导向,提高贷款综合汇报,调整贷款利率执行机制,充分考虑贷前贷后存贷比,按季调整执行利率,让贷款客户在我行结算资金最大化;着力改善客户结构和资产负债结构;贷款投向逐步向“三农”、小微企业倾斜。逐步退出无存款回报的授信业务。营销重点转到园区企业、工贸企业、交通、文卫、个体工商户、代发业务(征地、工资)的营销,柜台做好客户活期转定期的动员工作。增加储蓄存款占比,增加存款稳定性。在发展中控制和化解风险,在风险可控的前提下,努力做大做强各项业务,从根本上提升经营管理能力。

    3.推行贷款利率定价模式,按照客户在本行存款回报确定的利率浮动区间客户存款回报通过客户存款回报率来反映。在推行的过程中必须严格遵循“合规性”、“ 渐进性”、“ 效益性”、“ 风险覆盖”和“竞争性”五大原则。

    4.下半年我行的业务管理中需做到以下五点:(1)突破存款总量小的“瓶颈”,重点抓好存款业务的发展;(2)坚持稳健经营的原则,抓住机遇,加快发展优质授信业务;(3)在营销中做好市场、客户的分析和把关工作,实施风险关口前移;(4)完善内控新措施,提高员工素质,为业务发展提供保障;

    (5)强化“日均”意识,既按月日均考核,与员工基本薪酬挂钩,下达公司、个人开户计划,按月考核,与基本薪酬挂钩,开展劳动竞赛、激发营销激情。

    5.我行针对资产负债业务还将有以下措施:(1)财务资源向一线倾斜;

    (2)加大存款业务力度,降低存贷比;(3)运用FTP价格管理工具,进一步加大负债业务创利;(4)通过资源配置系数变化,增加不占用资本的中间业务创利,增加利率高的贷款业务创利;(5)开展形式多样的劳动竞赛,狠抓存款业务,使存款规模实现快速增长。

    6.我行的内部管理工作重点有:(1)强化劳动纪律执行力度,落实部门规章制度;(2)加强员工制度学习,提升员工自我约束力;(3)完善部门规章制度,规范档案管理;(4)全力做好业务转型支撑工作。

    7.我行营业部需加大培训力度,学习并落实部门规章制度并协助计财部合理使用资金。在培训学习方面包括加大培训的力度,做到每月不低于2次培训,一季度不低于一次考试,从面检查培训成果、技能水平;组织部门员工对本部门规章制度进行学习,使营业部每个员工都能懂业务、知风险,做到有据操作两方面工作。在合理使用资金要求出台关于资金头寸管理办法,制定相应规定,重点在于大额资金报备制度。同时,合理使用资金头寸,达到利润最大化。

    8.风管部的工作重点包括:(1)强化工作制度的落实及相关制度的完善;

    (2)根据行里的要求,强化对授信客户贷款利率的管理;(3)严格执行“三法一指引”的各项要求及监管当局的各项要求;(4)提升授信评审对业务的拉动作用,加强与业务部门的沟通,进一步提高授信评审效率;(5)风险管理条线人员加强自身业务能力的学习;加强对经营部门从业人员培训;(6)按照总行并表管理的要求,配合分行做好各项制度的修订,备案及相关工作。

    2011年的上半年已经过去,我行上下全体员工需鼓足动力,快马加鞭,认真履行年初制定的全年工作计划,为2011年全年取得一个杰出的成果而继续努力。

    某银行

    二O一一年*月*日

    篇五:2012年村镇银行优德娱乐场、计划

    2011年度优德娱乐场

    ——村镇银行二0一一年优德娱乐场暨工作计划

    二0一一年是XXX村镇银行的开局之年,对刚刚踏入银行工作岗位的员工来说,也是极不平凡和全新的一年。这一年,恰逢我国第十二个五年发展规划,大力推进金融体制改革以应对后金融危机影响,保持经济平稳较快发展和金融稳健运行的关键时期。在省委、省政府,地方党委、政府的关怀下,在省、市、县人行与省、市两级银监强有力监督管理下,在XXX银行强有力支持与领导下,会精神,深入贯彻落实科学发展观。?立足区域,面向三农?的服务宗旨,,提供灵活、方便、快捷设等工作,使我行业务总量逐步提升,经营效益日益好转,区域竞争力与影响力逐渐增强,顺利打开了局面。

    截至2011年12月31日,全行个人存款账户开户户,各项存款余额 万元。其中活期存款 万元,一年以上定期存款万元。

    2011年12月初,XXX县人行始给予我行贷款规模万元,我行已于12月末用足该规模。2011年。我行累计发放贷款 笔,

    2011年度优德娱乐场

    总额万元;累计收回贷款笔,总额万元;目前贷款 笔,贷款余额万元,存贷比为%。在累计发放的笔贷款中,农户贷款 笔,贷款金额 万元,?三农?贷款占贷款总额的 %,切实践行了我行?关注民生、服务三农、大力缓解中、小、微企业‘融资难’问题?的社会承诺。

    我行贷款按季度结息,至2011年第四季度,我行所有利息均已结清,收息率100 %,不良贷款率为0。无不良资产,无重大案件、差错、损失出现。

    我行资产总额万元,负债总额 万元。其中,实收资本万元,同业存款利息收入万元,营业外收入 万元,各项费用支出共计万元。

    总结二0

    我行开业。

    (一)成立筹建工作小组,认真履行各项筹建职能。

    2011年3月9日,XXX县法人代表及其他15名自然人股东在XXX银行的发起下,召开了投资人大会。会后选举出了?XXX村镇银行筹建工作小组?,标志着我行正式开始筹建。该小组成立后,认真履行职责与义务,积极筹备,主要工作包括:根据《村镇银行组建审批工作指引》积极向人行、银监上报材料;根据《公司法》、《商业银行法》及《村镇银行管理暂行规定》制定了我行

    2011年度优德娱乐场

    《章程(草案)》;制定了我行第一次股东会与董事会的各项表决办法、议事规则、各项议案等近40个,奠定了我行法人治理的基本结构;聘请会计师事务所对我行实收资本金进行了审验,出具了《验资报告》;召开了我行创立大会、第一次股东大会暨第一届董事会,选举出来董事长,聘任了行长、副行长,确定了我行高级管理层。

    通过筹建工作小组成员的努力,我行筹建工作顺利开展,取得了显著成效:中国银行业监督管理委员会 监复[2011]180银监复[2011]52

    XXX银行的组织、联系下,我行投入370的内、牢固的电子监控、报警与消防系统。

    此外,为了实现全电子化、高效率、全天候的办公条件,我行又投入巨资采购办公设备,完善生活设施等,先后投入资金共计万元。

    (三)严格人员招聘,加强员工培训。

    为了选拔适合我行发展的实用型人才,我行在筹建初期即认真准备招聘工作。本着?公开、公平、公正、竞争?的原则,我行筹备组借助电视、报纸、网络等媒体,面向社会及所有符合要

    2011年度优德娱乐场

    求的应、往届毕业生发布招聘信息。通过笔试、面试、体检程序,最终择优录用了人。目前我行共有员工人,均拥有大专以上学历。

    人员招聘就位后,考虑到绝大部分员工无银行从业经验,为了使员工尽快适应银行工作,我行与XXX银行沟通,统一安排员工到XXX银行培训中心进行了为期45天的岗前培训。内容广泛,涉及银行会计、柜面业务、风险管理、模拟实务操作等多方面知识。为了使理论与实践操作相结合,在XXX安排下,我行员工又在XXX面业务实习操作。员工基本具备了银行从业素质。

    为了更好迎接开业,在试营业期间,并补购齐全了柜员办公6万余元,聘请深圳思达礼仪培训公司资深讲师,对全行员工进行了为期3天一晚的行为、礼仪培训,取得了良好效果。

    二、完善服务条件,明确服务方向,以独特的市场定位快速切入县域金融市场。

    各项准备工作充分后,我行于2011年9月22日正式营业。为了快速切入市场,打开局面,我行除了同步配套大量户外广告外,还在服务条件与服务方式上作了许多努力和创新,具体工作

    2011年度优德娱乐场

    体现在以下方面:

    (一)因地制宜,实事求是,差异化制定我行贷款利率。 考虑到XXX县域经济特色和客户群体经济承受能力的差异,本着服务?三农?、切实支持农业发展的初衷,我行创新利率制度,实行了有差异化的利率政策:

    企业类贷款月利率为12‰-15‰,在我行开立基本账户的企业,贷款利率享受12‰优惠,其他企业贷款按月利率15‰执行;个体工商户贷款金额在5012‰标准执行,50万元以上的,月利率按照15月利率为9.99‰。

    目前, 明显,针对自身资金实力较弱,位?较偏,我行及时认清在坚持服务?三农?前提下,积极利用我行股东的本地背景和资源,挖掘以煤矿企业为主的优质客户资源。另一方面,在服务方式上提供更贴近百姓需求的金融服务,努力实现产品平民化、社区化,服务方式多样化、细致化目标。以较低的服务费用和真正的上门服务,让居民深刻体会到在足不出户中也能享受到我行的金融服务,牢牢树立?XXX村镇银行是百姓最贴心的银行,是XXX人民自己的银行?的形象,极力争取和开拓社会资源。

    篇六:村镇银行2015年三季度优德娱乐场(完成)(1)

    **村镇银行

    2015年三季度优德娱乐场

    2015年三季度,**村镇银行继续本着“立足某地,服务三农及小微企业”的经营理念,践行村镇银行的社会责任,以丰富的金融产品普惠三农,以积极探索的态度创新担保方式助力小微企业发展,以深化内部改革优化流程的勤勉之心提升服务,促进当地经济的繁荣,为“诚信社会,诚信经济”金融生态环境的建设贡献一份力量。

    一、基本情况

    (一)机构人员、机构网点情况

    截止2015年三季度末,我行人员总数41人,其中高管3人。一个营业网点,下设六个部室:营业部、风险控制部、综合办公室、综合业务部、审计部、计划财务部,机构所在地为某地尼尔基镇纳文东大街16号。

    (二)资产负债情况

    截止2015年三季度末,我行各项资产余额50320.46 万元,较年初增加7185.71 万元,增幅16.66 %,其中各项贷款余额41814.23 万元,较年初增加13837.36 万元,增幅49.46 %。存放同业3550.86 万元,存放央行准备金3079.33 万元,固定资产794.31 万元;各项负债余额43902.92 万元,较年初增加6189.94 万元,增幅 16.41 %。各项存款

    余额10318.14 万元,较年初增加473.01 万元,增幅4.80 %,其中对公存款3022.75 万元,储蓄存款7295.39 万元,向中央银行借款15000.00 万元,较年初增加2500.00 万元,同业存放18000.00 万元,较年初增加3000.00 万元;所有者权益6417.53万元,较年初增加995.77万元,增幅18.37%。

    (三)经营效益情况

    2015年三季度末,各项收入3846.47万元,较去年同期增加 947.77万元,其中利息收入 3831.02万元,占总收入的99.60%,比去年同期增加收入934.16万元,各项支出 2685.07 万元,较去年同期增加814.91 万元,其中各项利息支出 1011.49 万元,较去年同期增加 262.02 万元,增幅34.96 %,占比 37.67 %,营业费用931.25 万元,较去年同期增加 241.60万元,增幅35.03 %,占比34.68 %。提取贷款损失560万元,较去年增加281.26万元。预提营业税金及附加 121.19万元,预提所得税165.64 万元。三季度我行实现净利润 995.77 万元。

    (四)各项经营指标完成情况

    截止2015年三季度末,我行资本利润率21.16 %,人均净利润24.29 万元。资产利润率2.84 %,杠杆率12.75 %,资本充足率18.08 %,剔除支农再贷款及同业存放所发放的农户贷款及小微企业贷款后,我行存贷比为85.42 %,流动性比例56.33 %。不良贷款余额671.85 万元,贷款不良率1.61 %。

    贷款损失准备余额1,700.00 万元,贷款拨备率4.07 %,拨备覆盖率253.03 %。

    (五)利润实现即分配和税金缴纳情况

    截止2015年三季度末,我行实现净利润995.77 万元,预计缴纳所得税165.64万元。

    (六)费用支出情况

    截止2015年三季度末,我行营业费用931.25 万元,较去年同期增加241.60万元,增幅35.03%,占比34.68 %。其中,职工薪酬占比较高,为64.33 %,较去年增加 159.37万元,增幅36.25%。

    二、三季度主要工作措施

    (一)择优支持和加强维护并举,大力支持小微企业,活跃地方经济。

    **村镇银行始终以客户为中心,以为客户创造价值为导向,努力探索小企业商业运营模式,强化核心竞争力,为小微企业提供可持续发展的金融服务模式。对于某地地区小微企业,我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则,实施差异化的信贷策略,审慎发展新客户,坚决退出劣质客户,积极维护好现有优质客户,为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度,促使农业产业化经营业务理性发展。

    1.完善机制建设

    我行按银监会“六项机制”“四单原则”要求,采取公开、公正、公平的方式,对小微企业信贷业务实行激励管理,将客户数、业务量、资产质量、授信收益等作为考核客户经理业绩的主要指标,按营销贡献大小兑现客户经理薪酬,并以此作为小微企业金融服务从业人员评级、评先、晋级、晋职的首选标准。同时,完善尽职贷前调查、贷后检查和问责、免责制度,最大限度调动小微企业金融服务从业人员的工作积极性,对不当操守和失职行为给予必要约束,有效制止奖惩不对称现象。

    2.实施外向牵动

    一是细分小微企业行业,建立 “一业一策”的营销模式,解决小微企业融资难题;二是整合外部资源,借助包括政府相关部门、行业协会、各类商会及其它市场有效资源在内的力量构筑小微企业贷款营销的社会联网体系,弥补营销渠道单一、银企信息不对称的缺陷。

    3.创新管理技术

    一是注重小微企业信誉程度、产品寿命、市场前景等非财务信息的收集和分析,实现“数字化硬信息”与“社会化软信息”的有机结合;二是注重从非财务因素出发进行风险评估,不拘泥于传统的担保方式,遵循“安全性、流动性、效益性”相结合的原则,准确测算小微企业贷款需求额;三

    是简化服务程序,逐步实现小微企业贷款业务向流程化、标准化方向运作。

    4.创新服务项目

    针对行业特点发掘有利于小微企业可持续性发展的新型潜力服务项目。一是对涉农小微企业采取“企业+基地+合作社+农户”的服务模式,实现企业增效、农民增收、银企双赢新农村建设进程加快等多重社会效益;二是继续与担保公司开展业务合作,切实解决小微企业贷款担保难的实际问题;三是深挖传统的保证、抵押、质押等担保方式潜能,推出新的贷款担保品种,有效解决小微企业融资难的困境。

    5.搞好信息协调

    充分发挥 “上传下达”作用,多方获取各种政策信息,确保信贷政策落实到位;积极与地方政府及相关部门沟通,共同构筑小微企业金融服务的社会联网体系,尽可能争取到有利于小微企业金融服务工作创新的相关政策;深入开展调查研究,了解小微企业生产经营及融资需求情况,收集并反馈客户的意见建议,为各级领导决策提供可靠依据,确保小微企业金融服务工作有的放矢的开展。

    6.灵活高效 在审批流程上,我行简化小微企业贷款流程,大大缩短了小微企业贷款审批时间。同时,尽量简化小微企业贷款的资料收集,不要求小微企业提供审计报告,而是侧重于非财务

    篇七:村镇银行2015年优德娱乐场

    XXXXX

    2015年度优德娱乐场

    2015年,XXXXX面对复杂多变的经济、金融形势,在各级政府领导的高度重视和两级监管部门的具体指导下,在包商银行新型农村金融机构管理总部的正确领导和全体股东的大力支持下,经营层充分发挥村镇银行自主性、灵活性、快捷性、效益性的特点,在全面加强基础管理和内控建设上狠抓落实,建立了全面、规范、有效的风险管理和内控体系,形成了风险管理和内部控制的长态化机制,实现了各项业务的稳步增长,盈利能力稳步提升,风险防控能力明显增强,为下阶段工作打下了坚实的基础。现将具体工作情况汇报如下:

    一、经营状况分析

    (一)机构人员、机构网点情况

    截止2015年末,该行人员总数41人,其中高管3人。一个营业网点,下设六个部室:营业部、风险控制部、综合办公室、综合业务部、审计部、计划财务部,机构所在地为XXX尼尔基镇纳文东大街16号。

    (二)资产负债情况

    截止2015年末,该行资产总额50418.97万元,较年初增加7284.22万元,增幅16.89%,其中各项贷款余额

    34681万元,较年初增加6704.82万元,增幅23.97%。存放同业2730.77万元,存放央行准备金12350.20万元,固定资产794.79万元;负债总额43575.18万元,较年初增加5862.20万元,增幅15.54%。所有者权益总额6843.80万元,较年初增加1422.03万元。各项存款余额12309.10万元,较年初增加2463.97万元,增幅25.03%,其中对公存款2350.82万元,储蓄存款9958.28万元,向中央银行借款17500万元,较年初增加5000万元,同业存放13000万元,较年初减少2000万元。

    (三)经营效益情况

    2015年末,该行各项收入5772.32万元,较去年同期增加1305.95万元,其中利息收入5134.79万元,各项支出3725.91万元,较去年同期增加652.67万元,营业业费用1443.29万元,较去年同期增加205.02万元,增幅16.56%。2015年度,该行实现净利润1422万元。

    (四)各项经营指标完成情况

    截止2015年末,我行资本利润率22.05%;人均净利润34.68万元;资产利润率3.04%;杠杆率13.57%;资本充足率21.66%;剔除支农再贷款及同业存放所发放的农户贷款及小微企业贷款后,我行存贷比为66.47%;流动性比例275.65%;不良贷款余额619.57万元,贷款不良率1.79%;贷款损失准备余额2090元;贷款损失准备充足率227.17%;

    拨备覆盖率337.33%;拨贷比6.03%,各项指标均达到了监管标准。

    (五)利润实现即分配和税金缴纳情况

    2015年,该行实现净利润1422.03万元,预计缴纳所得税624.39万元。

    (六)费用支出情况

    截止2015年末,业务及管理费用支出1379.84万元,较去年同期增加217万元,增幅15.72%,占比37.04%。其中,职工薪酬占比较高,为57.28%,较去年增加114.66万元,增幅26.80%。

    二、2015年度主要工作

    (一)以提高村镇银行知名度为切入点,狠抓存款工作,夯实村镇银行壮大发展的基础。

    存款工作是我行发展的“加油站”,效益的“变速器”,直接关系到村镇银行的可持续发展。我行牢固树立了“抓存款就是抓效益”的工作理念,统一全员认识、强化营销意识,形成了“全员发动、合力营销、多策并举、整体推动”的良好局面。

    一是加大宣传力度。村镇银行社会公信力比国字号银行差,社会认知度比较低,所以吸储能力很低,加之农村资金外流严重和本来就不富裕的农民,进一步限制了村镇银行资

    金的来源,而且村镇银行机构网点单一,覆盖面小,现代化手段缺乏,缺乏对农民存款的吸引力,村镇银行面临可贷资金不足的问题,在很大程度上限制了我行服务“三农”的规模扩张。2015年度我行以提高村镇银行知名度为切入点,制作了存款营销动画短片在当地电视台全年播放,同时在“尼尔基之夏”、“达斡尔冰钓节”等全旗大型文化活动中积极做好宣传,让社会公众深入了解和认知XXXXX。

    二是提高优质服务水平,加大攻关力度。一是通过各种方式教育职工通过专业服务质量去吸引客户。二是提高优质服务水平,村镇银行直面三农的服务特点,淡旺季明显,农户贷款还款期间在大堂增加低柜,帮助农户高效流畅的完成还款程序;设立对公柜台,分流对公业务与普通储户;三个现金柜办理农户存取款、开户等业务,保证各项业务的顺利完成。

    三是开展存款竞赛活动。新年伊始,我行即开展了储蓄存款小段竞赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的新局面,并取得了显著的效果。2015年末,各项存款余额为12309万元,较去年增加2464万元,同比增长25.03%。

    (二)将农户联保贷款摆在更加突出的位置,始终如一地做好农户联保贷款发放工作,为地方农村经济发展保驾护航。

    为积极推动农村经济发展,破解农牧民“贷款难”这一传统历史经济难题,我行在努力扩大农村金融服务覆盖面的实践中,针对农户贷款成本高、人力资源不足、信息渠道不畅的问题,我行继续采用下乡到农村现场办理贷款登记手续方式为农民服务。“零距离”的服务方式,走村串户,背包下乡,登门服务,现场为农户登记办理贷款手续。工作组走进百姓身边,极大的方便了当地农户,以实际行动做了村镇银行的最好宣传,赢取农民的满意。

    同时,我行对农户联保贷款业务流程进行细化和完善,积极改善业务流程管理,努力完善为民便民富民的举措。我行将落实稳健货币政策与改善薄弱环节信贷支持有机结合起来,先后下调农户联保贷款利率,并将农户联保贷款单户最高申请额度由5万元调高至10万元。同时为释放村镇银行风险,全力支持地方发展多种经营,不断延长产业链,我行与村干部签订协议,以村干部家庭财产对所担保的贷款承担无限连带清偿责任;在农户申请春备耕贷款时,与农户签订《农产品抵押合同》、《农村土地承包经营权流转合同》;并将商用房抵押、住宅楼抵押、大型农机具质押融入农户个人贷款中,并积极探索中长期农户个人抵押贷款发放方式,为农民发展适度规模经营创造有利的条件,努力实现农业增效、农民增收和农村稳定发展。

    篇八:村镇银行汇报范文

    2011年度优德娱乐场

    在2012年村镇银行季度经营分析会议上的汇报材料

    (合水县金城村镇银行行长:牛新林)

    尊敬的各位领导、同志们:

    大家上午好!根据会议安排,现将合水县金城村镇银行2012年第一季度经营状况、发展情况和第二季度工作计划、发展措施做如下汇报。

    民银行与省、导下,合水县金城村镇银行于20129日顺利开业。开业后,的服务宗旨,业务”的总体工作思路为指导,通过克服困难,强化管理、完善服务条件,拓展客户资源,加强员工队伍建设等工作,使我行业务总量逐步提升,各项存款余额从开业当天的127.1万元到现在的1100万元,经营效益日益好转,区域竞争力与影响力逐渐增强,顺利打开了局面。

    截至2012年4月29日,全行个人存款账户开户户,各项存款余额 万元。其中活期存款 万元, 定期存款万元。

    2011年度优德娱乐场

    2012年4月初,合水县人民政府给予我行妇女创业小额贷款规

    模1000万元,4月末,我行累计发放贷款 笔,总额万元 ;存贷比为%。在累计发放的笔贷款中,农户贷款 笔,贷款金额 万元,“三农”贷款占贷款总额的 %,切实践行了我行“立足县域,服务三农、支持小微、发展经济”的社会承诺。

    我行资产总额万元,负债总额 万元,所有者权益 万元。其中,实收资本万元,本年个人贷款利息收入万元,同业存款利息收入万元,手续费收入 万元,各项费用支出共计万元,年度亏损万元。

    开业。

    聘请了专业装修机构,对办公区域进行装修和安全防护工程建设,形成了目前舒适、漂亮的内、外部办公环境和安全、牢固的电子监控、报警与消防系统。此外,为了实现全电子化、高效率、全天候的办公条件,我行投入相当资金采购办公设备,完善生活设施。在各种软硬件设施齐全,符合开业的条件下,中国银行业监督管理委员会庆阳银监分局通过庆银监复[2011]114号文,同意我行开业。

    2011年度优德娱乐场

    为了更好迎接开业,我行进行了为期二周的试营业。在试营业期间,员工对系统终端有了直接了解,并补购齐全了柜员办公用品,对试营业期间出现的问题,也及时予以了纠正。为了体现员工风貌,向客户提供文明、规范化服务,我行聘请资深讲师,对全行员工进行了礼仪培训,并购买相关书籍和电子光盘,以供课余时间员工自行学习,并取得良好效果。

    各项准备工作充分后,我行于2012年4月9日正式营业。

    二、完善服务条件,明确服务方向,县域金融市场

    为了快速切入市场,打开局面,

    本着服务“三农”

    我行存单质押及工资履约担保贷款月利率为6.71‰(六个月以内)-7.22‰;抵押贷款和农村企业贷款月利率为10.02‰(六个月以内)-10.78‰;小额信用贷款月利率为7.99‰(六个月以内)-9.69‰;其他农户贷款月利率为9.51‰(六个月以内)-10.23‰;妇女小额担保贷款月利率为8.04‰。

    二)找准市场定位,明确服务 方向。

    目前, 各大银行金融产品和服务方式的同质化趋势越来越明显,

    2011年度优德娱乐场

    对优质客户群体的角逐更加激烈。针对自身资金实力较弱,位?较偏,服务产品目前还较为单一的不利条件,我行及时认清形势,找准定位,充分发挥自身“灵活、方便、快捷”的优势,在坚持服务“三农”前提下,积极利用我行股东的本地背景和资源,挖掘优质客户。另一方面,在服务方式上提供更贴近百姓需求的金融服务,努力实现产品平民化、社区化,服务方式多样化、细致化目标。以较低的服务费用和真正的上门服务,让居民深刻体会到在足不出户中也能享受到我行的

    通过努力,我行在开业201100余万元。

    合理设?组织机构的原则,我行目前设有职能部门5计划财务部、客户经理部、营业部和风险管理部。形成各部门之间互相监督与制衡的关系,提高部门运作效率。

    我行目前总共16名员工,其中男性7人,女性9人,平均年龄26岁,最小年龄20岁;研究生1人,本科生14人,大专生1人;有银行从业经验者仅1人。开业以来,针对员工普遍年轻,银行工作经验缺乏、业务不够娴熟、各部门缺乏业务骨干的情况,制定了旨在打造一支“业务精湛,素质优良、作风过硬、公正廉

    2011年度优德娱乐场

    洁”人才队伍为目的的人才培养计划。为此,我行按岗位、分批次、侧重点地派遣员工赴兰州银行和其他村镇银行求学“取经”。

    作为一家新成立的农村中小金融机构,我行自知在区域金融市场中,竞争力不足,影响力不够,百姓的认知度有待增强。因此,我行投入大量资金用于广告宣传制作,并保持与电视、报纸、网络等媒体的良好接触,加强对我行的宣传力度, 努力在合水县人民心中树立起我行“是合水县人民自己银行,是百姓最贴心银行”的形象。

    2012

    2012产生效益并在县域行业中拥有重大信心,稳中求进,充分挖掘客户资源,大力开拓业务规模。

    为了2012年各项工作有条不紊开展,现将我行新一年的工作计划和目标拟定如下:

    (一)扩大存贷款规模,控制贷款风险:

    新增居民个人储蓄账户开户数户以上,对公客户开户数量 户以上;年末存款余额突破 万元,贷款余额实现 万元;其中涉农贷款比例达到 %以上。继续加强信贷风险控制力度,

    篇九:村镇银行综合管理部2011年优德娱乐场

    村镇银行综合管理部2011年优德娱乐场

    在2011年的工作中,我们坚持“综合协调,规范管理,搞好服务,保障有力”的专业理念,紧紧围绕业务经营这个中心,认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神,充分发挥本部门部的职能作用,努力完成各项工作任务。

    一、工作与成效

    (一)抓好综合协调,理顺各方关系

    综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中,一是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调,积极支持并全力配合工作,确保全行工作有条不紊的进行,创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理,为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系,从全行大局出发,积极主动进行沟通协商,做到相互理解、相互支持,共同工作,服务质量有了一定的提高。无论是为领导服务,还是为机关服务,无论是收发文件、打印稿件、查阅档案,还是后勤保障,基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时,注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系,做到先内后外,内外结合的工作作风,为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。

    (二)抓好规范管理,确保各项工作正规化

    综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理,使各项工作都有规可循,有章可依。

    1、不断补充和完善内部控制制度,逐步实现制度化

    根据监管部门的要求和行领导的部署,为了进一步完善我行的内部规章制度,根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定,借鉴其他商业银行的先进做法,与各部门一起起草新的规章制度52个,并经董事会审议全部通过。从而,使我行业务发展管理、计划财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中:涉及综合管理方面的制度38个,占45%。于2011年8月19日将各项规章制度整理汇编成册,发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营管理,维护正常的工作秩序,规范职工的行为起着非常重要的作用。

    2、重视安全保卫工作,维护安全运营

    第一、认真开展排查案件风险工作,防范各种案件的发生。年初以来,大连银监局多次下发文件,要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下,我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中,第一,成立组织,加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导,我行成立了由董事长为组

    长,行长为副组长,各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。第二,制定方案,规范制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展,制定了《庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案》,明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和具体要求等。第三,明确重点,认真排查。在案件风险排查“回头看”活动中,我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组,重点对信贷业务和会计结算业务进行了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进行了全面检查。共检查贷款165笔,金额16,647万元,占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进行了检查。共检查业务总笔数374笔,金额18,914万元。通过排查没有发现违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。

    第二、高度重视安全保卫工作,落实安全保卫责任制。根据银监局的要求,制定了《汇通村镇银行2012—2014年案件防控治理工作实施方案》,确立了指导思想、明确了工作目标和任务。同时,对案件防控7个方面的16条工作任务落实到部门和岗位,并提出了完成任务的时限。

    层层签订《预防案件责任书》。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了《预防案件责任书》,明确各层次案件防控工作责任。

    第三、加强对员工进行法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营发展的需要,迅速提高员工的综合素质,更好应对市场经济的挑战,打造一支高素质、专业化的员工队伍,提升核心竞争力。

    第四、注重规章制度的贯彻落实。一是坚持认真学习传达上级部门的有关安全保卫方面的文件,研究分析案件风险和安全保卫工作形势,发现问题,及时整改。二是认真组织安全保卫方面的检查。为了提高干部职工的安全保卫意识,确保银行资产和员工人身安全,我行于2011年春节、五一、国庆节、元旦分别进行了安全保卫大检查,发现问题,及时整改,杜绝各种案件的发生。 第五、重视员工的思想状况,对苗头性、倾向性问题及时进行思想教育工作。在进行政治、业务基础知识培训时,专门拿出8个课时对员工进行法律法规和纪检监察、审计安全保卫方面业务的培训,以此提高员工遵纪守法的自觉性,增强防范各种案件的意识。教育员工远离“黄、赌、毒”,慎重交友,不要沉迷于购买彩票、炒股,严格遵守劳动纪律。从排查的结果看,未发现违章、违规、违纪、违法现象。

    第六、加强文秘管理,提高文秘管理水平

    一是规范文秘工作。4月份以来先后制定了《汇通村镇银行公文处理办法》、《庄河汇通村镇银行文书档案整理暂行办法》等6个涉及文秘工作的制度。

    二是认真贯彻制度,提升文秘工作质量。从4月份起,严格按照新的管理制度,加强文秘工作,使我行的文秘工作上了一个新台阶。据统计,全年共收文303件,都按规定程序进行签收、登记、审核、拟办、承办、催办。共发文69件,严格按照规定程序进行草拟、审核、签发、打印、登记、分发。同时,还起草了两次大型会议(第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议)的材料。在公文处理过程中,坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、规范、安全。

    三是及时整理文秘档案,做到规范化、标准化。在庄河市档案局有关人员的指导下,我们用了一个多月的时间对2010年及2011年上当年的文秘档案进行了整理。共整理文件181份,整理卷宗18册。经庄河市档案局初步验收达到国家规定标准。

    (三)抓好职工培训工作,迅速提高职工素质

    为适应我行业务经营发展的需要,迅速提高员工的综合素质,更好应对市场经济的挑战,打造一支高素质、专业化的员工队伍。在圆满组织完成上半年职工业务培训计划的基础上,根据行领导的要求,又制定了《庄河汇通村镇银行2011年下半年员工培训

    篇十:村镇银行工作业务处理总结2015.08.12

    学习总结

    1104报表相关2015.08.01

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    8.

    9. 支农再贷款=向中央银行借款 表外授信余额=银行承兑汇票应收余额 一个月到期的同业往来款项轧差后资产净额=存放同业款项 单位存款=短期存款+长期存款 储蓄存款=短期储蓄存款+长期储蓄存款 各项贷款=短期贷款+中长期贷款+贴现 其他负债=资金清算往来 应收账款=应收利息 各项存款=短期存款+短期储蓄存款+长期存款+长期储蓄存款+应解汇款及临时存款+存入保证金

    10. 生息资产=存放央行款项+存放同业款项+短期贷款+中长期贷款+贴现

    11. 付息负债=短期存款+短期储蓄存款+长期存款+长期储蓄存款+应解汇款及临时存款+存入保证金

    个人存款

    12. 个人活期存款=短期储蓄存款

    13. 个人定期存款长期储蓄存款

    14. 临时存款=应解汇款及临时存款

    单位存款

    15. 单位活期存款 =短期存款

    16. 单位定期存款=单位一般定期存款(业务状况表)

    17. 单位通知存款=单位通知存款(业务状况表)

    18. 单位保证金存款=存入保证金

    其他

    19. 超额准备金存款=存放央行款项-存款*存款准备金率 贷款

    20. 贷款=短期贷款+中长期贷款+贴现

    =短期个人消费贷款+短期个人经营性贷款+短期企业贷款+中长期个人消费贷款+中长期个人经营性贷款+中长期企业贷款+贴现

    =短期个人+短期企业+中长期个人+中长期企业+贴现 =个人+企业+贴现

    =个人消费+个人经营+企业贷款+贴现

    2015年08月12日

    符伟星

    贷款发放

    市场部后台2015.08.21

    1. 拿到资料先审核(意见表月的姓名身份证号码是否与打印出来的证件号码一致)

    2. 进入授信审批系统---点开(》)符号—贷款管理—贷款审批明细查询—点击搜索符

    号—输入客户名-直接点击(查询)—选中下方信息—点击 详细信息菜单—出现客户相关信息—与(意见表)进行核对。

    3. 进信贷管理系统—我的工作台—代办贷款业务—点击支行审查人—(个人客户信

    息/档案信息)再次核对-如无误—填写意见(同意)个人选(待审会)公司选(待审会(微))—根据系统提示进行下一人审核(同意)—终审行长审批。

    注释:如遇到有续贷情况—打印借据信息凭证。

    4. 用客户经理的号登陆信贷管理系统—借据详细信息查找并复制贷款账号给柜员—

    同时复制存款账号—转登(贷款发放管理—合同处理,借据合同转登—编辑合同—粘贴账号(自动还款账号)-保存—主合同—担保合同—右上角点转登担保合同,进合同—转登合同。)

    注释:(如果是新增的客户则不需要查借据(直接转登合同))

    5. 进后台放贷号:放贷处理—同时需要编辑合同(到期时间,放款机构,资金投向)

    —提交到流程。

    注释1:(如是按季计息则是少一天;如是按月等额则是相同的一天;例如(按季计息):放款日是2015.08.18贷款期限是1年则到期日是2016.08.17例如(按月等额):放款日是2015.08.18则到期日是2015.08.18)注释2:资金投向不确定(如不确定要查行业分类标准表)

    6. 放贷处理:待发放准代征列表—发放准代征—打印—发放准代征

    注释:一般等打印出来无误后再点击发放准代征

    7. 接下来填写好所有的贷款资料(手写借据、合同、意见表、申请书、承诺书)信

    息。然后把放款资料送交营业部放贷(机打借据+手写借据+意见表+合同)

    8. 闲暇时间可以登记台账(需要进信贷管理系统—综合信息查询—客户信息查询—

    个人信息查询—输入客户名称—查询)然后复制其中需要的信息到台账中。

    9. 收到营业部回执后—(进授信审批系统)—贷后管理—贷款发放—搜索(输入名

    称)—确定—填写相关信息(金额-发放日期(放贷当天)、年利率)确定—提交—提交。

    10. 进入授信审批系统(市场部主任的号)贷后管理—贷后处理工作台—勾选发放的

    贷款---点击处理-(选择(对私第一次回访/下一处理人))—提交。

    11. 最后整理档案、装订、存档

    11.1拍照

    11.1.01机打借据+解放贷款发放交易回单

    11.1.02手写借据第三联(黄)

    11.1.03意见表

    11.1.04合同(1.2.4面)

    11.1.05申请书(个人额度借款只用申请书)

    11.2整理顺序

    11.2.01承诺书在11.1资料之上

    11.2.02其余资料在11.2.01之上

    11.3客户资料

    11.3.01(合同没盖章的合同在盖章的里面夹着+手写借据第四联(蓝)+贷方贷款发放交易回单+空白手写借据)注:11.3的资料都加在合同里边。

    11.4装订

    11.4.01盒子封面填写(客户名字+贷款金额(大写)+贷款期限+贷款方式(担保/抵押))

    12.进客户信息系统上传照片

    第一步:(上)进市场部主任的号—进行客户转移-转移给后台-机构(本行)-经理角色(贷前)客户经理(依次选择)

    (下)机构(本行)—经理角色(贷时)—客户经理(后台自己) 注释:一般提交2次才能提交过去。

    第二步:用自己的号进客户信息系统—点击贷时资料录入—输入客户信息—上传自恋意见表-借据-合同上传—下一步-提交文件。-

    贴现业务

    一、 资料收集审核

    1. 客户资料:

    1.1银行承兑汇票原件

    1.2税票(发票复印件盖企业公章)

    1.3合同

    2.银行资料

    2.1贴现业务申请书(盖企业公章+法人章+签字)

    2.2贴现承诺书(盖企业公章+法人章+签字)

    2.3收费凭证(第二联盖企业财务+法人章+签字第一联上方用铅笔写明票数例如:3笔银行承兑汇票每笔30元,那么第一联右上角写3就代表收取90元的意思)

    2.4贴现凭证(盖企业财务+法人章)

    二、复印

    1.银行承兑汇票原票面复印2份(一份自留档案,一份给营业部后台验票)

    2. 银行承兑汇票(内容-背书内容复印4份。第1份份给柜面做业务,第2份作为转贴现资料(回执+查询复印件+一份复印件),第3份作为档案装订)

    三、录信贷管理系统

    1.信贷业务申请——贴现业务——(1.基本信——新增——编辑(开户行+用途(支付货款)+品种(贴现))

    2.票据清单——增加

    2.1金额

    2.2承兑级别(股份制银行)

    2.3承兑行

    2.4出票行行号(手输)

    2.5出票日期/到期日期(为票面上的出票及到期日期)

    2.6在途天数(根据带七日来算(周内为3天遇到周末/节假日顺延。例如:到期日那天是周六:那么在途天数就是5天,到期日为周天,在途就为4天)

    3.利率(根据行内规定)

    4.返回基本信息——编辑——确定——提交到流程(同意及下一人审批)

    5.登陆0018(市场部后台)

    6.登陆0053(市场部)

    7.登陆0050(行长终审)

    8.再进0064——贴现转登

    9.进0051发送准贷征

    9.1放贷处理——贴现主合同准贷征—先打印—再发送准贷证

    四、登贴现台账、税票台账

    五、收到柜台的回执(查复单)

    1.审核回复的是否与提问的一致

    2.填写/打印(贴现凭证)-签字

    3.发放贴现(手写贴现凭证+机打贴现凭证+银行承兑汇票(复印件)+审批书+风险评估意见表)整理好交给回台发放贴现

    4.柜台发放后会有回单(半张机打贴现凭证(盖业务清讫章+私章))

    5.自己要去复印的东西(借贷方凭证+手写贴现凭证(复印件))

    注释:凭证+手写贴现凭证要复印到同一张纸上——复印2份(一份装档案,另外一份做转贴现)

    六、整理档案

    1.打印贴现清单(按照上面的顺序摆放整理)

    1.01贴现申请书

    1.02贴现承诺书

    1.03票据复复印件

    1.04查询查复单

    1.05税票+合同

    1.06票据贴现业务审批书

    1.07银行承兑汇票贴现清单

    1.08贴现准代征

    1.09贴现凭证

    1.10其他

    七、转贴现资料

    1.查复的复印件+回执复印件(借贷+手写贴现凭证)+银行承兑复印件

    .

    企业征信查询

    步骤:2015.08.25

    一、 登陆企业征信系统

    1. 基本信息查询——身份档案信息——输入组织机构代码证号——查询原因—(本机构查询)——确定

    注释:主要是为了查看该企业机构状况是否正常

    2. 信用报告查询——一般信用报告查询——(组织机构代码证号)——查询版本(企业信用报告银行版)——查询原因(贷前/保前审查)——确定

    注释:此项点击确定后出现信息需要在最后点击——展开。然后全选复制在粘贴到建好的word中

    3. 信用报告明细查询——输入组织机构代码证号——确定—(上方的确定)——出现内容需要点击——机构信用码——出现横向菜单栏(从余额信息开始查询,从左—右)

    3.1月信息查询—点击(全选)如有发生额需要依次复制,依次点开,在复制。(先总后分,依次复制)

    3.2发生额信息—(起始日期需要往以前年度选。例如:2005.8.01-2015.8.25)

    3.3担保信息(三个全选:担保/信用/抵押)

    注释:word文件名为:公司名称+日期(xx公司2015-8-25)

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